TUGAS SESI KE 1

Mata Kuliah : Akuntansi Manajerial

Dosen : Rini Sulistiyowati, SE.M.Akt
Kelas-Jurusan : 7AL / Sistem Informasi

PERTANYAAN :

1. Pilih Tujuan akuntansi manajerial yang tepat untuk setiap kasus dibawah ini apakah
termasuk perencanaan, pengendalian (evaluasi kinerja) atau pengambilan keputusan,
dan beri penjelasan !
a. Manajer Operasi : Laporan ini menunjukkan bahwa kita memiliki angka
kerusakan 30% lebih besar dari yang kita rencanakan. Penyelidikan untuk
mencari penyebabnya telah memperlihatkn permasalahan yang ada. Kita
mengunakan kualitas bahan baku yang lebih rendah dari yang biasanya, dan
pemborosan lebih tinggi dari biasanya. Kita dapat mengurangi kerusakan sampai
ketingkat yang direncanakan.

b. Manajer Divisi : Pangsa pasar kami telah meningkat karena produk memiliki
kualitas yang lebih tinggi. Proyeksi terkini mengidentifikasikan bahwa kami
seharusnya dapat menjual unit 25% lebih banyak dibandingkan dengan tahun
lalu. Saya menginginkan sebuah proyeksi mengenai dampak kenaikan penjulan
tehadap laba. Saya juga ingin mengetahui penerimaan dan pengeluaran kas
yang diharapkan setiap bulannya. Saya merasa bahwa pinjaman ke bank
mungkin diperlukan.

c. Manajer pabrik : Pesaing asing memproduksi barang dengan biaya yang lebih
rendah dan mengirimkannya ke pelanggan dipasar kita lebih cepat dari yang kita
bisa. Kita harus menurunkan waktu siklus dan meningkatkan efisiensi proses
produksi. Terdapat dua usulan yang kan membantu kita mencapai tujuan-tujuan
tersebut, kedua usulan itu melibatkan investasi dalam proses prosuksi. Saya
perlu mengetahui arus kas masa depan yang terkait dengan system dan
pengaruhnya dari system pada biaya perunit dan waktu siklus produksi.

2. Tentukan apakah setiap permintaan lebih berorientasi terhadap akuntansi manajerial

atau akuntansi keuangan, berikan alasannya !

a. Jenna membandingkan pengeluaran yang dianggarkan atas bahan baku yang

digunakan dalam produksi dengan penguaran bahan baku yang sebenarnya
 dalam kegiatan produksi Jena meyiapkan sebuah rapat untuk mendiskusikan
hasil tersebut dengan pimpinannya tentang pengeluaran bahan baku tersebut,
dimana pengeluarannya jauh lebih tinggi dari yang dianggarkan.

b. Asisten Jena menerima informasi dari Edi tentang penyusutan tersebut dan
menambahkannya kebeban penyusutan dan akumulasi penyutuan peralatan
kantor.

c. Direktur utama Arnolt mengingatkan Jena bahwa Rapat umum pemegang saham
akan dilaksanakan. Direktur utama kemudian memerintahkan Jenna untuk
membuat presentasi mengenai laporan laba rugi, dan laporan posisi keuangan
tahun berjalan.