GAMBARAN UMUM AKUNTANSI

MANAJEMEN DAN PERILAKU

BIAYA

PADLAH RIYADI., SE. AK., CA., MM

PENGERTIAN AKUNTANSI
MANAJEMEN

AKUNTANSI MANAJEMEN

Akuntansi yang menyediakan data

dan informasi untuk pihak internal
khususnya manajer di semua aras
(level) dalam satu organisasi.
 SISTEM INFORMASI AKUNTANSI
MANAJEMEN
SISTEM INFORMASI
AKUNTANSI MANAJEMEN

Sebuah sistem yang menghubungkan informasi dari berbagai divisi dalam

organisasi. Sistem informasi akuntansi bertugas mengumpulkan informasi
yang terkait dengan perolehan dan penggunaan sumber daya organisasi,
melakukan pencatatan, mengelompokkan, menganalisis, dan
melaporkannya kepada semua pihak yang berkepentingan.

Subsistem Informasi
Subsistem Informasi Akuntansi
Akuntansi Finansial Manajemen
 PERBANDINGAN AKUNTANSI MANAJEMEN
DENGAN AKUNTANSI KEUANGAN
Informasi Akuntansi Informasi Akuntansi
No. Butir Perbandingan
Manajemen Keuangan
1. Pengguna laporan Internal organisasi: manajer Eksternal organisasi: pemegang
saham, pemerintah, investor,
kreditor

2. Periode pelaporan Tidak terikat waktu, sesuai Tahunan, bulanan, semesteran.

kebutuhan manajemen
3. Isi laporan Tidak ada format baku, sesuai Diatur dalam Standar Akuntansi
kebutuhan manajemen Keuangan dan peraturan
Bapepam
4. Fungsi informasi/ Untuk pelaksanaan aktivitas Alat pertanggungjawaban pihak
laporan yang manajerial, perencanaan, manajemen kepada pemilik atas
dihasilkan pengendalian dan pengambilan sumber daya yang dikelolanya.
keputusan
5. Dimensi waktu Data historis, data sekarang dan Data historis
proyeksi data masa depan

6. Audit Bukan obyek audit Wajib diaudit oleh KAP (Kantor

Akuntan Publik) independen
terutama untuk perusahaan yang
terdaftar di Bursa Saham

7. Akurasi data & Tidak menghendaki akurasi
Informasi penuh, tetapi kecepatan
penyediaan dan penyampaian
informasi menjadi pertimbangan
utama.
Akurasi menjadi salah satu
karakteristik laporan keuangan
yang berkualitas.

8. Keterincian data & Informasi sangat rinci per jenis Informasi yang disajikan bersifat
informasi biaya, per divisi dan per periode agregat dan komprehensif
akumulasi. mewakili organisasi.
 PERAN AKUNTAN MANAJEMEN DALAM
ORGANISASI PENENTUAN KOS PRODUKSI
BARANG/JASA

Salah satu alasan utama perlunya akuntansi manajemen adalah

penentuan kos dan pendapatan yang terjadi dalam sebuah organisasi

Sistem akuntansi manajemen tidak akan membebankan kos hanya pada

satu bagian organisasi. Akuntan manajemen bersama dengan
manajemen lainnya akan menentukan kos apa yang akan dibebankan
melalui sistem dan mengalokasikannya sesuai dengan produk dan jasa
yang dihasilkan serta metode produksi yang digunakan. Sistem
akuntansi manajemen juga akan mengidentifikasi pendapatan dari
produk dan divisi bisnis yang ada.
 PERENCANAAN DAN
PENGENDALIAN
PERENCANAAN AKTIVITAS
ORGANISASI

Rencana Jangka Rencana Jangka

Panjang Pendek

Manajemen Puncak Manajemen

Operasional
 Keputusan Membuat
PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS
atau Membeli

Keputusan Meningkatkan
Produksi
Keputusan Menutup atau
Menghentikan Aktivitas
suatu Divisi dalam
Organisasi

Keputusan Memilih Produk

Penetapan Harga Produk

 PERKEMBANGAN TERKINI AKUNTANSI
MANAJEMEN

Persaingan Global

Pertumbuhan Industri Jasa

Perkembangan Teknologi Informasi

Perkembangan Teknologi Pabrikasi

 RISET EMPIRIS KARAKTERISTIK INFORMASI
AKUNTANSI MANAJEMEN

Fitur informasi manajemen yang digunakan terdiri dari empat

karakteristik yaitu:
1. Cakupan
2. Ketepatwaktuan
3. Agregat
4. Integratif.
 LAPORAN KEUANGAN

Dari sudut
kepentingan

Laporan
keuangan
untuk Laporan Keuangan
manajemen Untuk
pihak pihak
khusus
Laporan untuk
pihak
eksternal
perusahaan
 MANFAAT LAPORAN KEUANGAN

Manfaat yang nyata dan jelas dari laporan keuangan berupa :

1. Laporan Laba Rugi
2. Neraca
3. Laporan perubahan modal

Dari ketiga tersebut individu atau organisasi dapat mengetahui posisi

keuangan dari perusahaan pada suatu saat tertentu dan hasil
usaha / aktivitas produksi selama satu periode .
 KARAKTERISTIK KUALITATIF LAPORAN
KEUANGAN

1. Dapat Dipahami/Dimengerti
2. Relevan
3. Andal
4. Dapat diperbandingkan
JENIS LAPORAN KEUANGAN

NERACA

LAPORAN LABA RUGI

LAPORAN ALIRAN KAS

 ANALISIS RASIO KEUANGAN

a. Rasio likuiditas
b. Rasio solvabilitas
c. Rasio utang
d. Rasio aktivitas
e. Rasio laba
f. Rasio rentabilitas
 RISET RISET EMPIRIS TENTANG RASIO
KEUANGAN

1. Altman (1968)
2. Parawiyati dkk (2000)
3. Ou dan Penman (1989)
 Anggaran Fleksibel sebagai alat
perencanaan dan pengendalian

Sebelum mempelajari Anggaran fleksibel perlu

diketahu jenis jenis Anggaran, dimana angaran
sebagai alat perencanaan dan pengendalian dibagi
menjadi dua model :
1. Anggaran Tetap
2. Anggaran Flelksibel
 PENGERTIAN ANGGARAN FLEKSIBEL

Anggaran fleksibel sering disebut juga Anggaran Variabel

merupakan anggaran yang tolok ukur kegiatannya dibagi
pada berbagai tingkat kegiatan, Dimana setiap kegiatan
dianggarkan jumlah biaya yang sesuai dengan
tingkat kegiatan tersebut

Pada Anggaran fleksibel tolok ukur pengeluaran biaya

tidak dibuat satu tingkat kegiatan sajaseperti dalam
anggaran tetap.

Anggaran fleksibel kegiatannya dapat disusun untuk

berbagai jenjeang kegiatan misal anggaran 80 %, 100%
120% dst. Sehingga tampak biaya total maupun persatuan
 PENYUSUNAN ANGGARAN FLEKSIBEL

Dua kelompok
penyusunan
anggaran Fleksibel

Biaya Variabel : Biaya Tetap :

Biaya yang jumlah
Biaya yang jumlah
totalnya tidak
totalnya bervariasi atau
dipengaruhi oleh
berubaha ubah secara
perubahan kegiatan
proposional dengan
volume kegiatan