Menerapkan Strategi Perusahaan:

Mengelola Perusahaan multibisnis

Salman Supriyadi
1417203006
Menerapkan Strategi Perusahaan:
Mengelola Perusahaan multibisnis
GARIS BESAR

• Peran manajemen perusahaan

• Mengelola portofolio perusahaan
• Mengelola usaha perorangan
• Mengelola hubungan antara bisnis
• Mengelola perubahan di perusahaan multibisni

2
 Definisi

“Strategi perusahaan adalah cara perusahaan menciptakan

nilai melalui konfigurasi dan koordinasi kegiatan
multimarket nya” (Montgomery dan Collis, 2005)

Definisi ini memiliki 3 aspek penting:

• Penciptaan nilai sebagai tujuan akhir dari strategi perusahaan.
• Fokus pada lingkup multimarket korporasi (Konfigurasi),
Termasuk produk, geografis, dan batas-batas vertikal.
• Penekanan pada bagaimana perusahaan mengelola kegiatan dan
bisnis yang terletak dalam hierarki perusahaan (Koordinasi).
28/04/19
 Sebuah Kerangka Strategi Perusahaan

PENGLIHATAN

TUJUAN & SASARAN

PERAN KANTOR PERUSAHAAN

STRUKTUR SISTEM PROSES

KEUNTUNGAN PERUSAHAAN (CA)

CA = ƒ (kualitas elemen, konsistensi internal & eksternal, saling menguatkan)

 Perusahaan Multibisnis

• korporasi multibisnis adalah perusahaan yang memiliki dan

mengelola lebih dari satu bisnis. Awalnya perusahaan multi bisnis
merupakan satu prduk yang sangat sukses dipasar. Operasionalisasi
perusahaan dikendalikan dengan struktur fungsioinal sehingga
lebih mudah mengendalikan kegiatan kegiatan pemasaran
produksi, SDM, dan tentunya keuangan
• Indonesia contohnya adalah gramedia yang memiliki bisnis di
bidang media (koran, majalah, tabloid, TV, dan penerbitan buku)
tetapi merambah juga ke perhotelan bisnis pendidikan dan
multimedia
 Struktur Pola
Strategi dan Pertumbuhan
Struktur
Struktur Struktur multi- Struktur Struktur
Besar sederhana fungsional divisi matriks jaringan
Ukuran Organisasi

Koordinasi dan
Pengendalian
Kecil Masalah

Muda Usia Organisasi Kematangan

 Struktur fungsional

Pejabat tertinggi Eksklusif

Penjualan Manusia
Keuangan Produksi R&D Akuntansi
& sumber
Pemasaran
 Struktur Multi-Divisional

Pejabat tertinggi Eksklusif

Manusia
R&D Keuangan Perencanaan corporate
perusahaan
perusahaan perusahaan strategis Marketing
sumber

Divisi Divisi Divisi Divisi

Penjualan Manusia
Keuangan Produksi Teknik Akuntansi
& sumber
Pemasaran
 Model portofolio Perencanaan:
Penggunaan Perumusan Strategi

• mengalokasikan sumber daya - Menunjukkan baik

persyaratan investasi bisnis yang berbeda dan kembali
kemungkinan mereka
• Merumuskan strategi unit bisnis - rekomendasi
Sebuah strategi generik (misalnya: “membangun”,
“terus”, atau “panen”)
• Menetapkan target kinerja - Menunjukkan hasil
kinerja kemungkinan dalam hal arus kas dan ROI
• keseimbangan portofolio - Membimbing perubahan
portofolio bisnis dalam rangka mencapai perusahaan
tujuan seperti arus kas yang seimbang dengan
menggabungkan matang dan pertumbuhan bisnis
 Model portofolio Perencanaan:
BCG Growth-Share Matrix
tingkat nyata tahunan pertumbuhan pasar (%)

Pendapatan: rendah, tidak stabil, tumbuh Pendapatan: stabil tinggi, tumbuh

Arus kas: negatif Arus kas: netral
TINGGI

?
Strategi: menganalisis untuk Strategi: berinvestasi untuk
menentukan pertumbuhan
kemungkinan dari
bisnis menjadi
“bintang” atau “anjing”

Pendapatan: rendah, tidak stabil Pendapatan: stabil tinggi

RENDAH

Arus kas: netral atau negatif Arus kas: stabil tinggi

Strategi: melepaskan Strategi: susu

RENDAH TINGGI
pangsa pasar relatif
 Mengelola Bisnis Individu Dalam multibisnis:
Mode Corporate Kontrol

Dua pendekatan dasar

Input Kontrol Output Kontrol

Monitoring & menyetujui Menetapkan target

keputusan tingkat bisnis kinerja dan pemantauan
prestasi mereka

Terutama melalui sistem Terutama melalui sistem

perencanaan strategis manajemen kinerja,
dan sistem persetujuan termasukUdin operasi
belanja modal anggaran belanjas,
Scorecard,
tonggak, dan appraisal
HRs
Manajemen & Pengendalian keuangan
• perusahaan multibisnis memiliki proses perencanaan
ganda:
o Perencanaan strategis: menengah dan jangka panjang
o perencanaan keuangan: jangka pendek

• Keduanya terkait erat. rencana strategis adalah dasar

untuk:
o anggaran operasional
o anggaran belanja modal
o rencana kinerja tahunan
o tonggak strategis

• Keseimbangan antara kontrol strategis dan

keuangan bervariasi oleh perusahaan dan sektor
13
Perbedaan Model Manajemen Perusahaan
Perencanaan strategis Pengendalian keuangan
Strategi Bisnis Bisnis dan perusahaan HQ bersama- Strategi dirumuskan di tingkat unit
Perumusan sama merumuskan strategi. HQ bisnis. HQ perusahaan sebagian
koordinat unit bisnis strategi besar reaktif, menawarkan sedikit
koordinasi.
mengontrol Terutama tujuan strategis dengan anggaran keuangan menetapkan
Kinerja menengah ke horizon jangka target tahunan untuk ROI dan
panjang. variabel keuangan lainnya dengan
pemantauan bulanan / triwulanan.
Keuntungan Efektif untuk mengeksploitasi (a) unit usaha otonomi mendukung
hubungan antara bisnis, (b) inovasi, inisiatif, tanggap, efisiensi, dan
(c) jangka panjang posisi kompetitif. pengembangan pemimpin bisnis.
kekurangan Kehilangan otonomi dan inisiatif Fokus jangka pendek enggan
divisi. Kondusif untuk pandangan inovasi dan pembangunan jangka
strategis kesatuan. Kecenderungan panjang. berbagi terbatas sumber
untuk bertahan dengan strategi daya dan kemampuan di kalangan
gagal. bisnis.

Gaya yang cocok Perusahaan dengan sedikit bisnis
yang berhubungan erat. Bekerja
dengan baik dalam kompetitif,
sektor teknologi intensif di mana
proyek-proyek investasi yang jangka
besar dan panjang.
Sangat diversifikasi perusahaan
dengan keterkaitan yang rendah di
kalangan bisnis. Bekerja dengan
baik dalam, sektor berteknologi
rendah matang di mana proyek-
proyek investasi yang jangka relatif
kecil dan pendek.
Mengelola Perubahan di Kantor multibisnis: The
McKinsey Pentagon untuk Restrukturisasi
Perusahaan
Arus
pasar
nilai
1
persepsi saat ini (celah/peluang) Kesempatan Maksimum

Nilai Perusahaan Nilai Optimal

2 RESTRUKTURISASI 5 direstrukturisasi
KERANGKA
strategis dan Jumlah perusahaan
operasi peluang
peluang

nilai potensial 3 Pembuangan / akuisisi 4 nilai potensial

dengan internal (perbaikan) peluang eksternal
(perbaikan)
 Tantangan Multibisnis
• Apa hak-hak pemegang saham?
o Untuk mengalihkan saham, perusahaan akses informasi, direksi terpilih,
berbagi dalam keuntungan perusahaan, suara pada keputusan strategis
o Meskipun potensi divisi untuk mengembangkan khas strategi dan
struktur-sistem perusahaan dapat memaksakan keseragaman
• Apa tanggung jawab dari Perusahaan Boards?
o Untuk bertindak dalam kepentingan terbaik dari perusahaan dan
pemegang saham
o Untuk mengawasi strategi, anggaran, kinerja manajemen, dll
• Apa yang salah?
o Kegagalan oleh dewan untuk mencegah manajer mengejar kepentingan
mereka daripada mereka pemegang saham (misalnya berlebihan
kompensasi)
o Kegagalan dewan untuk memperhitungkan / kepentingan sosial
nasional
• Apa masalah lain yang dihadapi perusahaan multidivisional?
o Kurangnya desentralisasi pengambilan keputusan untuk manajer divisi
o Standarisasi sistem manajemen di seluruh divisi
 Keuntungan Multibisnis
keuntungan efisiensi dari perusahaan multidivisional:
•disesuaikan dengan rasionalitas dibatasi - Desentralisasi
pengambilan keputusan mengakui batas kognitif manajer
•alokasi yang efisien dari pengambilan keputusan:
o keputusan operasi-frekuensi tinggi di tingkat divisi
o keputusan strategis frekuensi rendah di tingkat perusahaan
•Mengurangi biaya koordinasi: membebaskan manajemen
perusahaan dari keterlibatan terus-menerus dalam keputusan-
keputusan tingkat bisnis
•Batas konflik tujuan: divisi mengejar keuntungan, tujuan tidak
fungsional
Oleh karena itu struktur multidivisional memecahkan 2
masalah utama dari tata kelola perusahaan:
•Alokasi sumber daya: pasar modal internal yang mengalokasikan
sumber daya dengan kriteria keuangan dan strategis, politik tidak
intern
•Penyelesaian masalah keagenan: kantor pusat perusahaan dapat
bertindak sebagai agen efektif dari pemegang saham