Bab 7

MANAJEMEN STRATEGIK
Menurut Jones dan George,2007: 202 Proses
Perencanaan mencangkup :

• Proses Pembuatan tujuan (goal making

process)

• Proses pembuatan strategi (strategic making

process)
 Pendekatan-pendekatan Pengembangan
strategi perusahaan
Pengembangan strategi dapat didekati melalui
dua pendekatan (Fitzroy dan Hulbert,2005) yaitu:

• The structure-conduct performance approach

• Resources-based approach
The structure-conduct performance approach

Pendekatan ini memandang pengembangan

strategi yang dilakukan perusahaan akan
sangat dipengaruhi oleh struktur idustri
(industry structure) di mana perusahaan
berada.
 Keberhasilan penerapan strategi perusahaan
(yang juga akan sangat berpengaruh terhadap
kinerja perusahaan) di pengaruhi oleh struktur
industri dimana perusahaan beroperasi. Untuk itu
perusahaan harus memperhatikan beberapa
faktor seperti :
• Daya tarik industri (attractiveness of industry),
dan
• Tingkat persaingan yang terjadi (competitive
rivalry)
 Michael Porter menggambarkan dengan sangat
baik struktur industri yang mempengaruhi
strategi yang dibuat perusahaan dalam dua
bukunya yaitu:
• Competitive Strategy : analisis industri secara
makro, dan
• Competitive Advance : kajian untuk
memperoleh keunggulan bersaing dengan
menggunakan perusahaan sebagai unit analisis
(analisis mikro).
 Menurut Porter, terdapat dua persoalan yang
mendasar yang akan menentukan strategi
bersaing perusahaan, yaitu :
• Daya tarik industri (attractiveness of industry)
ditunjukan oleh profitabilitas industri dalam
jangka panjang
• Analisis terhadap berbagai faktor yang akan
menentukan posisi persaingan (competitive
position)
 Porter menyebutkan adanya lima kekuatan
persaingan yang akan berpengaruh terhadap
profitabilitas suatu industry, yaitu:
• The entry of new competitors (potential
entrants),
• The threat of substitutes (substitutes) ,
• The bargaining power of buyers (buyers),
• The bargaining power of suppliers (suppliers),
and
• The rivalry among the existing competitors
 Kelima kekuatan tersebut akan mempengaruhi
profitabilitas perusahaan, karena akan
mempengaruhi :
• Harga (price)
• Biaya (cost)
• Investasi (ROI)
• Dimana ketiganya merupakan unsur-unsur
dari return on investment.
 Resources-Based Approach

Resources-based approach berpendapat bahwa

formulasi strategi dalam bentuk kompetensi
yang berbeda (distinctive competencies) atau
care competencies di dalam terminology
Prahalad dan Hamel
 Distinctive competencies yang dimiliki
perusahaan berasal dari dua hal yang saling
melengkapi satu dan lainnya, yaitu :
1. Recources : recources (sumber daya) adalah
berbagai jenis input yang dimasukkan dalam
proses perusahaan, yang dapat dibagi ke
dalam dua kategori :
a. Sumber daya berwujud (tangible resources) :
Sumber daya yang dapat dilihat bentuk fisiknya
seperti tanah, bangunan, pabrik, peralatan,
mesin, uang, dan persediaan.
 b. Sumber daya tidak berwujud (intangible
resources): Sumber daya nonfisik yang
diciptakan perusahaan dan para karyawannya,
seperti nama merek (brand name), reputasi
perusahaan, kekayaan intelektual perusahaan
yang diwujudkan dalam bentuk paten, hak
cipta, dan merek dagang (trademark).
2. Capabilities menunjukkan kemampuan yang
dimiliki perusahaan untuk mengkoordinasikan
sumber daya yang dimiliki dan
memberdayakan sumber daya tersebut secara
produktif.
 Pengertian Manajemen Strategik (Strategic
Management)

Strategic management merupakan serangkaian

keputusan dan tindakan manajerial yang akan
menentukan kinerja jangka panjang
perusahaan (Wheelen dan Hunger 2004: 2)
 Menurut Wheelen dan Hunger (2004) kegiatan strategic
management mencangkup :

• Environmental scanning : kegiatan monitoring,

pengevaluasian, serta penyebaran informasi.
• Strategic Formulation : Merumuskan strategi yang
sesuai dengan misi dan tujuan perusahaan.
• Strategic implementation: Tujuan dan strategi yang
dibuat dituangkan ke dalam rangkaian kegiatan.
• Evaluation and Control : Perusahaan
membandingkan kinerja aktual yang dicapai
dengan standar kinerja.
 Jenis-Jenis Strategi

• Corporate Strategy
• Business Strategy
• Functional Strategy