Nama : Leoni

NIM : 21053151
Mata Kuliah : Pengantar Bisnis
Tugas : Mengerjakan 10 soal pada halaman 427 - 429 (Pertanyaan Tinjauan dan Pertanyaan
Pemikiran Kritis).
1)Apa fungsi-fungsi umum dari seorang manajer? Jelaskan masing-masing fungsi
secara singkat.
Jawaban :
fungsi umum manajer diklasifikasikan ke dalam beberapa kelompok berikut ini :
a. Perencanaan (Planning)
Fungsi perencanaan ini merupakan persiapan yang dilakukan oleh perusahaan untuk
menghadapi kondisi bisnis dimasa yang akan dating. Manajer menetapkan sasaran dan
tindakan untuk mencapai suatu sasaran bisnisnya, berdasarkan metode, rencana, atau logika
b. Pengorganisasian (Organizing)
Melakukan pengelolaan sumber daya setelah tujuan perusahaan dibuat pada proses
perencanaan. Dapat juga dikatan pengorganisasian ini merupakan proses mengatur dan
mengalokasikan pekerjaan, wewenang, dan sumber daya diantara anggota organisasi,
sehingga dapat mencapai sasaran organisasi tersebut.
c. Kepemimpinan (Leading)
Manajer berfungsi sebagai proses mengarahkan, memengaruhi, dan memotivasi karyawan
atas aktifitas perusahaan. Para manajer dituntut untuk menjadi pemimpin yang efektif.
d. Pengendalian (Controlling)
Fungsi ini melibatkan pengawasan dan evaluasi pekrjaan disuatu perusahaan. Fungsi ini akan
menilai apakah rencana yang dibuat pada fungsi perencanaa telah tercapai. Mengukur kinerja
sebuah perusahaan dengan pertimbangan beberapa variable seperti volume dan biaya
produksi, volume penjualan, laba, dan lainnya.
5) Devenisikan konsep manajemen dan sebutkan jenis-jenis sumber daya yang dikelola
oleh seorang manajer bagi sebuah perusahaan.
Jawaban :
Konsep manajemen menurut Robert L. ialah sebagai proses perencanaan, pengorganisasian,
penggerakkan dan pengendalian operasi organisasi untuk mencapai koordinasi sumber daya
manusia dan material yang penting dalam pencapaian tujuan yang efektif dan efisien, dan
menurut Kreitner manajemen ialah proses bekerja dengan dan melalui orang lain untuk secara
efektif mencapai tujuan organisasi dengan secara efisien menggunakan sumber daya yang
terbatas dalam lingkungan yang berubah. Jika merujuk kepada fungsi manajer, manajemen
dapat diartikan sebagai proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, serta
pengendalian kegiatan organisasi disebuah perusahaan dan proses penggunaan Sumber Daya
Manusia dan sumber daya lainnya untuk mencapai tujuan organisasi perusahaan tersebut.
Jenis-jenis sumber daya yang dikelola oleh seorang manajer bagi sebuah perusahaan terdiri
atas : Manusia (SDM)/human resources dimana dalam perusahaan ialah karyawan, materiasl
(SDA) merupakan bahan baku, mesin/machineries and equpments yaitu perlengkapan
maupun teknologi yang digunakan dalam proses usaha, modal/money/capital yaitu
keunganan, dan informasi/information, berupa data yang dikelola ataupun di dapat dalam
sebuah perusahaan.
7) Jelaskan bagaimana teknologi memfasilitasi integrasi fungsi-fungsi manajemen.
Jawaban :
Tekonologi memfasilitasi integrasi fungsi-fungsi manajemen sehingga dapat mendukung
bermacam aktivitas perusahaan lebih efektif. Dalam fungsi perencaan kita dapat mudah untuk
melakukan pertukaran masukan dari berbagai sumber daya manusia melalui jaringan online,
bagi fungsi kepemimpinan para pemimpin perusahaan dalam memberi intruksi umum dapat
dilakukan secara online, dan untuk fungsi pengendalian tentunya sangat terfasilitasi, manajer
dengan mudah mendapat informasi mengenai data perusahaan selama awal, proses
memproduksi berlangsung, hingga hasilnya diakahir.

9) Jelaskan tahapan-tahapan pengambilan keputusan bagi seorang manajer yang baru

saja memutuskan untuk memasuki pasar baru dengan lini produk yang sudah ada.
Jawaban :
Seorang manajer harus mempunyai keahlian dalam mengambil keputusan (decision-making
skill),yang mana keputusan ini diambil dengan tepat sehingga dapat meningkatkan laba. Jika
manajer memasuki pasar baru dengan produk yang sudah ada, maka perusahaan harus sangat
berhati-hati dalam mengelola lini produk nya. Tahapan yang manajer ambil ialah
a. keputusan merek produk individual : akan menitikberatkan pada setiap kemungkinan di
dalam strategi pemasaran. Manajer harus melakukan justifikasi menegnai dampak peluncuran
produk terhadap penerimaah dari penjualan, manajer juga harus mempertimbangkan
alternative pendekatan, serta mengumpulkan informasi internal dan eksternal yang berkaitan
dengan produk.
b. keputusan lini produk : manajer harus mempertimbangkan ekspansi untuk lini produk yang
sudah ada, serta mempertimbangkan pengaruh setiap penambahan atau pengurangan lini
produk.
c. keputusan bauran produk : berkaitan dengan penentuan kombinasi lini produk yang akan
ditawarkan pada konsumen, menentutkan bauran produk yang terdiri dari empat dimenasi,
yaitu panjang, lebar, dalam, dan konsistensi.
12) Jelaskan mengapa keahlian manajemen waktu dibutuhkan diseluruh tingkat
manajemen. Keahlian apa sajakah yang terpenting bagi manajer sebuah e-business?
Jawaban :
Keahlian manajemen waktu mengacu pada bagaimana manajer mengalokasikan waktu
mereka ketika mengelola berbagai pekerjaan. Manajemen waktu ini sangat dibutuhkan pada
setiap tingkat manajemen, agar perusahaan dapat menyusun prioritas dan menyelesaikannya
dengan tepat waktu sesuai dengan perencanaan awal agar target keuntungan yang di capai
terwujudkan.
Keahlian yang terpenting bagi manajer sebuah e-business diantaranya :
a. Kemampuan pertama yang harus dkimiliki sebagai seorang manajer e-business tentu saja
penguasaan teknis, manajer harus mampu meningkatkan kemampuannya di bidang teknologi,
manajer mencari potensi disetiap bidang kerja yang bisa dibantu oleh aplikasi teknologi dan
mengaplikasikannya.
b. kecakapan mengolah data, harus mampu menguasai tools yang dibutuhkan dalam
mengolah data tersebut. kecepatan dan ketepatan mengolah data juga sangat dibutuhkan
untuk bisa mengoptimalkan setiap data, juga diselang waktu yang terus berganti.
c. keluwesan berjejaring juga diperlukan, untuk berkomunikasi dan mengolah infirmasi baik
dengan pihak internal maupun eksternal perusahaan.
14) Jelaskan mengapa perencanaan kontinjensi adalah hal yang sangat penting bagi
perusahaan. Bagaimana perusahaan dapat mengidentifikasikan potensi masalah dan
mengembangkan rencana-rencana alternative?
Jawaban :
Perencanaan kontijensi merupakan rencana yang perlu disiapkan untuk kejadian yang
mungkin terjadi atau belum pasti terjadi dalam proses berlangsungnya suatu bisnis di
perusahaan. Perencanaan kontijensi ini diharapkan bisa merespon berbagai kejadian negatif
atau tantangan yang mampu merusak reputasi suatu bisnis. Hal ini sangat penting bagi
perusahaan agar tantangan yang hadir tidak menyebabkan turunnya operasional bisnis, dan
bisnis tetap bisa berjalan. Perencanaan kontijensi merupakan perencanaan yang mencakup
perencanaan alternatif
16) Bagaimana sebuah perusahaan dapat mengukur keberhasilan atau kegagalan suatu
proyek? Peranan apakah yang dimainkan oleh fungsi pengendalian?
Jawaban :
Keberhasilan atau kegagalan suatu proyek dalam sebuah perusahaan diukur dengan
pertimbangan terhadap pencapaian sasaran proyek tersebut, serta memperhatikan mengenai
pencapaian tujuan proyek pada waktu yang direncanakan dan dalam sumber daya yang
direncanakan. Pengukuran keberhasilan ataupun kegagalan proyek juga dikaitkan dengan
pencapaian hasil bisnis yang diharapkan.
Fungsi pengendalian berperan menjadi tolak ukur dalam pencapaian suatu proyek di
perusahaan, perusahaan akan memiliki potensi untuk berkembang jika terdapat sistem
pengendalian yang baik.fungsi ini akan menilai apakah rencana-rencana yang dibuat telah
tercapai. Hal-hal yang diperankan pada fumgsi ini digunakan untuk mengukur kinerja sebuah
perusahaan. Jika terdapat kekurangan pada hasil evaluasi nanti, maka akan dilakukan
perbaikan, agar kegagalan dapat diatasi.

17) Apa perbedaan perencanaan taktis dengan perencanaa operasional? Manakah yang
paling penting?
Jawaban :
Perencanaan taktis yaitu perencanaan pada skala kecil, biasanya diatas satu atau dua tahun,
rencana ini konsisten dengan rencana strategis dengan menjabarjan target-target yang lebih
spesifik. Perencanaan taktis ini biasanya berfokus pada periode jangka pendek. Rencana
taktis dilakukan untuk meningkatkan penjualan atas target pada rencana srategis yang dibuat,
Misal dengan berfokus pada peningkatan penjualan diwilayah-wilayah khusus yang memiliki
persaingan lebih sedikit. Rencana taktis ini akan bertambah seiring dengan rencana strategis
perusahaan. Sedangkan perencanaan operasional akan menentukan merode-metode yang
akan digunakan dalam waktu dekat untuk mencapai rencana-rencana taktis. Rencana
operasional dapat menyebutkan cara bagaimana perusahaan dapat meningkatkan penjualan.
Kedua perencanaan ini sangat penting karena salin keterkaitan, sebab rencana operasional
didasarkan pada rencana taktis.
18) Dapatkah sebuah perusahaan meraih keberhasilan jika para manajernya tidak
memiliki inisiatif? Aspek-aspek inisiatif manakah yang menurut anda paling penting?
Jawaban :
Jika para manajer disuatu perusahaan tidak memiliki inisiatif terutama dalam mengelola
kebijakan perusahaan, maka kemungkinan perusahaan itu tidak meraih keberhasilan. Karena
manajer merupakan seorang yang mengatur dan mengarahkan seluruh kegiatan dan mampu
bertanggung jawab atas perusahaannya. Jika manajer tidak mmapu berinisiatif terhadap
bawahannya sehingga akan menyebabkan pengelolaan kegiatan tidak akan berjalan. Bisa saja
jalan ditempat hingga gagal. Perusahaan akan menjadi perusahaan yang pasif.
Aspek inisiatif bagi karyawan untuk melaksanakan sesuatu tugasnya atau hal lain tanpa harus
diperintah terlebih dulu oleh seorang pimpinannya merupakan aspek inisiatif paling penting.
19) Apakah rencana strategis itu, dan apa sajakah komponen suatu rencana? Tingkat
manajemen yang manakah yang sebaiknya merumuskan rencana strategis?
Jawaban :
Rencana strategis ini mengidentifikasikan fokus bisnis utama untuk periode jangka panjang,
yang menguraikan bagaimana cara mencapai misi perusahaan. Komponen utama perencanaan
strategis mencakup pemahaman tentang Visi misi perusahaan, nilai perusahaan, analisis
SWOT (tentang kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman), tujuan, strategi, dan taktik
operasional. Manajemen puncak (tingkat atas) merumuskan rencana strategis, manajer ini
melakukan pengambilan keputusan yang berkaitan dengan tujuan jangka panjang perusahaan.