Dr. Eka Setiajatnika, SE.

, MSi

Umum
• Hp : 081321144400
Aktivitas
• e-mail :
ekasetiajatnika@gmail.com • Dosen di beberapa PTN & PTS di
Bandung & Jakarta
• Jl. Sukawargi No. 4 Cicaheum
Bandung • Staf Ahli Gubernur Jawa Barat
Bidang Ekonomi
Pendidikan • Kepala Pusat Riset & Pengabdian
• Doktor (S3) Pasca Sarjana Ilmu Masyarakat IKOPIN
Ekonomi Universitas Pandjadjaran • Assesor Badan Akrediasi Nasional
(lulus tahun 2011) (BNSP)
• Master Sains (MSi) Pasca Sarjana Ilmu
Ekonomi dan Akuntansi Universitas • Konsultan, Trainner/Fasilitator
Padjadjaran (lulus tahun 1999) • Anggota ISEI Jabar
• Sandwich Program (Doktor) di
Universitas Kebangsaan Malaysia

ekasetiajatnika 1
 KONSEP DASAR
PENGANGGARAN

Materi Kuliah : Anggaran Perusahaan

2 12/16/2019 By: Eka Setiajatnika

LOGO
 Tahapan Perencanaan Menyeluruh
Perusahaan

12/16/2019 By: Eka Setiajatnika 3

 Pengertian

 Penganggaran (Budgeting) :
 Suatu proses sejak tahap persiapan yang diperlukan
sebelum dimulainya penyusunan rencana, pengumpu-
lan berbagai data dan informasi yang perlu, pembagian
tugas perencanaan, penyusunan rencananya sendiri,
implementasi dari rencana tsb, sampai pada akhirnya
tahap pengawasan dan evaluasi dari hasil rencana itu

Hasil dari kegiatan Budgeting adalah Anggaran (Budget)

12/16/2019 By: Eka Setiajatnika 4

 Pengertian
 Glenn A. Welsch
Comprehensive profit planning and control is
definined as a systematic and formalized
approach for significant of management
planning and control functons.
 RA Supriyono
Anggaran adalah rencana terinci yang
dinyatakan secara formal dalam ukuran
kuantitatif, biasanya dinyakakan dalam satuan
uang, untuk perolehan dan penggunaan
sumber-sumber suatu organisasi dalam jangka
waktu tertentu.

12/16/2019 By: Eka Setiajatnika 5

 Inti Definisi Anggaran

 Format, disusun secara resmi dan tertulis

 Sistematis, disusun berurutan dan
berdasarkan fakta
 Tanggungjawab, merupakan tanggungjawab
dalam pengambilan keputusan oleh manajer
 Perencanaan, koordinasi, dan
pengawasan merupakan fungsi manajer

12/16/2019 By: Eka Setiajatnika 6

 Istilah-istilah lain Anggaran

 Business Budget
 Profit Planning and Control
 Comprehensive Budgeting
 Managerial Budgeting
 Business and Control

12/16/2019 By: Eka Setiajatnika 7

 Syarat-Syarat Penyusunan Anggaran

1 2 3
Realistis, Luwes, Kontinyu,
artinya sangat artinya tidak kaku bahwa anggaran
mungkin untuk sehingga terdapat perusahaan
dicapai peluang untu memerlukan
perubahan sesuai perhatian secara
dengan situasi dan terus menerus dan
kondisi bukan merupakan
suatu usaha yang
bersifat insidental.

12/16/2019 By: Eka Setiajatnika 8

 Anggaran vs Ramalan
Anggaran
• Dinyatakan dalam ukuran uang
• Umumya berjangka waktu satu tahun
• Berisi komitmen manajemen untuk
mencapainya
• Ditelaah dan disetujui oleh pimpinan
yang lebih tinggi daripada penyusun
usulan anggaran
• Setelah disahkan tidak dapat diubah
kecuali dalam kondisi khusus
• Secara periodik, realisasi
dibandingkan dengan anggaran dan
penyimpangan dianalisis dan
diterangkan/ditindaklanjuti
12/16/2019 By: Eka Setiajatnika
Ramalan
• Dinyatakan dalam ukuran moneter
atau bukan
• Dapat sembarang waktu
• Peramal tidak bertanggungjawab atas
tercapainya ramalan
• Tidal selalu disetujui oleh pimpinan
yang lebih tinggi
• Segera diperbaharui jika ada
informasii baru yang menunjukan
perubahan kondisi
• Penyimpangan terhadap ramalan
tidak dianalisis secara formal atau
secara periodik tidak dtindaklanjuti
9
 Tujuan Penyusunan Anggaran
 Untuk menyatakan harapan/sasaran perusahaan
secara jelas dan formal
 Untuk mengkomunikasikan harapan manajemen
kepada pihak-pihak terkait
 Untuk menyediakan rencana rinci mengenai aktivitas
dengan maksud mengurangi ketidak pastian dan
memberikan pengarahan yang jelas dalam upaya
mencapai tujuan perusahaan
 Untuk mengkoordinasikan cara/metode yang akan
ditempuh dalam rangka memaksimalkan sumber daya
 Untuk menyediakan alat pengukuran dan
mengendalikan kinerja individu dan kelompok, serta
menyediakan informasi yang mendasari perlu tidaknya
tindakan koreksi.
12/16/2019 By: Eka Setiajatnika 10
 Klasifikasi Anggaran

1. Berdasarkan Ruang Lingkup

a. Anggaran Komprehensif
b. Anggaran Parsial
2. Berdasarkan Fleksibilitasnya
a. Anggaran Fixed (Fixed Budget)
b. Anggaran Kontinyu (Continues Budget)
3. Berdasarkan Jangka Waktu
a. Anggaran Jangka Pendek
b. Anggaran Jangka Panjang

12/16/2019 By: Eka Setiajatnika 11

 Keunggulan Anggaran
 Hasil yang diharapkan dari suatu rencana tertentu diproyeksikan sebelum
rencana tersebut dilaksanakan. Bagi manajemen, hasil proyeksi ini
menciptakan peluang untuk memilih rencana yang paling menguntungkan
untuk dilaksanakan.
 Dalam menyusun anggaran, diperlukan analisis yang sangat teliti
terhadap setiap tindakan yang akan dilaksanakan. Analisis ini sangat
bermanfaat bagi manajemen sekalipun ada pilihan untuk tidak
melanjutkan keputsan tersebut.
 Anggaran merupakan penelitian untuk kerja sehingga dapat dijadikan
patokan untuk menilai baik buruknya suatu hasil yang diperoleh.
 Anggaan memerlukan adanya dukungan organisasi yg baik sehingga
setiap manajer mengetahui kekuasaan, kewenangan, dan kewajibannya.
Anggaran sekaligus berfungsi sebagi alat pengendalian pla kerja
karyawan dalam melakukan suatu kegiatan.
 Mengengat setiap manajer dan atau penyelia dilibatkan dalam
penyusunan anggaran, maka memungkinkan terciptanya perasaan ikut
berperan serta (sense of participation)
12/16/2019 By: Eka Setiajatnika 12
 Kelemahan Anggaran

 Karena anggaran disusun berdasarkan estimasi maka

terlaksananya dengan baik kegiatan tergantung pada
ketepatan estimasi tsb.
 Anggaran hanya merupakan rencana, dan rencana
tersebut baru berhasil apabila dilaksanakan secara
sungguh-sungguh
 Anggaran hanya merupakan suatu alat yang
dipergunakan untuk membantu manajer dalam
melaksanakan tugas-tugasnya, bukan mengantikannya.
 Kondisi yang terjadi tidak selalu seratus persen sama
dengan yang diramalkan sebelumnya, sebab itu
anggaran perlu memiliki sifat yang luwes.

12/16/2019 By: Eka Setiajatnika 13

 FAKTOR YANG MEMPENGARUHI ANGGARAN

 Produk
 Pasar
 Kebijakan distribusi
 Rencana produksi
 Rencana riset dan pengembangan
 Organisasi
 Finansial
Program Pengembangan dan Penelitian
Harga
Produk Diversifikasi produk
Kualitas Jumlah biaya Manfaat Korelasi
dengan
Desain penjualan

Identitas produk
Trend produk

Data konsumen
Pasar
Potensi pasar
Pesaing
Karakter
12/16/2019 konsumen By: Eka Setiajatnika 14
Program distribusi Pemilihan saluran distribusi
Seleksi salesman
Seleksi media promosi
Kebijakan harga

Program produksi Bahan baku

Buruh
Kapasitas produk
Lay out pabrik
Proses produksi

Organisasi Struktur organisasi

Penempatan pegawai
Koordinasi & fungsi organisasi

Finansial Sumber dana

Tingkat perputaran modal
ROI
12/16/2019 By: Eka Setiajatnika 15
 Prinsip Penyusunan Anggaran

1. Management Involvement
2. Organizational Adaptation
3. Responsibility Accounting
4. Goal Orientation
5. Full Communication
6. Realistic Expectation
7. Timeliness
8. Flexible Application
9. Reward and Punishment

12/16/2019 By: Eka Setiajatnika 16

 Struktur Organisasi Penyusunan Anggaran

RUPS
Dewan Komisaris

Pengumpulan Pengesahan

Komite Anggaran Penelaahan &

persetujuan

Top-Down Bottom-up
Approach Approach
Departemen
Mengajukan usulan
Anggaran Rancangan Anggaran
Penetapan
Kebijakan
Kompilasi & Pokok Negosiasi Usulan
Analisis Perusahaan Rancangan Anggaran

Manajer
Departemen

12/16/2019 By: Eka Setiajatnika 17

 Keanggotaan dari Komite Anggaran:
1. Salah satu anggota direksi
2. Manajer Pemasaran
3. Manajer Produksi
4. Manajer Keuangan
5. Manajer Bagian Umum, Administrasi dan
Personalia

12/16/2019 By: Eka Setiajatnika 18

 Fungsi Pokok Komite Anggaran:
 Menentukan kebijakan umum
 Meminta, menerima, dan menelaah taksiran
anggaran individual
 Menyarankan revisi
 Menyetujui anggaran dan revisi anggaran
 Menerima dan menganalisa laporan anggaran

12/16/2019 By: Eka Setiajatnika 19

20 12/16/2019 By: Eka Setiajatnika
LOGO