Strategi dan

Pengendalian
Kinerja
FEB USAKTI
Perkenalan
•Sofyan Ali, SE, MM

•Baca RPS (Rencana Pembelajaran

Semester

•Evaluasi dan Penilaian:

UTS 25%
UAS 30%
Quiz/Tugas 15%
Paper/presentasi 20%
Partisipasi 10%
Cost Management Information
Sistem Informasi Biaya
Mencakup informasi keuangan
mengenai biaya dan pendapatan,
dan informasi non keuangan
mengenai retensi pelanggan,
produktivitas, kualitas,
dan faktor-faktor penentu utama
kesuksesan lainnya (Critical
Success Factors/CSFs) bagi
organisasi

Informasi Informasi Non CSFs

Keuangan Keuangan
Critical Success Factors (CSFs)
Adalah :
•Ukuran atas seluruh aspek
kinerja perusahaan yang penting
untuk memperoleh keunggulan
kompetitif, dan

•Merupakan penentu kesuksesan

perusahaan
 Critical Success Factors (CSFs)
Laba Audit Result

Keuntungan yg diperoleh Perusahaan Hasil audit eksternalUnqulified Opinion,

melampau target yg ditetapkan Audit internal yg lulus seluruhnya

Kepuasan Pelanggan Productivity & Employee Hapines

Indeks kepuasan pelanggan meraih score

Karyawan Produktif, puas dan loyal bekerja.
yang ditentukan.

Operasional Excelent Market Share

Proses Bisnis sesuai cepat, tepat dan Volume penjualan mencapai No 1 Se

berkualitas Indonesia.

CSR & GCG Kualitas

Ikut serta aktif dalam CSR dan taat pd Hasil produksi berkualitas tidak ada cacat
peraturan pemerintah . Produksi
Management Accountants
Akuntan Manajemen membangun sistem
informasi biaya untuk perusahaannya dan ia
bertanggung jawab terhadap Controller

Sistem Informasi biaya harus

dikembangkan agar bisa memfasilitasi
fungsi fungsi Manajemen

Pengembangan Sistem Informasi biaya

disebut juga Manajemen Biaya
 Typical Organization Chart

Chief Executive Officer

Chief Financial Vice President Vice President

Officer for Marketing for Operations

Controller Treasurer Chief Information

Officer

Cost Management

Financial Systems
Financial Reporting
Other Reporting Obligations
Cost Management and
Strategy: An Overview
 Learning Objectives
Menjelaskan
bagaimana Menjelaskan
lingkungan bisnis berbagai jenis
Menjelaskan penggunaan kontemporer telah
Informasi Manajemen biaya strategi
mempengaruhi
dimasing-masing empat fungsi kompetitif
Manajemen biaya
manajemen

1 2 3

Cost
4 5 Management and
Strategy: An
Menjelaskan teknik Menggambarkan lingkungan
manajemen Overview
profesional akuntan
kontemporer dan manajemen dan
bagaimana pengaruhnya aturan etika profesi
terhadap manajemen
biaya
 Learning Objectives One

Menjelaskan penggunaan
informasi manajemen biaya
dimasing-masing empat fungsi
manajemen

1 2 3

Cost
4 5 Management and
Strategy: An
Overview
Four Functions of Management

Strategic Management
Planning and and Preparation of
management .
decision financial
operational
making control statements

Strategic Management
• Mengantisipasi perubahan
• Memahami bisnis dan lingkungan yang kompetitif
• Kemampuan untuk membuat perubahan cepat
• Kemampuan untuk mengidentifikasi dan memecahkan masalah (secara lintas fungsional)
 Strategic Cost Management
Strategic Cost
Management
Strategic
Manajemen biaya strategis management
adalah pengembangan sistem
informasi biaya untuk
memfasilitasi fungsi pokok
manajemen, yaitu manajemen
strategis
 Learning Objectives Two
Menjelaskan
bagaimana
lingkungan bisnis
kontemporer telah
mempengaruhi
Manajamen biaya

1 2 3

Cost
4 5 Management and
Strategy: An
Overview
Changes in Business Environment
Increase in global competition Greater focus on the customer

Advances in manufacturing New forms of management

technologies organization

Advances in information Social, political, And cultural

technologies changes
 Learning Objectives Three
Menjelaskan
berbagai jenis
strategi
kompetitif

1 2 3

Cost
4 5 Management and
Strategy: An
Overview
 Strategies

Strategi yg baik menghasilkan

kesuksesan di masa depan

Menentukan strategi erat kaitannya

dengan misi dan visi perusahaan

Misi diturunkan menjadi tujuan yg

spesifik yang akan diimplementasikan
ke dalam strategi
 Strategic Positioning

01 Cost Leadership
strategi dimana
perusahaan mengungguli
02 Diffrentiation
diimplementasikan
dengan cara menciptakan
kompetitor dalam produk atau jasa yang
menghasilkan produk atau unik dengan cara
jasa dengan biaya yang tertentu, biasanya
paling rendah. memiliki kualitas yang
lebih baik, fitur produk
jasa pelanggan, atau
inovasi.

Cost LeaderShip & Diffrentiation

Bukan hanya memilih salah satu bahkan terkadang perusahaan mengkombinasikan strategi tsb
 Learning Objectives Four

1 2 3

Cost
4 5 Management and
Strategy: An
Menjelaskan teknik Overview
manajemen
kontemporer dan
bagaimana pengaruhnya
terhadap manajemen
biaya
TOYOTA

B
teknik manajemen kontemporer

Sistem Teknik Strategi Cost

B
Informasi Manajemen leadership &
Biaya kontemporer Difrensiasi
teknik manajemen kontemporer
SWOT Value Chain Balance Score
Analysis Analysis Card

B Lean
ABC & ABM TQM Accounting/
Manufacturing

Life Cycle
Relevant Cost Target Costing
Costing

Theory Of
Contraint
 SWOT Analysis
STRENGTHS

Analisis SWOT adalah prosedur yang

sistematis untuk mengidentifikasi S
critical success factors perusahaan
(kekuatan internal & kelemahan dan
WEAKNESS
peluang eksternal & ancaman)
W T
THREATS

O
OPPORTUNITIES
 The Value Chain Analysis
Value chain merupakan alat analisis yang digunakan organisasi
untuk mengidentifikasi langkah-langkah spesifik yang dibutuhkan
untuk menyediakan barang atau jasa yang kompetitif bagi
pelanggan

Research & Design of Product,

Production Marketing Distribution Customer Service
Development Service or Process

Management Accounting
 Balance Score Card
Balanced Scorecard (BSC) adalah laporan kinerja perusahaan
berdasarkan ukuran keuangan dan non keuangan

Non
Keuangan Keuangan
 Balance Score Card
Balanced Scorecard terdiri atas
4 perspektif (groupings of
critical success factors): Financial
perspective
Customer
perspective

Internal
process
perspective

Learning
and
innovation
perspectiv
e
 ABC & ABM
Analisis aktivitas digunakan untuk mengembangkan gambaran rinci
mengenai aktivitas spesifik yang yang dilakukan dalam operasi
perusahaan

ABC digunakan untuk meningkatkan akurasi analisis biaya dengan

memperbaiki cara penelusuran biaya ke produk atau pelanggan individu

ABM menggunakan analisis aktivitas dan ABC untuk membantu manajer

meningkatkan nilai produk/jasa dan memenangkan persaingan
 Total Quality Management

Merupakan peningkatan
secara terus menerus
(terhadap kualitas) yang
dilakukan oleh setiap orang
dalam organisasi untuk
Memahami, memenuhi bahkan
melebihi harapan pelanggan
 Total Quality Management

Total Quality Management TQM

diwujudkan dengan melakukan
Continues Improvement
/Kaizen(perbaikan yang
berkesinambungan)
Kaizen/Cont
Improvement
 Lean Accounting & Lean
Manufacturing
Lean accounting adalah sistem akuntasi yang di desain
khusus untuk mendukung dan mendorong penerapan
Lean Manufacturing Concept

Lean manufacturing meliputi semua konsep Lean Lean

dan teknik yang bertujuan untuk menyederhanakan Accounting Manufacturing
bisnis sampai pada kegiatan-kegiatan yang esensial
saja yang diperlukan untuk memenuhi kebutuhan
pelanggan dengan cara lebih efektif dan menguntungkan.

Sebuah pendekatan operasional yang dirancang untuk

mengeliminasi aktivitas yg tidak bernilai tambah dan
memaksimalkan nilai pelanggan
 Relevant Cost
Relevant costs adalah biaya masa depan
yang berbeda untuk masing-masing alternatif

Tactical Decesions

Relevant Tactical
Cost Decesions
 Life Cycle Costing
The cost life cycle Merupakan urutan aktivitas
(menimbulkan biaya) dalam perusahaan mulai dari riset &
pengembangan (R&D), kemudian desain, produksi
(penyedia jasa), pemasaran, distribusi sampai dengan
pelayanan pd pelanggan.

Mkt &
Customer
R&D Design Production Distrbutio
Service
n
 Target Costing
Target costing merupakan alat untuk menganalisis
struktur biaya dengan tujuan membantu manajemen
untuk mengidentifikasi desain yang tepat dengan
biaya manufaktur yg efisien sehingga memungkinkan
perusahaan menentukan harga yg kompetitif
Mkt & Customer
R&D Design Production
Distrbution Service

Target costing digunakan untuk mengelola biaya, terutama dalam aktivitas desain
 Theory Of Contraint
TOC mengarahkan perhatian manajer pada bagaimana
kecepatan bahan baku dan komponen yang dibeli untuk
diproses menjadi produk akhir dan diserahkan kepada
pelanggan.

Mkt & Customer

R&D Design Production
Distrbution Service

The Theory of
Constraints
 Learning Objectives

1 2 3

Cost
4 5 Management and
Strategy: An
Menggambarkan lingkungan Overview
profesional akuntan
manajemen dan
aturan etika profesi
 IMA Code of Ethics for
Management Accountants
Kompetensi
• Mempertahankan kompetensi dan keahlian profesional de Kompetensi
ngan terus-menerus mengembangkan pengetahuan dan k
emampuan.
• Melaksanakan tugas profesional sesuai dengan hukum, pe
raturan, dan standar teknis yang berlaku
• Menyediakan informasi dan rekomendasi yang akurat, jela Confidentiality
s, ringkas, dan tepat waktu dalam membantu pengambilan
keputusan.
• Mengomunikasikan batasan-batasan profesional atau ham
batan lainnya yang akan menghalangi keberhasilan kinerja
. Integrity
Confidentialy
• Menjaga kerahasiaan informasi kecuali ketika suatu pengungkapan di
izinkan atau diperlukan secara legal.
Objectivity
• Menginformasikan kepada seluruh pihak terkait mengenai kelayakan
dan kerahasiaan penggunaan dalam akuntansi sebagai sistem
informasi. Mengawasi aktivitas bawahan untuk memastikan hal
tersebut terpenuhi.
• Menahan diri dari penggunaan informasi rahasia untuk mengambil
keuntungan secara tidak etis atau ilegal.
 IMA Code of Ethics for
Management Accountants
Integrity
Untuk meningkatkan Fungsi laporan keuangan, setiap anggota Kompetensi
bertanggung jawab untuk:
• Menghindari terjadinya konflik kepentingan. Melakukan
komunikasi secara teratur kepada rekan bisnis untuk mencegah
timbulnya konflik kepentingan. Memberi nasihat kepada semua
pihak yang berkepentingan terhadap publik. Confidentiality
• Menahan diri dari penugasan yang akan menimbulkan keraguan
terhadap kemampuan melaksanakan tugas secara etis.
• Menghindari penugasan atau pemberian dukungan terhadap
aktivitas yang akan mendiskreditkan profesi.
Integrity
Objectivity
`setiap anggota bertanggung jawab untuk:
• Mengkomunikasikan informasi secara wajar dan objektif. Objectivity
• Mengungkapkan seluruh informasi terkait untuk memberikan pemaha
man kepada pihak pengguna terhadap suatu laporan, analisis, atau
rekomendasi.
• Mengungkapkan keterlambatan atau kekurangan dalam informasi,
ketepatan waktu, pemrosesan, atau pengendalian internal yang terkai
t dengan kebijakan organisasi dan/atau hukum yang berlaku.
THANK YOU