MATERI PENUGASAN

AKUNTANSI MANAJEMEN
BAB 1, 3, 6, & 7

Disusun oleh :

 Fadillah Fajriani

 M. Fadhil

 Muhammad Erwanto

 David Kurnia

JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS RIAU
2012
BAB 1
Peran Akuntan Dalam Organisasi
Materi Penugasan
1.Apakah perbedaan antara akuntansi manajemen dengan akuntansi keuangan ?
Tujuan informasi
Pemakai utama
Fokus dan penekanan
Aturan pengukuran dan
pelaporan
Rentang waktu dan
jenis laporan
Implikasi perilaku
Akuntansi manajemen
Membantu manajer
mengambil keputusan
untuk memenuhi
tujuan organisasi
Manajer organisasi
Berorientasi masa
depan (anggaran untuk
tahun 2006 disiapkan
pada tahun 2005)
Pengukuran dan
laporan internal tidak
harus dibuat sesuai
dengan GAAP tetapi
didasarkan pada
analisis biaya manfaat
Bervariasi, mulai dari
informasi per jam
hingga 15 sampai 20
tahun , berupa laporan
keuangan dan laporan
nonkeuangan mengenai
produk, departemen ,
daerah, dan strategi
Dirancang untuk
mempengaruhi perilaku
manajer dan karyawan
lainnya
Akuntansi keuangan
Mengomunikasikan
posisi keuangan
organisasi kepada para
investor , bank ,
regulator, dan pihak-
pihak luar lainnya.
Pemakai eksternal
seperti para investor,
bank , regulator, dan
pemasok.
Berorientasi masa
lalu(laporan mengenai
kinerja tahun 2005
disiapkan pada tahun
2006)
Laporan keuangan
harus disajikan sesuai
dengan GAAP dan
disahkan oleh auditor
eksternal yang
independen
Laporan keuangan
tahunan dan kuartalan,
terutama mengenai
perusahaan secara
keseluruhan
Terutama melaporkan
kejadian-kejadian
ekonomi tetapi juga
mempengaruhi perilaku
karena kompensasi
manajer sering
didasarkan pada hasil
keuangan yang
dilaporkan
2.Akuntansi manajemen tidak akan cocok dengan keketatan gaya akuntansikeuangan .Jelaskan dan
beri contoh !

Akuntansi manajemen mengukur , menganalisis , dan melaporkan informasi keuangan dan

non keuangan yang membantu manajer membuat keputusan guna mencapai tujuan
organisasi.Manajer akan menggunakan informasi akuntansi manajemen untuk memilih ,
mengomunikasikan , dan mengimplementasikan strategi. Mereka juga menggunakan informasi
akuntansi manajemen untuk mengoordinasikan keputusan keputusan desain produk , produksi ,
serta pemasaran. Akuntansi manajemen berfokus kepada pelaporan internal. Sedangkan akuntansi
keuangan berfokus kepada pelaporan kepada pihak eksternal seperti investor , lembaga pemerintah ,
bank dan pemasok. Akuntansi keuangan mengukur dan mencatat transaksi bisnis serta menyajikan
laporan keuangan yang disusun berdasarkan prinsip-prinsip akuntansi yang diterima umum ( GAAP)
Kompensasi manajer sering kali dipengaruhi secara langsung oleh angka – angka yang ada pada
laporan keuangan tersebut. Konsekuensinya , manajer berkepentingan baik dengan akuntansi
manajemen maupun akuntansi keuangan .

3.Bagaimana akuntan manajemen membantu perumusan suatu strategi ?

Membuat keputusan diantara strategi merupakan bagian terpenting dari tugas manajer.
Akuntan manajemen bahu-membahu dengan manajer dalam merumuskan strategi dengan cara
menyediakan informasi tentang sumber keunggulan kompentitif contohnya adalah informasi tentang
keunggulan biaya, produktivitas, atau efisiensi yang dapat dikenakan perusahaan relatif dibandingkan
perusahaan pesaing atau informasi tentang premi harga yang dapat dikenakan perusahaan relatif
terhadap biaya fitur tambahan yang membuat produk atau jasanya berbeda. Akuntan manajemen
juga membantu merumuskan strategi dengan membantu manajer menjawab pertanyaan berikut :

a. Siapa pelanggan terpenting, dan bagaimana memberikan sesuatu yang bernilai kepadanya ?
Seberapa sensitif pembeliannya terhadap harga , mutu , dan jasa ?

b. Produk substitusi apa yang terdapat di pasar, dan bagaimana perbedaan produk subtitusi tersebut
dengan produk kita dalam hal harga dan mutu ?

c. Spakah sumber daya terpenting ?Apakah teknologi , produksi , atau pemasaran ?Apakah yang akan
diminta proyek strategis baru ini dari sumber daya tersebut ?

d. Apakah cukup terdapat kas untuk mendanai strategi itu , atau apakah perusahaan harus mencari
dana tambahan ?

4. Jelaskan fungsi bisnis pada rantai nilai!

1. Penelitian dan pengembangan . Berusaha menemukan dan melakukan percobaan atas

gagasan-gagasan produk , jasa atau proses baru. Di SONY , fungsi ini meliputi penelitian atas cara
yang berbeda dari transmisi sinyal televisi ( analog, digital, definisi tinggi ) dan atas kejernihan dari
ketebalan bentuk layar televisi yang berbeda.
 2. Desain produk , jasa , atau proses . Rencana dan rekayasa yang terinci dari produk , jasa,
atau proses . Desain di SONY termasuk penentuan jumlah suku cadang sebuah televisi serta
pengaruh desain produk alternatif terhadap kualitas dan biaya manufaktur.

3. Produksi . Perolehan , pengordinasian, dan perakitan sumber daya untuk memproduksi

barang atau menyampaikan jasa. Produksi sebuah televisi SONY termasuk perolehan dan perakitan
setiap komponen elektronik , pembungkus , serta pengepakan yang digunakan untuk pengiriman.

4. Pemasaran. Mempromosikan dan menjual produk atau jasa kepada pelanggan atau calon
pelanggan. SONY memasarkan televisinya melalui pameran dagang,iklan di koran dan majalah serta
internet.

5. Distribusi. Mengirimkan produk atau jasa kepada pelanggan. Distribusi di SONY meliputi
pengiriman ke pengecer , katalog pemasok, penjualan langsung melalui internet, dan saluran lain
tempat pelanggan membeli televisi

6. Layanan pelanggan. Menyediakan dukungan purna jurnal bagi pelanggan. SONY

menyediakan layanan langganan atas televisinya dalam bentuk jalur telepon bantuan pelanggan ,
dukungan di internet, serta garansi.

5. Jelaskan istilah “rantai suplai” dan arti pentingnya bagi manajemen biaya ?

Rantai suplai ( supply chain) menggambarkan arus barang , jasa dan informasi dari sumber
awal bahan dan jasa sampai pengiriman produk kepada konsumen, tidak peduli apakah aktivitas
tersebut terjadi pada perusahaan yang sama atau pada perusahaan yang lain. Contohnya pada
minuman ringan , coke dan pepsi . Banyak perusahaan yang terlibat untuk membawa produk
tersebut sampai ke tangan konsumen. Manajemen biaya menekankan integrasi dan koordinasi
aktivitas antar seluruh perusahaan yang terlibat dalam rantai suplai, serta antar fungsi bisnis pada
rantai nilai perusahaan untuk mengurangi biaya. Sebagai contoh, baik coca cola company maupun
pepsi mengadakan kontrak kerja dengan pemasok (seperti perusahaan plastik dan aluminium serta
produsen gula ) untuk mengirimkan sjumlah kecil bahan secara berkala langsung ke lantai produksi
dalam upaya untuk mengurangi biaya penanganan bahan. Untuk mengurangi tingkat persediaan
dirantai suplai, Wal-Mart meminta para pemasoknya seperti coca-cola untuk bertanggung jawab dan
mengelola persediaan baik di gudang coca – cola maupun wal-mart.

6. Akuntansi manajemen hanya berurusan dengan biaya. Apakah anda setuju ? jelaskan !

Tidak setuju , karena di dalam akuntansi manajemen rentang waktu dan jenis laporannya
bervariasi, mulai dari informasi per jam hingga 15 sampai 20 tahun, berupa laporan keuangan dan
laporan non keuangan mengenai produk, departemen , daerah, dan strategi. Dalam hal tersebut
sudah dijelaskan bahwa akuntansi manajemen tidak hanya berurusan dengan biaya atau keuangan ,
akuntansi manajemen juga berurusan dengan hal hal yang mengangkut tentang non keuangan
karena akuntansi manajemen mempunyai tujuan informasi untuk membanyu manajer mengambil
keputusan untuk memenuhi tujuan organisasiyang dirancang untuk mempengaruhi perilaku manajer
dan karyawan karyawan lainnya.

7. Bagaimana akuntan manajemen membantu meningkatkan kualitas dan mencapai pengiriman

produk tepat pada waktunya ?

Agar akuntan manajemen dapat meningkatkan kualitasnya , harus dilakukan beberapa cara
salah satu dari harapan pelanggan mengharapkan mutu pada tingkat yang tinggi. Manajemen mutu
total ( Total Quality Management –TQM) merupakan filosofi dimana manajemen akan meningkatkan
operasi di sepanjang rantai nilai untuk menghasilkan produk dan jasa yang melebihi harapan
pelanggan. TQM meliputi perancangan produk atau jasa untuk memenuhi kebutuhan dan keinginan
pelanggan , serta membuat produk dengan kerusakan nol (atau minimal) tanpa sisa dan persediaan
yang rendah. Akuntan manajemen mengevaluasi manfaat biaya dan pendapatan dari pelaksaan
program TQM.

Waktu (Time ) . Waktu memiliki banyak komponen .Waktu pengembangan produk baru
adalah waktu yang dibutuhkan untuk mengembangkan sampai membawa produk baru ke pasar.
Semakin cepatnya inovasi teknologi menyebabkan siklus hidup produklebih pendek dan
meningkatkan kebutuhan peluncuran produk baru ke pasar dengan lebih cepat. Akuntan manajemen
mengukur biaya dan manfaat produk selama siklus hidupnya.Waktu tanggapan pelanggan
menunjukkan kecepatan organisasi memberi tanggapan atas permintaan pelanggan. Untuk
meningkatkan kepuasan pelanggan, perusahaan harus mampu untuk menyelesaikan aktivitas dengan
lebih cepat dan lebih handal untuk memenuhi jadwal pengiriman yang dijanjikan . Keterlambatan
atau kemacetan akan terjadi apabila pekerjaan yang harus diselesaikan melebihi kapasitas yang
tersedia . Untuk meningkatkan output pada situasi seperti ini, manajer perlu meningkatkan kapasitas
operasi yang mengalami kemacetan . Peran akuntan manajemen adalah menghitung biaya dan
manfaat dari penghapusan hambatan kemacetan.

8.Bedakan antara keputusan perencanaan dengan keputusan pengendalian ?

Perencanaan (planning) terdiri dari pemilihan tujuan organisasi, memprediksi hasilnya

dengan berbagai cara untuk mencapai tujuan , memutuskan bagaimana mencapai tujuan yang
diinginkannya , dan mengkomunikasikan tujuan serta bagaimana mencapainya keseluruh bagian
dalam organisasi. Akuntan manajemen berfungsi sebagai mitra bisnis dalam aktivitas perencanaan ini
dengan membantu mengembangkan strategi , memperbaiki proses bisnis, dan membangun
kerjasama tim dan komitmen. Berkat pemahaman mereka atas apa yang menciptakan nilai dan
faktor kunci keberhasilan , akuntan manajemen membantu para manajer mengambil keputusan lebih
baik dan dapat meningkatkan kinerja.

Sedangkan pengendalian , mempunyai implementasi yang sempurna memerlukan tindak

lanjut untuk menilai seberapa baik rencana telah terwujud. Ini adalah peran pengadilan. Pengadilan
(control) mencakup tindakan mengimplementasikan keputusan perencanaan, memutuskan cara
mengevaluasi kinerja, dan memberi umpan balik yang akan membantu pengambilan keputusan
dimasa depan. Contoh nya adalah rencana tindakan sering memasukkan target pangsa pasar ,
kualitas , pengembangan produk baru, dan kepuasan pelanggan. Ketika melakukan pengendalian ,
para manajer membandingkan ukuran nonkeuangan aktual dan yang ditargetkan serta melakukan
tindakan koreksi.

9.Apakah tiga peran yang dimainkan oleh akuntan manajemen ?

Pada kebanyakan organisasi, akuntan manajemen memainkan berbagai peran untuk

menetapkan strateginya yaitu :

1.Pemecahan masalah. Melakukan analisis komperatif untuk pengambilan keputusan dan

perencanaan . contohnya dari beberapa alternatif yang tersedia, pilih yang terbaik. Suatu contoh
pemecahan masalah adalah membandingkan pendapatan dan biaya yang diharapkan dari tiga
perusahaan yang berbeda untuk mengembangkan versi internet baru Daily news.

2. Scorekeeping . Mengumpulkan data dan melaporkan hasil yang dapat diandalkan. Cara
melakukannya adalah mengumpulkan data dan pelaporan hasil kepada manajemen akan
menjelaskan bagaimana organisasi dijalankan dan seberapa baik pengimplementasian strateginya.
Sebagai contoh , di Daily news akuntan manajemen mencatat pendapatan aktual dan pembelian
kertas cetak relatif terhadap jumlah yang dianggarkan.

3. Pengarahan perhatian.Membantu manajer agar memfokuskan perhatian secara benar pada

permasalahan dan peluang . Permasalahan apakah yang harus dilakukan oleh para manjer ?. Di daily
news , akuntan manajemen menyiapkan laporan yang menganalisis hari ketika banyak sekali koran
yang tidak terjual dikembalikan dan ketika biaya utilitas harian untuk mengoperasikan mesin cetak
meningkat, laporan ini mengarahkan perhatian majnajer ke situasi yang perlu diselesaikan. Akuntan
manajemen tidak hanya mengarahkan perhatiannya pada berbagai permaslaahan tetapi kadang
kadang juga memberi tahu manajer akan adanya peluang yang dapat memberi nilai tambah bagi
perusahaan , seperti kebijakan berlangganan koran yang kreatif yang mungkin dapat meningkatkan
penjualan.

10. Jelaskan tiga pedoman yang membantu akuntan manajemen menyediakan nilai terbaik bagi
manajer ?

a. menggunakan pendekatan biaya-manfaat

Pendekatan ini seharusnya digunakan untuk membuat keputusan tersebut. Sumber daya hanya boleh
dikeluarkan jika diperkirakan akan mampu mencapai tujuan perusahaan dengan lebih baik
dibandingkan perkiraan biaya sumber daya tersebut. Biaya dan manfaat yang diharapkan itu
mungkin tidak mudah dihitung . namun ,pendekaytan biaya – manfaat sangat berguna dalam
membuat keputusan pengalokasian sumber dana.

b. memperhatikan aspek prilaku serta pertimbangan teknis

Sistem akuntansi manajemen memiliki dua misi simultan , yaitu teknis dan perilaku. Pertimbangan
teknis membantu para manajer mengambil keputusan ekonomi yang bijaksana dengan menyediakan
informasi yang diinginkan (misalnya : hasil aktual versus jumlah yang dianggarkan) dan pada
frekuensi yang pas (misalnya : mingguan atau bulanan.) Pertimbangan perilaku akan memotivasi
para manajer dan karyawan lain dalam mencapai tujuan organisasi.
 c. mengidentifikasikan biaya yang berbeda untuk tujuan yang berbeda

Buku ini menyajikan cara lain untuk menghitung biaya. Hal ini dilakukan karena terdapat penggunaan
biaya yang berbeda untuk tujuan yang berbeda. Topik ini merupaka versi akuntan manajemen yang
menyebutkan satu ukuran tidak cocok untuk semua,. Konsep biaya yang digunakan untuk tujuan
pelaporan eksternal mengenai akuntansi mungkin bukan konsep yang tepat untuk pelaporan rutin
internal manajer.

11. Pengetahuan akan isu-isu teknis seperti teknologi komputer adalah diperlukan namun belum
cukup untuk menjadi seseorang akuntan manajemen yang sukses. Apakah anda setuju ? mengapa ?

Setuju, menurut saya untuk menjadi seseorang akuntan manajemen yang sukses tidak hanya
diperlukan isu teknis seperti teknologi komputer , karena akuntan manajemen juga harus
mempunyai kompetisi analitis, disamping perilaku dan keahlian interpersonal. menyediakan
informasi tentang keunggulan biaya, produktivitas, atau efisiensi perusahaan relatif dibandingkan
perusahaan pesaing.Akuntansi manajemen menyediakan masukan yang dapat membantu dalam
pengembangan dan pengimplementasian strategi.Para akuntansi manajemen harus mempunyaii
strategi-strategi karena hal ini adalah hal terpenting untuk para manajer.Oleh sebab itu tidak hanya
teknologi yang diperlukan seorang akuntan manajer agar sukses tetapi masih banyak faktor-faktor
lainnya yang harus dilakukan oleh akuntan manajemen seperti harus mempunyai strategi apa yang
akan dilaksanakan, harus banyak mengimplementasikan strategi nya dengan bertindak agar dapat
meramal pesaing yang akan beraksi.Faktor faktor biaya, kualitas barang, serta inovasi sebuah produk
juga merupakan hal yang perlu diperhatikan apabila akuntan manajemen tersebut ingin sukses.

12.Sebagai kontroler baru, beri tanggapan atas pernyataan manajer pabrik berikut ini : sebagaimana
saya perhatikan, akuntan kita tidak mungkin dibutuhkan untuk menyelenggarakan catatan bagi para
pemegang saham dan bagi pemerintah Amerikaserikat, namun saya tidak ingin mereka terlibat pada
kegiatan operasi sehari-hari saya. Saya tahu bagaimana melakukan yang terbaik. Tidak ada akuntan
yang cukup memahami tanggung jawab saya hingga dapat bermanfaat bagi saya.

13.Sebagaimana digunakan pada akuntansi , untuk apa IMA dan CMA didirikan ?

IMA adalah asosiasi akuntan manajemen terbesar di Amerika Serikat yang menyediakan
program untuk mendapatkan sertifikat akuntan manajemen (CMA) .Sertifikat itu menunjukkan
bahwa seseorang atau pemegangnya itu mempunyai kompetensi pengetahuan teknis yang
disyaratkan oleh IMA dalam akuntansi manajemen dan akuntansi keuangan.IMA telah menerbitkan
Standar Etika Akuntan Manajemen . IMA menyajikan masalah tentang sejumlah isu terkait dengan
masalah kompetensi ,kerahasiaan , integritas , dan objektivitas. IMA juga menyediakan saluran
layanan masalah etika bagi para anggotanya. Anggota IMA dapat memita pembimbing profesional
melalui IMA’s Ethics Counseling Service untuk membahas dilema etika yang mereka hadapi.
Pembimbing akan membantu mereka mengidentifikasi masalah etika kunci dan alternatif pemecahan
masalah yang memungkinkan dengan memberi jaminan atas kerahasiaan.

14. Sebutkan empat area berlakunya standart perilaku etis bagi akuntan manajemen di Amerika
Serikat. Organisasi apa yang menetapkan standart tersebut ?
15. Tahap apa yang harus ditempuh akuntan manajemen jika kebijakan baku yang tertulis tidak
memberi pedoman yang cukup untuk menangani masalah konflik etika yang timbul ?

Akuntan manajemen harus bisa berkomunikasi baik terhadap smua para karyawan yang
lainnya agar apabila terdapat kesalahan atau konflik dapat dibicarakan langsung melalui pertemuan
sehingga tidak terjadi kesalah pahaman dan orang yang dimaksud (karyawan ) dapat merubah apa
yang tidak baik atau kurang dalam pekerjaannya tersebut . Apabila pembicaraan secara langsung
tidak dapat diselesaikan maka harus adanya penyelesaian konflik dengan membawa pihak lain yang
objektif . Dalam menerapkan standart perilaku etis , praktisi akuntansi manajemen dan manajemen
keuangan mungkin menghadapi masalah dalam mengidentifikasi perilaku yang tidak etis serta dalam
memecahkan masalah konflik etika. Ketika menghadapi isu etika yang serius , praktisi akuntansi
manajemen dan manajemen keuangan harus mengikuti kebijakan yang ditetapkan organisasi dalam
rangka menyelesaikan konflik tersebut. Jika kebijakan ini tidak menyelesaikan konflik etika yang
dihadapi, praktisi dimaksud harus mempertimbangkan untuk mengambil tindakan-tindakan berikut :

a. Membahas masalah dengan atasan langsung kecuali atasan tersebut juga terlibat, dimana dalam
kasus ini maslaah harus dibawa kepada tingkat manajer yang lebih tinggi. Jika pemecahan yang
memuaskan tidak dapat dicapai setelah diajukan , sampaikan masalah tersebut kepada manajer yang
lebih tinggi. Jika atasan langsung adalah seorang kepala eksekutif (CEO) atau stingkat CEO, yang
berkewenangan untuk meninjau masalah tersebut dapat berupa komite audit , dewan direksi ,dewan
wali amanat atau pemilik perusahaan. Menghubungi manajer pada tingkat yang lebih tinggi dari
atasan langsung harus dilakukan dengan sepengetahuan atasan langsung , jika atasan tidak terlibat.
Kecuali diatur secara hukum , mengomunikasikan masalah seperti itu kepada individu atau pihak
yang berwenang yang tidak bekerja atau terikat apapun dengan perusahaan dipandang sebagai
tindakan yang tidak tepat.

b. Klarifikasi isu ketika yang relevan dalam diskusi tertutup dengan penasihat yang objektif ( seperti
layanan konseling etika IMA) untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik atas tindakan yang
dapat diambil.

c. Konsultasikan dengan pengacara tentang hak dan kewajiban hukum yang terkait dengan konflik
etika tersebut.

d. Jika konflik etiks tetap terjadi setelah melakukan review internal yang mendalam , mungkin tidak
terdapat pilihan yang lebih baikdari pada mengundurkan diri dari organisasi dan mengirimkan
memorandum informatif kepada perwakilan organisasi yang tepat. Setelah mengundurkan diri ,
tergantung pada sifat dasar konflik etika, lebih baik dan tepat berbicara dengan pihak lainnya.

BAB III
Analisis Biaya – Volume – Laba (CVP)
# question?
1. Jelaskan defenisi analisis CVP!
2. Jelaskan asumsi yang mendasari analisis CVP!
3. Jelaskan perbedaan antara laba operasi dan laba bersih!
4. Jelaskan defenisi margin, kontribusi, margin per unit dan persentase margin
kontribusi!
5. Jelaskan tiga metode yang dapat digunakan untuk menyatakan hubungan CVP!
6. Mangapa topik bab ini lebih tepat disebut analisis CVP dan bukan analisis impas?
7. “analisis CVP adalah sederhana dan disederhanakan. Jika anda menghendaki analisis
yang realitis untuk memperkuat keputusan anda pelajari lebih jauh analisis CVP.”
Apakah snda setuju?
8. Bagaimana “kenaikan tarif pajakpenghasilan” mempengaruhi titik impas?
9. Apa yang dimaksud dengan analisis sensitivitas. Bagaimana kemajuan spreadsheet
elektronik mempengaruhi penggunannya?
10. Berikan contoh bagaimana manajer dapat mengurangi biaya variabel bersamaan
dengan meningkatkan biaya tetap.
11. Berikan contoh bagaimana manajer dapat meningkatkan biaya variabel bersamaan
dengan mengurangi biaya tetap.
12. Apa yang dimaksud dengan leverage operasi? Bagaimana pemahaman tentang tingkat
leverage operasi berguna bagi manajer?
13. “sebenarnya tidak ada biaya yang benar-benar tetap. Semua biaya akan menjadi tidak
tetap dalam jangka waktu tertentu.” Apakah anda setuju dengan pernyataan tersebut?
Bagaimana implikasi jawaban anda pada analisis CVP?//////
14. Bagaimana perusahaan yang mempunyai multi produk menghitung titik impas?
15. “pada analisis CVP, konsep margin kotor kurang bermanfaat dibandingkan konsep
margin kontribusi.” Apakah anda setuju? Jelaskan secara singkat!

# answer
1. Analisis CVP ini menguji prilaku pendapatan total, biaya total dan laba operasi yang
mana ketika terjadi perubahan dalam tingkat outpu,t harga jual, biaya variabel per
unit, atau biaya tetap produk dan analisis ini bermanfaat bagi para manajer untuk
melaksanakan tugasnya dengan baik dalam memahami hubungan antar CVP yang
fokus pada lima elemen yaitu : harga jual produk, volume ataupun tingkat kegiatan,
 biaya variabel perunit, jumlah biaya tetap periode tertentu, dalam bauran produk yang
dijual.

2. Asumsi yang mendasari analisis CVP:

a. perubahan tingkat pendapatan dan biaya hanya disebabkan oleh perubahan jumlah
unit produk/jasa yang diproduksi dan dijual. Misalnya : apabila sebuah perusahaan
menambah jumlah unit produksinyamaka akan merubah tingkat pendapatan yang
akan meningkat dan biaya pu akan dipengaruhi (biaya meningkat).
b. Biaya total dapat dipisahkan kedalam komponen tetap yang tidak berubah
mengikuti perubahan tingkat output dan komponen variabel yang merubah
mengikuti tingkat output.
c. Ketika disajikan secara grafik. Prilaku pendapatan total dan biaya total bersifat
linear (yaitu dapat digambarkan sebagai garis lurus) ketika dihubungkan dengan
tingkat output dalam rentang (waktu tertentu) yang relevan.
d. Harga jual, biaya perunit, serta biaya tetap total (dalam rentang dan periode waktu
yang relevan) telah diketahui dan konstan.
e. Analisis mencangkup satu produk or mengasumsikan bahwa proporsi produk yang
berbeda ketika perusahaan menjual beragam produk adalah tetap konstan ketika
tingkat unit yang terjual total berubah.
f. Seluruh pendapatan dan biaya dapat ditambahkan, dikurangkan dan dibandingkan
tanpa menghitung nilai waktu dari uang.

3. Laba operasi merupakan pendapatan operasi total dikurangi dengan harga pokok
penjualan dan biaya operasi (tidak termasuk pajak), sedangkan laba bersih merupakan
laba operasi ditambah pendapatan non operasi ( seperti biaya bunga) dikurangi pajak
penghasilan. Disederhanakan lagi pendapatan operasi dikurangi pajak penghasilan.
4. Margin kontribusi adalah selisih antara pendapatan total dan biaya variabel total, yang
mana keseluruhan pendapatan dari penjualan dikurangi dengan biaya-biaya variabel
yang telah dikeluarkan untuk menjalankan penjualan, sedangkan margin kontribusi
per unit merupakan suatu alat yang multti fungsi untuk menghitung margin kontribusi
dan laba operasi, sedangkan presentase margin atau juga disebut rasio margin
kontribusi adalah margin kontribusi per unit dibagi dengan harga jual.

5. Tiga metode yang dapat digunakan untuk menyatakan hubungan CVP :

a. Metode persamaan yaitu seperti struktur laba/rugi kontribusi setiap bagiannya
diekspresikan sebagai suatu persamaan :
- Dalam menghitung laba operasi : pendapatan dikurangi biaya variabel lalu
dikurangi biaya tetap.
 - Untuk menghitung pendapatan : harga jual dikalikan dengan jumlah unit
output yang terjual.
Jadi dengan itu kita dapat memakai persamaan 1 untuk menghitung laba operasi
diatas berbagai jumlah unit output yang terjual. (harga jual dikalikan jumlah unit
output yang terjual dikurangi biaya variabel per unit yang dikalikan dengan
jumlah output yang terjual lalu dikurangi dengan biaya tetap dapatlah laba
operassinya.
b. Metode margin kontribusi yaitu persamaan pertama yang dapat ditulis kembali
untuk menekankan margin kontribusi, sehingga metode ini disebut seperti itu.
c. Metode grafik : dalam metode ini menunjukan biaya total secara grafis masing-
masing jenis biaya itu digambarkan sebagai sebuah garis pada grafik. Baagian 3-2
mengilustrasikan metode grafik untuk do-aLL-software. Karena kita
mengasumsikan bahwa biaya total dan pendapatan total berprilaku secara linear
yang diperlukan hanya ada dua titik untuk memplot garis yang mencerminkan
keduanya.

6. Karena CVP ini menguji untuk mengetahui secara keseluruhan yaitu didalamnya
prilaku pendapatan total, biaya total, dan laba operasi. Untuk mengetahui seluruhnya
dapat diuji dengan melihat tingkat pengeluaran, harga jual, biaya variabel per unit,
biaya tetap produk. Sedangkan analisis impas merupakan anggaran kita untuk
mencapai hasil yang seimbang antara jumlah penjualan output yang akan sesuai
dengan pendapatan yang didapatkan beserta biaya total.
7. Setuju, karena telah dijelaskan CVP itu adalah sederhana yang disederhanakan
kembali untuk itulah apabila kita menghendaki analisis yang realitis maka harus
dipelajari lebih jauh lagi.

8. Apabila terjadi kenaikan pada pajak penghasilan maka biaya pun akan mengalami
kenaikkan, apabila biaya bertambah maka penjualan pu harus dinaikkan sehingga
sesuai engan titik impas yang didapatkan.

9. Analisis sensitivitas adalah teknik “bagaimana jika (what-if)” yang digunakan

manajer untuk menguji bagaimana akibatnya jika prediksi data awal tidak
tercapai/jika asumsi yang mendasari berubah.
 Dengan adanya kemajuan dari spreadsheet teknologi akan memudahkan para
penggunanya untuk menganalisis sensitivitas berdasarkan CVP dengan cara yang
sistematis dan efisien.
10. Contohnya : dalam suatu perusahaan, mereka telah menetapkan untuk menignkatkan
biaya tetap terhadap pembelian raw materials dengan meningkatkan biaya tetapnya
perusahaan juha menyeimbakan dengan mengurangi biaya variabel.

11. Contohnya : dalam suatu perusahaan manajer mengambil kebijakan dalm penjualan
mereka menargetkannya maka daripada itu manajer harus menaikkan biaya-biaya
variabelnya untuk mencapai maksimal dari targetnya itu, ddisamping itu manajer juga
mengurangi biaya tetapnya agar menghemat proses produksi.

12. Laverage operasi ialah sesuatu yang menggambarkan dampak perubahan biaya tetap
terhadap laba operasi ketika terjadi perubahan unit yang terjual dan tentunya margin
kontribusi.
 Laverage operasi sangat berguna bagi para manajer karena adanya L.O ini
manajer dapat menganalisa tradeoff resiko-pengembalian yang mana membantu
manajer untuk meminimalkan resiko tersebut dalam struktur biaya (biaya tetap)
yang akan berdampak pada laba operasi.
13. Setuju, karena biaya itu adalah sesuatu yang tidak dapat diukur secara pasti dan biaya
akan selau berubah apabila terjadi hal yang tiba-tiba yang tidak dinginkan. Misalnya
saja : perusahaan telah memesan bahan baku dengan jumlah tertentu dengan jangka
waktu tertentu, ternyata sebelum habis jangka waktu dari bahan baku tersebut telah
terjadi kehilangan dan kerusakan pada bahan baku tersebut maka perusahaan harus
menanggung resiko yang tiba-tiba tersebut dan menambah biaya yang harus mereka
keluarkan.

14. Untuk menghitung titik impas pada perusahaan yang mempunyai multi produk yaitu
dengan mengelompokkan jumlah tiap-tiap jenis dari produk-produk yang ada
diperusahaan tersebut dan lihatlah serta jabarkan biaya-biaya dari tiap produk
tersebut. Lalu manajer harus memperhitungkan pengeluaran dari produknya dan
manajer melakukan analisis serta menganggarkan berapa keuntungan yang harus
diperoleh dari seluruh penjualan produk tersebut dengan menyesuaikan dengan biaya-
biaya yang telah dkeluarkan maka akan dapat or diketahui titik impasnya.

15. Setuju, karena margin kotor ini tidak memberikan spesifikasi keselurahan biaya
sehingga tidak memperoleh hasil yang maksimal yang belum sesuai dengan
 pengeluaran, maka dari itu margin kotor ini tidak dapat dijadikan acuan penuh
didalam suatu perusahaan karena tidak sesuai dengan analisis CVP.

BAB 6

Anggaran Induk dan Akuntansi Pertanggungjawaban

Materi Penugasan

6-1. apa saja empat unsur siklus penganggaran?

Jb:

1. Manajer dan akuntanmanajemen bekerja sama dalam merencanakan

kinerjaperusahaan secarakeseluruhan serta kinerja dari subunitnya (seeperti
departemen atau devisi). Dengan memperhitungkan kinerja masa lalu dan
mengantisipasiperubahan yang akan datang, manajemen pada semua tingkatan
setuju atas apa yang diharapkan.
2. Manajer senior memberikan kerangka referensi kepada manajer bawahannya,
berupa expektasi keuangan dan nonkeuangan khusus yang dapat dibandingkan
dengan hasil aktual.
3. Akuntan manajemen membantu manajer menginfestigasi penyebab perbedaan dari
rencana, seperti penurunan penjualan yang tidak diharapkan. Jika perlu, diikuti
dengan tindakan korektif, seperti pengurangan hargauntuk mendongkrak penjualan
atau memotong biaya untuk mempertahankan profitabilitas.
4. Manajer dan akuntan manajemen memperhitungkan umpan balik pasar, perubahan
kondisi, dan menggunakan pengalamannya untuk memulai membuat rencana untuk
 periode selanjutnya. Sebagai contoh, penurunan penjualan mungkin menyebabkan
manajer berpikir tentang peluncuran produk baru pada periode selanjutnya.

6-2. Defenisikan anggaran induk

Jb:

 Anggaran induk adalah anggaran yang menyertakan rencana oprasi dan keuangan
yang dibuat manajemen untuk periode tertentu (biasanya tahun fiskal), dan
mencakup sekumpulan laporan keuangan yang dianggarkan.

6-3. “Strategi, perencanaan, dan anggaran tidak terkait satu sama lain” apakah anda setuju?
Jelaskan!

Jb:

 Tidak. Karena strategi, perencanaan , dan anggaran sangat berkaitan. Dalam

membuat strategi manajemen harus terlebih dahulu membuat perencanaan
sehingga strategi yang dibuat dapat berjalan sesuai dengan rencana, dalam
menjalankan perencanaan dan anggaran juga harus sesuai dengan anggaran yang
sudah ditetapkan agar berjalan seefisien mungkin.

6-4. “Kinerja yang dianggarkan merupakan kinerja yang lebih baik daripada kinerja masa
lalu untuk menilai kinerja menejer” apakah anda setuju? Jelaskan.

Jb:

 Ya, karena biasanya anggaranselalu meningkat dri tahun ke tahun, jdi kinerja yang di
anggarkan pada tahun ini lebih baik di bandingkan kinerja masa lalu. Hal ini dapat di
jadikan penilaian untukkinerja manajer, karana apabila kinerja manajer sesuai
dengan yang di anggarkan berarti sudah dipastikan kinerjanya lebih baik dari masa
lalu.

6-5. ”manajer produksi dan manajer pemasaran seperti minyak dan air. Mereka tidak bisa
bersatu.” Bagaimana anggaran dapat membantu mengurangi perselisihan diantara dua
manajer ini?

Jb:
  Manajer produksi menginginkan barang yang berkualitas, dengan demikian
membutuhkan bahan baku yang relatif mahal. Sedangkan manajer pemasaran
menginginkan harga jual yang relatif rendah agar target penjualan dapat terpenuhi.
Dengan adanya anggaran dapat menentukan berapa biaya produksi dan seberapa
besar harga jual dan target pemasaran sehingga mereka menjalankan tugasnya
sesuai dengan anggaran yang sudah di tetapkan tanpa ada perselisihan di antara
mereka.

6-6. “Anggaran memenuhi uji biaya-manfaat. anggaran memaksa manajer berindak secara
berbeda” apakah anda setuju? Jelaskan.

Jb:

 Tidak, karena dengan adanya anggaran manajer bertindak sesuai dengan apa yang
sudah di anggarkan agar anggaran-anggaran yang sudah di buat dapat tercapai. Jadi
kemungkinan manajer bertindak secara berbeda sangatlah kecil.

6-7. Definisikan anggaran berjalan. Beri sebuah contoh

Jb:

 Anggaran berjalan (rolling buget), yang juga disebut anggaran kontunue, merupakan
anggaran yang selalu tersedia untuk periode tertentu di masa depan. Anggaran itu
dibuat dengan terus menambah sebuah periode bulan, kuartal, atau tahunbegitu
periode terahir telah berlalu.
 Contoh: Elektrolux, sebuah perusahaan global pembuat alat – alat rumah tangga,
yyang memiliki rencana strategis tiga hingga lima tahun untuk anggaran berjalan
empat kuartal. Anggaran berjalan empat kuartal untuk periode april 2007 hingga
maret 2008 akan diganti pada kuartal berikutnya yaitu pada juni 2007 dengan
anggaran berjalan empat kuartal untuk juli 2007 hingga juni 2008, dan
seteusnya.selalu ada anggaran 12 bulan (untuk tahun mendatang).

6-8. Sebutkan langkah – langkah dalam penyusunan anggaran oprasi.

Jb:

 Membuat anggaran pendapatan.

 Secara bersamaan membuat anggaran produksi dan anggaran persediaan akhir.
 Selanjutnya membuat anggaran biaya bahan langsung berdasarkan anggaran
produksi.
 Membuat anggaran biaya tenaga kerja manufaktur langsung berdasarkan anggaran
produksi.
 Membuat anggaran biaya overhead manufaktur berdasarkan anggaran produksi.
 Membuat anggaran persediaan ahir berdasarkan anggaran produksi.
  Membuat anggaran harga pokok penjualan berdasarkan anggaran-anggaran yang ada
di atas.
 Membuat anggaran dan rise pengembangan, anggaran biaya distribusi, anggaran
biaya pemasaran, anggaran biaya pelayanan, anggaran biaya administrasi, dan
anggaran laba rugi.

6-9. “perkiraan penjualan merupakan titik awal bagi penganggaran.” Jelaskan.

Jb:

 Karena dengan memperkirakan penjualan kita dapat memperkirakan pendapatan

yang akan diperoleh, dengan demikian dapat diperkirakan beban-beban yang harus
dikeluarkan dalam menjalankan aktifitas usaha agar berjalan seefisien mungkin
sehingga dapat diperkirakan laba yang akan diperoleh.

6-10. bagaimana analisis sensitivitas dapat digunakan dalam meningkatkan manfaat

penganggaran?

Jb:

 Dengan menelaah perubahan hasiljika data yang diprediksi semula tidak tercapai
atau jika ada perubahan asumsi yang mendasari, maka analisis sensitifitas membuat
manajer secara langsung menerapkan program kontijensi untuk memotong biaya
guna mengurangi kerugian.

6-11. Defenisikan penganggaran kaizen.

Jb:

 Penganggaran kaizen adalah penganggaran yang secara eksplisit memasukan

perbaikan kontinue yang di antisipasi selama periode anggaran ke dalam jumlah yang
di anggarkan.

6-12. Jelaskan bagaimana pemicu biayaberdasarkan data non output bisa dimasukan dalam
penganggaran.

Jb:

6-13. Jelaskan pengaruh pemilihan jenis pusat pertanggungjawaban (biaya, pendapatan,

laba atau investasi) terhadap prilaku.

Jb:

 Pemilihan pusat pertanggung jawaban sangat berpengaruh terhadap prilaku

manajemen dalam pengambilan keputusan, karena manajer lebih memusatkan
 fikirannya kepada hal yang menjadi pusatpertanggung jawaban yang telah di pilih
(biaya, pendapatan, laba atau investasi).

6-14. Berapa tambahan pertimbangan apakah yang muncul ketika menyusun anggaran
diperusahaan multinasional?

Jb:

 Membuat anggaran dalam banyak mata uang yang berbeda sesuai dengan negara
tempat beroprasi perusahaan, dan harus menerjemahkan kinerja oprasi kedalam
satu mata uanguntuk melaporkan hasil kepada para investor.
 Menganggarkan untuk kurs mata uang asing. Kurs selalu berfluktuasi sehingga untuk
mengurangi kemungkinan dampak negatif terhadap kinerja yang disebabkan oleh
pergerakan kurs yang tidak menguntungkan manajemen keuangan akan sering
memakai teknik-teknik canggih, seperti forward, future, dan option untuk
meminimalkan dampak fluktuasi mata uang asing.

6-15. “Anggaran kas harus disiapkan sebelum aggaran laba oprasi.” Apakah anda setuju?
Jelaskan.

Jb:

 Ya, karena dalam anggaran kas tercantum nilai kas dan aliran arus kas yang akan
digunakan dalam menjalankan oprasi perusahaan, sehingga anggaran laba oprasi
sngt tergantung terhadap anggaran kas.
BAB 7

Anggaran Fleksibel, Varians Biaya Langsung, dan Pengendalian Manajemen

Materi Penugasan

1. Apa hubungan antara manajemen dengan pengecualian dan analisis varians?

Analisis varians adalah salah satu alat dalam fungsi manajemen yakni perencanaan dan
pengendalian, sedangkan pengecualian merupakan praktek atau tindakan yang harus
dilakukan sesuai dari hasil analisis varians yang dilakukan akuntan.

2. Sebutkan dua sumber informasi yang bisa digunakan perusahaan untuk menghitung
jumlah yang dianggarkan dalam analisis varians?
a. Anggaran statis
b. Anggaran aktual

3. Bedakan antara varians yang menguntungkan dan yang tidak menguntungkan.

Varians yang menguntungkan adalah varians yang memiliki pengaruh dalam
meningkatkan laba operasi relatif tehadap jumlah yang dianggarkan.
Varians yang tidak menguntungkan adalah varians yang memiliki pengaruh menurunkan
laba operasi relatif terhadap jumlah yang dianggarkan.

4. Apa perbedaaan utama antara anggaran statis dan anggaran fleksibel?

Anggaran statis adalah anggaran yang didasarkan pada tingkat output yang direncanakan
pada awal periode anggaran.
Anggaran fleksibel adalah anggaran yang menghitung pendapatan yang dianggarkan dan
biaya yang dianggarkan berdasar output aktual pada periode anggaran.
5. Mengapa manajer bisa berpendapat bahwa analisis anggran fleksibel level 2 lebih
informatif dibandingkan analisis anggaran statis level 1?
Karena pada analisis anggaran fleksibel level 2 kita dapat melihat perbedaan antara hasil
aktual dan jumlah anggaran fleksibel yang berkaitan berdasarkan tingkat output aktual
pada periode anggaran sedangkan pada analisis anggaran statis level 1 hanya dapat
dilihat perbedaaan hasil aktual dan jumlah yang dianggarkan dalam anggaran statis.

6. Jelaskan langkah-langkah dalam penyusunan anggaran fleksibel.

a. Mengidentifikasi kuantitas output aktual.
b. Menghitung anggaran fleksibel untuk pendapatan berdasarkan harga jual yang
dianggarkan dan kuantitas output aktual.
c. Menghitung anggaran fleksibel untuk biaya berdasarkan biaya variabel per unit
output yang dianggarkan, kuantitas output aktual, dan biaya tetap yang
dianggarkan.

7. Sebutkan empat alasan digunakannya biaya standar.

a. Mengetahui biaya yang dibutuhkan untuk tiap unit produk.
b. Sebagai acuan untuk anggaran statis pada periode berikutnya.
c. Menentuakan biaya operasi yang efisiensi tetapi masih menolerir terjadinya
gangguan normal.
d. Sebagai alat motivasi dalam peningkatan kinerja.

8. Bagaimana manajer bisa mendapatkan pemahaman mengenai penyebab varians

anggaran fleksibel untuk bahan langsung?
Hal ini didapatkan dari berapa bahan langsung yang sebenarnya terjadi dibandingkan
dengan biaya bahan langsung yang telah dianggarkan pada periode sebelumnya.

9. Sebutkan tiga penyebab varians harga bahan langsung yang menguntungkan.

a. Harga bahan langsung yang lebih murah dari yang dianggarkan.
b. Tingkat pemakaian bahan langsung yang lebih sedikit dari yang dianggarkan.
c. Harga bahan langsung yang turun secara tiba-tiba dikarenakan stok yang
melimpah.

10. Jelaskan tiga alasan bagi varians efisiensi tenaga kerja manufaktur langsung yang tidak
menguntungkan.
a. Adanya pemakaian pekerja yang tidak terampil.
b. Penyusunan skedul waktu yang tidak efisien dalam menjadwal pekerjaan.
c. Standar waktu yang ditetapkan terlalu ketat tanpa menganalisis kondisi operasi
dan keterampilan kerja.

11. Bagaimana analisis varians membantu dalam perbaikan yang kontinu?

Dengan melakukan analisis varians kita dapat menyoroti 2 hal, yaitu:
a. Efektifitas, tingkat pencapaian tujuan atau sasaran yang telah ditetapkan.
b. Efisiensi, jumlah relatif input yang digunakan untuk mencapai tingkat output
tertentu.
 Dengan melihat kedua hal diatas, manajer dapat mengetahui hal-hal yang baik untuk
dilakukan dan hal-hal yang seharusnya diperbaiki atau malah harus tidak dilakukan lagi.

12. Mengapa seorang analis bisa menelaah varians pada area produksi dengan melihat jauh
ke fungsi bisnis guna mencari penyebab varians-varians tersebut?
Karena pada area produksi sebagian besar dari biaya variabel dan biaya tetap digunakan
jadi melakukan analisis pada area produksi,telah menampakkan sebagaian besar dari
proses penggunaan biaya yang menyebabkan timbulnya varians di dalam anggaran
perusahaan.

13. Berikan komentar anda terhadap pernyataan berikut ini yang dibuat oleh manajer
pabrik: “Bertemu akuntan pabrik cukup membuat saya frustasi. Dia hanya ingin
menyalahkan seseorang atas terjadinya banyak varians dalam laporannya.”
Menurut saya pantas untuk seorang akuntan menyalahkan atau lebih tepatnya
memberitahukan manajer produksi tentang varians yang muncul pada laporannya.
Karena akuntan tidak bertanggung jawab langsung terhadap penggunaan biaya yang
memunculkan varians tersebut, tetapi lebih merupakan tanggung jawab manajer
produksi untuk menggunakan biaya tersebut dengan lebih efektif dan efisien agar varians
yang muncul malah yang varians yang menguntungkan.

14. Bagaimana varians dapat digunakan untuk menganalisis biaya pada setiap area aktivitas?
Karena dengan menggunakan varians kita dapat melihat tingkat efisiensi dan efektifitas
dari penggunaan biaya pada setiap area aktifitas. Sebab dari varians dapat dilihat
perubahan dari biaya yang dianggarkan dengan biaya aktual yang terjadi.

15. “Tolak ukur terhadap perusahaan lain memungkinkan perusahaan mengidentifikasi

produsen yang memiliki biaya terendah. Jumlah ini akan menjadi ukuran kinerja pada
tahun depan.” Apakah anda setuju?
Saya tidak setuju, karena ada beberapa hal yang menjadi acuan bagi perusahaan kita
yang tidak sama dengan perusahaan lain. Seperti kualitas, ketepatan pemasokan, dan
rantai suplai. Jadi tidak hanya harga yang menjadi ukuran kinerja perusahaan di masa
depan.