“ANGGARAN FLEKSIBEL

PEMASARAN DAN ADMINISTRASI”

KELOMPOK 4
• Ana Noviana ( 11970324319 )
• Andika Putra Salinas Tasaum (11970314320)
• Cici Nupadilah (11970322914)
• Meilisa Wulandari (11970322978)
• Tobi Sardianto ( 11970313103 )
• Yudela Aulia Rahmi (11970323106)
 A. ANGGARAN FLEKSIBEL

Anggaran fleksibel (disebut juga dengan anggaran variabel)

didasarkan atas pengetahuan tentang perilaku pola biaya. Anggaran
fleksibel dibuat untuk suatu rentangan aktivitas (range of activities),
bukan hanya untuk satu tingkatan aktivitas saja, dan pada intinya
merupakan suatu seri anggaran yang dapat disesuaikan pada tingkat-
tingkat kegiatan yang berbeda. Idealnya, anggaran fleksibel disusun
sesudah kita memiliki analisa terperinci tantang bagaimana setiap
biaya dipengaruhi oleh perubahan-perubahan kegiatan. Anggaran
fleksibel adalah suatu sistem perencanaan dan penyusunan anggaran
perusahaan apabila hasil output kegiatan operasional bersifat tidak
tetap atau berubah-ubah.

Anggaran fleksibel mempunyai dua
karakteristik mendasar yaitu :
 Dibuat atau disusun untuk suatu
rentangan (beberapa) aktivitas, bukan
untuk satu tingkat aktivitas saja.
 Bersifat dinamis. Anggaran ini dapat
disesuaikan dengan tingkat aktivitas
yang dilakukan selama masih dalam
range relevan walaupun periodenya
sudah berlalu.
Anggaran fleksibel disusun berdasarkan
kepada pola prilaku biaya, dimana biaya
dipisahkan menjadi:
● Biaya tetap
Biaya yang umumnya selalu konstan,
bahkan di masa sulit.
● Biaya Variabel.
Biaya yang umumnya berubah-rubah
sesuai dengan volume bisnis.
 B. BENTUK-BENTUK ANGGARAN FLEKSIBEL

1. Bentuk 3. Bentuk
Formula Grafik
Merupakan anggaran yang 2. Bentuk Merupakan anggaran
disusun dalam bentuk yang Tabel dengan bentuk
hanya menggambarkan unsur pelengkap dari kedua
Melalui anggaran bentuk tabel,
variabel dan unsur tetap bentuk anggaran di
dapat dilihat berapa besarnya
dengan jelas yang dimiliki atas (bentuk formula
biaya masing-masing pos pada
oleh setiap pos biaya. dan tabel).
berbagai tingkat kegiatan atau
output. Anggaran ini tidak
menonjolkan unsur variabel dan
unsur tetap.
 C. KEUNTUNGAN ANGGARAN
FLEKSIBEL BERBASIS AKTIVITAS

 Bisa memberikan rincian aktivitas utama.

 Mampu mengontrol anggaran secara lebih baik.
 Bisa memanfaatkan sumber daya secara lebih
efektif dan efisien.
 Meminimalisir atau menghilangkan pemborosan
uang.
 Mencapai keunggulan sekaligus mengurangi beban
kerja.
 Mendukung sinergi dalam perusahaan.
D. KELEMAHAN ANGGARAN FLEKSIBEL
BERBASIS AKTIVITAS

 Bukan metode yang ideal untuk semua

perusahaan, cendrung lebih cocok untuk
perusahaan besar.
 Pengerjaannya lebih mahal dan lama
daripada penganggaran tradisional.
 Terkadang menggunakan asumsi yang belum
tentu akurat.
 Tergolong kompleks dan membutuhkan
pemahaman yang mendalam.
 Memerlukan lebih banyak sumber daya
manusia dalam menjalankannya.
 E. ANALISIS PENYIMPANGAN
ANGGARAN FLEKSIBEL

Pada dasarnya penyimpangan (variance) anggaran fleksibel

dibagi dalam dua kategori, yaitu :
a. Penyimpangan Efektivitas
Penyimpangan ini disebut juga sebagai penyimpangan
volume atau penyimpangan target yang ditentukan.
b. Penyimpangan Efisiensi.
Penyimpangan efisiensi terjadi karena perubahan harga
per unit atau karena penggunaan input yang tidak
efisien yaitu anggaran input lebih kecil dari input
aktual.
F. TAHAP-TAHAP PENYUSUNAN ANGGARAN FLEKSIBEL

Menganalisis Memisahkan Menggunakan tarif Melakukan analisis

biaya pada biaya untuk bagian Varians khusus
relevant range berdasarkan variabel dari biaya, Overhead dan
dalam elemen perilakunya dan menyusun sebagai Factory Overhead
variabel,tetap menetupan tarif budget yg atas Biaya
dan semi untuk biaya, memperlihatkan Variabel dan Biaya
variabel. tetap , variabel biaya-biaya apa yg Variabel untuk
dan semi akan dikeluarkan mengukur kinerja
variabel. pada berbagai titik perusahaan
operasi pada semua
relevant range.
 Anggaran Pemasaran Fleksibel
Besarnya biaya pemasaran yang dikeluarkan perusahaan
sangat dipengaruhi oleh besarnya realisasi volume
produk yang dijual perusahaan. Semakin besar volume
produk yang dijual perusahaan, maka akan semakin besar
pula biaya pemasaran aktual yang dikeluarkan
perusahaan. Sebaliknya, semakin kecil volume produk
yang dapat dijual perusahaan, akan semakin kecil pula
biaya pemasaran yang dikeluarkan oleh perusahaan.
Naiknya turunnya biaya pemasaran tersebut dipengaruhi
oleh biaya pemasaran variabel yang dimiliki perusahaan.
Biaya Administrasi &
Umum
Biaya administrasi dan umum
adalah biaya yang tidak
memiliki hubungan langsung
dengan tingkat aktivitas
produksi dan tingkat
aktivitas penjualan. Karena
itu, biaya administrasi dan
umum cenderung bersifat
tetap.
 Thanks!
CREDITS: This presentation template was created
by Slidesgo, including icons by Flaticon,
infographics & images by Freepik

Please keep this slide for attribution