Kelas Akuntansi 5F
8–21
Tetap Variabel
Catatan: Siklus, alih-alih bergerak, dapat digunakan sebagai ukuran keluaran. Dalam hal ini,
biaya variabel per unit akan berlipat ganda. Dalam beberapa hal, siklus adalah ukuran yang lebih baik
karena peti kemudian menjadi variabel yang ketat biaya (untuk bergerak, itu adalah biaya variabel
langkah diperlakukan sebagai biaya variabel). untuk keduanya bergerak atau siklus, gaji dan sewa
adalah biaya tetap. Juga, kapasitas adalah ditentukan oleh operator: 3 × 2.000 × 10 = 60.000 gerakan.
Forklift sebenarnya memasok lebih banyak kapasitas potensial: 3 × 24 × 280 × 3 = 60.480, tetapi
mereka tidak bisa bergerak tanpa operator.
Tetap Variabel
Tetap Variabel
8–15
Anggaran Tunai
Koleksi:
Penjualan kredit:
Dikurangi pengeluaran:
Pembelian inventaris:
Sewa 1.200
Pajak 5.500
9–21
1. e
2. h
3. k
4. n
5. d
6. g
7. o
8. b
9. m
10. l
11. j
12. c
13. a
14. i
15. f
9–20
1. Bahan:
AP x AQ SP x AQ SP x SQ
$770 U $2,550 F
Harga Penggunaan
Proses baru menghemat 0,25 × 4,000 × $1,70 = $1,700. Jadi, penghematan bersih
disebabkan oleh bahan berkualitas lebih tinggi adalah (2.550 – $1.700) – $770 = $80.
AR × AH SR × AH SR × SH
$1,500 U $1,000 U
Kecepatan Efisiensi
Proses baru memperoleh $80 bahan (lihat Persyaratan 1) tetapi kehilangan $2.500
dari efek tenaga kerja, memberikan kerugian bersih $2.420. Jika pola ini diharapkan
AR × AH SR × AH SR × SH
$400 U $2,000 F
Kecepatan Efisiensi
Jika ini polanya, maka proses baru harus dilanjutkan. Ini akan menghemat $87.360 per tahun
($1.680 × 52 minggu). Penghematan mingguan sebesar $1.680 adalah penghematan bahan sebesar
$80 ditambah penghematan tenaga kerja sebesar $1.600.
9–24
Varians penggunaan bahan dipandang sebagai yang paling terkendali karena harga bahan
sering kali didorong oleh pasar dan dengan demikian tidak dapat dikendalikan. Tanggung jawab untuk
varians dalam hal ini kemungkinan akan ditugaskan untuk pembelian. Bahan berkualitas rendah
mungkin menjadi penyebab penggunaan ekstra.
AR × AH SR × AH SR × SH
$150,000 U $120,000 U
Kecepatan Efisiensi
Produksi biasanya bertanggung jawab atas efisiensi tenaga kerja. Dalam hal ini, efisiensi
mungkin terpengaruh oleh bahan berkualitas lebih rendah, sehingga pembelian mungkin memiliki
tanggung jawab yang signifikan untuk hasilnya. Kemungkinan penyebab lainnya adalah permintaan
kurang dari yang diharapkan, pengawasan yang buruk, kurangnya pelatihan yang tepat, dan kurang
pengalaman.
$30,000 F $100,000 U
Pengeluaran Efisiensi
Rumus Pendekatan :
= $30.000 F
= $100.000 U
$13,000 U $60,000 U
Pengeluaran Volume
Varians volume adalah ukuran kapasitas yang tidak terpakai. Biaya ini berkurang karena
produksi meningkat. Jadi, menjual lebih banyak barang adalah kunci untuk mengurangi ini varians
(setidaknya dalam jangka pendek).
MPV $ 93,000 F
MUV 8,400 U
LEV 150,000 U
$ 165,400 U
Jika hasil varians sebagian besar disebabkan oleh bahan berkualitas rendah, maka perusahaan harus
menghentikan penggunaan bahan ini.
6. (Lampiran diperlukan)
MPV 93,000
Utang Usaha* 2,697,000
Work in Process* 2,940,000
MUV 8,400
LRV 150,000
LEV 120,000
MUV 8,400
LRV 150,000
LEV 120,000
MPV 93,000
*465,000 × $6 = $2,790,000
*490,000 × $6 = $2,940,000
*2 × $6 × 70,000 = $840,000
10-16
A B C D
Pendapatan $10,000 $ 45,000 $200,000 $19,20011
Pengeluaran 7,800 27,0004 188,000 18,00012
Pendapatan 2,200 18,000 12,0007 1,20013
operasional
Aktiva 20,000 144,000 5 100,000 9,600
Margin 22%1 40% 6%8 6.25%
Turnover 0.502 0.3125 29 2.00
ROI 11%3 12.5%6 12.0%10 12.5%14
*Indicates missing amount.
1
$2,200/$10,000 = 0.22
2
$10,000/$20,000 = 0.50
3
$2,200/$20,000 = 0.11
4
$45,000 - $18,000 = $27,000
5
$45,000 × 0.3125 = $144,000
6
0.4 × 0.3125 = 0.125
7
$200,000 - $188,000 = $12,000
8
$12,000/$200,000 = 0.06
9
$200,000/$100,000 = 2
10
$12,000/$$100,000 = 0.12
11
$9,600 × 2 = $19,200
12
$19,200 - $1,200 = $18,000
13
$19,200 × 0.0625 = 1,200
14
$1,200/$9,600 = 0.125
10-17
Ini berbeda dari biaya persediaan per unit dalam Persyaratan 1 karena neraca adalah untuk
penggunaan eksternal dan mencerminkan biaya penyerapan. Biaya variabel tidak termasuk overhead
tetap per unit.
Penjualan $ 2.070.000
3.
IV– IA = FOR(Penjualan – Produksi)
$515.900 – $509.600 = $0,90(207.000 – 200.000)
$6.300 = $0,90(7.000)
$6,300 = $6,300
Penjualan $1.967.000
Dikurangi biaya variabel:
Harga pokok penjualan variabel 1.180.200
Penjualan variabel dan administrasi 59.010
Margin kontribusi $ 727,790
Dikurangi biaya tetap:
Overhead tetap 180.000
Penjualan tetap dan administrasi 70.000
Pendapatan operasional biaya variabel $ 477,790
5.
I A – IV = UNTUK(Penjualan – Produksi)
$480.760 – $477.790 = $0,90(200.000 – 196.700)
$2.970 = $0.90(3.300)
$2.970 = $2.970