Ir.

Setiawan Wicaksono, MM
wan_zono@yahoo.co.id
085230187697
UPT BLPPTK SURABAYA
JL. Bendul Merisi 2 - Surabaya
Link : https://bit.ly/sosialisasisimpprosby
 ELEMEN KOMPETENSI

• Mengumpulkan data organisasi yang

akan dinilai
• Melakukan penilaian kinerja organisasi
• Mengolah data hasil penilaian
 PEDOMAN UMUM PENGUKURAN SIMPPRO

✓ Kepmennaker RI NO. 156 Thn. 2021 Tentang Sistem

Manajemen Peningkatan Produktivitas
✓ Keputusan Direktur Jenderal Pembinaan Pelatihan
Vokasi Dan Produktivitas Nomor 2/ 367 /LP.04.00/II/2022
Tentang Petunjuk Teknis Sistem Manajemen
Peningkatan Produktivitas
SISTEM MANAJEMEN PENINGKATAN PRODUKTIVITAS
(KEPMENNAKER RI NO. 156 THN. 2021)

✓ Merupakan sistem manajemen di perusahaan dalam rangka

meningkatkan produktivitas dan pertumbuhan ekonomi,
serta daya saing secara global.
✓

✓ Terhadap Sistem Manajemen Peningkatan Produktivitas,

perusahaan melakukan penerapan dan pengukuran
berdasarkan prinsip produktivitas yaitu efektif, efisien, dan
berkualitas.
SISTEM MANAJEMEN PENINGKATAN PRODUKTIVITAS
• SIMPPRO menjadi pedoman bagi:
a. Perusahaan dalam melakukan penilaian produktivitas secara
mandiri; dan
b. Tim penilai dan pemangku kepentingan terkait dalam
pengukuran produktivitas.
• Pengukuran SIMPPRO dilaksanakan secara berjenjang pada
tingkat provinsi dan tingkat nasional.
• Pengukuran SIMPPRO dilakukan oleh Menteri, Gubernur, atau
Bupati/Walikota sesuai kewenangannya.
TIGA TAHAP PENGUKURAN SIMPPRO PERUSAHAAN
KRITERIA PENGUKURAN SIMPPRO PERUSAHAAN

Perusahan Kecil
(116 Kriteria)

Perusahan
Menengah
(168 Kriteria)

Perusahan Besar
(200 Kriteria)
 Human
Resources Customer Data,
Process
Strategic Develop- And Informa- Business
Leadership Manage-
Planning ment And Market tion, And Result
ment
Manage- Focus Analysis
ment

Tujuh Elemen SIMPPRO

Malcolm Baldridge Criteria for Performance Excellence
✓ Malcolm Baldridge Criteria for Performance
Excellence (MBCfPE), adalah seperangkat ukuran
penilaian kinerja organisasi yang digunakan
pemerintah Amerika Serikat memberikan
Malcolm Baldridge National Quality Award
kepada berbagai organisasi.
✓ Nama award tersebut digunakan untuk
mengenang jasa Malcolm Baldridge, mantan
menteri perdagangan Amerika Serikat yang
memelopori dan berkontribusi besar dalam
perkembangan manajemen kualitas.
 Kriteria Malcolm Baldridge

✓ Kriteria Keunggulan Kinerja Malcolm Baldridge pada

dasarnya adalah sejumlah pertanyaan tentang berbagai
aspek fundamental pengelolaan organisasi dalam konteks
pencapaian keungulan kinerja.
✓ Pertanyaan-pertanyaan tersebut dikelompokkan ke
dalam tujuh kategori yang kaitannya ditunjukan pada
bagan.
 V, M, N tertulis,
terpublikasi, dijabarkan
Taat Hukum dan Etika
dalam aktivitas bisnis,
Bisnis
dan terintegrasi dengan
system penilaian

Mekanisme dan
perangkat untuk
meningkatkan Leadership
kompetensi dan
produktivitas
Strategic
Planning Perencanaan strategis bisnis
komprehensip dan logis

Dilengkapi evaluasi
Matrik rencana aksi
efektivitas pelaksanaan
dilengkapi alokasi sumber
renstra dan mekanisme
daya yang terintegrasi
penyesuaian
human resources Melakukan perencanaan,
development and perekrutan, dan
management penempatan Tenaga Kerja
sesuai dengan kebutuhan

Pengaturan dan
Lingkungan kerja yang pengelolaan kompetensi,
kondusif, dan terdapat kreatifitas, dan inovasi
jaminan sosial untuk peningkatan
Produktivitas
Customer and
market focus Memiliki Sistem informasi
dan hubungan dengan
pelanggan dan pasar

Mengukur dan
Melakukan survey dan
menganalisa kepuasan,
analisis pasar, segmentasi
layanan dan pengelolaan
pelanggan, dan bauran
keluhan pelanggan secara
pasar
cepat dan akurat
Data, Information,
And Analysis Teknik dan pengolahan
data sebagai informasi
operasional dan kinerja
yang akurat

Untuk mereview kinerja dan

Mengembangkan dan
kemampuan Perusahaan
mengelola sistem informasi
untuk perbaikan operasional,
yang komprehensif, mudah
pengembangan, dan inovasi
digunakan dan diakses
berkelanjutan
 Process core business dan
Management business process

Merancang
Manajemen
produk dan
resiko
proses kerja

Memperbaiki
Mengendalikan
kinerja, cara
operasionalisasi
kerja, dan inovasi
Business Result

Kinerja
Proses keuangan,
produksi kinerja pasar,
semakin dan
produktif dan produktivitas
berdaya saing Loyalitas, semakin
motivasi, Kepatuhan meningkat
kompetensi, terhadap
kinerja dan peraturan,
kesejahteraan etika bisnis,
karyawan dan CSR
semakin meningkat
meningkat
 TIGA KRITERIA PENILAIAN LAINNYA
Terdapat ketidakkonsistenan dalam pemenuhan
Kategori persyaratan dan standar, serta tidak mengacu pada
minor pedoman dan ketentuan peraturan perundang-
undangan

Kategori Terdapat temuan yang mengakibatkan gangguan proses

kritikal produksi

• Tidak taat terhadap hukum;

Kategori • Tidak melaksanakan salah satu prinsip SIMPPRO; dan
mayor • Terdapat temuan minor untuk satu kriteria Audit SIMPPRO di
beberapa lokasi