1.

      Apa yang di maksud dengan system informasi akuntansi manajemen ?

merupakan tipe akuntansi yang mengolah informasi keuangan yang terutama untuk
memenuhi keperluan manajemen dalam melaksanakan fungsi perencanaan dan
pengendalian organisasi.

2.      Deskripsikan masukan, proses, dan keluaran pada system informasi akuntansi 

manajemen ?
Masukan pada sistem informasi manajemen adalah kegiatan ekonomi yang
dilakukan .
Proses (pengolahan) adalah inti dari suatu sistem informasi akuntansi manajemen dan
digunakan untuk mengubah masukan menjadi keluaran yang memenuhi tujuan dari
suatu sistem. Proses adalah kegiatan pengumpulan, pengukuran, penyimpanan, analisis,
pelaporan dan pengelolaan informasi.
Keluaran mencakup laporan khusus, biaya produk, biaya pelanggan, anggaran, laporan
kinerja bahkan komunikasi pribadi.

3.      Sebutkan 3 tujuan dari system informasi akuntansi manajemen ?

a.       Menyediakan informasi untuk penghitungan biaya jasa, produk atau objek lainnya yang
ditentukan oleh manajemen.
b.      Menyediakan informasi untuk perencanaan, pengendalian, pengevaluasian, dan
perbaikan berkelanjutan.
c.       Menyediakan informasi untuk pengambilan keputusan.

4.      Jenis organisasi apa sajakah yang membutuhkan system informasi akuntansi ?

Perusahaan manufaktur, perusahaan dagang, perusahaan jasa dan perusahaan nirlaba.
5.      Siapakah pengguna system informasi akuntansi manajemen ?
Pihak internal yaitu para manajer perusahaan dan pihak eksternal yaitu pemerintah,
investor, karyawan, pemilik perusahaan, debitur, dll.

6.      Untuk tujuan apakah system informasi akuntansi manajemen di gunakan ?

Untuk menyusun laporan eksternal (laporan keuangan) bagi investor, kreditor, lembaga
pemerintah dan pengguna eksternal lainnya. Informasi ini di gunakan untuk keperluan,
seperti keputusan investasi, evaluasi,  aktivitas pemonitoran, dan ketentuan peraturan.
7.      Perlukah system informasi manajemen menyediakan informasi keuangan dan non
keuangan. Jelaskan ?
Perlu, karena kedua informasi tersebut dibutuhkan untuk mengevaluasi kinerja para
karyawan dan manajer yang bekerja dalam suatu perusahaan dalam rangka untuk
mencapai tujuan yang telah di tetapkan oleh pemilik perusahaan.

8.      Apa yang di maksud perbaikan berkelanjutan ?

Perbaikan berkelanjutan adalah mencari cara meningkatkan efisiensi dan produktivitas
dari aktivitas dengan mengurangi pemborosan, meningkatkan kualitas, dan mengurangi
biaya.

9.      Jelaskanlah apa yang dimaksud dengan pemberdayaan pegawai ?

Pemberdayaan pegawai adalah pemberian wewenang kepada orang-orang operasional
untuk merencanakan, mengendalikan, dan membuat keputusan tanpa otorisasi yang
eksplisit dari pihak manajemen tingkat menengah atau yang lebih tinggi.

10.  Jelaskan mengapa pekerja operasional memerlukan informasi  akuntansi manajemen ?

Pekerja operasional adalah orang-orang yang berhubungan dengan kegiatan produksi
barang/jasa sehingga mereka membutuhkan informasi akuntansi manajemen agar
mereka mengetahui apa yang seharusnya dilakukan sesuai dengan keputusan yang
telah ditetapkan oleh manajer agar mereka bisa bekerja secara optimal.

11.  Jelaskan hubungan antara perencanaan, balikan dan pengendalian  ?

Hubungan antara perencanaan, balikan dan pengendalian adalah saling melengkapi
karna merupakan suatu rangkaian kegiatan yang tidak dapat di pisahkan di antara satu
dan lainnya dalam mencapai suatu tujuan bersama atau tujuan perusahaan. Karena
seperti yang kita ketahui  perencanaan adalah formulasi terperinci dari kegiatan untuk
mencapai suatu tujuan akhir tertentu. Perencanaan memerlukan penetapan tujuan dan
pengidentifikasian metode untuk mencapai tujuan tersebut. Apabila rencana yang kita
tentukan telah berjalan seperti yang kita inginkan maka kegiatan selanjutnya yang
harus kita lakukan adalah melakukan proses pengendalian. Pengendalian adalah
aktivitas manajerial untuk memonitor implementasi rencana dan melakukan perbaikan
sesuai kebutuhan. Jika dalam proses pengendalian terhadap rencana yang kita terapkan
sudah ssesuai dengan keinginan maka tahap selanjutnya yang harus kita lakukan adalah
proses balikan. Balikan yakni tahap penting dari fungsi pengendalian. Balikan dapat
berupa informasi keuangan atau nonkeuangan.
12.  Apa peran laporan kinerja dalam fungsi pengendalian ?
Fungsi laporan kinerja dalam proses pengendalian adalah membandingkan data aktual
dengan data yang di rencanakan.

13.  Apa perbedaan antara akuntansi manajemen dan akuntansi keuangan ?

N Unsur Perbedaan Akuntansi Keuangan Akuntansi Manajemen

o
1 Dasar Pencatatan Menggunakan prinsip Tidak terikat dengan
akuntansi yang yang diterima prinsip akuntansi
umum, Generally Accepted umum, tetapi lebih
Accounting Principles  didasarkan manfaat.
(GAAP) Logika dan pengalaman.
2  Fokus Informasi Informasi ke keuangan masa Informasi keuangan
lalu masa lalu dan masa yang
akan datang.

3  Lingkup Informasi Informasi keuangan Informasi keuangan

perusahaan secara pada bagian-bagian
keseluruhan tertentu dari
perusahaan

4 Sifat Laporan yang Ringkasan dan informasi Laporan yang rinci dan
dihasilkan yang teliti relevan dengan masalah
yg dihadapi oleh
pengambil keputusan
Berfokus pada estimasi
hasil yang diharapkan
pada periode
berikutnya.

5 Keterlibatan dalam Lebih mementingkan Pengukuran kinerja

perilaku manusia pengukuran kejadian- manajemen diberbagai
kejadian ekonomi jenjang organisasi
 6 Disiplin sumber yang Ilmu ekonomi Ilmu ekonomi dan
memadai psikologi sosial

7 Badan usaha yang Perusahaan yang dianggap Subbagian dari bisnis

melaporkan sebagai  satu kesatuan
seperti: departemen, lini
poduk atau jenis
aktivitas

8 Periode Pelaporan Periode berjalan (terakhir) Pertahun, perkuartal,

dgn perbandingan periode perbulan, perminggu,
sebelumnya. Biasanya harian.
pertahun,perkuartal,perbulan

9 Fleksibilitas laporan Kurang memiliki fleksibilitas Memiliki fleksibilitas

yang tinggi

14.  Jelaskanlah peran pelaporan keuangan pada pengembanan akuntansi manajmen!

Mengapa hal ini berubah dalam beberapa tahun terakhir ?
Saat ini bisnis bergerak lebih cepat daripada sebelumnya. Perubahan-perubahan dalam
teknologi, komunikasi, dan lingkungan hukum memengaruhi perusahaan dan akuntan
manajemen dalam cara-cara yang baru. Akuntan manajemen harus mendukung
manajemen dalam semua tahap pengambilan keputusan bisnis. Sebagai ahli dalam
akuntansi, mereka harus cerdas, siap sedia, mengikuti perkembangan terbaru, serta
memahami kebiasaan dan praktik dari semua negaratempat perusahaan mereka
beroperasi. Mereka diharapkan memiliki pengetahuan tentang lingkungan hukum  dari
bisnis.

15.  Apa yang di maksud dengan manajemen berdasarkan aktivitas ? mengapa hal ini
penting ?
Manajemen berdasarkan aktivitas adalah suatu pendekatan yang terintegrasi di seluruh
system yang memfokuskan perhatian manajemen  pada berbagai aktivitas yang
bertujuan meningkatkan nilai bagi pelanggan dan laba yang di hasilkan. Hal ini penting
karena dapat meningkatkan keakuratan pengalokasian biaya, yaitu pertama-tama
dengan menelusuri biaya berbagai aktivitas, kemudian produk atau pelanggan yang
menggunakan aktivitas teresbut.
16.  Nilai bagi pelanggan adalah selisih antara apa yang pelanggan terima (realisasi bagi
pelanggan) dengan apa yang pelanggan serahkan (pengorbanan pelanggan).
Karena perusahaan dapat menciptakan keunggulan bersaing dengan menciptakan
nilai yang lebih baik bagi pelanggan dengan biaya yang sama atau yang lebih rendah
dari pesaing,atau menciptakan nilai yang sama dengan biaya lebih rendah dari
pesaing.
17.   Rantai nilai internal adalah rangkaian aktivitas yang dibutuhkan untuk
mendesain,mengembangkan,memproduksi,memasarkan,serta mengirimkan produk
dan jasa bagi pelanggan. Karena penekanan pada rantai nilai bagi pelanggan
memaksa para manajer untuk memutuskan aktivitas-aktivitas dalam rantai nilai
yang penting bagi para pelanggan.

18.   Rantai nilai industry adalah rangkaian aktivitas yang menciptakan nilai yang saling
berhubungan,mulai dari bahan baku hingga pemakaian produk akhir oleh pelanggan
akhir. Hal ini penting karena pemilahan rantai nilai perusahaan terhadap berbagai
aktivitas strategis yang penting adalah dasar dari kesuksesan implementasi strategi
kepemimpinan biaya dan pertalian (linkage) yang rumit dan hubungan antara
aktivitas,baik di dalam maupun diluar perusahaan.

19.   manajemen rantai pasokan adalah adalah pengengolaan dari aliran bahan

baku,mulai dari pemasok langsung dan pemasok awal,bergerak menuju
transformasi bahan baku menjadi barang jadi,dan diselesaikan dengan distribusi
barang jadi kepada pelanggan langsung dan pelanggan akhir.

20.   E-business adalah transaksi bisnis atau pertukaran informasi yang dijalankan

dengan menggunakan teknologi informasi dan komunikasi. Para akuntan manajer
perlu memahami keuntungan,risiko,dan peluang bisnis secara elektronik karena
mereka juga memainkan peran penting dalam menyediakan informasi biaya yang
relevan sehubungan dengan bisnis ini.

21.   Karena dalam pengelolaan rantai nilai tersebut perusahaan harus memahami

banyak fungsi bisnis,mulai dari manufaktur,pemasaran,distribusi,hingga pelayanan
konsumen dan pada saat pendekatan rantai nilai digunakan dan nilai bagi pelanggan
diutamakan,,kita melihat fungsi-fungsi tersebut saling berhubungan.suatu
keputusan yang memengaruhi satu fungsi akan memengaruhi fungsi lainnya.
22.   hubungan antara persaingan berdasarkan waktu dan informasi akuntansi
manajemen

23.   Posisi staf dan posisi lini, posisi lini adalah posisi yang bertanggung jawab langsung
pada tujuan dasar organisasi sedangkan posisi staf adalah posisi yang sifatnya
sifatnya mendukung dan tidak bertanggung jawab secara langsung terhadap tujuan
organisasi.

24.   Setuju, sebab peranan pengontrol yang sangat penting dalam operasi suatu
organisasi,pengontrol tersebut sering dipandang sebagai anggota dari tim
manajemen puncak dan diikutsertakan dalam aktivitas
perencanaan,pengendalian,dan pengambilan keputusan.

25.   peran pengontrol dalam sebuah organisasi adalah mengawasi semua departemen

akuntansi.sebagai kepala bagian akuntansi pengontrol bertanggung jawab terhadap
kebutuhan akuntansi,baik secara internal dan eksternal.
beberapa kegiatan yang dikendalikan oleh pengontrol adalah tersebut dapat
mencangkup pertanggungjawaban langsung untuk audit internal ,akuntansi
biaya,akuntansi keuangan,akuntansi system dan pajak.
26.   Perilaku etis adalah sepuluh nilai inti yang menghasilkan prinsip-prinsip yang
membedakan antara benar dan salah dalam istilah umum.dengan demikian, nilai
tersebut menyediakan petunjuk tingkah laku.sepuluh nilai tersebut adalah
kejujuran,integritas,pemenuhan janji,kesetiaan,keadilan,kepedulian,kepedulian
terhadap sesame,penghargaan kepada orang lain,kewarganegraan yang
bertanggungjawab,usaha untuk mencapai kesempurnaan,dan akuntabilitas.

27.   Perusahaan dengan standar etika yang lebih tinggi akan menghasilkan kinerja
ekonomi yang lebih baik daripada perusahaan dengan standar etika yang lebih
rendah atau buruk. Sebab perusahaan dengan kode etik yang kuat akan dapat
menciptakan loyalitas yang tinggi bagi konsumen dan pekerjanya karena konsumen
dan pekerjanya merasa diperlakukan selayaknya sehingga perusahaan akan
mendapatkan loyalitas dari kedua pihak yang begitu penting dalam kelangsungan
hidup perusahaan.
28.   Ya, karena kode etik perilaku yang telah dipahami oleh akuntan manajemen akan
mempengaruhi perilaku etis dari akuntan manajemen karena kode etik tersebut
merupakan pedoman kerja bagi akuntan manajemen sehingga untuk memenuhi
pekerjaan dengan pedoman kode etik tersebut para akuntan manajemen harus
mengaplikasikan perilaku etis di dalamnya sehingga lambat laun kode etik tersebut
itupun akan melekat dalam perilaku manjemen.

29.   tiga bentuk sertifikasi akuntansi, Certificate in Management Internal Audit

(CMA),Certificate in Public Accounting (CPA), dan Certificate in Internal Auditing
(CIA).
Bentuk serifikat yang paling  baik untuk  akuntan manajemen adalah sebab sertifikat
ini adalah sertifikasi yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan khusus para
akuntan manajemen,sedangkan CPA adalah sertifikasi bagi auditor,dan CIA adalah
sertifikasi bagi akuntan internal.

30.   Sarbanes-Oxley act 2002 adalah Undang-undang yang dikeluarkan oleh IMA yang
mengatur mengenai standar etika untuk para akuntansi manajemen.
Ketentuan-ketentuan utamanya adalah menetapkan standar etika dalam
perusahaan.