Pengukuran

Internal
Anindya Dian Azhaari B200200427
Sahitta Yuti Iftinan B200200428
Azzahra Shaviera Putri B200200429
Pretty Prycellia Herlambang B200200439
 POKOK PEMBAHASAN
01 Sifat Audit Internal 02 Produksi/Operasi

03 Keuangan/Akuntansi 04 Penelitian dan Pengembangan

05 Sistem Informasi
Manajemen
06 Analisis Rantai Nilai
 01 • Dasar tujuan dan strategi internal audit adalah
kelebihan dan kekurangan internal, kesempatan dan
ancaman dari luar, dan pernyataan tujuan yang jelas.
• Kekuatan perusahaan yang tidak dapat ditiru pesaing
Sifat Audit disebut kompetensi khusus (distinctive
competencies).
Internal
 Mengintegrasi
Proses Audit Intern Tinjauan Berbasis
Strategi dan
Sumber Daya
Budaya
Audit internal mensyaratkan Terdapat 3 Sumber daya
Pola perilaku organisasi untuk
pengumpulan dan asimilasi internal yaitu fisik, manusia,
menyelesaikan masalah dan
informasi manajemen, pemasaran, dan organisasi
dianggap baik untuk diajarkan
keuangan, akuntansi, produksi,
ke anggota baru.
R&D, dan SIM perusahaan.
 Manajemen
Perencanaan Pengorganisasian Pemotivasian
Aktivitas mempersiapkan Aktivitas untuk menghasilkan Aktivitas yang membentuk
masa depan struktur tugas dan hubungan perilaku manusia
otoritas

Penempatan
Pengendalian
Karyawan
Aktivitas manajerial untuk
Aktivitas yang fokus pada
manajemen sumber daya memastikan hasil yang dicapai
manusia sesuai dengan hasil yang
direncanakan
 Fungsi Pemasaran
Analisis Pelanggan
Pengujian dan pengevaluasian
keinginan, hasrat, dan kebutuhan
pelanggan
Penjualan Produk dan Jasa
Suksesnya implementasi strategi
bergantung pada penjualan produk
yang meliputi aktivitas pemasaran.

Penetapan Harga Perencanaan Produk dan

Jasa
Penentuan harga berdasarkan Test pasar, posisi merk, garansi,
konsumen, pemerintah, kemasan, pilihan produk, gaya
supplier, distributor, dan harga kualitas, penghapusan produk lama,
pesaing. pengadaan pelayanan pelanggan
Fungsi Pemasaran
Riset
Distribusi Pemasaran
Pengumpulan, perekaman, dan
Gudang, cakupan distribusi,
penganalisisan data mengenai
wilayah penjualan, level dan
masalah pemasaran.
lokasi persediaan, transportasi
pengangkut, pengeceran, dan
grosiran

Analisis Biaya Manfaat

Pengukuran biaya, keuntingan,
dan resiko.
 02
Keuangan/
Akuntansi
 Fungsi Keuangan/Akuntansi
Menurut James Van Home,
fungsi keuangan/akuntansi terdiri atas 3 keputusan

01 02 03
Keputusan Pembiayan Keputusan Dividen
Keputusan Investasi
(financing decision) (dividends decisions)
 Tipe Dasar Rasio Kuangan
(Financial Ratios)
Rasio Keuangan dapat diklasifikasikan menjadi 5 tipe, sebagai berikut

Profitability
Leverage Ratios
Ratios

A B C D E
Liquidity Ratios Activity Ratios Growth Ratios
03 Produksi dan
Operasi
 PRODUKSI/OPERASI
Fungsi produksi/operasi suatu bisnis terdiri dari semua aktivitas yang mengubah semua
input menjadi barang dan jasa.

Menurut Roger Schroeder, manajemen produksi/operasi terdiri atas lima fungsi atau
area keputusan, yaitu:
1. Process , contoh : pemilihan teknologi, analisis transportasi.
2. Capacity , contoh : perencanaan fasilitas, perencanaan kapasitas, dan analisis
antrian.
3. Inventory , contoh : mengatur level bahan mentah.
4. Workforce , contoh : standar kerja.
5. Quality , contoh : jaminan kualitas.
 Implikasi Berbagai Macam Strategi
Terhadap Produksi/Operasi

Provider berbiaya Provider berkualitas Customer Service yang

rendah tinggi bagus

 Menciptakan rintangan • Membutuhkan karyawan

yang besar untuk • Membutuhkan lebih yang terampil dan gaji
dimasuki banyak jaminan kualitas yang lebih tinggi
 Menciptakan pasar yang • Membutuhkan Peralatan • Membutuhkan lebih
lebih besar yang lebih mahal banyak orang pelayanan,
peralatan
 Implikasi Berbagai Macam Strategi
Terhadap Produksi/Operasi

Menjadi yang pertama Menjadi sangat

terotomatisasi
Minimalisasi PHK
memproduksi produk

 Membutuhkan Investasi • Menyediakan kebutuhan

• Memiliki biaya
persediaan yang lebih akan keamanan para
persewaan dan Peralatan
besar karyawan
yang tinggi
 Memiliki biaya • Membuat Pemeliharaan
• Dapat berpengaruh pada
penelitian dan menjadi hal yang sangat
hubungan tenaga kerja
pengembangan yang penting
lebih tinggi
 04
Penelitian dan
Pengembangan
 Penelitian dan Don't
Pengembangan f orget

...
Contoh :
Perusahaan Microsoft yang menghabiskan $9,8 M
dan $9,0 M pada tahun 2012 dan 2011 untuk
Research and Development. Selain itu, perusahaan
Huawei Technologies meningkatkan biaya Research
and Development – nya sebesar 25% pada tahun
2012 menjadi $4,7 M.
 Fungsi Penelitian dan Pengembangan

01 02 03
Pengembangan produk- Meningkatkan proses
Meningkatkan kualitas
produk baru sebelum produksi untuk mengurangi
produk
didahului oleh pesaing biaya
 Penelitian dan Pengembangan (Litbang) Internal dan
Eksternal

Pendekatan – pendekatan yang biasa digunakan untuk

menentukan alokasi anggaran litbang adalah sebagai
Bentuk dasar penelitian dan
berikut :
1. Membiayai sebanyak mungkin proposal proyek pengembangan dalam suatu
2. Menggunakan metode persentase penjualan organisasi adalah sebagai
3. Menganggarkan sejumlah biaya litbang yang berikut :
dikeluarkan oleh pesaing ● Litbang Internal
4. Memutuskan seberapa banyak produk baru yang
● Litbang kontrak atau litbang
sukses yang dibutuhkan dan menghitung mundur
untuk memperkirakan investasi litbang yang eksternal
dibutuhkan
Tujuan sistem informasi manajemen adalah untuk meningkatkan
kinerja perusahaan dengan meningkatkan kualitas dan
keputusan manajerial. Suatu sistem informasi yang efektif harus
dapat mengumpulkan, mengkodekan, menyimpan, menyatukan,
dan menyajikan informasi yang dapat menjawab pertanyaan
operasi dan strategis yang penting.

– Sistem Informasi Manajemen

Analisis Rantai Nilai
(VCA)
Value Chain Analysis (VCA) adalah suatu proses dimana suatu perusahaan
menentukan biaya-biaya yang berhubungan dengan aktivitas organisasi
mulai dari membeli bahan baku, memproduksi barang, hingga
memasarkannya.
 Matriks Evaluasi Faktor Internal (IFE
Matrix)

Matriks IFE Langkah - Langkah

1. Buat daftar faktor internal

Evaluasi Faktor Internal Matriks,
kunci
digunakan untuk mengetahui
2. Tetapkan bobot mulai 0,0-0,1
faktor-faktor internal perusahaan
3. Tetapkan rating 1-4 untuk
berkaitan dengan kekuatan dan
masing-masing faktor
kelemahan yang dianggap
4. Kalikan bobot dengan rating
penting.
5. Jumlahkan skor tertimbang
TERIMA KASIH
