Bab 4

LINGKUNGAN PERUSAHAAN
 BAB 4
• Lingkungn Eksternal Perusahaan
• Lingkungan Internal Perusahaan
• Tujuan Analisis Lingkungan Perusahaan
• Alat Analisis untuk Memahami Perkembangan
Lingkungan Luar Perusahaan
• Alat Analisis untuk Memahami Perkembangan
Lingkungan Internal Perusahaan
 Lingkungn Eksternal Perusahaan
• Menurut Duncan yang dimaksud dengan
lingkungn Eksternal Perusahaan adalah
berbagai faktor yang memiliki kekuatan dan
dapat memengaruhi perusahaan.
• Faktor-faktor tersebut berada di luar
perusahaan tetapi harus diperhitungkan oleh
perusahaan pada saat membuat keputusan.
 Lingkungn Eksternal Perusahaan
• Perusahaan perlu memperhitungkan
perubahan yang terjadi di lingkungan
eksternal perusahaan karena lingkungan
eksternal perusahaan dapat menjadi ancaman
yang akan menghambat pencapaian tujuan
perusahaan.
 Lingkungn Eksternal Perusahaan
• Lingkungn Eksternal Perusahaan dapat dibagi
menjadi dua kategori yaitu :
1. Lingkungan umum perusahaan
2. Lingkungan tugas perusahaan

back
 Lingkungan Umum Perusahaan
• Grant menyebutkan bahwa lingkungan umum
perusahaan terdiri atas berbagai faktor seperti
nilai-nilai sosial, taraf pendidikan, politik,
ekonomi, hukum, demografi, lingkungan,
sumber daya alam, dan teknologi.
• Lingkungn umum perusahaan terdiri atas
berbagai faktor yang relatif tidak bisa
dikendalikan oleh perusahaan serta memiliki
pengaruh terhadap industri secara keseluruhan.
back
 Lingkungan Tugas
• Lingkunan tugas merupakan lingkungan yang
memiliki pengaruh langsung terhadap
perusahaan karena perusahaan memiliki
interaksi langsung dengan faktor-faktor yang
ada dalam lingkungan tugas.
• Lingkungan tugas terdiri dari beberapa faktor
seperti pelanggan, para pesaing, para
pemasok, pasar tenaga kerja, industri serta
lembaga keuangan.
back
 Lingkungan Internal Perusahaan
• Fakor-faktor yang terdapat dalam lingkungan
internal perusahaan :
1. Resources
2. Capabilities

back
 Resources
• Resources (sumber daya) merupakan
sekumpulan aset, baik dalam bentuk aset
berwujud maupun dalam bentuk aset tidak
berwujud yang berada di dalam kendali
perusahaan serta akan membantu
perusahaan dalam melakukan implementasi
strategi untuk memperoleh keunggulan
bersaing.
back
 Capabilities
• Adalah kemampuan yang dimiliki perusahaan
untuk mengkoordinasikan sumber daya yang
dimiliki dan memberdayakan sumber daya
tersebut secara produktif.
• Kapabilitas perusahaan berasal dari tiga hal
yaitu :
1. Struktur organisasi
2. Proses organisasi
3. Sistem pengendalian organisasi
back
Tujuan Analisis Lingkungan Perusahaan

• Analisis lingkungan perusahaan dapat dibagi

menjadi dua bagian :
1. Analisis lingkungan eksternal perusahaan
2. Analisis lingkungan internal perusahaan

back
Analisis lingkungan eksternal perusahaan

• Kegiatan ini ditujukan terhadap berbagai

perubahan, baik yang terjadi dalam
lingkungan umum maupun dalam lingkungan
tugas.
• Tujuan yang ingin diperoleh melalui
pelaksanaan kegitan analisis lingkungan
eksternal adalah untuk mengidentifikasi
adanya berbagai peluang dan ancaman.
back
Analisis lingkungan internal perusahaan

• Analisis terhadap lingkungan internal

perusahaan ditujukan untuk mengidentifikasi
berbagai keuatan dan kelemahan yang ada
pada sumber daya dan kapabilitasyang dimiliki
perusahaan dengan sumber daya dan
kapabilitas yang dimiliki pesaing.

back
 Alat Analisis untuk Memahami
Perkembangan Lingkungan Luar Perusahaan

• Salah satu alat analisis yang dapat digunakan

untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman
adalah analisis struktur industri atau lebih
dikenal dangn model five forces.
 Alat Analisis untuk Memahami
Perkembangan Lingkungan Luar Perusahaan

• Menrut Michael Porter adanya lima kekuatan

persaingan dalam suatu struktur industri yang
akan berpengaruh terhadap profitabilitas suatu
industri, yaitu :
1. Entry Barries
2. Determinants of Suppliers Power
3. Rivalry Determinants
4. Determinants of Substituiton Threat
5. Determinants of Buyer Power back
 Entry Barries

• Hambatan masuk merupakan berbagai faktor

yang akan menghambat pendatang baru
memasuki suatu industri.
• Hambatan masuk yang rendah akan
mengakibatkan suatu industri mengalami
penurunan profitabilitas dengan cepat.
• Hambatan masuk yang tinggi diasumsikan akan
dapat mempertahankan daya tarik industri
untuk jangka waktu yang panjang.
 Entry Barries
• Elemen-elemen industri yang akan memengaruhi entry barriers :
1. Economic of scale
2. Proprietary product differentces
3. Brand identity
4. Switching costs
5. Capital requirements
6. Access to distribution
7. Absolute cost adventages
8. Goverment policy
9. Expected retalation
back
 Determinants of Suppliers Power
• Pemasok memiliki posisi tawar-menawar yang
berbeda-beda terhadap perusahaan .
• Kemempuan pemasok untuk menentukan
syarat-syarat perdagangan yang
menguntungkan bagi dirinya dan kurang
menguntungkan bagi perusahaan .
 Determinants of Suppliers Power
• Membuat syarat-syarat perdagangan yang menguntungkan
bagi kedua belah pihak sangat dipengaruhi oleh elemen-
elemen struktur industri sebagai berikut :
1. Differentiation of inputs
2. Switching costs of supplier and firms in the industry
3. Presence of substitute inputs
4. Supplier concentration
5. Importance of volume to supplier
6. Cost relative to total purchases in the industry
7. Impact of inputs on cost or differentiation
8. Threat of forward integration back
 Rivalry Determinants
• Di dalam industri sendiri, terjadi persaingan
antara satu perusahaan dengan perusahaan
lainnya.
 Rivalry Determinants
• Menurut Poter, intensi persaingan antar perusahaan dalam suaruhi
oleh tu industri sangat dipengaruhi oleh faktor-faktor sebagai
berikut :
1. Industry growth
2. Fixed costs/value added
3. Intermitten ovarcapacity
4. Product differencies
5. Brand identity
6. Switching costs
7. Concentration and balance
8. Informational complexity
9. Diversity of competitors
10.Corporate stakes back
11.Exit barries
 Determinants of Substituiton Threat

• Persaingan terhadap produk yang dihasilkan

perusahaan tidak hanya berasal dari
perusahaan yang memproduksi produk yang
sama sehingga menimbulkan persaingan
langsung, melainkan bisa juga berasal dari
perusahaan yang memproduksi produk yang
memiliki kesamaan fungsi dengan produk yang
dihasilkan perusahaan
back
 Determinants of Buyer Power
• Pembeli memiliki posisi penting terhadap
keberlangsungan hidup perusahaan
• Posisi tawar menawar pembeli terhadap
perusahaan yang menjual barang dan jasa
ditentukan oleh dua hal utama :
1. Bargaining laverage
2. Price sensitivity

back
 Bargaining Laverage
• Bargaining laverage pembeli selanjutnya ditentukan
oleh beberapa faktor sebagai berikut :
1. Buyer concentration versus firm concentration
2. Buyer volume
3. Buyer switching cost relative to firm switching
costs
4. Buyer information
5. Ability to backward integrate
6. Subtitute product
back
 Price sensitivity
• Price sensitivity ditentukan oleh beberapa
faktor seperti :
1. Price/total purchases
2. Product differences
3. Brand identity
4. Buyer profits
5. Decision makers’ incentives

back
Alat Analisis untuk Memahami Perkembangan
Lingkungan Internal Perusahaan

• Salah satu alat analisis yang dapat digunakan

untuk mengidentifikasikan kekuatan dan
kelemahan sumber daya dan kapabilitas yang
dimiliki perusahaan adalah dengan melakukan
value chain analysis (analisis rantai nilai)
.
Alat Analisis untuk Memahami Perkembangan
Lingkungan Internal Perusahaan

• Analisis rantai nilai bertujuan melakukan

analisis terhadap kemempuan sumber daya
internal organisasi yang terdiri dari beberap
fungsi organisasi seperti fungsi marketing,
keuangan, produksi, riset dan ungsi lainnya
dimana keseluruhan kemampuan fungsi
perusahaan tersebut bermuara kepada
kemempuan perusahaan untuk menghasilkan
margin.
Alat Analisis untuk Memahami Perkembangan
Lingkungan Internal Perusahaan

• Analisis rantai nilai korporasi dilakukan melalui tiga

tahapan :
1. Memeriksa rantai nilai dari masing-masing lini produk
yang menyangkut berbagai aktifitas yang berkaitan
dengan produksi masing-masing produk atau jasa
2. Memeriksa keterkaitan rantai nilai dalam masing-
masing lini produk.
3. Memeriksa kemungkinan terjadinya sinergi di antara
nilai untuk berbagai lini produk yang berbeda.
back