NAMA : LALU ZIKRULLOH(171985SM)

KELAS : MANAJEMEN C

Pertanyaan tentang hubungan langsung kinerja dan kompensasi

Kelompok 1

1. Muhammad Zaini Arifin (171964SM)

Dalam hal kompensasi, bagaimanakah formalitas terstruktur dari pelaksanaan

atau ajuan kompensasi? Mohon di jelaskan Jawab menganalisis jabatan;mencari
informasi mengenai tugas tugas yg dilakukan. Evaluasi jabatan;untuk
menentukan nilai relative dari suatu pekerjaan di bandingkan dengan pekerjaan
lain. Metode penentuan point factor untuk menentukan tarifgaji untuk setiaf
factor.

2. Bayuni ardianto 172104SM

Dalam memberikan kompensasi apakah prestasi bisa menentukan jumlah

kompensasi ? Jika iya,. Kenapa ? Dan jika tidak juga kenapa? Coba berikan
cotohnya! Menurut saya iya, karena prestasi sangatlah menjadikan seseorang
mampu di berikannya kompensasi atas kecakapan, pengalaman dan kesungguhan
dalam bekerja. Misalkan contohnya seorang karyawan berprestasi diperusahaan
tersebut maka karyawan itu berha menerima kompensasi.

3. Lalu Agus Satriawan (172000SM)

Jika anda seorang pimpinan di suatu organisasi, bagaimana anda melakukan

penilaian kecerdasan emosional dan kecerdasan pengetahuan pada bawahan anda
dan apa yang menjadi tolak ukur penilaian anda? Jelaskan! Jawab jika saya
menjadi pemimpin saya akan memberikan pekerjaan yg sesuai, apakah bisa
menyelesaikan pekerjaan tersebut. Misi dan tugas perusahaan pekerjaan apa yg
dicapai oleh organisasi di perusahaan, kerja kontra di perusahaan.

kelompok 2

4. (Nanang turmuzi 171974SM)

apa pengaruh kompensasi terhadap peningkatan kinerja karyawan? Jawab

kompensasi sangatlah penting bagi karyawan itu sendiri sebagai individu, karena
 besarnya kompensasi merupakan ukuran nilai pekerja karyawan itu sendiri.
sebaliknya besar kecilnya kompensasi dapat mempengaruhi prestasi kerja,
motivasi dan kepuasaan kerja karyawan.

5. Rizky kurniawan(171975SM)

Uraikan pentingnya peranan kompensasi bagi karyawan dan perusahaan?Jawab

kompensasi sangatlah penting bagi karyawab dan perusahaan itu sendiri sebagai
individu, karena besarnya kompensasi merupakan ukuran nilai pekerjaan itu
sendiri, dan perusahaan akan semakin maju.

6. Ni kadek purnama ningsih (171997SM)

bagaimana cara mengukur tingkat kompensasi yang tepat bagi karyawan?jawab

dengan cara apakah karyawan tersebut rajin dalam menyelesaikan pekerjaannya,
baik performa karyawannya maka perusahaan akan memberikan kompensasi, dan
pengalaman kerja/pendidikan tinggi karyawan akan di berikan kompensasi

Kelompok 3

7. Marlia (172001SM)

Apa saja indikator penilaian kompensasi? Jawab ketaatan dalam bekerja, tekun,
dan mampu menyelesaikan pekerjaan itu sendiri. upah dan gaji, isentif, tunjangan,
fasilitas.

8. Lulu Nurtasnim (171982SM)

Kompensasi apa saja yang pada umumnya diberikan perusahaan untuk

karyawannya sebut dan jelaskan? Jawab 1,upah atau gaji adalah imbalan dasar
yg diberikan kepada kayawan 2,insentif adalah tambahan kompensasi yg
dibayarkan di luar gaji atau upah yg diberikan. 3,tunjangan adalah kompensasi
lain yg diberikan di luar gaji adalah tunjangan. 4,Fasilitas adh kompensasi yang
diberikan dalam lingkungan kerja.
 9. Islamiah (171999SM)

Masalah apa saja yg sering terjadi dalam kurangnya kinerja karyawan dan apa
efeknya terhadap kompensasi karyawan jelaskan?Jawab masalahnya konflik
antara atasan dan bawahan efeknya yaitu karyawan tidak diberikan konfensasi,
dan ketidak puasaan karyawan terhadap perusahaan .

Kelompok 4

10. Linda pariani 171955SM)

apakah menurut klp anda pendapat prestasi kerja selalu di pengaruhi besarnya
tingkat kompensasi ? Jawab iya, karena semakin besar tingkat kompensasi yang
dapat maka akan lebih memotivasi seorang karyawan/kelompok untuk lebih
berprestasi.

11. M. hasan (172058SM)

bagaimana pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan pada suatu

perusahaan ? Jawab kompensasi sangatlah penting bagi karyawan itu sendiri
sebagai individu, karena besarnya kompensasi merupakan ukuran nilai pekerja
karyawan itu sendiri. sebaliknya besar kecilnya kompensasi dapat mempengaruhi
prestasi kerja, motivasi dan kepuasaan kerja karyawan.

12. Karunia rizki Alvin (172002SM)

Menurut klp anda, Apa yang terjadi jika manajer tidak memberikan kompensasi
yang seimbang dengan prestasi kerja ? Jawab pekerja akan melakukan injuk
rasa/demo, pekerja akan lebih malas untuk bekerja, pekerja akan mengundurkan
diri.

Kelompok 6

13. Arta gunawan( 171958SM)

Apakah pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan?Jawab kompensasi

sangatlah penting bagi karyawan itu sendiri sebagai individu, karena besarnya
kompensasi merupakan ukuran nilai pekerja karyawan itu sendiri. sebaliknya
besar kecilnya kompensasi dapat mempengaruhi prestasi kerja, motivasi dan
kepuasaan kerja karyawan.
 14. Lalu zikrulloh 171958SM

Seberapa eratkah hubungan manajemen kinerja dengan kompesasi di suatu

perusahaan coba di jelaskan?Jawab manajemen kinerja sangat berhubungan dekat
dengan kompensasi karena di perusahaan itu karyawan diberikan imbalan atas
pengganti layanan mereka, tujuannya mempertahankandan memotivasi karyawan.

15. Vahlefi galib

Dampak jika tidak adanya kompensasi? Jawab karyawan ketidak puasaan hasil
kerjanya bila tidak ada kompensasi serta karyawan tidak mendapatkan imbalan
hasilk kerjanya.

Kelompok 7

16. Rokyal aini safitri (171969SM)

Apakah Pekerja yang Diberhentikan Dalam Masa Percobaan Diberikan

Kompensasi?Jawab apabila pekerja terikat PKWT maka perusahaan harus
membayar ganti rugi sebesesar gaji 1 bulan sisa kontrak tersebut, dan apabila
PKWTT dengan masa percobaan maka perusahaan tidak perlu membayar
kompensasi atau gaji dari 1 bulan yg tersisa.

17. Revyta tri dayani (171986SM)

Dapatkah anda jelaskan secara singkat apa itu pesangon, pembayaran jasa,
pembayaran hak kompensasi dan pembayaran atas perpisahan? Jawab pesangon
adalah; uang yang dibayar oleh pemberi kerja kepada pegawai dengan nama dan
dalam bentuk apapun. Pembayaran jasa adalah; suatu transaksi sukarela yang di
berikan kepada pekerja atas jasanya. Pembayaran hak kompensasi adalah
pembayaran ganti kerugian yg diberikan oleh Negara karena pelaku tidak mampu
memberikan kerugian. Pembayaran atas perpisahan adalah pemutusan hubugan
kerja karyawannya senfiri atas kemauannya sendiri dan akan diberikan uang.

18. Baiq sri atika dewi (171987SM)

Bagaimana cara mengefektifkan dan mengefisienkan Manajemen Kinerja ? Jawab

adalah dengan kegiatan evaluasi kerja atau evaluasi berbasis kompetensi, karena
hal ini membuat informasi yg menjadi dasar dalam merancang dan
menindaklanjuti kegiatan peningkatan kinerja.