E D W I N T R I Y U W ON O 17 15 005

NENGSIANA PATINTINGAN 17 15 006

Kelompok 3
 Sistem Manajemen Biaya adalah kumpulan alat
dan teknik yang mengidentifikasi bagaimana
keputusan manajemen mempengaruhi biaya.

Memberikan
Untuk mengukur
Tujuan utama informasi biaya
nilai persediaan
dari sistem untuk keputusan
dan harga pokok
manajemen manajemen
biaya adalah: penjualan untuk
strategis dan
pelaporan
pengendalian
keuangan.
operasional dan;
 Biaya (Cost) adalah pengorbanan atau penyerahan
sumber daya untuk tujuan tertentu, Biaya sering
diukur dengan satuan moneter yang harus dibayar
untuk barang dan jasa.
 Objek biaya (Cost Object) adalah sesuatu yang
memerlukan pengukuran biaya yang terpisah.
 Pengakumulasian Biaya (Cost Accumulation):
Mengumpulkan biaya dengan beberapa klasifikasi
“Natural” seperti bahan atau tenaga kerja.
 Pembebanan biaya (Cost Assigment) : Menelusuri
biaya ke satu atau lebih tujuan biaya
Biaya langsung dapat
diidentifikasi secara khusus dan
eksklusif dengan tujuan biaya
yang diberikan secara ekonomis.

Biaya tidak langsung tidak dapat

diidentifikasi secara khusus dan
eksklusif dengan tujuan biaya
tertentu dengan cara yang layak
secara ekonomi.
 Alokasi biaya mendukung Sistem Manajemen Biaya
perusahaan yang menyediakan pengukuran biaya untuk
pengambilan keputusan strategis, pengendalian
operasional, dan pelaporan eksternal.
Empat tujuan alokasi biaya:

- Dampak ekonomi yang menentukan dari keputusan

pengendalian strategis dan operasional.

- Memberikan motivasi dan umpan balik yang diinginkan

untuk evaluasi kinerja.

- Menghitung pendapatan dan valuasi aset untuk

pelaporan keuangan.

- Justifikasi biaya atau dapatkan penggantian.

Bahan langsung (Direct
Material )

Biaya Tenaga Kerja

Langsung (Direct
Labor)

Biaya Produksi Tidak

Langsung (Overhead
Manufacture)
Perusahaan
Manufaktur
Dagang
Persediaan Raw Materials
Barang Dagang Work In
Process
Finished Goods
 Tradisional
Hanya mengalokasi biaya tak
langsung dari fungsi produksi.
Mengakumulasi biaya
menggunakan kategori seperti
bahan langsung, tenaga kerja
langsung dan overhead produksi
Pengambilan Keputusan
dan penyediaan informasi yang
yang Lebih Baik
ABC
Mengalokasikan berbagai biaya
dari fungsi rantai nilai yang lain
Mengakumulasi biaya dari
aktivitas yang diperlukan untuk
menghasilkan produk atau jasa
Meningkatkan akurasi costing
lebih baik.
Langkah 1: Tentukan Komponen Utama
dari Sistem Akuntansi Costing Berbasis
Aktivitas

Langkah 2: Tentukan Hubungan di

antara Cost Objects, Aktivitas dan
Sumber Daya

Langkah 3: Kumpulkan Data Relevan

Berkaitan Biaya dan Arus Fisik dari
Unit Cost-Driver di antara Sumber
Daya dan Aktivitas

Langkah 4: Hitung dan Tafsir Informasi

Biaya Berbasis Aktivitas yang Baru