AkuntanSi

Manajemen
Kelompok 2 :
Agatha Allyssa C.A.(40011420650219)
Lita Isna Khasanah (40011420650220)
Raditya Rafif Isaard (40011420650221)
Zalfa Novia Adrala (40011420650222)
Dwi Noviyanti (40011420650310)
 Pembahasan Materi
Managing Resources,
Managerial Accounting : A Activities, and People : Management
Bussiness Partnership with Accounting and the Accounting in a
Fundamental Strategy for Increasing
Management Dynamic
ManagementProcesses Customer Value
Environmment

1 2 3 4

5 6 7 8

Managerial
How Managerial Managerial Accounting
Accounting : Beyond Managerial Accounting
Accounting Adds Value to and the Ethical Climates
the Number and the Value Chan
the Organization of Bussiness
 Akuntansi Manajerial: Kemitraan Bisnis
1. dengan Manajemen

Akuntansi manajerial adalah proses Kesamaan antara informasi akuntansi

mengidentifikasi, mengukur, manajerial dan informasi akuntansi
menganalisis, menafsirkan, dan keuangan adalah keduanya
mengomunikasikan informasi dalam memanfaatkan data dari organisasi
mengejar tujuan organisasi sistem akuntansi inti.
 Akuntansi Manajemen x Akuntansi Keuangan
Akuntansi Manajemen Akuntansi Keuangan

Pengguna Informasi Manajer, di dalam organisasi Pihak yang berkepentingan, di lluar

organisasi

Peraturan Tidak diwajibkan dan tidak diatur, karena Diperlukan dan harus sesuai dengan prinsip
ditujukan hanya untuk manajemen akuntansi yang berlaku umum.

Sumber Data Sistem akuntansi inti organisasi, ditambah Hampir secara eksklusif diambil dari sistem
berbagai sumber lain, menyediakan data akuntansi inti organisasi, yang
keuangan serta data nonkeuangan mengumpulkan informasi keuangan.

Sifat Laporan dan Laporan sering berfokus pada subunit dalam Laporan yang diterbitkan berfokus pada
Prosedur organisasi, seperti departemen, divisi, wilayah perusahaan secara keseluruhan.
geografis, atau lini produk.
 Mengelola Sumber Daya, Aktivitas, dan Orang: Akuntansi
2. dan Proses Manajemen Fundamental

diorganisir menjadi departemen pendukung, secara

fisik terpisah dari manajer untuk siapa mereka
Masa Dulu memberikan laporan dan informasi.

Peran Akuntansi
Manajemen

ditemukan di departmen operasi dimana mereka

bekerja dengan manajer lain untuk membuat
Masa Sekarang
keputusan dan menyelesaikan masalah operasional
 Peran Akuntansi Manajemen dalam Lingkung
3. yang Dinamis

01 Pengambilan Keputusan 02 Perencanaan

03 Mengarahkan kegiatan 04 Mengendalikan

operasional
 Strategi untuk Meningkatkan Nilai
4. Pelanggan

• Strategi adalah "rencana permainan" yang memungkinkan perusahaan menarik pelanggan

dengan membedakan dirinya dari pesaing.

• Suatu perusahaan dikatakan berhasil bila mereka dapat menciptakan alasan bagi pelanggan
sasarannya untuk memilihnya daripada pesaing. Alasan tersebut disebut dengan “proposisi
nilai pelanggan” dalam bahasa formal.

• Proposisi nilai pelanggan ialah inti dari strategi

 Proposisi Nilai Pelanggan

Keintiman pelanggan Kepemimpinan produk

Keunggulan operasional
 Bagaimana Akuntansi Manajemen Menambah Nilai
5. pada Organisasi
Manajer membutuhkan informasi dari berbagai sumber untuk semua kegiatan manajemen

Tujuan Aktivitas Akuntansi Manajemen : Kartu Skor Berimbang

1. Menyediakan informasi untuk pengambilan keputusan dan Kerangka kerja manajemen (Balanced Scorecard)
perencanaan ialah salah satu contoh alat akuntansi manajerial
2. Membantu manajer dalam mengarahkan dan mengendalikan kegiatan yang digunakan untuk menilai posisi kompetitif
operasional dan memastikan daya saing jangka panjang.
3. Memotivasi manajer dan karyawan lainnya menuju tujuan organisasi
4. Mengukur kinerja aktivitas, sub unit, manajer, dan karyawan lain
dalam organisasi
5. Menilai posisi kompetitif organisasi, dan bekerja dengan manajer lain
untuk memastikan daya saing jangka panjang organisasi dalam
industrinya
 Akuntansi Manajemen: Di Luar Angka
6.
• Akuntansi Manajemen mengajarkan keterampilan yang berkaitan dengan
produk dan keuntungan pelanggan.

• Akuntansi Manajemen tidak hanya sekedar “memainkan angka-angka”

• Untuk berhasil, manajer harus terampil dengan enam prestasi manajemen bisnis yang
“melampaui angka” untuk memungkinkan perencanaan, kontrol, dan pengambilan
keputusan yang cerdas.
 7. AKUNTANSI MANAJERIAL DAN RANTAI NILAI

Rantai nilai atau value chain adalah serangkaian kegiatan bisnis yang mana pada setiap tahapan atau langkahnya mampu
meningkatkan nilai atau pemanfaatan pada barang atau jasa yang diproduksi. bertujuan untuk mengidentifikasi aktivitas-
aktivitas dalam sistem produksi sehingga dapat diketahui kelemahan dan kekurangan aktivitas yang terdapat dalam
perusahaan.

akuntansi manajemen dapat memungkinkan perusahaan untuk

mempelajari harga, biaya, strategi, dan volume pesaing, yang penting
untuk menilai posisi relative perusahaan terhadap pesaingnya Pengelompokan Rantai Nilai:

• Kegiatan Utama (Primary

Akuntan manajemen harus memahami bahwa setiap komponen saling Activities)
bergantung dalam rantai nilai untuk menganalisis apakah suatu kegiatan
bernilai tambah atau tidak • Kegiatan Pendukung (Support
Activities)
8. AKUNTANSI MANAJERIAL DAN IKLIM ETIS BISNIS
Etika dalam akuntansi manajemen merupakan suatu bidang keuangan yang merupakan sebuah
bidang yang luas dan dinamis. Bidang ini berpengaruh langsung terhadap kehidupan setiap
orang dan organisasi. Maka dari itu di perlukan, seperti:

Beberapa etika yang harus dilakukan :

Competence (Kompetensi)
Integrity (Integritas)

Confidentiality (Kerahasiaan)

Objectivity (Objektivitas)
TERIMA KASIH