This is the HTML version of the file https://modul.mercubuana.ac.

id/modul/Fakultas%20Ekonomi%20Dan%20Bisnis/Manajemen/Hartri%20Putranto%20-
%20Penganggaran%20Perusahaan%20%5B84025%5D/PPT%20Penganggaran%20Perusahaan%20%5BTM1%5D.pdf. Google automatically generates HTML versions of documents as
we crawl the web.
Tip: To quickly find your search term on this page, press Ctrl+F or ⌘-F (Mac) and use the find bar.

Page 1

Modul ke:
PENGANGGARAN
PERUSAHAAN
Power Point ini membahas mata kuliah Penganggaran

01 Fakultas
Perusahaan

EKONOMI HARTRI PUTRANTO,SE.MM

Program Studi

Manajemen

Arissetyanto

Page 2
 M OD U L 1
KONS EP - K O N SEP
DASAR
PENGANGGARAN

Arissetyanto

Page 3

Naskah / Buku / Referensi ;

Penyusunan Anggaran Perusahaan,( 2007 ) ,

Tendi Haruman dan Sri Rahayu, Penerbit Graha
Ilmu Bandung.
Penganggaran Perusahaan, ( 2000 ), M.Nafarin.
Penerbit Salemba Empat .Jakarta.
Anggaran Perusahaan ( 2001 ), Gunawan Adisaputro,
Penerbit BPFE Yogyakarta,.
 Arissetyanto

Page 4
A.Naskah / Buku / Referensi ;
•Penyusunan Anggaran Perusahaan,( 2007 ) , Tendi Haruman dan Sri Rahayu, Penerbit Graha Ilmu Bandung.
•Penganggaran Perusahaan, ( 2000 ), M.Nafarin. Penerbit Salemba Empat .Jakarta.
•Anggaran Perusahaan ( 2001 ), Gunawan Adisaputro, Penerbit BPFE Yogyakarta,.

A. Tujuan Materi Kuliah :

Setelah mahasiswa memiliki dan memahami konsep -

konsep Penganggaran , maka mahasiswa dapat
merencanakan suatu pembuatan Anggaran pada suatu
Organisasi/perusahaan.
Melatih mahasiswa menggunakan alat-alat keuangan
yang sering dipakai dalam pembuatan Anggaran.

Arissetyanto

Page 5

B. Tujuan Instrksional Khus

Dengan mempelajari Modul ini diharapkan agar
mahasiswa dapat memahami bagaimana rencana
tentang kegaitan perusahaan dimana rencana
 mencakup berbagai kegiatan operasional yang
saling berkaitan dan sal;ing mempengaruhi satu
sama lain
baik langsung maupun tidak langsung.

Arissetyanto

Page 6

DAFTAR MATERI
PEMBAHASAN

Budget dan Budgeting .

Fungsi Anggaran
Macam-macam Anggaran
Peranan Business
Manager
Tujuan dilaksanakannya Fungsi Perencanaan
Kerangka Komponen Anggaran Komprehensif

Arissetyanto
Page 7
 Budget dan Budgeting ( Anggar
dan Penganggaran )
Budget ( Anggaran ) merupakan hasil yang
diperoleh setelah menyelesaikan aktivitas (tugas)
perencanaan, sementara Budgeting (Penganggaran)
menunjukkan suatu proses yang dimulai dari sejak
tahap persiapan yang diperlukan sebelum memulai
penyusunan rencana, pengumpulan berbagai data
dan informasi yang perlu, pemabgian tugas
perencanaan, penyusunan rencana itu sendiri serta
implementasinya sampai pada tahap pengendalian
dan penilian hasil pelaksanaan rencana yang
bersangkutan.

Arissetyanto

Page 8

Beberapa persyaratan yang

perlu diperhatikan dalam
penyusunan anggaran
perusahaan antara lain :
 Arissetyanto

Page 9

Anggaran perusahaan harus bersifat Realistis, dalam arti bahwa

anggaran perusahaan ini tidak terlalu optimis dan tidak pula
terlalu pesimis.
Anggaran perusahaan harus bersifat Luwes, yang berarti bahwa
anggaran perusahaan tidak terlalu kaku sehingga berpeluang
untuk disesuaikan dengan keadaan yang mungkin berubah.
Anggaran harus bersifat Kontinue , dalam arti bahwa anggaran
perusahaan memerlukan perhatian secara terus menerus dan
bukan merupakan suatu usaha yang bersifat insidentil.
Perusahaan yang menyusun anggaran perusahaan, harus mampu :
Mengendalikan berbagai relevant variables dalam mencapai
tujuannya. Melaksanakan sistim manajemen ilmiah
Berkomunikasi secara effektif
Memberikan motivasi kepada para
anggota Mendorong terciptanya
partisipasi.

Arissetyanto

Page 10

2. Fungsi Anggaran
 Fungsi Perencanaan
Fungsi Pelaksanaan
Fungsi Pengawasan

Arissetyanto

Page 11

Macam-macam Anggaran
Anggaran dapat dikelompokkan dari beberapa
sudut pandangan berikut ini :
Menurut dasar penyusunan, anggaran terdiri dari
Anggaran variabel, yaitu anggaran yang disusun
berdasarkan interval (kisar) kapasitas (aktivitas)
tertentu dan pada intinya merupakan suatu seri
anggaran yang dapat disesuaikan pada tingkat-
tingkat aktivitas (kegiatan) yang berbeda.
Anggaran tetap, yaitu anggaran yang disusun
berdasarkan suatu tingkat kapasitas tertentu.
 Arissetyanto

Page 12

Menurut cara penyusunan, anggaran terdiri dari :

Anggaran periodik, adalah anggaran yang disusun untuk
satu periode tertentu, pada umumnya periodenya satu
tahun yang disusun setiap akhir periode anggaran.
Anggaran kontinu, adalah anggaran yang dibuat
untuk mengadakan perbaikan anggaran yang pernah
dibuat, misalnya tiap bulan diadakan perbaikan,
sehingga anggaran yang dibuat dalam setahun
mengalami perubahan.

Arissetyanto

Page 13

Menurut jangka waktunya, anggaran terdiri dari :

Anggaran jangka pendek (anggaran taktis), adalah anggaran
yang dibuat dengan jadwal waktu paling lama sampai satu
 t a h u n . A ng g a ra n u n tu k k eperluan
a n g g a ra n ja n g k a p e n d ek .
modal kerja merupakan
Anggaran jangka panjang (anggaran strategis), adalah
anggaran yang dibuat dengan jangka waktu lebih dari satu
tahun anggaran untuk keperluan investasi barang modal
merupakan anggaran jangka panjang yang disebut anggaran
modal (capital budget). Anggaran jangka panjang tidak
mesti berupa anggaran modal. Anggaran jangka panjang
diperlukan sebagai dasar penyusunan anggaran jangka
pendek.
Arissetyanto

Page 14

Menurut bidangnya, anggaran terdiri dari anggaran operasional dan anggaran keuangan.
Kedua anggaran ini bila dipadukan disebut “anggaran induk (master budget)”. Anggaran induk
yang mengkonsolidasikan rencana keseluruhan perusahaan untuk jangka pendek, biasanya
disusun atas dasar tahunan.
Anggaran operasional adalah anggaran untuk menyusun anggaran laporan rugi laba.
Anggaran operasional antara lain terdiri dari :
Anggaran penjualan
Anggaran biaya pabrik;
Anggaran biaya bahan baku
Anggaran biaya tenaga kerja
langsung Anggaran biaya overhead
pabrik
Anggaran beban usaha
Anggaran keuangan adalah anggaran untuk menyusun anggaran neraca. Anggaran keuangan,
antara lain terdiri dari :
Anggaran kas
Anggaran piutang
Anggaran persediaan
Anggaran utang
Anggaran neraca

Arissetyanto
Page 15
 Menurut kemampuan menyusun, anggaran terdiri dari :
Anggaran komprehensif, merupakan rangkaian dari
berbagai macam anggaran yang disusun secara
lengkap. Anggaran komprehensif merupakan
perpaduan dari anggaran operasional dan anggaran
keuangan yang disusun secara lengkap.
Anggaran partial, adalah anggaran yang disusun tidak
secara lengkap, anggaran yang hanya menyusun
bagian anggaran tertentu saja. Misalnya karena
keterbatasan kemampuan, maka hanya dapat
menyusun anggaran operasional.
Arissetyanto

Page 16

Peranan Business Manager

Menurut H.Fayol : Seluruh aktivitas suatu

perusahaan dapat dibagi kedalam 6 kelompok,
yakni :
Bidang Tehnis, meliputi kegiatan produksi
Bidang Komersial, meliputi kegiatan pembelian,
penjualan dan pertukaran.
Bidang Financial, meliputi kegaitan pencarian
dan pemanfaatan capital.
Bidang Keamanan, meliputi kegiatan perlindungan terhadap
 kekayaan dan orang.
Bidang Akutansi, termasuk bidang statistic
Bidang Manajerial, meliputi perencanaan,
organisasi, komando, koordiansi dan pengawasan.

Arissetyanto

Page 17

Menurut Koontz dan O”Donnel : Metodeyang

lebih berguna dalam mengklasifikasikan
fungsi manjerial, adalah mengelompokkannya
dalam aktivitas :
Planning, meliputi :
Penilaian variable-variabel relevan
Penentuan sasaran perusahaan
Pemisahan sasaran perusahaan sebagai tujuan khusus
Pelaksanaan tujuan, sasaran, dan strategi dengan jalan
menyusun anggaran.

Arissetyanto

Page 18
 b.Organizing, meliputi :
* Penyusuna struktur (sub-divisi) tugas yang
dilaksanakan dalam rangka mencapai sasaran
dan rencana perusahaan.
* Penentuan tugas-tugas structural untuk
orang- orang tertentu melalui pemberian
wewenang dan tanggung jawab.

Arissetyanto

Page 19

Staffing, meliputi :
Penilaian dan penentuan kebutuhan tenaga kerja yang konsisten
dengan sasaran dan tujuan perusahaan.
Memperkerjakan orang-orang cakap dan mengembangakan program
latihan untuk meningkatkan kecakapan karyawan.
d.Directing meliputi ;
* Mengusahakan kepemimpinan yang dinamis dalam
rangka melaksanakan rencana dan strategis.
* Mengembangkan situasi kerja yang memberikan motivasi positif
terhadap individu dan Golongan.
e.Controlling, meliputi ;
* Secara continue mengukur prestasi dan membandingkan
hasil sesungguhnya dengan rencana dan standar prestasi.
* Secara kontinyu mengawasi dan memberikan umpan balik
untuk memperbaiki prestasi melalui tindakan korektif.
 Arissetyanto

Page 20

Tujuan dilaksanakannya fungs

Perencanaan.

a.Tujuan Umum
1. Perusahaan menghendaki berperan
sebagai lembaga yang bergerak dibidang
ekonomi.
2. perusahaan menghendaki dapat survival, dan
untuk itu sebagai persyaratannya perusahaan
harus mencari keuntungan.
3. Perusahaan menghendaki produk yang dihasilkan
dapat memuaskan konsumen.
4.Menjalin hubungan sebaik mungkin dengan para
investor agar tetap bersedia memberikan modal
yang diperlukan perusahaan.
Arissetyanto

Page 21

b.Tujuan Khusus
1. Penentuan jenis produk yang dihasilkan.
2.Penentuan jumlah produk yang akan
dihasilkan.
 3.Penentuan luas daerah pemasaran yang
ingin dicapai.
4.Penentuan Market Share yang ingin dimiliki
5. Penentuan dana yang dibutuhkan.
6. Penentuan Return On Investment.

Arissetyanto

Page 22

TERIMA KASIH

Arissetyanto