25/10/2021

Last Session Review

1.Sasaran utama dari upaya penerapan SI/TI dalam
organisasi (efisiensi, efektifitas, keunggulan kompetitif)
2. Hubungan antara Bisnis, SI & TI
3. Model perencanaan strategis SI/TI versi Ward &
Peppard
4. Metode-metode Analisis Perencanaan Strategi SI/TI
5. Kriteria perencanaan yang efektif
6. Memproyeksikan Potensi Masa Depan Perusahaan

Hubungan antara Bisnis, SI & TI

Strategi Bisnis
Dimana arah
SI/TI • Keputusan Bisnis bisnis &
Industry, bisnis & • Objectives & Arahan Mengapa?
Potensi • Perubahan
Oragnisasi

Mendukung bisnis Arahan untuk bisnis

Strategi SI
• Berbasis Bisnis Apa yang
• Orientasi Permintaan dibutuhkan?
• Fokus pada aplikasi

Infrastruktur & Services Needs & Prioritas

Strategi TI

• Berbasis Aktivitas Bagaimana

• Orientasi Suplai caranya?
• Fokus pada Teknologi

Dari Ward & Peppard “Strategic Planning for Information Systems” p 41, Willey & Sons
2

1
 25/10/2021

Model versi Ward & Peppard terdiri dari tahapan masukan dan tahapan
keluaran (Ward & Peppard, 2002). Tahapan masukan terdiri dari:

1. Analisis lingkungan bisnis internal, yang mencakup aspek-

aspek strategi bisnis saat ini, sasaran, sumber daya, proses,
serta budaya nilai-nilai bisnis organisasi.
2. Analisis lingkungan bisnis eksternal, yang mencakup aspek-
aspek ekonomi, industri, dan iklim bersaing perusahaan.
3. Analisis lingkungan SI/TI internal, yang mencakup kondisi SI/TI
organisasi dari perspektif bisnis saat ini, bagaimana
kematangannya (maturity), bagaimana kontribusi terhadap
bisnis, keterampilan sumber daya manusia, sumber daya dan
infrastruktur teknologi, termasuk juga bagaimana portofolio dari
SI/TI yang ada saat ini.
4. Analisis lingkungan SI/TI eksternal, yang mencakup tren
teknologi dan peluang pemanfaatannya, serta penggunaan SI/TI
oleh kompetitor, pelanggan dan pemasok.

Sedangkan tahapan keluaran merupakan bagian yang dilakukan untuk

menghasilkan suatu dokumen perencanaan strategis SI/TI yang isinya terdiri
dari:

1. Strategi SI bisnis, yang mencakup bagaimana setiap unit/fungsi

bisnis akan memanfaatkan SI/TI untuk mencapai sasaran
bisnisnya, portofolio aplikasi dan gambaran arsitektur
informasi.
2. Strategi TI, yang mencakup kebijakan dan strategi bagi
pengelolaan teknologi dan sumber daya manusia SI/TI.
3. Strategi Manajemen SI/TI, yang mencakup elemen-elemen
umum yang diterapkan melalui organisasi, untuk memastikan
konsistensi penerapan kebijakan SI/TI yang dibutuhkan.

2
 25/10/2021

SWOT Analysis

3
 25/10/2021

SWOT Analysis
• List S-W-O-T
• Analisa, posisi organisasi
• Putuskan strategi yang akan diambil

PEST Analysis

4
 25/10/2021

Model Porter’s Five Forces

Supplier Power :
Threat of New • number and size of supplies
• cost of changing
Entry • etc.

Buyer Power :
• number of customer
• price sensitivity
• etc.

Threat of New Entry :

Supplier Buyer • time and cost of entry
Competitive
Power Power • cost advantages
Rivalry • etc.

Threat of Substitution :
• substitute performance
• cost of change

Competitive Rivalry :
• number of competitors
Threat of • quality differences
• customer loyalty
Substitution • etc.
9

Model Porter’s Five Forces

• Tentukan variabel dan indikator setiap
kekuatan
• Berikan bobot dari setiap indikator tersebut
• Analisa LOW, MEDIUM, HIGH
• Tentukan Kekuatan mana yang paling
‘mengancam;
• Putuskan strategi!

10

5
 25/10/2021

McFarlan’s Strategic Grid

11

Balanced Scorecard

12

6
 25/10/2021

Critical Success Factors

13

Balanced Scorecard
• Untuk setiap perspektif
– Objectives
– Measures
– Target
– Action Plan
• The Loop
– Strategy Focus
– Assessment
– Change Planning & Implementation
– Continuous Improvement

14

7
 25/10/2021

Value Chain Analysis

15

Value Chain Analysis

• Aktivitas nilai dapat dicabangkan menjadi dua tipe yang luas, aktivitas
primer dan aktivitas pendukung.

• Aktivitas primer meliputi penciptaan fisik produk dan penjualannya dan

perpindahan kepada pembeli serta bantuan pasca penjualan. Aktivitas
pendukung mendukung aktivitas primer dan satu sama lain dengan
memberikan input pembelian, teknologi, sumber daya manusia, dan
fungsi berbagai perusahaan secara luas.

• Value chain analysis views the organization as a sequential process of

value creating activities (Dess, Lumpkin, Taylor, 2004:67): Analisis rantai
nilai memperlihatkan organisasi sebagai sebuah proses yang berkelanjutan
dalam kegiatan penciptaan nilai, analisis dilakukan dengan cara
mempelajari potensi penciptaan nilai.

16

8
 25/10/2021

Criteria for Effective Planning

• Situation analysis and competitive assessment
• Evaluation of strategic options
• Dynamic allocation of resources

The purpose of strategic planning is to add value to the firm by adding

new customers, new products or services, new markets, new locations, or
new breakthrough technology.

If the plan does not add value, it is worthless

17