Evaluasi Eksternal

MINGGU 04

DJOKO SIGIT SAYOGO

Tujuan Instruksional
• Melaksanakan audit lingkungan eksternal manajemen strategik
• Mengidentifikasi 10 kekuatan eksternal utama yang mempengaruhi
perusahaan
• Menentukan sumber utama informasi eksternal, termasuk Internet
• Mendiskusikan alat-alat peramalan yang digunakan di manajemen
strategic
• Mengembangkan Matrik EFE
• Mengembangkan Matrik Profil Kompetitif (Competitive Profile Matrix)
Tujuan Audit Lingkungan Eksternal

• Membentuk daftar terbatas:

• Peluang-peluang yang bermanfaat bagi perusahaan
• Ancaman-ancaman yang harus dihindari
• “Terbatas” artinya:
• Tidak untuk membentuk semua kemungkinan peluang dan ancaman
• Mengidentifikasi variabel-variabel kunci yang memungkinkan untuk
ditindaklanjuti
Kekuatan Eksternal Kunci & Perusahaan
Kekuatan Eksternal Kunci Faktor Terdampak

Stakeholder:
• Pesaing
• Pemasok
• Distributor
• Kreditur
• Kekuatan Ekonomi • Konsumen
• Kekuatan Sosial, Budaya, • Karyawan
Demografis, dan Lingkungan Hidup • Manajer • Peluang Perusahaan
• Kekuatan Politik, Hukum, • Komunitas • Ancaman Perusahaan
Pemerintahan • Pemerintah
• Kekuatan Teknologi • Asosiasi Dagang, dsb
• Kekuatan Persaingan
Produk, Jasa, & Pasar
• Produk
• Jasa
• Pasar
• Lingkungan Hidup
Proses Audit Lingkungan Eksternal

Artikel jurnal Asimilasi & Daftar &

Mengumpulkan
Mass Media Evaluasi Penentuan
Informasi
Internet Informasi Prioritas

• Penting untuk pencapaian tujuan tahunan dan jangka-panjang

• Dapat diukur
• Dapat diaplikasikan ke semua pesaing
• Hirarkis, sebagian berdampak keseluruhan perusahaan, yang lain pada
area atau fungsi tertentu
Perspektif Terkait Pengaruh EF
Pendekatan Industrial Organization (I/O)
• Faktor eksternal (industry) lebih penting disbanding faktor internal
dalam mencapai keunggulan kompetitif (competitive advantage)
• Keunggulan kompetitif ditentukan oleh posisi perusahaan dalam
persaingan di industri (competitive positioning)
• Pendukung: Michael Porter  Porter’s Five Forces Model

Integrasi antara Faktor Eksternal dan Faktor Internal

Kekuatan Ekonomi
• Perubahan ekonomi • Ekspor/Impor
• Ketersediaan kredit • Perubahan selera konsumen &
• Kecenderungan konsumsi permintaan konsumen
• Tingkat suku bunga • Gap pendapatan
• Tingkat inflasi • Fluktuasi harga
• Kurs mata uang • Kebijakan moneter
• Anggaran pemerintah • Kebijakan fiscal
• GDP & Pertumbuhannya • Tingkat pajak
• Pola konsumsi • Kondisi ekonomi global
• Tingkat pengangguran • Kondisi politik global
• Tingkat produktifitas • Pasar Modal
Kekuatan Sosial, Budaya, Demografi, & Lingkungan
Hidup
• Jumlah pernikahan • Sikap terhadap etika
• Jumlah perceraian • Sikap terhadap investasi
• Jumlah kelahiran • Sikap terhadap waktu luang
• Jumlah kematian • Sikap terhadap polusi
• Tingkat harapan hidup • Sikap terhadap sampah
• Gaya hidup • Tanggung jawab sosial
• Kemacetan & transportasi • Sikap terhadap
• Perilaku ke kerja penghematan energy
• Kebiasaan pembelian • Sikap terhadap keluarga
berencana, dan lainnya
Kekuatan Politik, Hukum, & Pemerintahan
• Peraturan pemerintah • Tingkat subsidi pemerintah
• Perubahan peraturan • Perlindungan terhadap
perpajakan konsumen
• Peraturan atas investasi • Perlindungan terhadap
• Jumlah dan kekerasan investasi
protes ke pemerintah • Peraturan impor/ekspor
• Tingkat kepercayaan ke • Tarif perdagangan
pemerintah • Jumlah anggaran
• Kondisi Politik pemerintah
Kekuatan Teknologi
• Internet
• Sensors & Wireless technology
• Robotic
• Artificial Intelligent, Machine learning, Deep learning
• E-commerce, m-commerce
• Big Data
• Cloud Computing
Kekuatan Persaingan:
Potensi
Analisa Intensitas Persaingan: pengembangan
produk / jasa
substitusi

Porter’s Five-Forces Model

Intensitas Bargaining
Bargaining
power pemasok persaingan power
konsumen
di Industri

Potensi
masuknya
pesaing baru
Alat Peramalan dalam Manajemen Strategik
• Terdapat banyak sumber peramalan eksternal: Outlook, seperti
Indonesia Economic Outlook 2023 [LPEM FEB UI]
• Terdapat dua kategori peramalan:
• Berbasis data kualitatif
• Berbasis data kuantitatif
• Jika data historis tersedia dan jika hubungan antar variabel
diasumsikan tetap sama di masa depan
• Peramalan tergantung pada asumsi yang mendasari
Matrix EFE: External Factor Evaluation
• Buat daftar faktor eksternal (mengacu pada 5 kekuatan eksternal)
• Buat antara 15 sampai 20 faktor untuk peluang dan ancaman (keduanya)
• Tuliskan peluang dulu setelah itu ancaman dibawahnya
• Buat se-spesifik mungkin, dengan angka, rasio, atau prosentasi jika ada
• Tentukan bobot (weight) dari masing-masing faktor
• Bobot menunjukkan seberapa penting faktor tersebut bagi kesuksesan industry tempat
perusahaan berada
• Bobot mulai 0.0 (tidak penting) dan 1.0 (sangat penting)
• Tentukan peringkat (rating) dari masing-masing faktor
• Rating menunjukkan seberapa mampu strategi perusahaan saat ini merespon faktor tersebut
• Rating dari 1 (respon jelek), 2 (respon rata-rata), 3 (respon diatas rata-rata), dan 4 (respon
sangat baik)
• Kalikan bobot (weight) dan peringkat (rating) dari masing-masing faktor
• Jumlahkan hasil perkalian
Matrik EFE: Contoh
Bobot Rating Total
Peluang
1 Internasionalisasi dan Kolaborasi Internasional 0.8 2 1.6
2 Pertumbuhan ekonomi Indonesia 0.5 4 2
3.6
Ancaman
1 Penurunan pendaftar ke universitas 0.9 3 2.7
2 Perkembangan Artificial Intelligent 0.4 1 0.4
3.1
Matrix Competitive Profile (CPM)
• Mengidentifikasi pesaing utama perusahaan dan terutama kekuatan
dan kelemahan pesaing terkait posisi strategis perusahaan
• Bobot dan peringkat di CPM memiliki arti yang sama dengan EFE
• Faktor Kritis Kesuksesan (Critical Success Factors) di CPM termasuk
faktor internal dan eksternal
• Peringkat di CPM artinya: 4 = kekuatan mayor, 3 = kekuatan minor, 2 =
kelemahan minor, and 1 = kelemahan mayor
• Faktor Kritis Kesuksesan (Critical Success Factors) di CPM tidak
dikelompokkan dalam peluang dan ancaman
Matrix Competitive Profile (CPM)