Activity
Cost Driver
(Aktivitas)
(Pemicu Biaya)
Dikonsumsi Dikonsumsi
Oleh Oleh
Produk Aktivitsa
Dikonsumsi
Oleh
1. Produk
2. Proses
3. Keputusan
4. Pelanggan
5. Divisi
6. Lini Produk
ABM (ACTIVITY-BASED MANAGEMENT)
Fungsi ABM:
Meningkatkan nilai yg diterima
Adalah pengelolaan aktivitas oleh pelanggan dari setiap
untuk meningkatkan nilai (value) aktivitas yg dilakukan;
yg diterima oleh pelanggan dan Menentukan aktivitas
utk meningkatkan laba melalui perusahaan yg merupakan
peningkatan nilai (value) aktivitas value added dan aktivitas
non-value added;
Meningkatkan value added
activity dan mengurangi bahkan
menghilangkan non-value added
activity.
HUBUNGAN ANTARA ABM DAN ABC
ABC memberikan
informasi dan kemudian
ABM menggunakan
informasi tsb. dalam ABC ABM
INFORMASI
berbagai analisis yg
didesain untuk
menghasilkan perbaikan
Analisis
yg berkesinambungan.
KAPAN SISTEM ABC DIPERLUKAN?
Volume Produksi/
Penjualan
Kompleksitas
PROSES ALOKASI BIAYA ABC
Mengidentifikasi aktivitas
1. IdentifikasiMerancang produk, yang dianggap menimbulkan biaya.
sejumlah aktivitas
2. Pemisahan pemrosesan oleh TKL,
kegiatan yang menambah nilai (Value Added) dan yang tidak
menambah penambahan bahan
nilai (nonadded value)
langsung dan pengiriman Reparasi manajemen,
produk inspeksi, penyimpanan
produk
1. Pesanan pembelian
2. Perancangan Berlaku untuk masing-
Aktivitas berlevel batch
3. Pemeriksaan masing batch yang
(batch level activities)
4. Pergerakan diproduksi
5. Unit-unit kecil, bila terkait
dengan kumpulan
Dilakukan untuk melayani
berbagai kegiatan
pembuatan produk yang
TINGKATAN KLASIFIKASI BIAYA
berbeda satu dengan
yang lainnya
1. Teknik megganti pesanan
2. Pemeliharaan peralatan
Aktivitas berlevel produk 3. Pengembangan produk Mendukung jenis atau
(product level activities) 4. Unit-unit kecil, bila terkait proses produk
dengan desain produk
Disebut jg sebagai biaya
umum karena tidak
berkaitan dengan jenis
produk tertentu