Raadifah Faradina Cahyani

17/414154/EK/21556

TUGAS AKUNTANSI MANAJERIAL

1. Jelaskan perbedaan antara akuntansi manajemen dan akuntansi keuangan!

Indikator Akuntansi Keuangan Akuntansi Manajemen

Penggunaan Laporan Menyediakan informasi Menyediakan informasi

keuangan perusahaan bagi pihak keuangan untuk keperluan pihak
di luar perusahaan (pihak manajemen atau pihak internal
eksternal). perusahaan.

Ruang Lingkup Menyediakan informasi Menyediakan informasi yang

keuangan mengenai perusahaan
secara keseluruhan serta
gambaran kondisi keuangan
perusahaan. Contohnya Neraca,
Laporan Laba Rugi, dan
Laporan Perubahan Ekuitas.
bertujuan untuk melaporkan
hanya pada suatu bagian yang
ada dalam perusahaan. Misalnya
bagian pemasaran, bagian
produksi dan yang lain.

Orientasi Waktu Berfokus kepada informasi Berfokus pada informasi

historical (masa lalu). Akuntansi kegiatan di masa mendatang.
Keuangan memberikan Akuntansi Manajemen
gambaran pertanggung-jawaban memberikan gambaran
manajemen perusahaan atas perencanaan biaya yang akan
pengelolaan dana perusahaan. dikeluarkan di amsa yang akan
datang.

Jenis Informasi Menghasilkan informasi yang Menghasilkan informasi

objektif dan dapat diverifikasi. keuangan dan non-keuangan
serta bersifat lebih objektif

Tingkat Agregasi Menyediakan informasi yang Menyediakan ukuran dan laporan

fokus pada kinerja perusahaan internal yang digunakan untuk
secara keseluruhan dan mengevaluasi kinerja berbagai
memberikan sudut pandang entitas, lini produk, departmen,
yang lebih agregat dan produk.

Keluasan Lebih independen dan diterima Sangat luas dan multidisiplin.

secara umum.
Aspek aspeknya berpegang pada
prinsip akuntansi oleh lembaga
yang berwenang seperti IAI
(Ikatan Akuntan Indonesia).
Meliputi aspek aspek ekonomi
manajerial, rekayasa industri,
ilmu manajemen, dan berbagai
bidang lainnya

2. Jelaskan secara detile tiga kegunaan informasi akuntansi manajemen!

Planning
Perencanaan merupakan formulasi terperinci dari kegiatan untuk mencapai tujuan akhir
tertentu.Perencanaan memerlukan penetapan tujuan dan pengidentifikasian metode untuk
mencapai tujuan tersebut. Contohnya, manajer pabrik dapat memulai program evaluasi
pemasok untuk mengidentifikasi dan memilih pemasok yang mau dan menyediakan
komponen-komponen yang tanpa cacat. Semua ini diperlukan perencanaan yang tepat agar
memperoleh pemasok yang berkualitas sehingga produksi dapat berjalan lancar sehingga
produktivitas meningkat.
Controlling
Pengendalian adalah aktivitas menejerial untuk memonitor implementasi rencana dan
melakukan perbaikan sesuai kebutuhan. Pengendalian biasanya dicapai dengan menggunakan
umpan balik (informasi yang dapat digunakan untuk mengevaluasi atau memperbaiki langkah-
langkah yang dilakukan dalam mengimplementasikan suatu rencana). Dengan umpan balik,
manajer dapat menentukan apakah perencanaan tersebut tetap berlangsung, mengambil
tindakan perbaikan tertentu agar langkah yang diambil sesuai dengan awalnya, atau melakukan
perencanaan ulang ditengah proses. Sebuah perusahaan dapat memutuskan apa yang harus
dilakukan ketika terjadi masalah di tengah proses agar perusahaan dapat berjalan sesuai dengan
rencana awal, contohnya desain ulang alat peluncur pada Duffy Tool and Stampling dapat
menghemat lebih dari 14,000 dollar per tahunnya. Selain itu, desain ulang tersebut
menghilangkan waktu mematikan mesin dan meningkatkan jumlah unit yang diproduksi per
jam.
Decision Making
adalah proses pemilihan diantara berbagai alternatif. Manajer harus memilih diantara beberapa
tujuan dan metode untuk melaksanakan tujuan yang dipilih. Dengan akuntansi manajemen
manajer dapat memperoleh berbagai informasi yang nantinya akan dijadikan sebagai referensi
pengambilan keputusan. Contohnya, partner di lembaga hukum pada skenario A dihadapkan
dengan suatu prospek penawaran untuk kontrak jasa hukum. Sejumlah penawaran yang layak
bisa saja diberikan, tetapi partner harus memilih satu dan hanya satu penawaran untuk
disampaikan pada pelanggan prospektif. Partner meminta informasi mengenai biaya per jam
yang diharapkan dari setiap jenis jasa hukum. Informasi biaya tersebut dan pengetahuan partner
tentang kondisi persaingan akan meningkatkan kemampuannya dalam memilih sebuah harga
penawaran.
3. Berikan contoh jabatan yang menduduki posisi line dan staff pada organisasi berikut
ini:

Posisi Line adalah posisi yang bertanggung jawab langsung pada tujuan dasar organisasi.
Posisi Staff adalah posisi yang bersifat mendukung dan tidak bertanggung jawab secara
langsung terhadap tujuan dari organisasi
a. Rumah Sakit JIH
Posisi Line : Direktorat Medik dan Keperawatan, Direktorat Operasional
Posisi Staff : Direktorat Keuangan, Department Mutu dan Resiko

Bagan

b. Hotel Tentrem
Posisi Line :
Front Office Department ( Housekeeping Department, Food and Beverage Department,
dan Sales and Marketing)
Posisi Staff :
Back House Department ( Accounting Department, Store Department, Purchasing
Department, Engineering Department, dan Human Resource Department

c. Superindo Semarang
Posisi Line : Assitant Store Manager 1 ( Perishable Officer, Merchandising Officer,dll)
Posisi Staff : Assitant Manager 2 ( Support Officer, Security, dll)

Bagan
Sumber :

Ma’ruf,Sandi.2018.Enam Perbedaan Akuntansi Manajemen dan Akuntansi Keuangan. diakses

online pada https://www.akuntansilengkap.com/akuntansi/6-enam-perbedaan-akuntansi-
manajemen-dan-akuntansi-keuangan/ tanggal 17 Februari 2019.

Hansen, D.R., and Mowen,Maryanne. M.2007. Management Accounting, 8th Edition. Buku 1
Edisi 8 Terjemahan Salemba Empat. Halaman 7-11 dan 20-21.

Makalah Rumah Sakit JIH. Lampiran 4. diakses online pada

https://dspace.uii.ac.id/bitstream/handle/123456789/9935/06.%204%20lampiran%204.pdf?se
quence=12&isAllowed=y
tanggal 17 Februari 2019.

Makalah Hotel Tentrem. BAB I Pendahuluan. Halaman 3. diakses online pada

etd.repository.ugm.ac.id/downloadfile/113197/.../D3-2017-368980-introduction.pdf
tanggal 17 Februari 2019

Makalah PT Lion Superindo. BAB II Pembahasan. Halaman 73. diakses online pada
eprints.undip.ac.id/60190/3/BAB_II.pdf
pada 17 Februari 2019