LATIHAN AKUNTANSI MANAJEMEN

NAMA : ROZIANA
NIM : 11970323073
KELAS : AKUNTANSI 5F
MATA KULIAH : AKUNTANSI MANAJEMEN
DOSEN PENGAMPU : ANDI IRFAN. S.E.,MSc

8–21

1. Rumus Sumber Daya 60.000 Gerakan (output aktivitas)

Tetap Variabel

Gaji $400.000 — $400.000

Sewa 24,000 — 24,000

Peti — $1,00 60,000

Bahan Bakar — 0,06 3,600

Total $424,000 $1,06 $487,600

Catatan: Siklus, alih-alih bergerak, dapat digunakan sebagai ukuran keluaran. Dalam hal ini,
biaya variabel per unit akan berlipat ganda. Dalam beberapa hal, siklus adalah ukuran yang lebih baik
karena peti kemudian menjadi variabel yang ketat biaya (untuk bergerak, itu adalah biaya variabel
langkah diperlakukan sebagai biaya variabel). untuk keduanya bergerak atau siklus, gaji dan sewa
adalah biaya tetap. Juga, kapasitas adalah ditentukan oleh operator: 3 × 2.000 × 10 = 60.000 gerakan.
Forklift sebenarnya memasok lebih banyak kapasitas potensial: 3 × 24 × 280 × 3 = 60.480, tetapi
mereka tidak bisa bergerak tanpa operator.

2. Rumus Sumber Daya 54.000 Gerakan (output aktivitas)

Tetap Variabel

Gaji $400.000 — $400.000

Sewa 24,000 — 24,000

Peti — $1,00 54,000

Bahan Bakar — 0,06 3,240

Total $424,000 $1,06 $481,240

Pengurangan output mengurangi permintaan peti dan bahan bakar, tetapi jumlah operator dan forklift
akan tetap sama (bahkan jika pengurangan output aktivitas bersifat permanen).

3. Rumus Sumber Daya 15.000 Gerakan (output aktivitas)

Tetap Variabel

Gaji $120,000 — $120,000

Sewa 8,000 — 8,000

Peti — $1,00 15.000

Bahan Bakar — 0,06 900

Total $128,000 $1,06 $143,900

Catatan: Mengurangi permintaan secara permanen menjadi 15.000 gerakan membutuhkan

tiga operator (3 × 2.000 × 3 = 18.000), dengan asumsi bahwa bantuan paruh waktu tidak diizinkan,
dan satu forklift (24 × 280 × 3 = 20.160). Jika operator paruh waktu selalu rendah, maka biaya gaji
akan dianggarkan sebesar $100.000. Ini menggambarkan sifat sumber daya yang kental dan perannya
dalam penganggaran.

8–15

Anggaran Tunai

Untuk Bulan Juni 20XX

Saldo kas awal $345

Koleksi:

Penjualan tunai 20.000

Penjualan kredit:

Bulan berjalan ($30,000 × 50%) 15.000

 Penjualan kredit bulan Mei ($25.000 × 30%) 7.500

Penjualan kredit April* 3.778

Total uang tunai yang tersedia $46.623

Dikurangi pengeluaran:

Pembelian inventaris:

Bulan berjalan ($50.000 × 60% × 40%) $12.000

Bulan sebelumnya ($40.000 × 60% × 60%) 14.400

Gaji dan upah 8.700

Sewa 1.200

Pajak 5.500

Total kebutuhan uang tunai 41.800

Kelebihan uang tunai yang tersedia $ 4.823

*$25.000 × 15% = $3.750

$3,750/2 × 0,015 = $28

$3.750 + $28 = $3.778

2. Tidak. Tanpa kemungkinan pinjaman jangka pendek, pemilik harus mempertimbangkan

mengambil lebih sedikit gaji tunai.

9–21

1. e

2. h

3. k
4. n

5. d

6. g

7. o

8. b

9. m

10. l

11. j

12. c

13. a

14. i

15. f

9–20

1. Bahan:

AP x AQ SP x AQ SP x SQ

$1.72 x 38,500 $1,70 x 38,500 $1.70 x 40,000

$770 U $2,550 F

Harga Penggunaan

Proses baru menghemat 0,25 × 4,000 × $1,70 = $1,700. Jadi, penghematan bersih

disebabkan oleh bahan berkualitas lebih tinggi adalah (2.550 – $1.700) – $770 = $80.

Pertahankan bahan berkualitas tinggi.

2. Tenaga kerja untuk proses baru:

AR × AH SR × AH SR × SH

$26,500 $10 × 2,500 $10 × 2,400

$1,500 U $1,000 U

Kecepatan Efisiensi

Proses baru memperoleh $80 bahan (lihat Persyaratan 1) tetapi kehilangan $2.500

dari efek tenaga kerja, memberikan kerugian bersih $2.420. Jika pola ini diharapkan

bertahan, maka proses baru harus ditinggalkan.

3. Tenaga kerja untuk proses baru, satu minggu kemudian:

AR × AH SR × AH SR × SH

$22,400 $10 × 2,200 $10 × 2,400

$400 U $2,000 F

Kecepatan Efisiensi

Jika ini polanya, maka proses baru harus dilanjutkan. Ini akan menghemat $87.360 per tahun
($1.680 × 52 minggu). Penghematan mingguan sebesar $1.680 adalah penghematan bahan sebesar
$80 ditambah penghematan tenaga kerja sebesar $1.600.

9–24

1. MPV = (AP – SP)AQ

= ($5,80 – $6,00)465,000 = $93,000 F

MUV = (AQ – SQ)SP

= (491.400* – 490.000)$6 = $8.400 U

* AQ = 26.400 + 465.000 0 = 491.400

 Varians penggunaan bahan dipandang sebagai yang paling terkendali karena harga bahan
sering kali didorong oleh pasar dan dengan demikian tidak dapat dikendalikan. Tanggung jawab untuk
varians dalam hal ini kemungkinan akan ditugaskan untuk pembelian. Bahan berkualitas rendah
mungkin menjadi penyebab penggunaan ekstra.

2. LRV = (AR – SR)AH

= ($13 – $12)150,000 = $150,000 U

LEV = (AH – SH)SR = (150,000 – 140,000)$12 = $120,000 U

AR × AH SR × AH SR × SH

$13 × 150,000 $12 × 150,000 $12 × 140,000

$150,000 U $120,000 U

Kecepatan Efisiensi

Produksi biasanya bertanggung jawab atas efisiensi tenaga kerja. Dalam hal ini, efisiensi
mungkin terpengaruh oleh bahan berkualitas lebih rendah, sehingga pembelian mungkin memiliki
tanggung jawab yang signifikan untuk hasilnya. Kemungkinan penyebab lainnya adalah permintaan
kurang dari yang diharapkan, pengawasan yang buruk, kurangnya pelatihan yang tepat, dan kurang
pengalaman.

3. Varians overhead variabel:

VOH Nyata VOH Dianggarkan VOH Terapan

$1,470,000 $10 × 150,000 $10 × 140,000

$30,000 F $100,000 U

Pengeluaran Efisiensi

Rumus Pendekatan :

Varians pengeluaran VOH = VOH aktual – (SVOR × AH)

= $1.470.000 – ($10 × 150.000)

= $30.000 F

Varians efisiensi VOH = (AH – SH)SVOR

 = (150.000 – 140.000) $10

= $100.000 U

10.000 × $10 = $100.000

4. Varians overhead tetap:

VOH Nyata VOH Dianggarkan VOH Terapan

$913,000 $6 × 2 × 75,000 $6 × 2 × 70,000

$13,000 U $60,000 U

Pengeluaran Volume

Varians volume adalah ukuran kapasitas yang tidak terpakai. Biaya ini berkurang karena
produksi meningkat. Jadi, menjual lebih banyak barang adalah kunci untuk mengurangi ini varians
(setidaknya dalam jangka pendek).

5. Empat varians yang berpotensi dipengaruhi oleh kualitas material:

MPV $ 93,000 F

MUV 8,400 U

LEV 150,000 U

Efisiensi VOH 100,000 U

$ 165,400 U

Jika hasil varians sebagian besar disebabkan oleh bahan berkualitas rendah, maka perusahaan harus
menghentikan penggunaan bahan ini.

6. (Lampiran diperlukan)

Inventarisasi Material* 2,790,000

MPV 93,000
Utang Usaha* 2,697,000
Work in Process* 2,940,000
 MUV 8,400

Bahan Invetarisasi* 2,948,400

Work in Process* 1,680,000

LRV 150,000

LEV 120,000

Gaji yang masih harus dibayar 1,950,000

Harga pokok penjualan 278,400

MUV 8,400

LRV 150,000

LEV 120,000

MPV 93,000

Harga pokok penjualan

93,000

VOH Control 1,470,000

Berbagai Kredit 1,470,000

FOH Control 913,000

Berbagai Kredit 913,000

Work in Process* 1,400,000

VOH Control 1,400,000

Work in Process* 840,000

FOH Control 840,000

Harga pokok penjualan 20,000

VOH Control 20,000

Harga pokok penjualan 73,000

FOH Control 73,000

*465,000 × $6 = $2,790,000

*465,000 × $5.80 = $2,697,000

*490,000 × $6 = $2,940,000

*(465,000 + 26,400) × $6 = $2,948,400

*2 × $12 × 70,000 = $1,680,000

*2 × $10 × 70,000 = $1,400,000

*2 × $6 × 70,000 = $840,000

10-16

A B C D
Pendapatan $10,000 $ 45,000 $200,000 $19,20011
Pengeluaran 7,800 27,0004 188,000 18,00012
Pendapatan 2,200 18,000 12,0007 1,20013
operasional
Aktiva 20,000 144,000 5 100,000 9,600
Margin 22%1 40% 6%8 6.25%
Turnover 0.502 0.3125 29 2.00
ROI 11%3 12.5%6 12.0%10 12.5%14
*Indicates missing amount.
1
$2,200/$10,000 = 0.22
2
$10,000/$20,000 = 0.50
3
$2,200/$20,000 = 0.11
4
$45,000 - $18,000 = $27,000
5
$45,000 × 0.3125 = $144,000
6
0.4 × 0.3125 = 0.125
7
$200,000 - $188,000 = $12,000
8
$12,000/$200,000 = 0.06
9
$200,000/$100,000 = 2
10
$12,000/$$100,000 = 0.12
11
$9,600 × 2 = $19,200
12
$19,200 - $1,200 = $18,000
13
$19,200 × 0.0625 = 1,200
14
$1,200/$9,600 = 0.125
10-17

1. Sisa Pendapatan Perusahaan A = $2,200 − (0.12)($20,000) = −$200

Sisa Pendapatan Perusahaan B = $18,000 − (0.12)($144,000) = $720
Sisa Pendapatan Perusahaan C = $12,000 − (0.12)($100,000) = 0
Sisa Pendapatan Perusahaan D = $1,200 − (0.12)($9,600) = $48

10-21

1. Bahan langsung $3.60

Tenaga kerja langsung 2.00
Overhead variabel 0,40
Overhead tetap ($180,000/200,000) 0.90
Total $6,90
Biaya persediaan per unit di neraca adalah $6,90.
Penjualan (207.000 × $10) $ 2.070.000
Dikurangi: Harga pokok penjualan 1.428.300
Margin kotor $641.700
Dikurangi: Beban penjualan dan administrasi 132.100
Laba bersih $509.600

2. Bahan langsung $3.60

Tenaga kerja langsung 2.00
Overhead variabel 0,40
Total $6.00
Biaya persediaan per unit di bawah biaya variabel sama dengan $6,00

Ini berbeda dari biaya persediaan per unit dalam Persyaratan 1 karena neraca adalah untuk
penggunaan eksternal dan mencerminkan biaya penyerapan. Biaya variabel tidak termasuk overhead
tetap per unit.

Penjualan $ 2.070.000

Dikurangi biaya variabel:

 Harga pokok penjualan variabel 1.242.000

Penjualan variabel dan administrasi 62.100

Margin kontribusi $765,900

Dikurangi biaya tetap:

Overhead tetap 180.000

Penjualan tetap dan administrasi 70.000

Laba bersih $515.900

3.
IV– IA = FOR(Penjualan – Produksi)
$515.900 – $509.600 = $0,90(207.000 – 200.000)
$6.300 = $0,90(7.000)
$6,300 = $6,300

4. Penjualan (196.700 × $10) $1.967.000

Dikurangi: Harga pokok penjualan (196.700 × $6.90) 1.357.230
Margin kotor $ 609,770
Dikurangi: Beban penjualan dan administrasi 129.010
Penyerapan biaya pendapatan operasional $ 480.760

Penjualan $1.967.000
Dikurangi biaya variabel:
Harga pokok penjualan variabel 1.180.200
Penjualan variabel dan administrasi 59.010
Margin kontribusi $ 727,790
Dikurangi biaya tetap:
Overhead tetap 180.000
Penjualan tetap dan administrasi 70.000
Pendapatan operasional biaya variabel $ 477,790
5.
I A – IV = UNTUK(Penjualan – Produksi)
$480.760 – $477.790 = $0,90(200.000 – 196.700)
$2.970 = $0.90(3.300)
$2.970 = $2.970