TUGAS SUMMARY I

AKUNTANSI MANAJEMEN

DOSEN PENGAMPU :
Dr. Warsito Kawedar, S.E., M.Si., Akt.
DISUSUN OLEH :
Raditya Rafif Isaard
40011420650221 (Kelas D)

PROGRAM STUDI AKUNTANSI PERPAJAKAN

SEKOLAH VOKASI

UNIVERSITAS DIPONEGORO
A. Akuntansi Manajemen: Kemitraan Bisnis dengan Manajemen
Akuntansi manajerial adalah proses mengidentifikasi, mengukur, menganalisis,
menafsirkan, dan mengkomunikasikan informasi dalam mengejar tujuan organisasi.
Akuntansi manajerial merupakan bagian integral dari proses manajemen, dan akuntan
manajerial adalah mitra strategis yang penting dalam tim manajemen organisasi.
Tim manajemen organisasi berusaha menciptakan nilai bagi organisasi dengan mengelola
sumber daya, aktivitas, dan orang untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan
efisien. Akuntansi manajerial menyediakan alat dan perspektif yang membantu manajer
mencapai hal ini, dan untuk alasan itu penting bahwa setiap mahasiswa bisnis
mempelajarinya.
Akuntan manajerial adalah spesialis dalam menggunakan alat akuntansi manajerial untuk
membantu organisasi dan manajernya menjalankan operasi secara efektif. Pengetahuan
mereka dibangun dari materi dalam buku teks ini untuk memasukkan alat-alat canggih serta
pengetahuan dan teknik khusus untuk perusahaan dan industrinya.
Peran akuntansi manajerial sekarang sangat berbeda dari tahun-tahun yang lalu. Di masa
lalu, akuntan manajerial diorganisir ke dalam departemen pendukung, seringkali secara
fisik terpisah dari manajer yang mereka berikan laporan dan informasi. Sekarang, daripada
mengisolasi akuntan manajerial di departemen yang terpisah, perusahaan biasanya
menempatkan mereka di departemen operasi di mana mereka bekerja dengan manajer lain
untuk membuat keputusan dan menyelesaikan masalah operasional. Akuntan manajerial,
yang sering kali menyandang jabatan "analis", mengambil peran kepemimpinan dalam tim
mereka dan mencari informasi berharga yang mereka berikan. Peran akuntan di perusahaan
terdepan telah berubah dari pengolah angka dan sejarawan keuangan menjadi mitra bisnis
dan penasihat tepercaya. Dan alat akuntansi manajerial digunakan oleh semua manajer.

B. Mengelola Sumber Daya, Aktivitas, dan Manusia

Pemilik, direktur, atau komisaris dari suatu organisasi menetapkan tujuannya, umumnya
dengan bantuan manajemen. Misalnya, tujuan The Walt Disney Company ditetapkan oleh
dewan direksinya, yang dipilih oleh pemegang saham perusahaan. Tujuan keseluruhan The
Walt Disney Company, menurut laporan tahunan baru-baru ini, dapat dinyatakan sebagai
komitmen terhadap keunggulan kreatif dan kewarganegaraan perusahaan yang
digabungkan dengan disiplin keuangan yang ketat untuk memaksimalkan nilai bagi
pemegang saham perusahaan.
Dalam mengejar tujuannya, sebuah organisasi memperoleh sumber daya (misalnya,
pendanaan, hak cipta, dan bangunan), mempekerjakan orang, dan kemudian terlibat dalam
serangkaian kegiatan yang terorganisir. Terserah kepada tim manajemen untuk
memanfaatkan sumber daya, aktivitas, dan orang-orang organisasi dengan sebaik-baiknya
dalam mencapai tujuan organisasi. Dalam upaya mencapai hal ini, pekerjaan sehari-hari
tim manajemen terdiri dari empat kegiatan:
1. Pengambilan keputusan
Pengambilan Keputusan atau Decision making yaitu proses pemikiran dalam pemilihan
beberapa alternatif atau kemungkinan yang paling sesuai dengan nilai-nilai atau tujuan
individu untuk mendapatkan hasil atau solusi mengenai prediksi masa depan.
 Beberapa tahun yang lalu, dewan direksi Disney memutuskan bahwa salah satu tujuan
pertumbuhan perusahaan adalah memperluas operasi taman hiburannya di Florida.
Namun, tidak segera jelas apa cara terbaik untuk mencapai tujuan itu. Apakah lebih
baik untuk memperluas salah satu dari tiga taman hiburan yang ada (Magic Kingdom,
Epcot, atau Disney's Hollywood Studios) Atau haruskah perusahaan bercabang ke arah
yang sama sekali baru dengan atraksi taman hiburan yang benar-benar baru?
Bagaimana masing-masing tindakan alternatif ini cocok dengan tujuan lain perusahaan
untuk menghadirkan hiburan kreatif terbaik bagi pelanggannya dan mempertahankan
disiplin keuangan yang baik? Tim manajemen puncak Disney harus membuat
keputusan tentang cara terbaik untuk memperluas operasi perusahaan di Florida, yang
memerlukan pemilihan di antara alternatif yang tersedia.
2. Perencanaan
Planning atau Perencanaan merupakan sebuah proses menyusun suatu kerangka kerja
yang objektif guna untuk mengejar tujuan yang ingin dicapai perusahaan. Dalam
membuat sebuah perencanaan yang perlu dibahas adalah tujuan atau goal perusahaan
dan upaya yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut.
Tim manajemen Disney memutuskan untuk memperluas operasi perusahaan di Florida
dengan membangun taman hiburan yang sama sekali baru bernama Disney's Animal
Kingdom. Dibuat dan dirancang oleh Divisi Imagineering Walt Disney, taman hiburan
seluas 500 hektar ini akan menawarkan petualangan yang luas kepada para tamu dan
menceritakan kisah-kisah menarik dari semua hewan (kuno dan masa kini), nyata dan
imajiner. Sekarang tahap perencanaan rinci dimulai. Bagaimana banyak atraksi
Kerajaan Hewan yang dirancang oleh Divisi Imagineering akan ditata dan diatur?
Operasi makanan dan minuman apa yang sesuai? Berapa banyak karyawan yang akan
dibutuhkan setiap hari? Persediaan apa yang dibutuhkan untuk menjalankan taman?
Berapa biaya listrik dan utilitas lainnya? Berapa biaya menjalankan taman selama tahun
tertentu? Akhirnya, bagaimana seharusnya harga tiket masuk taman diberikan
berdasarkan prediksi kehadiran? Tim manajemen Disney harus merencanakan untuk
menjalankan Kerajaan Hewan, yang berarti mengembangkan deskripsi keuangan dan
operasional terperinci dari operasi yang diantisipasi.
3. Pengarahan kegiatan operasional
Setelah merencanakan semua hal yang dibutuhkan, selanjutnya adalah proses mengatur
tim atau divisi, mengatur jadwal kerja, juga mengelompokkan tiap individu sesuai
kemampuannya. Pengarah kegiatan akan menuntut suatu bisnis untuk memanfaatkan
segala sumber daya yang dimiliki, khususnya sumber daya manusia, dalam upaya
mengubah rencana ke dalam bentuk aksi yang nyata. Proses ini menghasilkan
pembagian tugas atau tim dengan tugas spesifik.
Sekarang taman hiburan telah dibangun, dilengkapi, dan dikelola. Berapa banyak kasir
yang harus bertugas pada hari Sabtu pagi? Berapa banyak makanan yang harus dipesan
setiap hari? Berapa banyak uang tunai yang dibutuhkan untuk membayar gaji,
membayar tagihan listrik, dan membeli perlengkapan pemeliharaan bulan depan?
Semua pertanyaan ini berada di bawah judul umum mengarahkan kegiatan operasional,
yang berarti menjalankan organisasi sehari-hari.
 4. Pengendalian
Controlling merupakan aksi yang dilakukan untuk memastikan alur kerja bisnis
berjalan sesuai rencana. Dalam hal ini, mengontrol bisa dimaknai sebagai aktivitas
menjaga bisnis supaya tetap eksis. Mengontrol semua proses aktualisasi termasuk
aspek penting dalam manajemen yang ideal. Tujuan utama controlling adalah untuk
menjaga semua proses berjalan sesuai apa yang direncanakan.
Taman hiburan telah beroperasi selama beberapa tahun sekarang. Apakah tujuan
perusahaan tercapai? Lebih khusus lagi, apakah operasi taman hiburan telah mengikuti
rencana yang dikembangkan oleh manajemen untuk mencapai tujuan? Dalam upaya
menjawab pertanyaan-pertanyaan ini, manajemen terlibat dalam pengendalian, yang
berarti memastikan bahwa organisasi beroperasi dengan cara yang diinginkan dan
mencapai tujuannya.
C. Bagaimana Akuntansi Manajemen Menambah Nilai Organisasi
1. Tujuan Kegiatan Akuntansi Manajerial
Aktivitas akuntansi manajerial terdiri dari seperangkat alat, sistem, dan perspektif yang
menambah nilai bagi organisasi dengan mendukung lima tujuan utama:
a. Menyediakan informasi untuk pengambilan keputusan dan perencanaan.
b. Membantu manajer dalam mengarahkan dan mengendalikan kegiatan operasional.
c. Memotivasi manajer dan karyawan lainnya menuju tujuan organisasi.
d. Mengukur kinerja aktivitas, subunit, manajer, dan karyawan lain dalam organisasi.
e. Menilai posisi kompetitif organisasi, dan bekerja dengan manajer lain untuk
memastikan daya saing jangka panjang organisasi dalam industrinya.
2. The Balanced Scorecard
Balanced scorecard adalah sistem manajemen yang bertujuan untuk menerjemahkan
tujuan strategis organisasi ke dalam serangkaian tujuan kinerja yang, pada gilirannya,
diukur, dipantau, dan diubah jika perlu untuk memastikan bahwa tujuan strategis
organisasi terpenuhi.
Fungsi Balanced Scorecard:
a. Memberi struktur pada strategi
b. Mempermudah komunikasi strategi dalam bisnis
c. Menyelaraskan departemen dan divisi
d. Membantu karyawan melihat bagaimana tujuan individual mereka terkait dengan
strategi organisasi
e. Membuat strategi yang dibuat terus pada track-nya
D. Perbedaan Akuntansi Manajemen dan Akuntansi Keuangan
Tujuan utama dari aktivitas akuntansi manajemen. Perhatikan bahwa fokus di masing-
masing tujuan ini adalah pada manajer. Dengan demikian, fokus akuntansi manajerial
adalah pada kebutuhan manajer di dalam organisasi, daripada pihak yang berkepentingan
di luar organisasi.
Sebaliknya, Akuntansi keuangan adalah penggunaan informasi akuntansi untuk pelaporan
kepada pihak di luar organisasi. Laporan tahunan yang didistribusikan oleh McDonald's
Corporation atau Facebook kepada pemegang sahamnya adalah contoh output dari sistem
akuntansi keuangan. Pengguna informasi akuntansi keuangan termasuk pemegang saham
 saat ini dan calon, pemberi pinjaman, analis investasi, serikat pekerja, kelompok
konsumen, dan lembaga pemerintah.
Ada banyak kesamaan antara informasi akuntansi manajerial dan informasi akuntansi
keuangan karena keduanya menggunakan data dari sistem akuntansi inti organisasi. Ini
adalah sistem prosedur, personel, dan komputer yang digunakan untuk mengumpulkan dan
menyimpan data keuangan dalam organisasi. Salah satu bagian dari sistem akuntansi secara
keseluruhan adalah sistem akuntansi biaya, yang mengumpulkan data tentang biaya
produksi barang dan jasa. Data ini digunakan dalam akuntansi manajerial dan keuangan.
Misalnya, data biaya produksi biasanya digunakan dalam membantu manajer
mengevaluasi harga produk atau jasa yang berbeda, yang merupakan penggunaan
akuntansi manajerial. Namun, data biaya produksi juga digunakan untuk menilai
persediaan pada neraca produsen, yang merupakan penggunaan akuntansi keuangan.
E. Akuntansi Manajemen dan Rantai Nilai
konsep dan teknik akuntansi manajerial diterapkan di seluruh organisasi, kadang-kadang
oleh akuntan manajerial profesional dan kadang-kadang oleh manajer di bidang lain yang
menggunakan teknik akuntansi manajerial. Ini berarti bahwa konsep dan teknik akuntansi
manajerial diterapkan di setiap bagian yang dapat dibayangkan dari operasi perusahaan.
Ini tidak hanya mencakup bidang akuntansi dan keuangan yang jelas, tetapi juga penjualan,
pemasaran, produksi dan operasi, layanan pelanggan, pengembangan produk, dan
manajemen sumber daya manusia. Kita dapat menempatkan banyak dan beragam aplikasi
akuntansi manajerial ini ke dalam konteks dengan memikirkan organisasi sebagai jumlah
aktivitas yang dilakukan untuk menghasilkan barang dan jasa dan keputusan yang perlu
dibuat untuk mendukung setiap aktivitas tersebut.
Akuntansi Manajemen adalah suatu sistem pengelolahan informasi keuangan bagi
kepentingan pemakai intern untuk digunakan sebagai bahan perencanaan, pengendalian
koperasi dan pengembangan keputusan.
Rantai nilai (value chain) adalah seperangkat aktivitas yang dibutuhkan untuk merancang
mengembangkan, memproduksi, memasarkan, mendistribusikan, dan melayani pelanggan.
Apabila manjemen memerlukan informasi tentang semua pendapatan dan biaya yang
berhubungan dengan suatu produk, maka biaya produk rantai nilai tepat digunakan untuk
memperhitungkan semua pendapatan dan biaya yang terjadi dalam aktivitas value chain.
Apabila manjemen memerlukan informasi tentang semua pendapatan dan biaya yang
berhubungan dengan suatu produk, maka biaya produk rantai nilai tepat digunakan untuk
memperhitungkan semua pendapatan dan biaya yang
terjadi dalam aktivitas value chain.
F. Sistem Biaya Manajemen
Kmeajuan teknologi yang pesat, ditambah dengan persaingan dunia yang signifikan,
memaksa para manajer untuk memproduksi barang dan jasa berkualitas tinggi,
menyediakan layanan pelanggan yang luar biasa, dan melakukannya dengan biaya
serendah mungkin. Untuk membantu manajer mengatasi lingkungan tekanan tinggi ini,
banyak perusahaan telah beralih dari perspektif akuntansi biaya historis dan menuju
perspektif manajemen biaya proaktif. Sistem manajemen biaya adalah sistem perencanaan
dan pengendalian manajemen dengan tujuan sebagai berikut.
 • Mengukur biaya sumber daya yang dikonsumsi dalam melakukan aktivitas
signifikan organisasi dan mengukur kapasitas yang tidak terpakai dari sumber daya
tersebut.
• Mengidentifikasi dan menghilangkan biaya yang tidak bernilai tambah. Ini adalah
biaya aktivitas yang dapat dihilangkan tanpa penurunan kualitas produk, kinerja,
atau nilai yang dirasakan.
• Menentukan efisiensi dan efektivitas semua kegiatan utama yang dilakukan di
perusahaan.
• Mengidentifikasi dan mengevaluasi kegiatan baru yang dapat meningkatkan kinerja
organisasi di masa depan.
G. Akuntansi Manajemen dan Ethical Climate of Business
Banyak kasus melibatkan salah urus, beberapa ditandai dengan dugaan penyimpangan
etika, dan dalam beberapa kasus ada dugaan perilaku kriminal. Siapa yang harus
disalahkan? Menurut sebagian besar pengamat, ada banyak kesalahan yang harus
dilakukan: eksekutif perusahaan yang rakus, manajer yang membuat kesepakatan bisnis
yang melampaui batas, kurangnya pengawasan oleh berbagai dewan direksi perusahaan
(terutama komite audit dewan), pekerjaan di bawah standar oleh auditor eksternal,
kurangnya penyelidikan yang memadai oleh analis Wall Street dan pers keuangan, dan
beberapa akuntan yang telah terlalu bersedia untuk mendorong amplop pada akuntansi
agresif ke (atau melampaui) tepi. Beberapa eksekutif keuangan telah mengajukan
pengakuan bersalah atas tuduhan kejahatan. Lainnya telah dihukum oleh juri. Beberapa
menjalani hukuman di penjara. Beberapa pengamat bertanya-tanya apakah kepercayaan
publik investor dapat diperoleh kembali.
Satu pelajaran penting dari skandal ini adalah bahwa tidak hanya perilaku tidak etis dalam
bisnis yang salah dalam arti moral, tetapi juga dapat menjadi bencana dari sudut pandang
ekonomi. Kita tidak dapat membiarkan manajer berbohong, mencuri, melakukan penipuan,
dan membuat aturan akuntansi tanpa mengganggu bisnis secara serius. Dengan demikian,
perilaku etis oleh manajer pada umumnya, dan akuntan pada khususnya, bukanlah suatu
kemewahan atau “hal baik untuk dilakukan” yang bebas. Ini adalah kebutuhan mutlak
untuk kelancaran fungsi ekonomi.
Sebagian besar masalah akuntansi murni dalam kasus ini melibatkan akuntansi keuangan
(pelaporan eksternal) daripada akuntansi manajerial (pelaporan internal). Tapi perlu di
ingat sebelumnya bahwa dalam keuangan perusahaan dan organisasi akuntansi banyak
individu yang sama terlibat dalam kedua jenis akuntansi. Tentunya tidak semua dari ribuan
karyawan perusahaan mengetahui skema akuntansi ini. Jadi pada akhirnya, apa yang
mungkin sebagian besar merupakan salah saji akuntansi keuangan (eksternal) hampir pasti
menghasilkan laporan akuntansi manajerial (internal) yang salah saji juga.
Kekacauan dalam tata kelola perusahaan dan akuntansi melahirkan gerakan reformasi.
Kongres mengesahkan Sarbanes-Oxley Act pada tahun 2002, yang, antara lain,
mengharuskan perusahaan untuk menetapkan, menilai, dan secara teratur melaporkan
pengendalian internal mereka atas pelaporan keuangan. Undang-undang ini juga
menciptakan Public Company Accounting Oversight Board (PCAOB) untuk menetapkan
standar audit dan menyediakan proses peninjauan kualitas audit. Lampiran I mencakup
Sarbanes-Oxley Act dan implikasinya untuk akuntansi manajerial.
Di sekolah bisnis, dan dalam profesi akuntansi, pentingnya pendidikan tentang masalah
etika dianut secara luas. Tujuan dari bagian Fokus pada Etika ini adalah untuk membantu
Anda melihat bahwa meskipun masalah etika yang sah memang muncul dalam praktik
bisnis dan akuntansi sehari-hari, pedoman untuk mengatasi masalah ini ada dan dapat
diterapkan.