BAB I
PERAN, SEJARAH, DAN TUJUAN AKUNTANSI MANAJEMEN
1. Apa yang di maksud dengan system informasi akuntansi manajemen ?
merupakan tipe akuntansi yang mengolah informasi keuangan yang terutama untuk
memenuhi keperluan manajemen dalam melaksanakan fungsi perencanaan dan
pengendalian organisasi.
2. Deskripsikan masukan, proses, dan keluaran pada system informasi akuntansi manajemen
?
Masukan pada sistem informasi manajemen adalah kegiatan ekonomi yang dilakukan .
Proses (pengolahan) adalah inti dari suatu sistem informasi akuntansi manajemen dan
digunakan untuk mengubah masukan menjadi keluaran yang memenuhi tujuan dari suatu
sistem. Proses adalah kegiatan pengumpulan, pengukuran, penyimpanan, analisis,
pelaporan dan pengelolaan informasi.
Keluaran mencakup laporan khusus, biaya produk, biaya pelanggan, anggaran, laporan
kinerja bahkan komunikasi pribadi.
a. Menyediakan informasi untuk penghitungan biaya jasa, produk atau objek lainnya yang
ditentukan oleh manajemen.
b. Menyediakan informasi untuk perencanaan, pengendalian, pengevaluasian, dan perbaikan
berkelanjutan.
c. Menyediakan informasi untuk pengambilan keputusan.
4 Sifat Laporan yang Ringkasan dan informasi Laporan yang rinci dan
dihasilkan yang teliti relevan dengan masalah
yg dihadapi oleh
pengambil keputusan
Berfokus pada estimasi
hasil yang diharapkan
pada periode berikutnya.
14. Jelaskanlah peran pelaporan keuangan pada pengembanan akuntansi manajmen! Mengapa
hal ini berubah dalam beberapa tahun terakhir ?
Saat ini bisnis bergerak lebih cepat daripada sebelumnya. Perubahan-perubahan dalam
teknologi, komunikasi, dan lingkungan hukum memengaruhi perusahaan dan akuntan
manajemen dalam cara-cara yang baru. Akuntan manajemen harus mendukung manajemen
dalam semua tahap pengambilan keputusan bisnis. Sebagai ahli dalam akuntansi, mereka
harus cerdas, siap sedia, mengikuti perkembangan terbaru, serta memahami kebiasaan dan
praktik dari semua negaratempat perusahaan mereka beroperasi. Mereka diharapkan
memiliki pengetahuan tentang lingkungan hukum dari bisnis.
15. Apa yang di maksud dengan manajemen berdasarkan aktivitas ? mengapa hal ini penting ?
Manajemen berdasarkan aktivitas adalah suatu pendekatan yang terintegrasi di seluruh
system yang memfokuskan perhatian manajemen pada berbagai aktivitas yang bertujuan
meningkatkan nilai bagi pelanggan dan laba yang di hasilkan. Hal ini penting karena dapat
meningkatkan keakuratan pengalokasian biaya, yaitu pertama-tama dengan menelusuri
biaya berbagai aktivitas, kemudian produk atau pelanggan yang menggunakan aktivitas
teresbut.
16. Nilai bagi pelanggan adalah selisih antara apa yang pelanggan terima (realisasi bagi
pelanggan) dengan apa yang pelanggan serahkan (pengorbanan pelanggan).
Karena perusahaan dapat menciptakan keunggulan bersaing dengan menciptakan nilai
yang lebih baik bagi pelanggan dengan biaya yang sama atau yang lebih rendah dari
pesaing,atau menciptakan nilai yang sama dengan biaya lebih rendah dari pesaing.
17. Rantai nilai internal adalah rangkaian aktivitas yang dibutuhkan untuk
mendesain,mengembangkan,memproduksi,memasarkan,serta mengirimkan produk dan
jasa bagi pelanggan. Karena penekanan pada rantai nilai bagi pelanggan memaksa para
manajer untuk memutuskan aktivitas-aktivitas dalam rantai nilai yang penting bagi para
pelanggan.
18. Rantai nilai industry adalah rangkaian aktivitas yang menciptakan nilai yang saling
berhubungan,mulai dari bahan baku hingga pemakaian produk akhir oleh pelanggan akhir.
Hal ini penting karena pemilahan rantai nilai perusahaan terhadap berbagai aktivitas
strategis yang penting adalah dasar dari kesuksesan implementasi strategi kepemimpinan
biaya dan pertalian (linkage) yang rumit dan hubungan antara aktivitas,baik di dalam
maupun diluar perusahaan.
19. manajemen rantai pasokan adalah adalah pengengolaan dari aliran bahan baku,mulai dari
pemasok langsung dan pemasok awal,bergerak menuju transformasi bahan baku menjadi
barang jadi,dan diselesaikan dengan distribusi barang jadi kepada pelanggan langsung dan
pelanggan akhir.
20. E-business adalah transaksi bisnis atau pertukaran informasi yang dijalankan dengan
menggunakan teknologi informasi dan komunikasi. Para akuntan manajer perlu memahami
keuntungan,risiko,dan peluang bisnis secara elektronik karena mereka juga memainkan
peran penting dalam menyediakan informasi biaya yang relevan sehubungan dengan bisnis
ini.
21. Karena dalam pengelolaan rantai nilai tersebut perusahaan harus memahami banyak
fungsi bisnis,mulai dari manufaktur,pemasaran,distribusi,hingga pelayanan konsumen dan
pada saat pendekatan rantai nilai digunakan dan nilai bagi pelanggan diutamakan,,kita
melihat fungsi-fungsi tersebut saling berhubungan.suatu keputusan yang memengaruhi
satu fungsi akan memengaruhi fungsi lainnya.
22. hubungan antara persaingan berdasarkan waktu dan informasi akuntansi manajemen
23. Posisi staf dan posisi lini, posisi lini adalah posisi yang bertanggung jawab langsung pada
tujuan dasar organisasi sedangkan posisi staf adalah posisi yang sifatnya sifatnya
mendukung dan tidak bertanggung jawab secara langsung terhadap tujuan organisasi.
24. Setuju, sebab peranan pengontrol yang sangat penting dalam operasi suatu
organisasi,pengontrol tersebut sering dipandang sebagai anggota dari tim manajemen
puncak dan diikutsertakan dalam aktivitas perencanaan,pengendalian,dan pengambilan
keputusan.
25. peran pengontrol dalam sebuah organisasi adalah mengawasi semua departemen
akuntansi.sebagai kepala bagian akuntansi pengontrol bertanggung jawab terhadap
kebutuhan akuntansi,baik secara internal dan eksternal.
beberapa kegiatan yang dikendalikan oleh pengontrol adalah tersebut dapat mencangkup
pertanggungjawaban langsung untuk audit internal ,akuntansi biaya,akuntansi
keuangan,akuntansi system dan pajak.
26. Perilaku etis adalah sepuluh nilai inti yang menghasilkan prinsip-prinsip yang
membedakan antara benar dan salah dalam istilah umum.dengan demikian, nilai tersebut
menyediakan petunjuk tingkah laku.sepuluh nilai tersebut adalah
kejujuran,integritas,pemenuhan janji,kesetiaan,keadilan,kepedulian,kepedulian terhadap
sesame,penghargaan kepada orang lain,kewarganegraan yang bertanggungjawab,usaha
untuk mencapai kesempurnaan,dan akuntabilitas.
27. Perusahaan dengan standar etika yang lebih tinggi akan menghasilkan kinerja ekonomi
yang lebih baik daripada perusahaan dengan standar etika yang lebih rendah atau buruk.
Sebab perusahaan dengan kode etik yang kuat akan dapat menciptakan loyalitas yang
tinggi bagi konsumen dan pekerjanya karena konsumen dan pekerjanya merasa
diperlakukan selayaknya sehingga perusahaan akan mendapatkan loyalitas dari kedua
pihak yang begitu penting dalam kelangsungan hidup perusahaan.
28. Ya, karena kode etik perilaku yang telah dipahami oleh akuntan manajemen akan
mempengaruhi perilaku etis dari akuntan manajemen karena kode etik tersebut
merupakan pedoman kerja bagi akuntan manajemen sehingga untuk memenuhi pekerjaan
dengan pedoman kode etik tersebut para akuntan manajemen harus mengaplikasikan
perilaku etis di dalamnya sehingga lambat laun kode etik tersebut itupun akan melekat
dalam perilaku manjemen.
30. Sarbanes-Oxley act 2002 adalah Undang-undang yang dikeluarkan oleh IMA yang
mengatur mengenai standar etika untuk para akuntansi manajemen.
Ketentuan-ketentuan utamanya adalah menetapkan standar etika dalam perusahaan.
BAB II
KONSEP-KONSEP DASAR AKUNTANSI MANAJEMEN
15. Apa perbedaan antara laporan laba rugi untuk perusahaan manufaktur dan perusahaan
jasa?
Pada perusahaan manufaktur terdapat item persediaan, baik itu persediaan awal atau
akhir. Sedangkan pada perusahaan jasa item persediaan tidak ada karena tidak mungkin
perusahaan jasa menyimpan jasa. Selain itu perbedaan juga terlihat pada nama rekening
yang digunakan. Misalnya pada perusahaan jasa menggunakan rekening harga pokok
penjualan jasa. Sedangkan pada laporan lab arugi perusahaan manufaktur menggunakan
harga pokok produksi.
16. Jelaskan beberapa perbedaan utama antara sistem manajemen biaya berdasarkan fungsi
dan sistem manajemen biaya berdasarkan aktivitas.
a. Sistem manajemen biaya berdasarkan fungsi, metode penggerak berdasarkan unit
sedangkan sistem manajemen biaya berdasarkan aktivitas metode penggeraknya
berdasarkan unit dan non unit.
b. Sistem manajemen biaya berdasarkan fungsi , intensif dalam pengalokasian dan
perhitungan harga pokok produk secara sempit dan kaku. Sedangkan sistem manajemen
biaya berdasarkan aktivitas, intesif dalam penelusuran dan perhitungan harga pokok
produk secara luas dan fleksible.
c. Sistem manajemen biaya berdasarkan fungsi , berfokus pada pengelolaan biaya dan
informasi aktivitasnya sedikit. Sedangkan sistem manajemen biaya berdasarkan aktivitas,
berfokus pada pengelolaan aktivitas, dan informasi aktivitasnya terperinci.
d. Sistem manajemen biaya berdasarkan fungsi ,memaksimalkan kinerja unit individual dan
penggunaan ukuran keuangannya untuk kinerja. Sedangkan sistem manajemen biaya
berdasarkan aktivitas, memkasimalisasikan kinerja seluruh sistem , dan penggunaan
ukuran keuangan dan non keuangannya untuk kinerja.
17. Kapan suatu perusahaan lebih memilih sistem manajemen biaya berdasarkan aktivitas
daripada sistem biaya berdasarkan fungsi ? Tuntutan apa yang mendorong perusahaan
untuk menerapkan sistem manajemen biaya berdasarkan aktivitas?
Digunakan pada saat aktivitas sebuah perusahaan yang menghasilkan produk atau jasa
yang memerlukan sejumlah aktivitas dan aktivitas-aktivitas tersebut mengkonsumsi
sumber daya manusia untuk menjalankannya.
Biasanya sistem manajemen biaya berdasarkan aktivitas di gunakan di dalam perusahaan
yang produknya adalah produk jasa atau pelayanan. Metode ABC tersebut ditekankan pada
tindakan untuk mengelola aktivitas yang berhubungan dengan output pelayanan.
Tuntutan perusahaan untuk mendorong penggunaan sistem ini adalah agar terciptanya
efisiensi kinerja perusahaan dilihat dari beberapa aspek seperti ; Metode penggerak yang
digunakan, perhitungan harga pokok yang luas dan fleksibel, informasi aktivitasnya
terperinci, memaksimalkan kinerj aseluruh sistem , dll.
BAB III
PERILAKU BIAYA AKTIVITAS
3. Jelaskanlah perbedaan antara pengeluaran sumber daya dengan penggunaan sumber daya!
Pengeluaran sumber daya : merupakan biaya untuk mendapatlkan kapasitas dalam
melaksanakan suatu aktivitas
Penggunaan sumber daya : jumlah kapasitas aktivitas yang digunakan dalam memproduksi
keluaran aktifitas.
6. Jelaskanlah perbedaan antara biaya tetap terikat dengan biaya tetap diskresi! Berikan
contoh masing – masing!
Biaya tetap terikat: terjadi karena perolehan kapasitas aktivitas jangka panjang
Contohnya: penyewaan gedung dan peralatan
Biaya tetap diskresi: terjadi karena perolehan kapasitas aktivitas jangka pendek
Contohnya: pembebanan akibat kontrak terhadap karyawan
7. Jelaskanlah perbedaan antara biaya variabel dan biaya bertahap dengan tahap yang
sempit! Kapan waktu yang tepat untuk memperlakukan biaya bertahap ini sebagai biaya
variabel?
Biaya variabel: biaya yang dalam jumlah keseluruhan bervariasi secara proporsional
terhadap perubahan keluaran, tidak ada rentang keluaran
Biaya bertahap dengan tahap yang sempit: menampilkan tingkat biaya yang konstan untuk
rentang keluaran tertentu, biaya sumber daya akan berubah ketika terjadi perubahan kecil
dalam penggunaan sumber daya, ada rentang keluaran (tahap)
Waktu yang tepat untuk memperlakukan biaya bertahap sebagai biaya variabel adalah
ketika lebar tahap sempit atau biaya bertahap menunjukkan tahap-tahap yang sempit,
karena biaya sumber daya akan berubah ketika terjadi perubahan kecil dalam penggunaan
sumberdaya.
8. Apakah perbedaan antara biaya bertahap dengan tahap yang sempit dan biaya bertahap
dengan tahap yang lebar?
Biaya bertahap dengan tahap yang sempit memiliki jenjang atau rentang yang sempit yang
dapat diasumsikan sebagai biaya variabel, Sedangkan Biaya bertahap dengan tahap yang
lebar memiliki rentang yang lebih lebar (jauh) dan dikategorikan sebagai biaya tetap.
11. Mengapa grafik scatter adalah langkah pertama yang baik untuk memisahkan biaya
campuran ke dalam komponen tetap dan variabelnya?
Karena grafik scatter bertujuan melihat apakah asumsi hubungan linier wajar atau tidak,
dengan menggunakan grafik tersebut beberapa titik yang tampaknya tidak cocok dalam
pola umum perilaku biaya mungkin dapat terungkap, sehingga diperoleh pengetahuan yang
dapat memberikan justifikasi untuk mengeliminasi dan mungkin menuntun pada perkiraan
yang lebih baik mengenai fungsi biaya yang mendasarinya serta pengetahuan tentang
hubungan antara biaya dan penggunaan aktifitas, yang akan mempermudah usaha
pemisahan biaya tetap dan variabel.
12. Jelaskan bagaimana metode scatterplot memisahkan biaya tetap dan variabel dari biaya
campuran! Kemudian, jelaskan cara kerja metode tinggi rendah ! mengapa kedua metode
tersebut berbeda?
Metode scatterplot menyangkut pemeriksaan garafik scatter (suatu plot yang menunjukkan
jumlah biaya campuran pada berbagai tingakt aktivitas yang berbeda) dan pemilihan dua
titik yang tampaknya terbaik untuk mewakili hubungan antara biaya dengan aktivitas.
Karena kedua titik tersebut menentukan suatu garis, kedua titik yang terpilih tersebut
dapat digunakan untuk menentukan titik potong dan kemiringan garis dari kedua titik
tersebut. Titik potong tersebut memberikan perkiraan komponen biaya tetap dan
kemiringan memberikan estimasi biaya variabel per unit aktivitas.
Metode tinggi rendah menentukan persamaan suatu garis lurus dengan terlebih dahulu
memilih dua titik (tinggi dan rendah) yang akan digunakan untuk menghitung parameter
perpotongan dan kemiringan.
Kedua metode tersebut berbeda karena Metode tinggi rendah ditentukan oleh jumlah tinggi
dan rendah dari variabel bebas. Keunggulannya terletak pada keobjektivitasannya .
Metode scatterplot adalah suatu cara yang baik untuk mengidentifikasikan nonlinearitas,
outler dan pergerakan dalam hubungan biaya. Kelemahannya terletak pada
subjektifitasnya.
13. Apa keunggulan metode scatterplot dibandingkan dengan metode tinggi rendah? Apa
keunggulan metode tinggi rendah dibandingkan metode scatterplot?
Keunggulan metode scatterplot dibandingkan metode tinggi rendah adalah metode
scatterplot memungkinkan kita untuk melihat data secara visual, dapat menolong manajer
menghindari jebakan atas terlihatnya hubungan antara biaya-aktifitas yang tidak mungkin
terjadi, dari pada hanya memilih dua titik yang tampaknya mewakili pola biaya aktivitas
umum, serta meskipun titik-titik tersebut bukan merupakan outler, pasangan titik lainnya
memungkinkan pilihan titik yang lebih mewakili secara keseluruhan, sedangkan dalam
metode tinggai rendah, titik tinggi dan rendah mungkin merupakan outler dan outler ini
menunjukkan hubungan biaya-aktivitas yang tidak umum terjadi. Dengan demikian, rumus
biaya yang dihitung dengan menggunakan dua titik ini tidak akan mencerminkan apa yang
biasanya terjadi.
Keunggulan metode tinggi rendah dibanding metode scatterplot adalah metode tinggi
rendah memiliki keunggulan objektivitas. Metode tinggi rendah memungkinkan manajer
untuk mendapatkan ketetapan yang cepat mengenai hubungan biaya dengan hanya
menggunakan dua titik, sedangkan dalam metode scatterplot tidak ada kriteria objektif
untuk memilih garis terbaik..
14. Jelaskan yang dimaksud dengan metode kuadrat terkecil! Mengapa metode ini lebih baik
daripada metode tinggi rendah dan metode scatterplot?
Metode kuadrat terkecil adalah metode statistik untuk menemukan suatu garis yang paling
sesuai dengan serangkaian data. Metode ini digunakan untuk memecahkan komponen
tetap dan variabel dari biaya campuran.
Metode ini lebih baik dari metode tinggi-rendah dan metode scatterplot karena metode
kuadrat terkecil menghasilkan garis yang paling sesuai dengan titik-titik data sehingga
lebih direkomendasikan dari pada metode tinggi-rendah dan scatterplot. Selain itu, metode
kuadrat terkecil memiliki keunggulan dibanding metode lainnya dalam menilai keandalan
persamaan biaya. Koefisien determinasinya memungkinkan analis untuk menghitung
jumlah variabilitas biaya yang dijelaskan oleh penggerak biaya tertentu. Koefisien korelasi
juga mengukur kekuatan hubungan dan menunjukkan arah hubungan.
15. Apa yang dimaksud dengan “garis kesesuaian terbaik”?
Garis kesesuaian terbaik adalah garis yang paling sesuai dengan serangkaian titik data
dengan anggapan deviasi sum of squared dari titik-titik data dari garis tersebut adalah garis
yang terkecil.
16. Apakah garis kesesuaian terbaik berarti garis yang paling baik? Jelaskan !
Garis kesesuaian terbaik yaitu garis dengan jumlah kuadrat deviasi terkecil. Garis
kesesuaian terbaik mungkin bukan merupakan garis yang terbaik. Kerena Garis yang paling
sesuai mungkin tidak dapat memprediksi biaya dengan baik.
17. Jelaskanlah apa yang dimaksud dengan “goodness of fit” ! Jelaskan pula arti koefisien
determinasi !
Goodness of fit adalah tingkat hubungan antara X dan Y (biaya dan aktivitas). Kesesuain
terbaik diukur berdasarkan seberapa banyak variabilitas total dalam Y yang dijelaskan oleh
X.
Koefisien determinasi adalah persentase variabilitas variabel terikat yang dijelaskan oleh
suatu variabel bebas.
18. Apa perbedaan antara koefisien determinasi dan koefisien korelasi? Manakah diantara
kedua ukuran goodness of fit tersebut yang lebih anda sukai? Mengapa?
Koefisien korelasi merupakan indeks atau bilangan yang digunakan untuk mengukur
keeratan ( kuat, lemah, atau tidak ada ) hubungan antarvariabel. Sedangkan Koefisien
Determinasi merupakan koefisien korelasi yang dikuadratkan akan menjadi koefisien
penentu atau koefisien determinasi, yang artinya penyebab perubahan pada variabel Y yang
datang dari variabel X, sebesar kuadrat koefisien korelasinya.
Saya lebih menyukai Koefesian korelasi, karena koefesien korelasi dapat menunjukkan
secara jelas mengenai ukuran besar-kecilnya atau kuat-tidaknya hubungan antara variabel-
variabel apabila bentuk hubungan tersebut linier.
19. Kapankah regresi berganda diperlukan untuk menjelaskan perilaku biaya?
Regresi berganda diperlukan untuk menjelaskan perilaku biaya jika suatu persamaan
memiliki dua atau lebih variabel penjelas
20. Beberapa perusahaan membebankan biaya campuran dalam kategori biaya tetap atau
variabel tanpa menggunakan metodologi formal untuk untuk memisahkannya. Jelaskan
bagaimana praktik ini dapat dibenarkan !
Pertimbangan manajerial merupakan hal yang sangat penting dalam menentukan perilaku
biaya. Sejauh ini, pertimbangan manajerial merupakan metode yang paling luas digunakan.
Banyak manajer yang menggunakan pengalaman dan observasi terhadap hubungan biaya
pada masa lampau untuk menentukan biaya tetap dan variabel. Metode ini memiliki banyak
bentuk. Secara sederhana, beberapa manajer manentukan biaya aktivitas tertentu menjadi
kategori tetap dan lainnya menjadi biaya varibel, tanpa menghiraukan kemungkinan biaya
campuran. Sebelum memilih metode ini, manajemen berupaya memastikan sebagian besar
biaya adalah variabel atau tetap dan keputusan yang dibuat tidak terlalu sensitif terhadap
kesalahan pengklasifikasian biaya. Jadi praktik tersebut dapat dibenarkan selagi dilakukan
pertimbangan akan pengalaman manajer,potensi kesalahan, dan pengaruh pertimbangan
yang salah terhadap keputusan terkait.
BAB IV
PERHITUNGAN BIAYA BERDASARKAN AKTIVITAS
1. Jelaskanlah mengapa mengetahui biaya unit sautu produk atau jasa adalah penting!
Karena biaya per unit merupakan salah satu pengukur yang akurat dalam menentukan
keputusan untuk membuat atau membeli suatu produk atau jasa, menerima atau menolak
suatu pesanan khusus serta mempertahankan atau menghentikan suatu produk atau jasa.
2. Apakah pengukuran biaya itu? Apakah pembebanan biaya itu? Apakah perbedaan antara
keduanya?
Pengukuran biaya adalah menentukan jumlah nilai biaya dari bahan baku langsung,
tenaga kerja langsung, dan overhead yang digunakan dalam aktivitas produksi, dapat
berupa biaya actual yang dibebankan pada input produksi dan dapat pula berupa angka
estimasi.
Pembebanan biaya adalah proses menghubungkan biaya dengan unit yang
diproduksi.
Pengukuran biaya merupakan tahap mengukur, belum dikatakan sebagai beban produksi,
sebaliknya pembebanan biaya merupakan beban yang ditanggung nantinya dalam
melakukan penawaran.
3. Jelaskanlah mengapa tariff overhead actual jarang digunakan untuk perhitungan biaya
produk!
Karena perhitungan biaya actual murni pada overhead tidak memberikan informasi biaya
yang akurat secara tepat waktu
4. Deskripsikanlah dua tahap proses yang berhubungan dengan tarif overhead pabrik!
Pertama, biaya overhead yang dianggarkan akan diakumulasi menjadi satu kelompok untuk
keseluruhan pabrik (pembebanan biaya tahap pertama), biaya overhead dibebankan secara
langsung pada kelompok biaya tersebut dengan menambahkan seluruh biaya overhead
yang diperkirakan muncul dalam dalam satu tahun.
Kedua, Biaya overhead dibebankan pada produk dengan mengalikan tariff tersebut dengan
jumlah jam tenaga kerja langsung actual yang digunakan oleh tiap-tiap produk.
7. Jelaskanlah bagaimana tariff overhead pabrik dapat menyebabkan distorsi biaya produk
dengan menggunakan penggerak biaya tingkat unik! Dalam jawaban anda,
identifikasikanlah dua factor utama yang mengurangi kemampuan tariff keseluruhan
pabrik untuk membebankan biaya secara akurat!
Sistem perhitungan biaya berdasarkan fungsi tidak dapat membebankan biaya dari
aktivitas overhead yang tidak berkaitan dengan jumlah unit secara benar. Aktivitas
overhead tersebut digunakan oleh produk dalam proporsi berbeda dari aktivitas overhead
yang berdasarkan unit. Oleh karena itu pembebanan overhead dengan hanya menggunakan
penggerak berdasarkan unit dapat menyebabkan distorsi pada biaya produk.
Dua faktor utama yang dapat menyebabkan ketidakmampuan tariff keseluruhan pabrik dan
departemen berdasarkan unit untuk membebankan biaya overhead secara tepat :
1) Proporsi biaya overhead yang tidak berkaitan dengan unit terhadap jumlah biaya overhead
adalah besar
2) Tingkat keanekaragaman produknya besar.
8. Jelaskanlah bagaimana produk bervolume rendah dapat salah dihitung biayanya sehingga
terlalu rendah dan produk bervolume tinggi terlalu tinggi jika hanya penggerak biaya
tingkat unit yang digunakan untuk membebankan biaya overhead!
Dengan menggunakan penggerak biaya tingkat unit, produk bervolume tinggi pastinya
menggunakan jam tenaga kerja langsung sekian kali lebih besar sehingga biaya overhead
melambung tinggi dan menyebabkan harga jual menjadi tinggi. Sedangkan produk
bervolume rendah mengakibatkan kuantitas kuantitas overhead tidak berubah dalam
proporsi langsung.
10. Apakah aktivitas overhead tingkat nonunit itu? Apakah penggerak biaya tingkat nonunit
itu? Berikanlah beberapa contoh!
Aktivitas overhead tingkat nonunit adalah aktivitas overhead yang tidak berkaitan
dengan jumlah unit yaitu aktivitas yang tidak dilakukan setiap kali suatu unit produk
diproduksi.
Penggerak biaya tingkat nonunit adalah penggerak pembebanan biaya yang akurat dari
aktivitas nonunit
Contoh : biaya overhead minimal harus 15% dari jumlah biaya produksi agar ABC bisa
menghasilkan keuntungan keputusan yang signifikan. Jika persentase biaya overhead
berdasarkan nonunit terhadap jumlah biaya overhead adalah kecil, maka distorsi biaya
produk akan kecil. Pada situasi ini, pengguna penggerak biaya aktivitas berdasarkan unit
untuk membebankan biaya overhead dapat diterima.
13. Mengapa tarif overhead departemen dapat menghasilkan biaya produk yang lebih
terdistorsi daripada yang dihitung dengan menggunakan tarif keseluruhan pabrik?
Karena tarif overhead departemen membebankan biaya setiap variasi yang ditambahkan ke
dalam produk. Jadi, jka suatu produk harus melewati banyak departemen, maka akan lebih
banyak biaya yang dikeluarkan untuk tarif overhead departemen. Selain itu, pertambahan
jumlah produk yang diproduksi juga akan berbanding lurus dengan biaya overhead
departemen yang dikeluarkan.
14. Biaya overhead adalah sumber distorsi perhitungan biaya produk. Apakah anda setuju atau
tidak setuju? Jelaskanlah!
Setuju. Karena biaya overhead membebankan biaya ke dalam produk karena variasi
detail/keanekaragaman produk yang pengalokasiannya tidak berbanding secara
proporsional terhadap jumlah produk keseluruhan.
19. Apa yang dimaksud dengan aktivitas tingkat unit? Aktivitas tingkat batch? Aktivitas tingkat
produk dan aktivitas tingkat fasilitas?
Aktivitas tingkat unit adalah aktivitas yang dilakukan setiap kali sebuah unit diproduksi.
Aktivitas tingkat batch adalah aktivitas yang dilakukan setiap suatu batch produk
diproduksi.
Aktivitas tingkat produk adalah aktivitas yang dilakukan bila diperlukan untuk
mendukung berbagai produk yang diproduksi perusahaan.
Aktivitas tingkat fasilitas adalah aktivitas yang menopang proses umum produksi suatu
pabrik.
20. Jelaskan bagaimana jumlah tarif aktivitas bisa dikurangi dalam sistem, tetapi tetap
mempertahankan tingkat keakuratan yang logis!
Terdapat dua cara dalam mengurangi tarif aktivitas, yaitu :
Pertama, mengumpulkan semua aktivitas yang memiliki rasio konsumsi (proporsi setiap
aktivitas yang digunakan suatu produk) yang sama dalam satu kelompok biaya (cost pool).
Kedua, dengan hanya menggunakan aktivitas yang paling mahal dan menggunakan
penggeraknya untuk membebankan biaya dari aktivitas yang mahal.
BAB V
MANAJEMEN BERDASARKAN AKTIVITAS
1. 2 dimensi dari model majemen berdasarkan aktivitas, bedanya !
1. Dimensi biaya:
Memberikan informasi biaya menegenai berbagai sumber daya, aktivitas, dan objek biaya
yang menjadi perhatian seperti produk, pelanggan, pemasok.
Tujuan, memperbaiki akurasi pembebanan biaya.
Berguna untuk perhitungan harga pokok produksi, manajemen biaya strategis dan analisis
taktis.
2. Dimensi proses
Memberikan informasi mengenai aktivitas apa saja yang dilakukan, mengapa dan seberapa
baik aktivitas tersebut dilakukan.
Tujuan, mengurangi biaya.
Memberikan kemampuan utuk melakukan dan mengukur perbaikan berkelanjutan.
5. Apa yang dimaksud input aktivitas dan output aktivitas dan jelaskan yang dimaksud
ukuran output aktivitas !
Input aktivitas adalah berbagai sumber daya yang dikonsumsi suatu aktivitas dalam rangka
meghasilkan outputnya.
Output aktivitas, adalah hasil atau produk dari suatu aktivitas.
Ukuran output aktivitas adalah, jumlah suatu aktivitas dilakukan. Ukuran ini adalah ukuran
yang dapat dihitung atas suatu output.
6. Apa yang dimaksud analisis aktivitas? Mengapa sesuai dengan tujuan dari perbaikan
berkelanjutan !
Analisis aktivitas adalah proses untuk mengidentifikasi, menjelaskan dan mengevaluasi
berbagai aktivitas yang dilakukan perusahaan.
Dan sesuai dengan tujuan dari perbaikan berkelanjutan karena, dalam analisis aktivitas
harus menunjukkan 4 hasil yaitu : aktivitas apa saja yang dilakukan, berapa banyak orang
yang melakukan aktivitas, waktu dan sumber daya yang dibutuhkan, dan penilaian atas
nilai aktivitas bagi perusahaan termasuk saran untuk memilih dan mempertahankan
berbagai aktivitas yang menambah nilai.
Dengan hasil ini perusahaan dapat menjadikan acuan untuk melakukan perbaikan
berkelanjutan.
7. Apa yang dimaksud denagan akktivitas bernilai tambah dan biaya bernilai tambah?
Aktivitas bernilai tambah adalah , berbagai aktivitas yang dibutuhkan untuk dapat bertahan
dalam bisnis.
Biaya bernilai tambah adalah, berbagai biaya yang timbul dari melakukan berbagai
aktivitas bernilai tambah dengan efisiensi yang sempurna.
8. Apa yang dimaksud aktivitas tak bernilai tambah dan biaya tak bernilai tambah, berikan
contoh !
Aktivitas tak bernilai tambah adalah, semua aktivitas selain aktivitas yang paling penting
untuk tetap bertahan dalam bisnis, sehingga dipandang tidak perlu.
Contohnya, pengerjaan ulang karena ada bagian yang cacat.
Biaya tak bernilai tambah adalah, biaya yang timbul karena melakukan aktivitas yang tidak
bernilai tambah atau kinerja yang tidak efisien dari aktivitas bernilai tambah.
Contohnya: perpindahan bahan baku dan bahan setengah jadi. Namun dengan pemasangan
pemindah bahan baku otomatis, dapat mengefisienkan aktivitas ini.
9. Identifikasi dan definisikan 4 cara mengelola aktivitas agar biaya dapat dikurangi !
1. eliminasi aktivitas, hal ini berfokus pada berbagai kativitas yang tak bernilai tambah. Maka
pengukuran harus dilakukan untuk mengeliminasi aktivitas- aktivitas ini.
2. Pemilihan aktivitas, melibatkan pemilihan berbagai rangkaian aktivitas yang ditimbulkan
oleh beberpa strategi yang saling bertentangan.
3. Pengurangan aktivitas, mengurangi waktu dan sumber daya yang dibutuhkan oleh
aktivitas.
4. Penyatuan aktivitas, meningkatkan efisiensi dari berbagai aktivitas yang dibutuhkan
dengan menggunakan skala ekonomi (economy of scale).
10. Untuk mngidentifikasi serta menghitung biaya bernilai dan tak-bernilai tambah :
berbagai ukuran output untuk tiap aktivitas harus ditetapkan terlebih dahulu
setelah ukuran output telah ditetapkan, maka jumlah standar bernilai tambah (standard
quantity – SQ) untuk tiap aktivitas dapat ditetapkan.
Biaya bernilai tambah dapat dihitung dengan mengalikan SQ dengan (Standard Price –SP).
Biaya tak bernilai tambah dapat dihitung sebagai selisih antara tingkat output aktivitas
sesungguhnya (Actual Quantity –AQ) dengan tingkat standar bernilai tambahnya (SQ) dikali
biaya standar per unit
Untuk sumber daya fleksibel (sumber daya yang diadakan hanya jika dibutuhkan), AQ
adalah kuantitas sesungguhnya dari aktifitas yang digunakan. Untuk sumber daya terikat
(commited resources [sumber daya yang diadakan di muka sebelum digunakan]) AQ
mewakili kuantitas sesungguhnya kapasitas aktivitas yang diadakan sesuai dengan
kapasitas praktis aktivitas tersebut. Definisi AQ ini memungkinkan perhitungan berbagai
biaya tak-bernilai-tambah untuk biaya variabel dan tetap aktivitas. Untuk biaya tetap
aktivitas, SP adalah biaya aktivitas yang dianggarkan dibagi dengan AQ, di mana AQ adalah
kapasitas praktis aktivitas.
Aktivitas Penggerak SQ AQ SP
Aktivitas
Pengelasan Jam pengelasan $10.000 $12.000 $40
Pengerjaan Jam pengerjaan $0 $10.000 $9
ulang ulang
Penyetelan Jam penyetelan $0 $ 6.000 $60
pengawasan Jam pengawasan $0 $ 4.000 $15
Rumus
Biaya bernilai tambah =SQ x SP
Biaya tak-bernilai-tambah = (AQ-SQ) SP
Di mana : SQ=tingkat output bernilai tambah untuk suatu aktivitas
SP=harga per unit dari ukuran output aktivitas
AQ=penggunaan aktivitas sesungguhnya sumber daya fleksibel atau kapasitas praktis aktivitas
yang diadakan untuk sumberdaya yang terikat
Aktivitas Biaya bernilai Biaya tak Biaya aktual
tambah bernilai
tambah
Pengelasan $400.000 $ 80.000 $480.000
Pengerjaan $0 $ 90.000 $ 90.000
ulang
Penyetelan $0 $ 360.000 $360.000
pengawasan $0 $ 60.000 $ 60.000
Total $400.000 $590.000 $990.000
11.
Laporan Tren Biaya
Biaya tak bernilai tambah
Aktivitas 2007 2008 perubahan
Pengelasan $80.000 $50.000 $30.000
Pengerjaan Ulang 90.000 70.000 20.000
Penyetelan 360.000 200.000 160.000
Pengawasan 60.000 35.000 25.000
Total $590.000 $355.000 $235.000
Laporan tren tersebut menunjukkan pengurangan biaya terjadi seperti yang diharapkan,
RTP Inc berhasil mengeliminasi hampir separuh dari berbagai biaya tak bernilai tambah.
Akan tetapi, masih ada banyak ruang untuk perbaikan aktivitas sejauh ini telah berhasil
baik. Sebagai catatan, perbandingan berbagai biaya aktual dari kedua periode tersebut akan
menghasilkan penurunan yang sama. Namun, pelaporan biaya yang tak bernilai tambah
tidak hanya menunjkkan penurunan, tetaapi juga tempat penurunan tersebut terjadi.
12. Standar Keizen mencerminkan perbaikan yang direncanakan untuk periode masa
mendatang.
Subsiklus :
Plan > jika suatu perusahaan menekankan pada peurunan biaya tak bernilai tambah, maka
jumlah perbaikan yang direncanakan untuk periode mendatang harus ditetapkan
Do > lakukan berbagai kegiatan untuk mengimplementasikanperbaikan yang direncanakan
Check > hasil sesungguhnya (misalnya,biaya) dibandingkan dengan standar Kaizennya
untuk memberikan ukuran tingkat perbaikan yang dicapai
Act > penetapan tingkat baru ini sebagai standar minimal untuk kinerja di masa
mendatang akan mengunci perbaikan yang dicapai, serta memulai siklus pemelihharaan
dan pencarian secara simultan untuk peluang perbaikan tambahan.
Siklus pemeliharaan :
Mengikuti standar-lakukan-periksa-bertindak
Standar ditetapkan berdasaarkan pada perbaikan sebelumnya (yang mengunci perbaikan
ini)
Selanjutnya, kegiatan (langkah lakukan) dilakukan dan berbagai hasilnya akan diperiksa
untuk memastikan kinerjanya sesuai dengan tingkat standar baru ini (langkah periksa)
Jika tidak, tindakan perbaikan harus dilakukan untuk memulihkan kinerja (langkah
bertindak)
13. benchmarking menggunakan sebagai standar untuk mengevaluasi kinerja aktivitas. Dalam
suatu perusahaan, berbagai unit berbeda (contohnya berabagai lokasi pabrik yang
berbeda) yang melakukan berbagai aktivitas yang sama akan diperbandingkan.
Unit dengan kinerja terbaik untuk suatuaktivitas akan menetapkan standar di perusahaan.
Berbagai unit lainnya akan memiliki target untuk dipenuhi atau dikalahkan
Unit dengan praktik terbaik dapat berbagi informasi dengan berbagai unit lainnya
mengenai cara unit tersebut mencapai hasil yang superior
Agar proses ini dapat berjalan baik, penting untuk memastikan bahwa definisi berbagai
aktivitas dan ukuran output aktivitas konsisten antar unit.
Hal-hal seperti tingkat aktivitas, biaya per unit output aktivitas atau jumlah output
aktivitas perunit output proses dapat digunakan untuk membuat peringkat kinerja
aktivitas dan mengidentifikasi unit yang terbaik.
14. jika kinerja suatu tim dipengaruhi oleh kemampuan untuk mengurangi biaya tak bernilai
tambah, maka seleksi berbagai penggerak aktivitas dapat memengaruhi perilaku.
Contohnya, jika ukuran output yang dipilih untuk biaya penyetelan adalah waktu
penyetelan, maka ada intensif bagi para pekerja untuk mengurangi waktu penyetelan.
Karena standar bernialai tambah untuk biaya penyetela harus ditiadakan, intensif untuk
mengarahkan waktu penyetelan menjadi nol sesuai dengan tujuan perusahaan dan
mendorong perilaku yang menguntungkan. Akan tetapi, jika tujuannya mengurangi jumlah
suku cadang berbeda-beda yang diproses perusahaan, makahal yang harus dilakukan
adalah mengurangi kebutuhan akan berbagai aktivitas, seperti pembelian dan pengawasan
bahan yang datang. Jika biaya dari berbagai aktivitas ini dibebankan pada berbagai produk
berdasarkan pada jumlah suku cadang, maka intensif yang diciptakan adalah untuk
mengurangi jumlah suku cadang dalam suatu produk. Namun, jika suku cadang yang
ditiadakan terlalu banyak, maka fungsi berbagai produk terkait dapat berkurang hingga
mencapai titik di mana kemampuan pasar produk akan terkena pengaruh negatif.
Standar bernilai tambah dapat digunakan untuk mengurangi kemungkinan perilakuyang
menyimpang dengan mengidentifikasi standar bernilai tambah untuk jumlah suku cadang
tiap produk melalui penggunaan analisis fungsi .
15. variansi volume aktivitas adalah selisih antara tingkat aktivitas sesungguhnya yang
diadakan (kapasitas praktis,AQ) dengan kuantitas standar bernilai tambah aktivitas yang
seharusnya digunakan (SQ). Dengan asumsi bahwa pengawasan adalah aktivitas tak-
bernilai-tambah, SQ=0 adalah nilai dari standar bernilai tambah.
Variansi kapasitas yang tidak digunakan adalah selisih antara ketersediaan
aktivitas AQ dengan penggunaan aktivitas (activity usage-AU) adalah informasi penting
yang harus disediakan pihak manajemen. Tujuannya adalah mengurangi kebutuhan akan
aktivitas tersebut sampai periode tertentu di mana variansi kapasitas yang digunakan sama
dengan variansi volume aktivitas. Karena vaariansi volume aktivitas adalah biaya tak
bernilai tambah dan variansi kapasitas tidak digunakan untuk mengukur kemajuan yang
dihasilkan dalam usaha mengurangi biaya takbernilai tambah.
Misalnya dalam contoh soal, diasumsikan bahwa kapasitas yang tidak digunakan
ini ada karena pihak manajemen sebelumnya menerapkan program perbaikan kualitas
yang telah mengurangi kebutuhan akan pengawasan berbagai batch tertentu dari produk-
produknya. Selisih antara pasokan sumberdaya pengawasan dengan penggunaannya
haruslah berdampak pada rencana pengeluaran di masa mendatang. Pengurangan aktivitas
yang tak bernialai tambah diberi label sebagai menguntungkaan/Favorable.
16. perhitungan biaya pelanggan berdasarkan aktivitas
Para pelanggan dapat mengonsumsi aktivitas penggerak pelanggan dalam
proporsi yang berbeda. Sumber-sumber keanekaragaman pelanggan meliputi beberapa
hal, seperti frekuensi pesanan, frekuensi pengiriman, jarak geografis, dukungan
penjualandan promosi, serta dukungan rekayasa teknik. Mengetahui besarnya biaya untuk
melayani para pelanggan yang berbeda adalah informasi yang sangat penting untuk
beberapa tujuan, seperti penentuan harga, bauran pelanggan, dan perbaikan profitabilitas.
Selanjutnya karena keanekaragaman pelanggan, beberapa penggerak dibutuhkan untuk
menelusuri biaya secara akurat. Hasil ini berarti ABC dapat berguna bagi organisasi yang
mungkin hanya memiliki satu produk, produk sejenis, atau struktur JIT di mana
penelusuran langsung mengurangi ABC untuk perhitungan harga produk.
17. Perhitungan Biaya pemasok
I. biaya Aktivitas yang disebabkan oleh pemasok ( misalnya: kegagalan komponen atau
keterlambatan pengiriman)
Aktivitas Biaya
Perbaikan produk $800.000
Pengiriman produk $200.000
II. Data pemasok
Muarray Inc Pata Assosiates
Komponen komponen
komponen komponen
A1 B2 A1
B2
Harga Pembelian unit $20 $52 $24
$56
Unit yang dibeli 80.000 40.000 10.000
10.000
Unit yang gagal 1.600 380 10
10
Keterlambatan pengiriman 60 40 0 0
Dengan menggunakan data di atas, tarif aktivitas untuk pembebanan biaya kepada
pemasok dihitung sebagai berikut.
Tarif perbaikan = $800.000/2.000*
=$400 per komponen yang gagal
*(1600+380+10+10)
Tarif percepatan pengiriman = $200.000/100*
=$2.000 per keterlambatan pengiriman
*(60+40)
Dengan menggunakan data tarif dan aktivitas ini, total biaya pembeian per unit setiap
komponen dihitung dan ditunjukkan pada
Jika semua biaya dipertimbangkan, maka pilihan menjadi jelas : Plata Associates adalah
pemasok yang lebih baik dengan kualitas produk yang lebih tinggi dan pengiriman yang lebih
tepat waktu sehingga biaya keseluruhan per unitnya lebih rendah.