MANAJEMEN

BIAYA STRATEGIS
01
Modul ke:

MANAJEMEN BIAYA DAN STRATEGI

(COST MANAGEMENT AND STRATEGIES)
Fakultas
EKONOMI & BISNIS SABARUDIN MUSLIM

Program Studi
Akuntansi
 Materi Pembahasan
•Pendahuluan
• Informasi manajemen biaya
• Lingkungan bisnis kontemporer
• Teknik manajemen kontemporer
• Mengembangkan strategi kompetitif
Pendahuluan
• Memiliki informasi terbaik merupakan kunci keberhasilan.
• Sebagaimana lingkungan bisnis yang telah berubah, peran
informasi manajemen telah berkembang pada semua fungsi
manajemen.
• Pengertian Manajemen Biaya (Cost Management) itu sendiri
dapat dijelaskan sebagai berikut :
1. Filosofi dalam upaya perbaikan terus menerus dalam
peningkatan pelayanan dengan biaya rendah,
2. Sikap proaktif/kebiasaan yang mendasarkan bahwa setiap
biaya produksi (keluaran) merupakan hasil keputusan manajemen,
3. Teknik/rangkaian teknik dalam menentukan /mencapai tujuan
organisasi.
• Seorang manajer biaya dapat digambarkan
sebagai seorang manajer multi fungsi.
• Informasi manajemen biaya merupakan
informasi yang dibutuhkan untuk mengelola
secara efektif perusahaan atau organisasi non
laba.
Informasi Manajemen Biaya

• Informasi manajemen biaya meliputi informasi

yang bersifat keuangan maupun non keuangan
• untuk mencapai keberhasilan, perusahaan
perlu memfokuskan terutama pada faktor-
faktor yang mempunyai jangka waktu yang
lebih panjang
Informasi Manajemen Biaya (lanjutan)

• Informasi manajemen biaya disediakan untuk

masing-masing fungsi utama manajemen
yaitu:
1. Manajemen stratejik
2. Perencanaan dan pengambilan keputusan
3. Pengendalian operasional
4. Penyusunan laporan keuangan
Lingkungan Bisnis Kontemporer

• Lingkungan bisnis yang dinamis sangat

berpengaruh dalam praktek manajemen biaya.
Perubahan-perubahan tersebut adalah :
1. Lingkungan bisnis global
2. Teknologi informasi dan pemanufakturan
3. Fokus pada pelanggan
4. Organisasi manajemen
5. Pertimbangan-pertimbangan sosial, politik
dan budaya
Teknik Manajemen Kontemporer
• Manajer menggunakannya untuk
mengimplementasikan strategi perusahaan untuk
mencapai keberhasilan.
• Teknik- teknik itu adalah :
1. Kartu skor berimbang (Balanced Scorecard) dan
Peta Strategi (Strategi map)
2. Rantai Nilai
3. Activity-Based Costing dan Activity-Based
Management
4. Intelijen Bisnis (analisis bisnis / analisis prediksi)
5. Target Costing
Teknik Manajemen Kontemporer (lanjutan)

6. Life-Cycle Costing
7. Benchmarking (penentuan tolok ukur)
8. Business Process Improvement
9. Manajeman Kualitas total (Total Quality Management)
10. Lean Accounting
11. The Theory of Constraint
12. Kesinambungan usaha perusahaan (interprise
sustainability)
13. Manajemen Risiko Perusahaan
Teknik Manajemen Kontemporer (lanjutan)

Fokus manajemen biaya

Fokus manajemen biaya Lingkungan bisnis Lingkungan bisnis

sebelumnya
Pelaporan keuangan dan
analisis biaya; pada umumnya
penekanan terletak pada
standardisasi dan biaya
standar; akuntan sebagai ahli
akuntansi dan pencatat
keuangan.
kontemporer
Manajemen biaya sebagai alat
untuk mengembangkan dan
mengimplementasikan strategi
bisnis; akuntan sebagai rekan
bisnis.
Mengembangkan Strategi Kompetitif

• Tekanan stratejik juga membutuhkan

pemikiran yang integratif/menyeluruh,
sehingga mampu mengindentifikasi dan
memecahkan masalah dari sudut pandang
yang bersifat lintas fungsi (cross functional).
• Pendekatan yang integratif diperlukan dalam
lingkungan yang dinamis dan kompetitif.
Mengembangkan Strategi Kompetitif (lanjutan)

• Manajemen biaya stratejik merupakan

pengembangan informasi manajemen biaya
untuk membantu fungsi manajemen utama,
yaitu menejemen stratejik.
• Perubahan kunci dalam lingkuangan bisnis
adalah meningkatnya harapan pelanggan
(customer expectation) terhadap fungsionalitas
dan kualitas produk.
Terima Kasih
SABARUDIN MUSLIM