AKUNTANSI MANAJEMEN KEUANGAN

“SEGMENTED REPORTING, INVESTMENT CENTER EVALUATION, AND

TRANSFER PRICING”

Di Susun Oleh:
KELOMPOK I
Muflih Mubarak darmadi (A062181001)
Alyani Amaliah (A062181011)
Ari Ayu (A062181026)
Nengsi Sudirman (A062181032)

MAGISTER AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS HASANUDDIN
2019
 KATA PENGANTAR

Segala puji bagi Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan nikmat-
Nya yang tidak terhingga, sehingga penulis dapat menyelesaikan makalah
Pelaporan Segmen, Evaluasi Pusat Invesatasi, dan Penetapan Harga Transfer.

Makalah ini disusun agar pembaca dapat memperoleh banyak informasi

mengenai “SEGMENTED REPORTING, INVESTMENT CENTER EVALUATION,
AND TRANSFER PRICING” yang bertujuan untuk menambah wawasan dan
pengetahuan bagi pembacanya maupun pihak yang terkait di dalamnya serta
dapat memberikan motivasi atau dorongan agar memiliki rasa ingin tahu di dalam
dunia keuangan.

Penulis menyadari bahwa makalah ini masih banyak kekurangan baik dari
segi tulisan maupun materi. Untuk itu, saran dan kritik yang bersifat membangun
senantiasa penulis terima dengan tangan terbuka.

Semoga makalah ini dapat memberikan informasi kepada saudara-

saudara, serta bermanfaat untuk pembacanya dan dapat memberikan semangat
untuk membawa sesuatu ke arah yang positif. Akhir kata, penulis sampaikan
terima kasih kepada semua pihak yang telah berperan serta dalam penyusunan
makalah ini dari awal hingga akhir. Semoga Allah SWT meridhoi segala usaha
dan langkah kita semua. Aamiin.

Makassar, 23 April 2019

Penulis
 DAFTAR ISI

SAMPUL .........................................................................................................
KATA PENGANTAR .......................................................................................
DAFTAR ISI ....................................................................................................
BAB I : PENDAHULUAN.................................................................................
A. Latar Belakang ......................................................................................
B. Rumusan Masalah .................................................................................
C. Tujuan Penulisan ...................................................................................
BAB II : PEMBAHASAN ..................................................................................
A. Desentralisasi dan Pusat Pertanggungjawaban .....................................
B. Pengukuran Kinerja Pusat Investasi Dngan Menggunakan Laporan Laba-
Rugi Variabel dan Absorpsi ...................................................................
C. Mengukur Kinerja Investasi Pusat Dengan Menggunakan ROI ..............
D. Mengukur Kinerja Investasi Pusat Menggunakan Sisa Pendapatan dan
Economic Value Added (EVA) ...............................................................
E. Harga Transfer ......................................................................................
BAB III : PENUTUP ........................................................................................
Kesimpulan ................................................................................................
DAFTAR PUSTAKA........................................................................................
 BAB I
PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG
Secara umum, sebuah perusahaan diatur menurut garis-garis pertanggung
jawaban bagan organisasi tradisional dengan bentuk piramidanya
mengilustrasikan garis pertanggungjawaban yang mengalir dari CEO turun
melewati wakil direktur menuju manajer madya dan manajer yang lebih rendah.
Sistem akuntansi pertanggungjawaban (Responsibility Accounting System)
adalah sistem yang mengukur berbagai hasil yang dicapai pusat
pertanggungjawaban menurut informasi yang dibutuhkan para manajer untuk
mengoperasikan pusat pertanggungjawaban mereka. Idealnya, sistem akuntansi
pertanggungjawaban mencerminkan dan mendukung struktur dari sebuah
organisasi.
Dalam suatu perusahaan yang organisasinya telah dibagi-bagi menjadi
pusat-pusat laba, transfer barang atau jasa antar pusat laba tersebut
menimbulkan masalah penentuan harga transfer, karena masing-masing pusat
laba diukur kinerjanya berdasarkan laba, sehingga setiap transfer barang atau
jasa antar pusat laba akan berdampak terhadap laba masing-masing pihak yang
terkait.
Masalah penentuan harga transfer dijumpai dalam perusahaan yang
organisasinya disusun menurut pusat-pusat laba, dan antara pusat laba yang
dibentuk terjadi transfer barang atau jasa. Latar belakang timbulnya masalah
harga transfer dapat dihubungkan dengan proses diferensiasi bisnis dan
perlunya integrasi dalam organisasi yang telah melakukan diferensiasi bisnis

B. RUMUSAN MASALAH
1. Bagaimana dan mengapa perusahaan memilih untuk
mendesentralisasikan?
2. Jelaskan perbedaan antara penyerapan dan variabel costing, dan
prapare laporan laba rugi tersegmentasi?
3. Bagaimana menghitung dan menjelaskan laba atas investasi (ROI)?
4. Bagaimana menghitung dan menjelaskan sisa pendapatan dan nilai
tambah ekonomi (EVA)?
 5. Bagimaan menjelaskan peran transfer pricing di sebuah perusahaan
yang terdesentralisasi?

C. TUJUAN PENULISAN
1. Untuk mengetahui bagaimana dan mengapa perusahaan memilih untuk
mendesentralisasikan.
2. Untuk dapat menjelaskan perbedaan antara penyerapan dan variabel
costing, dan prapare laporan laba rugi tersegmentasi.
3. Untuk mengetahui bagaimana menghitung dan menjelaskan laba atas
investasi (ROI).
4. Untuk mengetahui bagaimana menghitung dan menjelaskan sisa
pendapatan dan nilai tambah ekonomi (EVA).
5. Untuk mengetahui bagimaan menjelaskan peran transfer pricing di
sebuah perusahaan yang terdesentralisasi.
 BAB II
PEMBAHASAN

A. DESENTRALISASI DAN PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN

Sistem akuntansi pertanggungjawaban adalah sistem yang mengukur hasil
dari setiap pusat tanggung jawab sesuai dengan informasi manajer perlu untuk
mengoperasikan pusat-pusat mereka Perusahaan dengan beberapa pusat
tanggung jawab biasanya memilih salah satu dari dua pendekatan pengambilan
keputusan untuk mengelola kegiatan yang beragam dan kompleks: terpusat atau
terpusat atau desentralisasi. Di pengambilan keputusan terpusat, keputusan
dibuat pada tingkat paling atas, dan manajer tingkat lebih rendah dibebankan
dengan menerapkan keputusan ini. Di samping itu, pengambilan keputusan
desentralisasi memungkinkan manajer di tingkat bawah untuk membuat dan
melaksanakan keputusan-keputusan kunci yang berkaitan dengan bidang
tanggung jawab mereka. Desentralisasi adalah praktek mendelegasikan otoritas
pengambilan keputusan ke tingkat yang lebih rendah dari manajemen dalam
sebuah perusahaan.
Organisasi berkisar dari yang sangat terpusat untuk sangat desentralisasi.
Sebagian besar perusahaan jatuh di suatu tempat di antara, dengan mayoritas
cenderung ke arah desentralisasi. Alasan untuk popularitas desentralisasi dan
cara-cara di mana perusahaan dapat memilih untuk mendesentralisasikan
dibahas sebagai berikut.
1. Alasan Desentralisasi
Perusahaan memutuskan untuk mendesentralisasikan karena
beberapa alasan, termasuk :
a. Kemudahan pengumpulan dan menggunakan informasi lokal;
b. Fokus dari manajemen pusat;
c. Pelatihan dan motivating manajer segmen; dan
d. Mendorong persaingan, memperlihatkan segmen kekuatan pasar.

2. Divisi-Divisi Dalam Perusahaan Yang Terdesentralisasi

Desentralisasi biasanya dicapai dengan menciptakan satuan yang
disebut divisi. Salah satu cara di mana divisi dibedakan adalah dengan
jenis barang atau jasa yang dihasilkan.
 Divisi juga dapat dibuat sepanjang garis geografis. Sebagai
contoh, UAL, Inc. (Induk dari United Airlines) memiliki sejumlah divisi
regional: Asia / Pasifik, Karibia, Eropa, Amerika Latin, dan Amerika Utara.
Kehadiran divisi mencakup satu atau lebih daerah menciptakan
kebutuhan untuk evaluasi kinerja yang dapat memperhitungkan
perbedaan dalam lingkungan divisi. Cara ketiga divisi berbeda adalah
dengan jenis tanggung jawab yang diberikan kepada manajer divisi.
Sebagai perusahaan tumbuh, manajemen puncak biasanya menciptakan
bidang tanggung jawab, yang dikenal sebagai pusat tanggung jawab, dan
memberikan manajer bawahan ke daerah-daerah. sebuah pusat
pertanggungjawaban adalah segmen bisnis yang manajer bertanggung
jawab untuk set ditentukan kegiatan. Hasil dari setiap pusat
pertanggungjawaban dapat diukur sesuai dengan informasi manajer perlu
untuk mengoperasikan pusat-pusat mereka. Empat jenis utama dari pusat
tanggung jawab adalah sebagai berikut:
a. Pusat biaya (Cost Center). Bertanggung jawab hanya untuk biaya.
b. pusat Pendapatan (revenue center). Bertanggung jawab hanya untuk
penjualan.
c. Pusat Laba (profit center). Bertanggung jawab untuk penjualan dan
biaya.
d. Pusat investasi (Investment Center). Bertanggung jawab untuk
penjualan, biaya, dan investasi modal.
Cara bahwa pusat-pusat tanggung jawab yang ditugaskan
mencerminkan situasi yang sebenarnya dan jenis informasi yang tersedia
untuk manajer. Informasi adalah kunci untuk tepat memegang manajer
bertanggung jawab untuk hasil.

B. MENGUKUR KINERJA PUSAT LABA MENGGUNAKAN VARIABEL DAN

PENYERAPAN LAPORAN PENGHASILAN
Pusat laba dievaluasi berdasarkan laporan laba rugi. Namun, laporan laba
rugi secara keseluruhan bagi perusahaan akan sedikit digunakan untuk tujuan
ini. Sebaliknya, penting untuk mengembangkan laporan laba rugi tersegmentasi
untuk masing-masing pusat laba. Dua metode penghitungan pendapatan telah
dikembangkan, satu didasarkan pada biaya variabel dan yang lainnya
 berdasarkan biaya penuh atau penyerapan. Perbedaan antara perhitungan
biaya variabel dan absorpsi bergantung pada perlakuan terhadap
satu biaya tertentu, yaitu overhead tetap.
Perhitungan biaya variabel atau perhitungan biaya langsung hanya
membebankan biaya manufaktur variabel ke produk, seperti biaya bahan baku
langsung, tenaga kerja langsung, dan overhead variabel. Perhitungan biaya
absorpi membebankan semua biaya manufaktur pada produk bahan baku
langsung, tenaga kerja langsung, overhead variabel, dan overhead tetap adalah
hal yang menentukan biaya produk.
1. Penilaian Persediaan
Perhitungan biaya persediaan akhir dapat menggunakan perhitungan
biaya absorpsi dan perhitungan biaya variable. Persediaan akhir biaya obsorpsi
mencakup biaya bahan baku langsung, tenaga kerja langsung, overhead variabel
dan overhead tetap per unit. Persediaan akhir motode biaya variabel hanya
mencakup biaya bahan baku langsung, tenaga kerja langsung dan overhead
variable. Pengecualian overhead tetap dalam perhitungan persediaan biaya
variabel mengakibatkan penilaian persediaan yang lebih rendah daripada metode
penyerapan.

2. Laporan Laba Rugi dengan Menggunakan Biaya variable dan Absorpsi.

Biaya unit produk merupakan dasar untuk beban pokok penjualan, yang
biaya variable dan metode absorpsi dapat menyebabkan angka pendapatan
operasi yang berbeda. Perbedaannya timbul karena jumlah overhead tetap diakui
sebagai beban dalam dua metode. Penjualan dan biaya administrasi tidak
pernah termasuk dalam biaya produk. Melainkan selalu dibebankan pada
laporan laba rugi dan tidak pernah muncul di neraca.
3. Hubungan antara Produksi, Penjualan dan Laba.
Hubungan antara laba menurut perhitungan biaya variabel dan laba
menurut perhitungan biaya absorpsi berubah ketika hubungan antara produksi
dan penjualan. Jika lebih dijual dari yang diproduksi, pendapatan variabel-biaya
lebih besar dari pendapatan absorpsi.
Kunci untuk menjelaskan perbedaan antara dua pendapatan adalah
analisis aliran overhead tetap. Biaya variabel selalu mengakui jumlah biaya
overhead periode ini sebagai beban. Sedangkan biaya penyerapan, hanya
 mengakui overhead tetap melekat pada unit yang terjual. Jika produksi berbeda
dari penjualan, overhead tetap akan mengalir baik ke dalam atau keluar dari
persediaan. Jika jumlah overhead tetap dalam persediaan meningkat, maka
pendapatan penyerapan-biaya lebih besar dari biaya variabel pendapatan
dengan jumlah peningkatan bersih. Jika overhead tetap dalam persediaan
berkurang, maka pendapatan biaya variabel lebih besar dari pendapatan biaya-
penyerapan dengan jumlah penurunan net.
4. Laporan Overhead Tetap dalam Biaya Absorpsi.
Perbedaan antara Absorpsi dan pusat-pusat biaya variabel pada
pengakuan beban terkait dengan overhead tetap. Di bawah costing penyerapan,
overhead tetap harus ditugaskan untuk unit yang diproduksi. Disajikan dua
masalah, pertama, bagaimana kita mengkonversi overhead pabrik diterapkan
atas dasar langsung jam kerja atau jam mesin ke dalam biaya overhead pabrik
diterapkan untuk unit yang diproduksi? Kedua, apa yang kita lakukan ketika
sebenarnya overhead pabrik tidak sama biaya overhead pabrik diterapkan?
Masalah pertama adalah diselesaikan relatif mudah. Misalkan overhead
pabrik diterapkan atas dasar jam tenaga kerja langsung. Selanjutnya misalkan
dibutuhkan 0,25 langsung jam kerja untuk memproduksi satu unit. Jika tingkat
biaya overhead tetap adalah $ 12 per jam tenaga kerja langsung, maka overhead
tetap per unit adalah $ 3 (0,25 $ 12).
Solusi untuk masalah kedua membutuhkan lebih banyak pemikiran.
Pertama, kita harus menghitung biaya overhead tetap diterapkan dan
menetapkan ke unit yang diproduksi. Kemudian, jumlah total diterapkan
dibandingkan dengan overhead tetap aktual. Jika jumlah berlebihan atau
underapplied tidak material, itu ditutup untuk Harga Pokok Penjualan. Setiap unit
akan menjadi persediaan akhir take dengan mereka overhead tetap diterapkan.
Overhead variabel (yang juga bisa kelebihan atau underapplied) diperlakukan
dengan cara yang sama. Jika jumlah berlebihan atau underapplied adalah
materi, maka dialokasikan di antara berakhir Kerja dalam Proses, Barang Jadi,
dan Harga Pokok Penjualan. Komplikasi ini di luar lingkup teks ini.
5. Mengevaluasi Pusat Laba
Evaluasi manajer sering dikaitkan dengan profitabilitas unit kontrol.
Bagaimana perubahan pendapatan dari satu periode ke periode pendapatan
berikutnya dan bagaimana sebenarnya membandingkan dengan pendapatan
 yang direncanakan sering digunakan sebagai sinyal kemampuan manajerial.
Menjadi sinyal yang berarti, bagaimanapun, pendapatan harus mencerminkan
upaya manajerial.
6. Laporan Laba-Rugi dengan mengunakan Biaya Variabel
Biaya variabel berguna dalam penyusunan laporan laba rugi
tersegmentasi karena memberikan informasi yang berguna pada biaya variabel
dan tetap. Suatu pernyataan adalah subunit dari sebuah perusahaan yang cukup
penting untuk menjamin produksi laporan kinerja. Segmen dapat divisi,
departemen, lini produk, kelas pelanggan, dan sebagainya. Dalam laporan laba
rugi tersegmentasi, bagaimanapun, biaya tetap dipecah menjadi dua kategori:
biaya tetap langsung dan biaya tetap umum. subdivisi tambahan ini menyoroti
terkendali dibandingkan biaya noncontrollable dan meningkatkan kemampuan
manajer untuk mengevaluasi kontribusi setiap segmen untuk kinerja perusahaan
secara keseluruhan.
Biaya tetap langsung adalah biaya tetap yang secara langsung dapat
ditelusuri ke segmen. Ini kadang-kadang disebut sebagai biaya tetap dihindari
atau biaya tetap dapat dilacak karena mereka lenyap jika segmen tersebut
dieliminasi. Sedangkan, biaya tetap umum bersama-sama disebabkan oleh dua
atau lebih segmen. biaya ini bertahan bahkan jika salah satu segmen umum
dihilangkan.

C. MENGUKUR KINERJA INVESTASI PUSAT DENGAN MENGGUNAKAN ROI

Biasanya, pusat-pusat investasi dievaluasi atas dasar pengembalian
investasi. langkah-langkah lain, seperti sisa pendapatan dan nilai tambah
ekonomi, dibahas di bagian berikut:
1. Pengembalian Investasi
Salah satu cara untuk berhubungan keuntungan operasi untuk aset yang
digunakan adalah dengan menghitung laba atas investasi (ROI), yang
merupakan keuntungan yang diterima per dolar investasi. ROI adalah ukuran
yang paling umum dari kinerja untuk pusat investasi. Hal ini dapat dirumuskan
sebagai berikut:

ROI = Operating income / Average operating assets

 Pendapatan operasional mengacu pada laba sebelum bunga dan pajak.
Aset operasi semua aset yang diperoleh untuk menghasilkan pendapatan
operasional, termasuk uang tunai, piutang, persediaan, tanah, bangunan, dan
peralatan. Angka untuk aktiva operasi rata-rata dihitung sebagai berikut:

Aktiva Operasi Rata-Rata = Nilai Buku Bersih + Nilai Buku Akhir

2. Margin dan Perputaran

Cara kedua untuk menghitung ROI adalah untuk memisahkan rumus
(Operating income / Rata-rata aktiva operasi) ke dalam margin dan turnover.

3. Kelebihan ROI
a. Hal ini mendorong manajer untuk fokus pada hubungan antara
penjualan, biaya, dan investasi, seperti harus menjadi kasus untuk
manajer pusat investasi.
b. Hal ini mendorong manajer untuk fokus pada efisiensi biaya.
c. Hal ini mendorong manajer untuk fokus pada efisiensi aset operasi.
4. Kekurangan ROI
a. Hal ini dapat menghasilkan fokus yang sempit pada profitabilitas divisi
dengan mengorbankan profitabilitas bagi perusahaan secara
keseluruhan.
b. Hal ini mendorong manajer untuk fokus pada jangka pendek dengan
mengorbankan jangka panjang.

D. MENGUKUR KINERJA INVESTASI PUSAT MENGUNAKAN SISA

PENDAPATAN DAN ECONOMIC VALUE ADDED (EVA)
Untuk mengimbangi kecenderungan ROI untuk mencegah investasi yang
menguntungkan bagi perusahaan yang lebih rendah. ROI divisi ini, beberapa
perusahaan telah mengadopsi ukuran kinerja alternatif seperti sisa pendapatan.
Nilai tambah ekonomi (EVA) adalah cara alternatif untuk menghitung sisa
pendapatan dan digunakan di sejumlah perusahaan.
1. Penghasilan Residual
 Sisa pendapatan adalah perbedaan antara laba usaha dan laba dolar
minimum yang diperlukan pada asset operasi perusahaan:

Residual Income = Operating Income – (Minimum rate of return X

Average operating assets)

2. Ekonomic Value Added (EVA)

Nilai tambah ekonomis (EVA) adalah laba bersih (pendapatan
operasional dikurangi pajak) dikurangi total biaya tahunan modal. Pada
dasarnya, EVA adalah sisa pendapatan dengan biaya modal sama dengan biaya
yang sebenarnya modal untuk perusahaan (yang bertentangan dengan beberapa
minimal tingkat pengembalian yang diinginkan oleh perusahaan karena alasan
lain). Dikatakan bahwa jika EVA positif, maka perusahaan ini menciptakan
kekayaan; jika EVA negatif, maka perusahaan tersebut menghancurkan
kekayaan.
a. Enghitung EVA
EVA adalah laba bersih, atau setelah pajak pendapatan operasional,
dikurangi biaya modal yang digunakan. Biaya modal yang digunakan adalah
persentase biaya yang sebenarnya modal dikalikan dengan total modal yang
digunakan. Persamaan untuk EVA dinyatakan sebagai berikut:

EVA = Setelah pajak pendapatan operasional (Peresentase biaya aktual

modal X Total modal yang digunakan)

b. Aspek Perilaku EVA

Sejumlah perusahaan telah menemukan bahwa EVA membantu untuk
mendorong hak jenis perilaku dari divisi mereka dengan cara yang menekankan
pada pendapatan operasional saja tidak bisa. Alasan yang mendasari adalah
ketergantungan EVA pada biaya sebenarnya modal. Di banyak perusahaan,
tanggung jawab untuk keputusan investasi terletak dengan manajemen
perusahaan. Akibatnya, biaya modal dianggap sebagai beban perusahaan. Jika
divisi membangun persediaan dan investasi, biaya pembiayaan investasi yang
diteruskan ke laporan laba rugi secara keseluruhan dan tidak muncul sebagai
pengurang pendapatan operasional divisi. Hasilnya adalah untuk membuat
investasi tampaknya gratis ke divisi, dan tentu saja, mereka ingin lebih.
E. HARGA TRANSFER
Harga transfer adalah harga yang dikenakan untuk komponen dengan
divisi transfer penjualan ke divisi pembelian dari perusahaan yang sama.
Transfer pricing adalah masalah yang kompleks. Dampak dari harga transfer
pada divisi dan perusahaan secara keseluruhan.
1. Dampak Penetapan Harga Transfer Di Divisi dan Perusahaan Secara
Keseluruhan
Ketika salah satu divisi dari perusahaan menjual ke divisi lain, baik divisi
serta perusahaan secara keseluruhan terpengaruh. Harga yang dikenakan untuk
kebaikan ditransfer mempengaruhi biaya divisi pembelian dan pendapatan dari
divisi penjualan. Dengan demikian, keuntungan dari kedua divisi, serta evaluasi
dan kompensasi dari manajer mereka, dipengaruhi oleh harga transfer. Sejak
ukuran kinerja berbasis keuntungan dari dua divisi yang terpengaruh (misalnya,
ROI dan sisa pendapatan), transfer pricing sering bisa menjadi masalah yang
sangat emosional.
Sementara jaring harga transfer aktual untuk perusahaan secara
keseluruhan, transfer pricing dapat mempengaruhi tingkat keuntungan yang
diperoleh oleh perusahaan multinasional melalui pajak penghasilan badan dan
persyaratan hukum lainnya yang ditetapkan oleh negara-negara di mana
berbagai divisi beroperasi.

2. Kebijakan Harga Transfer

Kebijakan transfer pricing hanya mengatakan bahwa jika produk ditransfer,
itu harus dengan biaya. Namun, divisi tidak dipaksa untuk mentransfer produk
internal. Dalam menetapkan kebijakan transfer pricing, pandangan dari kedua
divisi penjualan dan divisi pembelian harus dipertimbangkan. Pendekatan biaya
kesempatan mencapai tujuan dengan mengidentifikasi harga minimum, divisi
penjualan akan bersedia untuk menerima dan harga maksimum, divisi pembelian
akan bersedia untuk membayar. Harga minimum dan maksimum sesuai dengan
biaya peluang mentransfer internal. Mereka ditetapkan untuk masing-masing
divisi sebagai berikut:
a. Harga transfer minimum adalah harga pengalihan yang akan
meninggalkan jual divisi tidak lebih buruk jika baik dijual kepada divisi
 internal yang dibandingkan jika baik dijual kepada pihak eksternal. Hal ini
kadang-kadang disebut sebagai “Floor” dari kisaran tawar-menawar.
b. Harga transfer maksimum harga pengalihan yang akan meninggalkan beli
divisi tidak lebih buruk jika input yang dibeli dari divisi internal yang
dibandingkan jika sama baik yang dibeli secara eksternal. Hal ini kadang-
kadang disebut sebagai “ceiling” dari kisaran tawar-menawar.
3. Harga Pasar
Jika ada di luar pasar yang kompetitif untuk produk yang ditransfer, maka
harga pengalihan terbaik adalah harga pasar. Dalam kasus seperti itu, tindakan
manajer divisi secara bersamaan akan mengoptimalkan keuntungan divisi dan
keuntungan perusahaan. Selain itu, ada pembagian bisa mendapatkan
keuntungan dengan mengorbankan yang lain. Dalam pengaturan ini, manajemen
puncak tidak akan tergoda untuk campur tangan.
Jika tersedia, harga pasar adalah pendekatan terbaik untuk harga transfer.
Karena divisi penjualan dapat menjual semua yang menghasilkan pada harga
pasar, mentransfer internal dengan harga lebih rendah akan membuat divisi lebih
buruk. Demikian pula, divisi pembelian selalu dapat memperoleh baik pada harga
pasar, sehingga akan bersedia membayar lebih untuk internal ditransfer baik.
4. Biaya Berbasis Harga Transfer
Seringkali, tidak ada harga asar yang baik diluar. Hal ini dapat terjadi
karena produk ditransfer menggunakan desain dipatenkan dimiliki oleh
perusahaan induk. Kemudian, sebuah perusahaan dapat menggunakan
pendekatan transfer pricing berbasis biaya.
5. Harga Transfer Dinegosiasikan
Manajemen puncak dapat memungkinkan jual dan divisi pembelian
manajer untuk menegosiasikan harga transfer. Pendekatan ini sangat berguna
dalam kasus-kasus dengan ketidaksempurnaan pasar, seperti kemampuan divisi
di rumah untuk menghindari biaya penjualan dan distribusi. Kemudian, biaya
disimpan dapat dibagi oleh dua divisi.
 BAB III
PENUTUP

Kesimpulan
Untuk meningkatkan efisiensi secara keseluruhan, banyak perusahaan
memilih untuk melakukan desentralisasi. Inti dari desentralisasi adalah
kebebasan pengambilan keputusan. Dalam organisasi yang terdesentralisasi,
manajer tingkat yang lebih rendah membuat dan melaksanakan keputusan,
sedangkan dalam organisasi terpusat, manajer tingkat lebih rendah bertanggung
jawab hanya untuk melaksanakan keputusan. Sebuah perusahaan yang
terdesentralisasi set up pusat-pusat tanggung jawab. Empat jenis pusat
tanggung jawab adalah pusat biaya, pusat pendapatan, pusat laba, dan pusat
investasi. Hasil aktual untuk setiap pusat pertanggungjawaban dapat
dibandingkan dengan hasil yang diharapkan.
Variabel dan penyerapan biaya berbeda dalam perlakuan mereka
terhadap biaya overhead pabrik tetap. Variabel memperlakukan biaya tetap biaya
overhead pabrik sebagai biaya periode. Dengan demikian, biaya unit produksi di
bawah variable costing terdiri dari bahan langsung, tenaga kerja langsung, dan
variabel biaya overhead pabrik. Penyerapan biaya memperlakukan biaya
overhead pabrik tetap sebagai biaya produk. Dengan demikian, biaya unit
produksi di bawah costing penyerapan terdiri dari bahan langsung, tenaga kerja
langsung, variabel biaya overhead pabrik, dan bagian dari biaya overhead pabrik
tetap.
ROI adalah rasio laba usaha terhadap aset operasi rata-rata. Rasio ini
dapat dipecah menjadi dua komponen: margin (rasio pendapatan operasional
untuk penjualan) dan omset (rasio penjualan untuk aktiva operasi rata-rata). Sisa
pendapatan adalah perbedaan antara pendapatan dan tingkat minimum
pengembalian yang dibutuhkan oleh kali perusahaan modal mempekerjakan.
EVA sangat mirip dengan sisa pendapatan, tetapi pendapatan setelah pajak dan
persentase biaya yang sebenarnya modal yang digunakan dalam perhitungan.
Sisa pendapatan adalah pendapatan dikurangi beberapa persentase
biaya minimum modal kali modal yang digunakan operasi. Sisa pendapatan
positif berarti bahwa pembagian tersebut penghasilan lebih dari biaya minimum
modal. sisa pendapatan negatif berarti bahwa pembagian adalah penghasilan
kurang dari biaya minimum modal. Sisa pendapatan tepatnya sama dengan nol
menunjukkan bahwa pembagian tersebut mendapatkan tepatnya biaya minimum
modal.
Nilai tambah ekonomi adalah setelah pajak laba operasi dikurangi total
biaya tahunan modal. Jika EVA positif, maka perusahaan adalah menciptakan
kekayaan. Jika negatif, maka perusahaan adalah menghancurkan modal. EVA
adalah sosok dolar, bukan tingkat persentase pengembalian. Fitur kunci dari EVA
adalah penekanan pada setelah pajak aba operasi dan sebenarnya biaya modal.
Investor seperti EVA karena berkaitan laba operasi dan sebenarnya biaya modal.
Investor seperti EVA karena berkaitan keuntungan dengan jumlah sumber daya
yang dibutuhkan untuk mencapainya.
Ketika salah satu divisi dari perusahaan menghasilkan produk yang dapat
digunakan dalam produksi oleh divisi lain, transfer pricing ada. Harga transfer
pendapatan divisi penjualan dan biaya untuk divisi pembelian; dengan demikian,
harga yang dikenakan untuk barang setengah jadi mempengaruhi pendapatan
operasional dari kedua divisi. Karena kedua divisi dievaluasi pada profitabilitas
mereka, harga yang dikenakan untuk barang setengah jadi bisa menjadi titik
pertikaian serius. Tiga kebijakan transfer pricing biasanya digunakan: harga
pasar, harga pengalihan berbasis biaya, dan harga pengalihan dinegosiasikan.
 DAFTAR PUSTAKA

Hansen, Don R and Maryanne M. Mowen. 2009. Managerial Accounting 8th

edition. USA: Thomson Higher Education.