TUGAS RESUME

BAB 5 MANAJEMEN BERDASAR AKTIVITAS (Activity-based management-ABM)

Tugas ini Disusun untuk Memenuhi Tugas
Mata Kuliah Akuntansi Manajemen

Disusun oleh:
Akbar Masnur Achmad Al.w
12030118140263

PROGRAM STUDI S-1 AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS
UNIVERSITAS DIPONEGORO
SEMARANG
2020
MANAJEMEN BERDASAR AKTIVITAS (Activity-based management-ABM) 

Menejemen berdasarkan aktivitas Adalah pendektan untuk keseluruhan system yang

terintegrasi dan berfokus pada perhatian menajemen atas berbagai aktivitas dengan tujuan
menngkatkan nilai bagi pelanggan dan laba yang dicapai dengan mewujudkan nilai 

TUJUAN DAN MANFAAT ABM 

1. Tujuan  ABM  adalah  untuk  meningkatkan  nilai  produk  atau jasa  yangdiserahkan  ke  konsum
en.  Oleh  karena  itu,  dapat  digunakan  untuk  mencapai  laba ekstra dengan menyediakan nilai 
tambah bagi konsumennya. 

2. Manfaat ABM : 

a. Mengukur  kinerja  keuangan  dan  pengoperasian  (non  keuangan) organisasi dan aktivitas – ak
tivitasnya. 

b. Menentukan  biaya  –  biaya  dan  profitabilitas  yang  benar  untuk  setiap tipe produk dan jasa. 

c. Mengidentifikasikan  aktivitas  –  aktivitas  bernilai  tambah  dan  tidak bernilai tambah. 

d. Mengelompokkan aktivitas – aktivitas (faktor – faktor yang men-driver biaya – biaya)
dan mengendalikannya. 

e. Mengefisiensikan  aktivitas  bernilai  tambah  dan  mengeliminasi aktivitas – aktivitas tak bernilai 
tambah. 

f. Menjamin  bahwa  pembuatan  keputusan,  perencanaan,  dan
pengendalian  didasarkan  pada  isu  –  isu  bisnis  yang  luar  dan  tidak semata berdasarkan pad
a informasi keuangan. 

g. Menilai penciptaan rangkaian nilai tambah untuk memenuhi kebutuhan dan kepuasaan konsum
en. 

          

MENERAPKAN ABM 

Manajemen berdasarkan aktifitas (ABM) adalah sistem yang lebih komprehensif daripada sistem 
ABC. ABM melibatkan ABC dan menggunakannya sebagai sumber informasi utama. 

KEGAGALAN IMPLEMENTASI ABM 

ABM bisa  saja kegagalan karna berbagi alasan.Salah satu alsan utamanya adalah kurangnya dok
umen dari manajemn tingkat atas. Dukungan ini tak hanya harus dapat sebelum melakukan proyek impl
ementasi, tetapi juga harus di pertahankan hilangnya dukungan bisa terjadi jika implementasi membutu
hkan waktu yang terlalu lama atau hasil yang di harapkan tidak tanpa nyata. 

 
PERENCANAAN SISTEM 

Tujuan system abm harus di indentifikasi dengan hati- hati serta di hubungan dengan posisi bers
aingan yang diinginkan,proses bisnis,dan bauran produk perusahaan. Tujuaan umumnya adalah mening
katkan akurassi dan prbaikan berkelanjutan.Akan tetapi, mengembangkan hasil tertentu yang dikaitkan, 
dengan setiap tujuan tersebut merupakan hal pnting.  

AKUNTANSI PERTANGGUNG JAWABAN 

Akuntansi pertanggungjawaban adalah alat fundamental untuk pengendalian manajemen dan

ditentukan melalui 4 elemen penting yaitu pemberian tanggung jawab, pembuatan ukuran kinerja/
benchmarking, pengevaluasian kinerja dan pemberian penghargaan. Akuntansi pertanggung jawaban
bertujuan memengaruhi perilaku dalam cara tertentu sehingga seseorang/kegiatan perusahaan akan
disesuaikan untuk mencapai tujuan bersama. 3 jenis sistem akuntansi pertanggungjawaban yang telah
berubah sepanjang waktu adalah berdasarkan keuangan (fungsional), aktivitas, dan strategi. 

ANALISIS NILAI PROSES  

Analisa nilai proses adalah hal yang fundamental bagi akuntansi pertanggungjawaban

berdasarkan aktivitas, analisis ini berfokus pada akuntabilitas berbagai aktivitas sebagai ganti pada
biaya; dan analisis ini menekankan pada maksimalisasi kinerja keselruhan sistem sebagai ganti kinerja
individual. 

ANALISIS PENGGERAK 

Analisis penggerak adalah usaha yang dilakukan untuk mengidentifikasi berbagai faktor yang
merupakan akar pemicu dari biaya aktivitas. Analisis penggerak bertujuan mengungkapkan akar
pemicu. 

ANALISIS AKTIVITAS 

Analisis Aktivitas adalah proses untuk mengidentifikasi, menjelaskan, dan mengevaluasi berbagai

aktivitas yang dilakukan perusahaan. Analisis aktivitas harus menunjukkan empat hasil: 

1. Aktivitas apa saja yang dilakukan 

2. Berapa banyak orang yang melakukan aktivitas tersebut 

3. Waktu dan sumber daya yang dibutuhkan untuk melakukan berbagai aktivitas 

4. Penilaian atas nilai aktivitas bagi perusahaan termasuk saran untuk memilih dan
mempertahankan berbagai aktivitas yang menambah nilai. 
 

AKTIVITAS BERNILAI TAMBAH 

Berbagai aktivitas yang dibutuhkan untuk dapat bertahan dalam bisnis disebut sebagai aktivitas
yang bernilai-tambah. Biaya bernilai tambah adalah berbagai biaa yang timbul dari melakukan berbagai
aktivitas bernilai-tambah dengan efisiensi yang sempurna. 

AKTIVITAS TAK BERNILAI TAMBAH 

Semua aktivitas selain berbagai aktivitas yang paling penting untuk tetap bertahan dalam bisnis
sehingga dipandang tidak perlu, disebut sebagai aktivitas tak-bernilai-tambah. Aktivitas tak-bernilai-
tambah dapat diidentifikasi melalui ketidakmampuannya memenuhi salah satu dari tiga syarat. Biaya
tak-bernilai-tambah adalah berbagai biaya yang disebabkan oleh aktivitas tak-bernilai-tambah atau
kinerja tidak efisien dari aktivitas bernilai tambah. 

PELAPORAN BIAYA BERNILAI DAN TAK BERNILAI 

Mengurangi biaya tak-bernilai-tambah adalah salah satu cara meningkatkan efisiensi aktivitas.

Penekanan pada biaya tak-bernilai-tambah menunjukkan tingkat pemborosan yang dialami perusahaan,
hingga memberikan informasi mengenai potensi perbaikan. 

PERHITUNGAN BIAYA PELANGGAN DAN PEMASOK BERDASAR AKTIVITAS 

Dalam sistem perhitungan biaya berdasarkan aktivitas, keakuratan perhitungan harga pokok produk
diperbaiki dengan penelusuran biaya aktivitas pada produk yang memakai aktivitas. 

a. Perhitungan Biaya Pelanggan Berdasarkan Aktivitas 

Para pelanggan dapat mengkonsumsi aktivitas penggerak pelanggan dalam proporsi yang
berbeda. Mengetahui besarnya biaya untuk melayani para pelanggan yang berbeda adalah
informasi yang sangat penting untuk beberapa tujuan. 

b. Perhitungan Biaya Pelanggan versus Perhitungan Harga Pokok Produk 

Aktivitas yang digerakkan pelanggan – seperti memasukkan pesanan, mengambil pesanan,

mengirim, melakukan tindakan penjualan, dan mengevaluasi kredit klien – diidentifikasi dan
dimasukkan dalam daftar kamus aktivitas.