Analisis Stratejik Dan

Manajemen Biaya Stratejik

Oleh:
Shadrina Hazmi, SE.,M.Sc
Strategi Dan Manajemen Biaya
Stratejik

 Strategi adalah seperangkat kebijakan, prosedur dan

pendekatan-pendekatan yang mengarahkan pada
keberhasilan bisnis dalam jangka panjang.
 Manajemen biaya untuk mendukung tujuan stratejik.
 Manajemen bergeser dari fokus pada peran
pembantu (menentukan harga pokok produk dan
pelaporan keuangan) ke fokus pada peran
manajemen (mengembangkan informasi biaya dan
informasi lainnya untuk mendukung pengelolaan
perusahaan dan pencapaian tujuan-tujuan strategik
perusahaan).
 Mengembangkan Strategi yang
Kompetitif

Analisis strategi kompetitif (porter)

Balanced scorecard
Analisis value chain
 Analisis strategi kompetitif (porter)

 Cost leadership
Merupakan strategi kompetitif yang menyebabkan
perusahaan sukses dengan memproduksi produk atau
jasa dengan biaya yang paling rendah dalam industri
 Deferensial
Merupakan strategi kompetitif yang menyebabkan
perusahaan sukses dengan cara mengembangkan dan
mempertahankan nilai unik produk yang dirasakan
pelanggan
 Fokus
Merupakan strategi kompetitif yang menyebabkan
perusahaan sukses dengan memusatkan perhatian pada
suatu segmen pasar yang spesifik
 Aspek khusus pada tiga strategi kompetitif

Aspek Cost leadership Diferensiasi Fokus

Target strategik Lintas sektoral pasar Lintas sektoral pasar Segmen pasar tertentu

Dasar keunggulan Biaya rendah dalam Produk dan jasa Keunikan dan
kompetitif industri yang unik rendahnya biaya pada
segmen pasar yang
spesifik
Lini produk Pemilihan yang Bervariasi, model Ditujukan untuk segmen
terbatas yang terdiferensiasi pasar tertentu

Tekanan produksi Biaya serendah Inovasi dalam hal Kesesuaian untuk

mungkin dengan diferensiasi produk segmen pasar tertentu
kualitas yang tinggi
dan tampilan produk
Tekanan pemasaran Harga jual rendah Harga tingi dan Kemampuan khusus
inovatif, tampilan perusahaan untuk
produk yang melayani segmen pasar
terdiferensiasi tertentu
 Langkah-langkah Identifikasi Strategi
Kompetitif

 Melakukan analisis strategik terhadap perusahaan

terhadap perusahaan dengan menggunakan analisis
SWOT
 Mengembangkan ukuran yang relevan dan dapat
diandalkan untuk critical succes factors yang telah
diidentifikasikan dalam tahap pertama
 Mengembangkan sistem informasi biaya strategik untuk
mendukung strategi perusahaan secara keseluruhan dan
untuk melaporkan critical success factor kepada para
manajer
 Analisis SWOT

Merupakan prosedur sistematis untuk

mengidentifikasikan faktor-faktor keberhasilan kritis
(critical success factors) yang dimiliki oleh
perusahaan meliputi : kekuatan dan kelemahan
internalnya, dan peluang serta ancaman yang bersifat
eksternal
 Kekuatan Dan Kelemahan

 Lini produk : tk inovasi produk

 Manajemen : tingkat kompetensi dan pengalaman
kompetensi
 Riset dan pengembangan : posisi perusahaan dan
produk dibanding pesaing
 Pemanufacturan : kompetitif, fleksibel, dan
produktivitas proses produksi
 Pemasaran : promosi, penjualan dan pendekatan
pemasaran lainnya
 Strategi
 Peluang Dan Ancaman

 Hambatan untuk masuk (barriers to entry)

 Intesitas persaingan
 Tekanan dari produk pengganti
 Bargaining power dari pelanggan
 Bargaining power dari supplier
 Critical Succes Factors

Critical Succes Faktor keuangan

Factors
Profitabilitas Laba operasi, trend laba
Likuiditas Trend cash flow, kemampuan
membayar bunga, tk perputaran
aset
Penjualan Tren penjualan
Market value Harga saham
 Critical Succes Factors
Critical Succes Factors Faktor pelanggan
Kepuasan pelanggan Pengembalian produk dan keluhan
pelanggan

Dealer dan distributor Hubungan dengan Dealer dan distributor

Pemasaran dan penjualan Tren kinerja penjualan, riset pasar

Ketepatan pengiriman Kinerja Ketepatan pengiriman

Kualitas Keluhan pelanggan, biaya jaminan,

kecepatan dan keefektifan pelayanan
 Critical Succes Factors
Critical Succes Factors Proses Bisnis Internal
Kualitas Jumlah produk cacat, jumlah pengembalian,
penelitian terhadap pelanggan, dsb

Produktivitas Waktu siklus, efisiensi tenaga kerja, jumlah

pemborosan, dsb

Fleksibilitas Waktu setup, waktu siklus, keefektifan

penjadwalan

Kesiapan Peralatan Down time, pengalaman operator, kapasitas

mesin, aktivitas pemeliharaan

Keamanan Jumlah dan dampak kecelakaan

 Critical Succes Factors
Critical Succes Factors Pembelajaran dan Inovasi
Inovasi Produk Jumlah peruahan desain, jumlah hak paten
baru, keahlian staf riset dan pengembangan

Ketepatan waktu untuk Jumlah kelebihan atau kekurangan hari dari

produk baru tanggal pengiriman

Pengalaman keahlian Jumlah pelatihan, peningkatan kinerja

keahlian

Moral pekerja Tingkat perputaran pekerja, jumlah keluhan,

penelitian terhadap karyawan/pekerja

Kompetensi Tingkat perputaran, pelatihan, pengalaman,

kemampuan beradaptasi, dsb
 Strategi
Strategi Keahlian yang Organisasi dan Sistem
dibutuhkan dan pelaporan yang manajemen
sumber data dibutuhkan biaya
strategik
Cost Investasi modal yang Pengendalian biaya Akuntansi
leadership kuat dan akses ke yang ketat biaya dan
modal pengendalian
Keahlian teknik Laporan pengendalian operasional
pemrosesan yang rinci dan rutin
Pengawasan yang
ketat terhadap tenaga Kebijakan dan struktur
kerja organisasi
Produk dirancang Insentif didasarkan
sedemikian rupa pada rapat yang ketat,
sehingga mudah dan target kuantitatif
dibuat/ diproses
 Strategi Keahlian yang Organisasi dan Sistem
dibutuhkan dan pelaporan yang manajemen
sumber data dibutuhkan biaya
strategik
Diferensiasi Kemampuan Koordinasi yang kuat Pengendalian
Pemasaran yang diantara fungsi riset manajemen
tinggi dan pengembangan
produk,
Rekayasa Produk pemanufakturan, dan
pemasaran

Reputasi perusahaan
untuk kualitas atau
technological
leadership

Tradisi dalam industry

atau keahlian unik
 Strategi Keahlian yang Organisasi dan Sistem
dibutuhkan dan pelaporan yang manajemen
sumber data dibutuhkan biaya
strategik
Fokus Keahlian dan sumber Kebijakan tentang Pengendalian
daya untuk cost cost leadership dan operasional
leadership dan diferensiasi yang dan
diferensiasi yang diarahkan pada target pengendalian
diarahkan pada target stratejik tertentu manajemen
stratejik tertentu
 Balanced scorecard

Ukuran kinerja keuangan Kepuasan pelanggan

Apakah laba meningkat ? Apakah % ketepatan waktu

pengiriman meningkat?

Proses Bisnis Internal Inovasi dan pembelajaran

Berapa banyak hak paten
Apakah produktivitas yang ditunda ?
meningkat?
 Analisis value chain

Merupakan alat analisis strategik yang digunakan untuk

memahami secara lebih baik terhadap keunggulan
kompetitif, untuk mengindetifikasikan dimana value
pelanggan dapat ditingkatkan atau penurunan biaya, dan
untuk memahami secara lebih baik hubungan perusahaan
dengan pemasok , pelanggan, dan perusahaan lain dalam
industri
 Tahapan Analisis value chain
 Mengidentifikasi aktivitas value chain.
 Aktivitas nilai adalah aktivitas yang harus dilakukan dalam
proses memperoleh bahan dan mengubahnya menjadi
produk akhir termasuk pelayanan kepada pelanggan
 Mengidentifikasi cost driver pada setiap aktivitas nilai
 Cost driver adalah faktor yang mengubah jumlah biaya total
 Mengembangkan keunggulan kompetitif dengan
mengurangi biaya atau menambah nilai
 Dapat dilakukan dengan mengidentifikasikan keunggn
kompetitif
 Mengidentifikasikan peluang akan nilai tambah
 Mengidentifikasikan peluang untuk mengurangi biaya
Value chain untuk industri komputer
Langkah dalam value Aktivitas Output yang
chain diharapkan
Desain Riset dan pengembangan Desain produk yang
lengkap

Memperoleh bahan baku Penambangan , Silikon, plastik, berbagai

pengembangan logam

Merakit Merubah bahan baku Komputer lengkap

menjadi produk jadi

Penyimpanan dan distribusi Memindahkan produk dari pengangkutan

gudang ke pengecer, dan
konsumen

Penjualan dan pelayanan Penjualan dan perbaikan Penerimaan kas dan

konsumen komputer yang baik