Model Manajemen Strategik Komprehensif

Etika Bisnis, Tanggung Jawab Sosial, Kelestarian Lingkungan

Melakukan
Audit
Eksternal

Membuat, Implementasi
Mengemban Menetapkan Implementa Strategi – Isu
Mengevalua Mengukur &
gkan Tujuan si Strategi – Pemasaran,
si, &
Pernyataan Jangka Isu Keuangan,
Memilih Akunting, Mengevalua
Visi & Misi Panjang Manajemen
Strategi R&D, MIS si Kinerja

Melakukan
Audit
Internal

Isu Global/Internasional

Formulasi Implementasi Evaluasi

Strategi Strategi Strategi
 KERANGKA MANAJEMEN STRATEGIK
HARAPAN PEMANGKU KEPENTINGAN
EKSTERNAL
INTERNAL

MISI & VISI

ANALISIS ANALISIS
EKSTERNAL INTERNAL

ARAH STRATEGI
O&T & SASARAN S&W

MAKRO STRATEGI
INDUSTRI PERUSAHAAN

PROGRAM

RENCANA TINDAKAN
 ANALISIS INTERNAL
Upaya untuk mengetahui kemampuan organisasi dalam
menjalankan strategi untuk mencapai target kinerja
 Analisis terhadap sumberdaya yang dimiliki (dana, SDM,
sarana, sistem, teknologi, goodwill, citra, lokasi, dll).
 Analisis terhadap kemampuan menggerakkan faktor-faktor
pendukung keberhasilan pencapaian target kinerja yang
mengarah kepada visi dan misi organisasi.

KEKUATAN (STRENGTHS) & KELEMAHAN (WEAKNESSES)

 ANALISIS INTERNAL

ANALISIS KEY SUCCESS FACTORS / KSF

EKSTERNAL (Faktor-Faktor Kunci Kesuksesan)

KEY INTERNAL FACTORS / KIF

(Faktor-Faktor Kunci Internal Yang Mendukung /
Membentuk KSF)
 KEY SUCCESS FACTORS / KSF
 Kualitas produk / jasa prima.
 Citra perusahaan dan produk / jasa positif.
 Skala ekonomi (economies of scale).
 Penguasaan teknologi maju / tinggi.
 Jejaring luas.
 Inovasi tinggi.
 Akses ke sumber dana murah.
 Kecepatan pelayanan.
 Lain-lain.
MERUMUSKAN KEY INTERNAL FACTORS (KIF)
(Faktor yang mendukung / membentuk KSF)

 Menggunakan bantuan Value Chain

(rantai nilai).
 Menggunakan bantuan Diagram Fishbone
(tulang ikan).
 VALUE CHAIN (Rantai Nilai)

INFRASTRUKTUR PERUSAHAAN
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA MARJIN
PENGEMBANGAN TEKNOLOGI

PENGADAAN

Logistik ke Logistik ke Pemasaran

dalam Operasi luar / Pelayanan
Penjualan
MARJIN

Manajemen Operasi Administras Literatu

Periklanan tenaga i tenaga Promosi
pemasaran r
penjualan penjualan teknis
 AKTIVITAS-AKTIVITAS UTAMA
* LOGISTIK KE DALAM
Penerimaan, Penyimpanan, Penanganan
Material, Pengendalian Bahan Baku
* OPERASI
Pembuatan, Pengemasan, Perawatan,
Pengujian
* LOGISTIK KE LUAR
Penanganan Barang Jadi, Penanganan
Pesanan, Penjadwalan
Pengiriman
* PEMASARAN DAN PENJUALAN
Iklan, Tenaga Penjualan, Penawaran, Saluran
Distribusi, Harga
* PELAYANAN
Instalasi, Reparasi, Pelatihan, Penyediaan
 AKTIVITAS-AKTIVITAS PENDUKUNG
* PENGADAAN
Pembelian bahan, barang modal, dll.
* PENGEMBANGAN TEKNOLOGI
Pengetahuan, Prosedur, Masukan-masukan,
Teknologi untuk setiap aktivitas, dll.
* MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Seleksi, Promosi, Penempatan, Sistem Imbalan,
Pengembangan manajemen, dll.
* INFRASTRUKTUR PERUSAHAAN
Manajemen, Perencanaan, Keuangan, Legal,
Mutu, dll.
 CONTOH PERUMUSAN KEY INTERNAL FACTORS / KIF
(dengan Diagram Fishbone)

Man Material

Kompetensi Kualitas bahan

SDM baku

Kualitas bahan
Jumlah SDM penolong
Kualitas
Money
Produk / Jasa
Prima
Manajemen mutu Jenis dan Kualitas
mesin
Tekonolog
i
Produksi

Metode Mesin
COMPETITIVE PROFILE MATRIX (CPM)
KEY INTERNAL ORGANISASI SAYA ORGANISASI X ORGANISASI Y
FACTORS
Data Nilai Data Nilai Data Nilai

Kualitas Produk/
Jasa
-R&D
- Mesin
- Manajemen Mutu
Biaya Produksi
- Kapasitas produksi
- Manajemen
inventori
- Pengadaan bahan
baku
Sumber Dana
Murah
- Struktur
permodalan
- Go public
COMPETITIVE PROFILE MATRIX (CPM)
KEY INTERNAL PERUSAHAAN SAYA PERUSAHAAN X PERUSAHAAN Y
FACTOR
Data Nilai Data Nilai Data Nilai

KEANDALAN
JADWAL
- SISTEM IT
- BUDAYA DISIPLIN
TARIF YANG
BERSAING

KETERSEDIAAN
RUANG MUAT

FREKUENSI
KEBERANGKATA
N

PELAYANAN
 INTERNAL FACTOR EVALUATION ( IFE ) MATRIX

KEY INTERNAL FACTORS / KIF NILAI BOBOT X

BOBOT
(FAKTOR INTERNAL KUNCI) (1 – 4) NILAI

STRENGTHS :
1. Current ratio meningkat menjadi 2.52 .06 4 .24
2. Profit margin meningkat menjadi 6.94 .16 4 .64
3. Moral karyawan tinggi .18 4 .72
4. Komputer baru untuk sistem informasi .08 3 .24
5. Market share meningkat menjadi 24% .12 3 .36

WEAKNESSES :
1. Gugatan hukum belum terselesaikan .05 2 .10
2. Kapasitas pabrik menurun menjadi 74% .15 2 .30
3. Lemah dalam sistem manajemen strategik .06 1 .06
4. Biaya R & D meningkat 31% .08 1 .08
5. Insentif untuk agen tidak efektif .06 1 .06

TOTAL 1.00 2.80

Keterangan: Nilai 1 dan 2 menunjukkan perusahaan / organisasi BELUM SIAP terkait ini.
Nilai 3 dan 4 menunjukkan perusahaan / organisasi SUDAH SIAP terkait aspek tsb.