PEMBAHASAN SOAL AKUNTANSI MANAJERIAL

Soal 30 Januari 2004

1. Jelaskan perbedaan akuntansi keuangan dan akuntansi biaya ? berikan
contohnya. Gambarkan dengan siklus pencatatan dan pelaporannya?
Jawab : (Buku I hal 2-3) akuntansi keuangan berfokus pada pelaporan kepada pihak
eksternal seperti investor, lembaga pemerintah, bank, dan pemasok. Akuntansi keuangan
mengukur dan mencatat transaksi-transaksi bisnis serta menyajikan laporan keuangan yang
disusun berdasarkan prinsip-prinsip akuntansi yang diterima umum. Kompensasi manajer
seringki dipengaruhi secara langsung oleh angka angka yang ada pada laporan keuangan
tersebut. Akuntansi Biaya menyediakan informasi yang dibutuhkan untuk akuntansi
manajemen dan akuntansi keuangan. Akuntansi biaya mengukur, menganalisis, dan
melaporkan informasi keuangan dan non keuangan yang terkait dengan biaya perolehan atau
penggunaan SD dalam suatu organisasi. Sebagai contoh, menghitung biaya produk merupakan
salah satu fungsi akuntansi biaya yang memnuhi kebutuhan akuntansi keuangan dalam
menilai persediaan dan kebutuhan akuntansi dalam membuat keputusan (seperti memlih
produk yang akan dipasarkan).
Siklus Pencatatan Akuntansi Keuangan

Menyiapkan sumber
Analisa ke Jurnal Posting ke dalam
dokumen/bukti
Umum buku besar
transaksi

Siklus Pelaporan Akuntansi Keuangan :

Pembuatan Laporan
Keuangan (Neraca,
Pengikhtisaran Laporan Perubahan
Modal, dan Laporan Laba
Rugi)

2. Jelaskan hubungan visi organisasi dan pengendalian biaya ? berikan contohnya?

Apakah yang terjadi apabila visi tidak sesuai dengan kegiatan ?
Jawab :

PROGRAM DAN LAPORAN

VISI MISI AKTIVITAS/BIAYA
ANGGARAN KEUANGAN

Setiap organisasi baik organisasi public maupun swasta memiliki tujuan yang hendak
dicapai. Untuk mencapai visi organisasi tersebut diperlukan strategi yang dijabarkan dalam
bentuk program-program atau aktivitas. Organisasi memerlukan sistem pengendalian
manajemen untuk memberikan jaminan dilaksanakannya strategi organisasi secara efektif
dan efisien sehingga tujuan organisasi dapat dicapai. Dengan tercapainya sebuah tujuan,
manajemen organisasi dapat mengukur bagaimana kinerjanya selama proses hinggga tujuan
itu dapat tercapai dan dapat menilai apakah manajemen itu sudah bekerja dengan
baik. Contohnya visi perusahaan pengolahan coklat adalah menjadi perusahaan coklat yang
terkenal dan berdaya saing. Untuk menjadi perusahaan cokelat yang berdaya saing,
perusahaan harus memiliki keunggulan berdaya sang dari biaya (cost) yang akan dikeluarkan
semala proses produksi. Salah satu caranya adalah dengan mengendalikan biaya dan
mengatur seminimal mungkin cost yang digunakan untuk menghasilkan produk yang
berkualitas tinggi dan berdaya saing. Apabila visi tidak sesuai dengan kegiatan
3. Jelaskan hubungan antar aktivitas-biaya dan anggaran ? berikan contohnya ?
mengapa anggaran harus dibuat dengan pertimbangan utama penuh
pertanggungjawaban ?

PROGRAM DAN LAPORAN

VISI MISI AKTIVITAS/BIAYA
ANGGARAN KEUANGAN

Jawab : Buku I (Hal 213) Anggaran memberikan ukuran atas hasil-hasil keuangan yang
diharapkan perusahaan dari aktivitas yang direncanakan. Anggaran akan menggambarkan
aktivitas-aktivitas yang akan dilaksanakan perusahaan selama periode waktu tertentu.
Anggaran keuangan akan mengukur ekspektasi manajemen yang berkaitan dengan
pendapatan, biaya, arus kas, dan posisi keuangan. Untuk melaksanakan aktivitas dibutuhkan
biaya-biaya yang telah direncanakan dan disusun dalam suatu bentuk anggaran perusahaan.
Contoh untuk memproduksi minyak goreng dibutuhkan anggaran produksi sebesar Rp 100
juta, maka didalam anggaran tersebut telah tersusun aktivitas-aktivitas apa yang akan
mengeluarkan biaya.
Penganggaran menghabiskan banyak waktu yang melibatkan semua tingkatan
manajemen. Manajer puncak menginginkan manajer pada tingkat lebih rendah untuk
berpastisipasi dalam proses penganggaran karena lebih memahami kegiatan operasional
sehari-hari. Partisipasi juga menciptakan komitmen dan tanggung jawab yang lebih besar
menyangkut anggaran diantara manajer di tingkat yang lebih rendah. Anggaran tidak boleh
disusun secara kaku. Perubahan kondisi akan menyebabkan perubahan rencana. Manajer
tidak boleh menunda perbaikan atau periklanan demi memenuhi target anggaran karena bila
dilakukan, akan merugikan perusahaan dalam jangka panjang. Pencapaian anggaran menjadi
tujuan dari segalanya.
4. Berikan contoh hubungan antara pengembangan organisasi dan pengembangan
sistem biaya?

Jawab : Pada proses yang berskala kecil dengan sedikit aktivitas dan sederhana, pada
umumnya pimpinan perusahaan dapat mengendalikan semua aktivitas dan permasalahan
yang dihadapinya. Namun dengan bertambah besarnya perusahaan, maka pimpinan tidak
mungkin dapat mengendalikan secara menyeluruh aktivitas dan masalah yang timbul dalam
perusahaan. Oleh karena itu, diperlukan sistempertanggungjawaban yang efektif untuk
mendelegasikan dan menyebarkan wewenang dalam menghadapi banyaknya tugas dan
tanggung jawab pimpinan.

5. Bagaimana cara meningkatkan pendapatan perusahaan dengan sistem

menambah biaya ? berikan contoh ? tingkat keberhasilannya? sama jawaban
dengan menambah investasi baru (buku soal)

Soal 20 Juli 2005

1. Apakah hubungan antara pengukuran prestasi dan laporan segmentasi biaya? Berikan
contoh ?
Jawab : Laporan segmentasi biaya akan menggambarkan prestasi atau kinerja seseorang/
perusahaan dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Pengukuran kinerjanya adalah
efisiensi biayanya, disamping itu mutu produk dan volume produksinya.
Contoh : Biaya produksi suatu barang di unit produksi.
2. Jelaskan dampak biaya terhadap prestasi seorang kepala instansi/perusahaan (top
management) ? apakah biaya merupakan factor penentu prestasi kepala instansi/
perusahaan ? berikan contoh?
3. Apakah hubungan antar pengendalian biaya dengan sistem ABC yang digunakan ?
berikan contoh ?
4. Mengapa analisa statis dan dinamis dalam penyusunan anggaran harus selalu berdampingan
dalam praktik manajerial berbasis ABM? Berikan contoh ?

1. Jelaskan pendapat Saudara, mengapa analisis varians penting bagi

pengendalian manajemen! Beri contoh!
Jawab : Analisis varians sangatlah penting bagi pengendalian manajemen di suatu organisasi
dalam :
1) Mengidentifikasi faktor kunci yang mempengaruhi keuntungan.
2) Menggunakan faktor kunci tersebut untuk mengklasifikasi seluruh varian keuntungan.
3) Memfokuskan pada keuntungan yang di dapat dari setiap faktor.
4) Menggunakan satu faktor dalam setiap pemecahan masalah dengan mengasumsikan
faktor lain konstan.
5) Memecahkan masalah secara bertahap mulai dari yang paling mendasar hingga ke tahap
sulit.
6) Menghentikan proses apabila faktor yang ditambahkan tidak sesuai dengan tujuan awal.
Contoh : Departemen bagian marketing & sales, dimana para manajer akan mengidentifikasi
faktor faktor kunci yang akan mendatangkan keuntungan bagi organisasi, mulai dari
mempromosikan produk dan menjualkan barang yang di pasarkan sesuai target yang sudah
ditentukan. Kemudian di telaah oleh top manajemen dari pihak finance untuk mengetahui
budget anggaran yang tersedia untuk mendukung penjualan agar meningkat. Apabila terjadi
sales tidak meningkat, bahkan cenderung merugi, pihak manajemen harus mengambil
tindakan, menganalisa dan memfokuskan pada suatu fokus yang dianggap memegang
peranan penting di dalam kejadian tersebut.

2.Apa kelebihan dan kelemahan analisis varians? Jelaskan!

Jawab :
Kelebihan
Analisis yang seksama mengidentifikasikan penyebab dari varians tersebut
dan unitorganisasi yang bertanggung jawab untuk itu. Sistem yang efektif
mengidentifikasikan varians yang terjadi ke tingkat manajemen terendah. Varians bersifat
hierarkis. Varians dimulai dengan kinerja unit bisnis keseluruhan, yang dibagi menjadi
varians pendapatan dan beban. Varians pendapatan dibagi lebih lanjut menjadi varians
volume dan varians harga untuk unit bisnis keseluruhan dan untuk pusat tanggung jawab
pemasaran dalam unit bisnis tersebut. Varians tersebut dapat dibagi lebih lanjut berdasarkan
area dan distrik penjualan. Varians beban dapat dibagi menjadi beban produksi dan beban
lainnya.beban produksi dapat dibagi lebih lanjut berdasarkan pabrik dan departemen dalam
suatu pabrik. Oleh karena itu setiap perusahaan dapat mengidentifikasi setiap varians dengan
manajer individual yang bertangguang jawab untuk itu. Analisis tipe ini sangat bermanfaat,
yang tanpanya maka efisiensi keuntungan anggaran yang didapat akan sangat terbatas.

Kelemahan
- Walaupun dengan analisis ini mengidentifikasi adanya varian tetapi tidak menyebutkan
mengapa varian ini muncul atau apa yang dilakukan untuk mengatasinya
- Bagaimana menentukan apakah varian tersebut cukup signifikan
- Laporan kinerja menjadi lebih kompleks varian kesetimbangan bisa membuat orang
yang membaca memiliki persepsi yang salah
- Manajer tergantung pada peramalan dan penjelasan penjelasan
- Laporan tidak menunjukkan efek yang akan terjadi dari tindakan yang telah diambil
manajer
3. Menurut pendapat Saudara apakah varians biaya yang favourable / menguntungkan
selalu dianggap baik? Berikan penjelasan Saudara dan berikan contohnya.
Jawab : Pastinya biaya yang favourable ini akan dianggap baik. Karena varians favourable
berarti bahwa varians ini memiliki pengaruh meningkatkan laba / keuntungan operasi
yangrelative terhadap jumlah yang dianggarkan. Jumlah yang dianggarkan disini terelative
seimbang / sesuai dengan yang terealisasi.

Namun yang menjadi dianggap tidak baik adalah bahwa varians di departemen departemen
yang berbeda saling terkait, penentuan hubungan semacam itu penting ketika varians yang
menguntungkan di suatu area ditiadakan oleh varians tidak menguntungkan di area lain yang
terkait.
Pengendalian Biaya
Pengendalian biaya perlu dilakukan agar pencapaian tujuan perusahaan dapat dilakukan
secara efisien, sehingga tidak terjadi pemborosan sumber daya perusahaan pada saat kegitan-
kegiatan dilaksanakan. Pengendalian biaya tidak hanya menyangkut penentuan terlebih dahulu
terhadap hasil pencapaian tingkat penjualan yang diharapkan, tidak juga meliputi tindakan untuk
mengarahkan pencapaian hasil dengan pengorbanan biaya paling efisien.
Pengendalian biaya yang memadai memerlukan biaya aktual dengam target atau jumlah yang
ditentukan terlebih dahulu. Pengendalian biaya yang ditentukan dimuka, yang merupakan jumlah yang
seharusnya dikeluarkan untuk membuat suatu satuan produk atau membiayai suatu kegiatan tertentu,
di bawah asumsi kondisi ekonomi, efisiensi dan lain-lain.
Pengendalian Biaya
Adalah suatu aktivitas manajer untuk mengarahkan pelaksanaan kegiatan dengan mencapai
efisiensi biaya yang ditetapkan. Pengendalian biaya dapat dilakukan dengan cara membandingkan
antara anggaran dengan realisasinya.
Penilaian Prestasi
Penilaian prestasi adalah penentuan secara periodik efektifitas operasional suatu organisasi
dan karyawannya. Penilaian prestasi manajer pusat biaya terukur dalam hal efisiensi yang dicapainya.
Hal ini dilakukan dengan cara membandingkan antara biaya standar yang ditetapkan dengan biaya
yang sesungguhnya terjadi. Selisih yang timbul dianalisa, jika biaya sesungguhnya lebih kecil dari biaya
standar, maka pusat biaya terukur dinilai efisien dan bila biaya sesungguhnya lebih besar dari biaya
standar, maka pusat biaya terukur tersebut tidak efisien.