UNIVERSITAS SULTAN AGENG TIRTAYASA

PROGRAM PASCASARJANA
PROGRAM STUDI MAGISTER AKUNTANSI

UJIAN AKHIR SEMESTER GANJIL TA. 2021-2022

Mata Kuliah : Akuntansi Manajemen Lanjutan

Jumlah SKS : 3 sks
Dosen : Dr. Elvin Bastian, SE.,M.Si / Dr. Imam AH, MM..Ak.
Semester/Kelas : I.A
Tanggal/Waktu : 10 Desember 2021
Sifat Ujian : TAXE HOME EXAM
( dikumpulkan pada tanggal 13 Des 2021)

1. Apakah yang mendorong ‘suistinable development’ sehingga menjadi bagian penting dalam
manajemen korporasi di abad 21 ini, dan bagaimanakah peran Akuntansi Manajemen dalam
mendukung ‘suistinable development’ tersebut.

Jawab :

Suistainable Development merupakan salah satu bagian penting yang terus berkembang
sepanjang abad 21 ini. Perusahaan ada untuk menciptakan kekayaan yang dihasilkan
berdasar customer value. Perusahaan dalam mencapai customer value perlu adanya atau
perlu menciptakan sustainable value creation. Sustainable value creation dapat dilakukan
dalam berbagai aspek, perusahaan harus mampu berkontribusi langsung pada pembangunan
berkelanjutan yaitu dalam menciptakan nilai jangka panjang secara ekonomi, sosial dan
lingkungan. Profesi akuntan manajemen sebagai informan atau penyedia informasi
perusahaan harus mampu menyediakan informasi yang relevan serta akurat untuk dapat
digunakan dalam pengambilan keputusan sebagaimana sesuai dengan perubahan lingkungan
global. Akuntansi manajemen konvensional tidak dapat mendukung dalam pemberian
informasi yang cukup dan dibutuhkan oleh perusahaan. Oleh karenanya, diterapkan sistem
akuntansi manajemen lingkungan guna mengatasi keterbatasan dalam akuntansi manajemen
konvensional. Penerapan ini juga harus tepat untuk memungkinkan perusahaan
mengidentifikasi, menghasilkan, menganalisis data terkait guna pengambilan keputusan
secara efektif. Sehingga dapat disimpulkan bahwa akuntansi manajemen sangat berperan
penting dalam mendukung sustainable develipment pada manajemen korporasi,
pengembangan serta dinamisme sustainable development sejalan dengan praktik atau
konsep aplikasi akuntansi manajemen lingkungan yang selalu memperoleh informasi dalam
dimensi ekonomi dan lingkungan guna pengambilan keputusaan untuk pengembangan
berkelanjutan dari aktivitas entitas ekonomi.
2. Rumuskan oleh sdr tetang konsep nilai (value) dari sebuah perusahaan. Bagaimanakah peran
intangible asset khususnya pada intelectual capital dalam mendukung konsep nilai bagi
sebuah organisasi bisnis. Berikan contoh riil atas peran intelectual capital pada sebuah
produk atau sebuah perusahaan yang anda ketahui.
Jawab :
Intellectual capital atau modal intelektual memiliki peran yang sangat penting dan strategis
di perusahaan. Intellectual capital merupakan sumber daya berupa pengetahuan yang
tersedia pada perusahaan yang akhirnya mendatangkan future economic benefit pada
perusahaan tersebut. Jadi inti dari keberadaan intellectual capital adalah pengetahuan yang
didukung proses informasi untuk menjalin hubungan dengan pihak luar.
Intellectual capital merupakan suatu aset yang dimiliki oleh perusahaan berkaitan dengan
pengetahuan dan teknologi informasi yang memberikan competitive advantages bagi
perusahan untuk mencapai tujuan dengan memberikan nilai tambah bagi stakeholders.
Secara umum, intellectual capital dapat digolongkan menjadi tiga komponen, yaitu capital
employed, human capital, dan structual capital.

3. Deskripsikan secara lengkap oleh saudara atas peran pengukuran di sektor publik. Apapkah
yg terpenting dalam sektor ini & faktor apa yang menjadi pendorong berkembangnya aspek
pengukuran ini disektor ini. Dalam konteks nyata bagaimana kepentingannya dalam
perspektif tata kelola pemerintahan yang baik ( Good Governance ).
Jawab :
Sistem pengukuran kinerja sektor publik adalah suatu sistem yang bertujuan untuk
membantu manager publik menilai suatu pencapaian suatu strategi melalui alat ukur
financial dan non financial. Sistem pengukuran kinerja merupakan salah satu alat
pengendalian organisasi karena diperkuat dengan adanya mekanisme reward dan
punishment. Pengukuran kinerja sektor publik dimaksudkan untuk membantu memperbaiki
kinerja pemerintah, memperbaiki pengalokasian sumber daya, dan pembuatan keputusan,
serta untuk memfasilitasi terwujudnya akuntabilitas publik. Inti pengukuran kinerja
pemerintah adalah pengukuran value for money. Kinerja pemerintah harus diukur dari sisi
input, output, dan outcome. Tujuan pengukuran value for money yaitu mengukur tingkat
keekonomisan dalam alokasi sumberdaya, efesiensi dalam penggunaan sumber daya, dan
hasil yang maksimal, serta efektivitas dalam penggunaan sumber daya.

4. Peran pengukuran kinerja semakin berkembang dengan berbagai pendekatan yang semakin
baik. Jelaskan perspektif saudara atas sistem pengkuran kinerja yang berbasis keuangan dan
non keuangan? Bagaimana karakteristik keduanya? apakah saling mendukung satu sama
 lain atau kah sebaliknya.
Jawab:
Sistem pengukuran kinerja berbasis keuangan menjelaskan bahwa ukuran keuangan
menunjukkan apakah perencanaan dan pelaksanaan strategi perusahaan memberikan
perbaikan atau tidak bagi peningkatan keuntungan perusahaan. Sedangkan, sistem
pengukuran kinerja berbasis non keuangan biasanya menunjukkan kualitas, kepuasan, serta
kinerja dari suatu perusahaan.

Karakteristik keduanya saling mendukung satu sama lain, dimana Balanced Scorecard
adalah suatu konsep pengukuran kinerja bisnis yang menyeimbangkan pengukuran atas
kinerja sebuah organisasi bisnis yang selama ini dianggap terlalu condong pada kinerja
keuangan. Sebelum munculna konsep balanced scorecard, yang umum dipergunakan dalam
perusahaan selama ini adalah pengukuran kinerja tradisional yang hanya menitikberatkan
pada sektor keuangan saja. Pengukuran kinerja tradisional tersebut menyebabkan orientasi
perusahaan hanya pada keuntungan jangka pendek dan cenderung mengabaikan
kelangsungan hidup perusahaan dalam jangka panjang. Pengukuran kinerja yang
menitikberatkan pada sektor keuangan saja kurang mampu mengukur kinerja harta-harta tak
tampak (intangible assets) dan harta-harta intelektual (sumber daya manusia) perusahaan.
Pengukuran kinerja keuangan yang digunakan oleh banyak perusahaan untuk mengukur
kinerja eksekutif tidak lagi memadai, sehingga lahirlah konsep “Balanced Scorecard.
Balanced Scorecard adalah kartu skor yang digunakan untuk mengukur kinerja dengan
memperhatikan keseimbangan sisi keuangan dan non keuangan.

5. Jelaskan oleh saudara atas pokok-pokok pemikiran yang telah anda tuangkan dalam
makalah tugas kelompok saudara. Apa yang menjadi nilai tambah dari makalah saudara
dalam lingkup akuntansi manajemen, serta bagaimana relevansinya dengan kondisi pandemi
covid 19 yg masih berlangsung saat ini.
Jawab: Proses manajemen strategis adalah seperangkat lengkap komitmen, keputusan, dan
tindakan yang diperlukan bagi perusahaan untuk mencapai daya saing strategis dan
mendapatkan pengembalian di atas rata-rata. Tahapannya biasanya terdiri dari analisis
situasi, perumusan strategi, implementasi strategi, dan evaluasi strategi. Merumuskan misi
perusahaan, maksud, filosofi, serta sasaran perusahaan. Melakukan analisis kondisi
kapabilitas internal perusahaan. Menilai lingkungan eksternal, faktor persaingan, dan faktor
kontekstual perusahaan. Menganalisis sumber daya perusahaan.

Dengan munculnya wabah pandemi, maka cukup banyak strategi yang muncul dan
digunakan dalam waktu yang sangat cepat. Adaptasi ini menjadi pembelajaran yang sangat
berharga bagi orang-orang terlibat di dalam lingkungan organisasi. Secara umum tingkat
kerugian pelaku bisnis meningkat, namun demikian tentu di bagian lain akan memunculkan
keutungan yang sangat berarti, terutama pihak-pihak yang mampu beradaptasi sangat cepat.
Di masa depan akan terjadi perubahan paradigma di segala bidang, oleh karena itu setiap
organisasi harus selalu meninjau ulang manajemen strategis mereka, baik itu strategi yang
sedang berlangsung atau yang akan direncanakan.