MODUL PERKULIAHAN

Manajemen
Biaya
Strategik

Fakultas
Ekonomi dan
Bisnis

1
5

Program
Studi
Akuntansi

Pertemua
n Tatap
Muka

01

Kode MK

Disusun Oleh

MK32023

Rona Tumiur Mauli C,

Abstract

Kompetensi

Manajemen biaya stratejik sangat

penting
untuk
keberhasilan
perusahaan atau organisasi. Tekanan
yang timbul dari adanya kompetisi
global,
inovasi
teknologi
dan
perubahan-perubahan dalam proses
bisnis menyebabkan manajemen

Mampu menjelaskan :
Management Accounting and the role
of cost, management lingkungan
bisnis kontemporer, competitive
strategy, 13 tema baru dari teknik
manajemen kontemporer.

Manajemen Biaya Strategik

Pusat Bahan Ajar dan eLearning

1
Rona Tumiur Mauli C, SE, MM

http://www.mercubuana.ac.id

biaya menjadi lebih penting dan

dinamis dibanding sebelumnya.

MANAJEMEN BIAYA
Pada lingkungan bisnis dewasa ini, pengembangan dan penggunaan informasi khususnya
informasi manajemen biaya merupakan factor kritis dalam manajemen yang efektif pada
perusahaan atau organisasi. Informasi tersebut merupakan informasi yang dibutuhkan untuk
mengelola secara efektif perusahaan atau organisasi nonprofit baik berupa informasi keuangan
tentang biaya dan pendapatan maupun informasi non keuangan yang relevan yaitu
produktivitas, kualitas, dan factor kunci sukses lainnya untuk perusahaan baik yang bersifat
jangka pendek maupun jangka panjang.
Informasi manajemen biaya disediakan untuk masing-masing fungsi utama manajemen:
1. Manajemen strategic, yang merupakan pengembangan posisi kompetitif sehingga
keunggulan kompetitif dapat menyebabkan kesuksesan yang berkesinambungan.
2. Perencanaan dan pengambilan keputusan, yang meliputi penganggaran dan perencanaan
laba, pengelolaan arus kas dan keputusan-keputusan lain yang berkaitan dengan operasi
perusahaan.
3. Pengendalian manajemen dan operasional
a. Pengendalian operasional :para manajer menengah memonitor para manajer operasional
dan karyawan.
b. Pengendalian manajemen :evaluasi terhadap para manajer tingkat menengah oleh para
manajer diatasnya.
4. Penyusunan laporan keuangan, manajemen tunduk pada persyaratan pelaporan yang
dikeluarkan industri sejenis, kelompok professional yang relevan.
Manajemen biaya stratejik sangat penting untuk keberhasilan perusahaan atau organisasi.
Tekanan yang timbul dari adanya kompetisi global, inovasi teknologi dan perubahan-perubahan
dalam proses bisnis menyebabkan manajemen biaya menjadi lebih penting dan dinamis
dibanding sebelumnya. Para manajer harus berpikir secara kompetitif dan untuk dapat
melakukan hal tersebut mereka membutuhkan strategi. Mereka perlu berfikir tentang jangka
panjang dan integrative/menyeluruh.
Objek biaya merupakan sesuatu atau aktivitas dimana biaya diakumulasikan. Lima jenis objek
biaya adalah :
1
5

Manajemen Biaya Strategik

Pusat Bahan Ajar dan eLearning

2
Rona Tumiur Mauli C, SE, MM

http://www.mercubuana.ac.id

1. Produk atau kelompok produk yang saling berhubungan

2. Jasa
3. Departemen
4. Proyek
Akuntansi Manajemen dan Peran Manajemen Biaya
Informasi manajemen biaya (cost management information) mencakup informasi keuangan
mengenai biaya dan pendapatan, dan informasi nonkeuangan mengenai retensi pelanggan,
produktivitas, kualitas, dan factor-faktor penentu utama kesuksesan lainnya bagi organisasi.
Manajemen biaya(cost management) adalah pengembangan dan penggunaan dari informasi
manajemen biaya.
Akuntan manajemen(management accounting) adalah suatu profesi yang melibatkan
kemitraan dalam pengambilan keputusan manajemen, menyusun perencanaan dan sistem
manajemen kinerja, serta menyediakan keahlian dalam pelaporan keuangan dan pengendalian
untuk membantu manajemen dalam memformulasikan dan mengimplementasikan suatu
strategi organisasi.
Informasi manajemen biaya disediakan untuk tiap-tiap fungsi dari keempat fungsi utama
manajemen:
1. Manajemen strategis, informasi manajemen biaya dibutuhkan untuk membuat
keputusan-keputusan strategis yang tepat berkaitan dengan pemilihan produk, metode
produksi, teknik dan saluran pemasaran, penilaian profitabilitas pelanggan, dan
masalah-masalah jangka panjang lainnya.
2. Perencanaan dan pengambilan keputusan. Informasi manajemen biaya dibutuhkan
untuk mendukung keputusan-keputusan rutin mengenai penggantian peralatan,
pengelolaan arus kas, penganggaran pembelian bahan baku, penjadwalan produksi,
dan penetapan harga.
3. Pengendalian manajemen dan operasional. Informasi manajemen biaya dibutuhkan
sebagai dasar yang wajar dan efektif untuk menemukan operasi yang tidak efisien dan
memberi penhargaan serta memotivasi manajer yang paling efektif.
4. Penyusunan laporan keuangan. Informasi manajemen biaya dibutuhkan untuk
mendapatkan catatan akuntasi yang akurat tentang persediaan dan asset lainnya

1
5

Manajemen Biaya Strategik

Pusat Bahan Ajar dan eLearning

3
Rona Tumiur Mauli C, SE, MM

http://www.mercubuana.ac.id

dengan memenuhi persyaratan pelaporan, dalam rangka menyusun laporan keuangan

dan untuk digunakan dalam tiga fungsi manajemen lainnya.
Jenis-jenis Organisasi
Perusahaan bisnis biasanya dikelompokkan berdasarkan industry, kelompok industry yang
utama adalah perdagangan, manufaktur, dan jasa.
Perusahaan dagang menjual barang untuk dijual kembali. Perusahaan dagang yang menjual
barang pada perusahaan dagang lainnya disebut pedagang besar, sementara perusahaan
dagang yang menjual langsung kepada konsumen disebut peritel atau pengecer (retailers).
Contoh perusahaan dagang adalah Wal-Mart, Target, Amazon.com.
Perusahaan manufaktur menggunakan bahan baku, tenaga kerja, dan fasilitas produksi serta
peralatan lainnya untuk menghasilkan produk. Contoh perusahaan manufaktur adalah Ford,
General Electric, Astra.
Perusahaan jasa menyediakan jasa bagi pelanggan dengan menawarkan kemudahan,
kebebasan, keamanan, atau kenyamanan.Produk jasa biasanya meliputi bidang transportasi,
perawatan kesehatan, jasa keuangan, layanan pribadi, dan jasa bantuan hokum.
Lingkungan Bisnis Kontemporer
Banyak perubahan dalam lingkungan bisnis pada tahun-tahun belakangan ini telah
menyebabkan modifikasi yang signifikan dalam praktik-praktik manajemen biaya. Perubahanperubahan yang utama adalah :
1. Peningkatan kompetisi global
2. Kemajuan dalam teknologi produksi
3. Kemajuan dalam teknologi informasi, internet dan e-commerce
4. Fokus yang lebih besar pada pelanggan
5. Bentuk-bentuk baru organisasi manajemen
6. Perubahan lingkungan sosial, politik dan budaya bisnis.
Perkembangan penting yang mendorong perubahan-perubahan dalam lingkungan bisnis
kontemporer secara luas adalah pertumbuhan pasar dan perdagangan internasional yang

1
5

Manajemen Biaya Strategik

Pusat Bahan Ajar dan eLearning

4
Rona Tumiur Mauli C, SE, MM

http://www.mercubuana.ac.id

disebabkan oleh peningkatan ekonomi di seluruh dunia dan penurunan hambatan

perdangangan.

Respons Akuntan Manajemen kepada Lingkungan Bisnis Kontemporer

1
5

Manajemen Biaya Strategik

Pusat Bahan Ajar dan eLearning

5
Rona Tumiur Mauli C, SE, MM

http://www.mercubuana.ac.id

Akuntan manajemen, yang dipandu oleh fokus strategis, telah merespons enam perubahan
lingkungan bisnis kontemporer dengan 13 metode yang bermanfaat. Enam metode pertama
berfokus langsung pada implementasi strategi :
1. kartu skor berimbang/peta strategi(balance scorecard/strategy map), laporan akuntansi
yang mencakup factor-faktor penentu kesuksesan perusahaan dalam 4 bidang :
a. kinerja keuangan : pertumbuhan penjualan, pertumbuhan laba, pertumbuhan
dividen, peringkat obligasi dan piutang, arus kas, kenaikan harga saham
b. kepuasan pelanggan : pangsa pasar dan pertumbuhannya, layanan pelanggan,
pengiriman tepat waktu, kepuasan pelanggan, pengenalan akan merek
c. proses internal : kualitas produk yang tinggi, produktivitas manufaktur yang
tinggi, waktu siklus, output dan penurunan pemborosan
d. pembelajaran dan pertumbuhan : kompetensi manajer, moral dan budaya
perusahaan, pendidikan dan pelatihan, inovasi.
2. rantai nilai (value chain), merupakan alat analisis yang digunakan organisasi untuk
mengidentifikasi langkah-langkah spesifik yang dibutuhkan untuk menyediakan barang
atau jasa yang kompetitif bagi pelanggan.
3. perhitungan biaya berdasarkan aktivitas (activity based costing), digunakan untuk
meningkatkan akurasi analisis biaya dengan memperbaiki cara penelusuran biaya ke
produk atau pelanggan individu.
4. intelijen bisnis(business intelligence), pendekatan untuk implementasi strategi dimana
akuntan manajemen menggunakan data untuk memahami dan menganalisis kinerja
bisnis.
5. perhitungan biaya berdasarkan target(target costing), menentukan biaya yang
diharapkan untuk suatu produk berdasarkan harga yang kompetitif, sehingga produk
tersebut dapat memperoleh laba yang diharapkan.
6. perhitungan biaya selama siklus hidup produk(life-cycle costing). Metode yang
digunakan untuk mengidentifikasi dan memantau biaya produk selama siklus hidupnya.
Tujuh metode berikutnya membantu mencapai implementasi strategi melalui fokus pada
perbaikan berkelanjutan:
1. penentuan tolok ukur(benchmarking), proses dimana perusahaan mengidentifikasi
factor-faktor penentu kesuksesan, mempelajari praktik-praktik terbaik yang dilakukan
oleh perusahaan lain(atau unit bisnis lainnya dalam satu perusahaan)untuk menemukan
1
5

Manajemen Biaya Strategik

Pusat Bahan Ajar dan eLearning

6
Rona Tumiur Mauli C, SE, MM

http://www.mercubuana.ac.id

factor-faktor penentu kesuksesan tersebut, dan kemudian mengimplementasikan

perbaikan dalam proses perusahaaan agar dapat menyamakan atau bahkan
mengalahkan kinerja kompetitornya.
2. perbaikan proses bisnis(business process improvement), metode manajemen dimana
manajer dan pekerja berkomitmen terhadap program perbaikan berkelanjutan dalam hal
kualitas dan factor-faktor penentu kesuksesan lainnya.
3. manajemen kualitas total(total quality management), teknik dimana pihak manajemen
mengembangkan kebijakan dan praktik untuk meyakinkan bahwa produk dan jasa
perusahaan melampaui harapan pelanggan.
4. lean accounting, menggunakan aliran nilai untuk mengukur manfaat keuangan dari
kemajuan perusahaan dalam mengimplementasikan teknologi produksi.
5. teori kendala (the theory of constraints), digunakan untuk membantu perusahaan secara
efektif memperbaiki tingkat kecepatan bahan baku diubah menjadi produk jadi.
6. kesinambungan usaha perusahaan(enterprise sustainability), keseimbangan antara
tujuan jangka pendek dengan jangka panjang perusahaan dalam tiga dimensi kinerja,
yaitu social, lingkungan dan keuangan.
7. manajemen risiko perusahaan(enterprise risk management, kerangka kerja dan proses
yang digunakan oleh perusahaan untuk mengelola risiko yang dapat berdampak
negative atau positif terhadap kompetisi dan kesuksesan perusahaan.
Dalam mengembangkan posisi kompetitif yang berkesinambungan, setiap perusahaan secara
sengaja atau sebagai akibat tekanan pasar akan mencapai satu atau dua strategy kompetitif :
1. kepemimpinan biaya, atau,
2. diferensiasi
Kepemimpinan biaya(cost leadership) adalah strategi dimana perusahaan mengungguli
competitor dalam menghasilkan produk atau jasa dengan biaya yang paling rendah.
Kepemimpinan biaya biasanya merupakan hasil dari produktivitas proses produksi, distribusi,
atau admininistrasi secara keseluruhan. Contohnya, inovasi teknologi dalam proses produksi
dan penghematan biaya tenaga kerja langsung dengan cara memproduksi di luar negeri
merupakan langkah-langkah yang umum untuk mencapai produktifitas kompetisi. Perusahaan
yang terkenal sukses dalalm hal kepemimpinan biaya biasanya merupakan manufaktur dan
peritel yang sangat besar seperti Wal-Mart, Texas Instruments dan Dell.
1
5

Manajemen Biaya Strategik

Pusat Bahan Ajar dan eLearning

7
Rona Tumiur Mauli C, SE, MM

http://www.mercubuana.ac.id

Kelemahan potensial dari strategi kepemimpinan biaya adalah kecenderungan memotong biaya
yang dapat menjatuhkan permintaan terhadap produk atau jasa, contohnya dengan
menghilangkan fitur-fitur penting. Pemimpin biaya akan tetap berkompetisi hanya jika konsumen
melihat bahwa produk atau jasa yang dihasilkannya sama(minimal mendekati) dengan produk
competitor yang harganya lebih tinggi.
Strategi Diferensiasi (differentiation) diimplementasikan dengan cara menciptakan produk atau
jasa yang unik dengan cara tertentu, biasanya memiliki kualitas yang lebih baik, fitur produk
jasa

pelanggan,

atau

inovasi.

Kadang-kadang

strategi

diferensiasi

disebut

dengan

kepemimpinan produk yang mengacu kepada inovasi dan fitur dalam produk. Sebagian besar
indusri, termasuk industri elektronik dan pakaian, memiliki perusahaan-perusahaan yang
terdiferensiasi. Kebutuhan akan diferensiasi khususnya terjadi pada lini produk dimana persepsi
akan kualitas dan citra adalah penting, seperti misalnya kosmetik, perhiasan, dan mobil. Tiffany,
Bentley, Rolex, Maytag, dan BMW merupakan contoh bagu dari perusahaan-perusahaan yang
mempunyai strategi diferensiasi.
Kelemahan strategi diferensiasi terletak pada kecenderungan perusahaan untuk merusak
kekuatannya dengan berusaha menurunkan biaya atau mengabaikan perlunya memiliki
rencana pemasaran yang terus menerus dan agresif untuk menekankan diferensiasi.Jika
pelanggan mulai yakin bahwa perbedaannya dengan produk competitor tidak lagi signifikan,
maka produk competitor yang biayanya lebih rendah akan lebih menarik.

DAFTAR PUSTAKA
1
5

Manajemen Biaya Strategik

Pusat Bahan Ajar dan eLearning

8
Rona Tumiur Mauli C, SE, MM

http://www.mercubuana.ac.id

Blocher, Stout and Cokins, 2010, Cost Management: A Strategic Emphasis, 5th ed, The
McGraw-Hill Companies, Inc.
Horngren, Cost Accounting: A Managerial Emphasis, 14th ed
Hansen and Mowen, Cost Management, 6th ed..

https://www.youtube.com/watch?v=TD7WSLeQtVw

1
5

Manajemen Biaya Strategik

Pusat Bahan Ajar dan eLearning

9
Rona Tumiur Mauli C, SE, MM

http://www.mercubuana.ac.id