Standar yang Keterkendalian Berbagai Ukuran

Realistis Biaya Kerja

. Ketika ukuran keuangan
Tujuan yang ada dalam Idealnya, para manajer
atas kinerja merupakan
anggaran digunakan hanya dianggap
hal yang penting,
untuk mengukur kinerja. bertanggung jawab atas
penekanan yang
Jadi, tujuan ini harus biaya-biaya yang dapat
berlebihan dapat
berdasarkan kondisi dan mereka kendalikam.
mengarah pada bentuk
harapan-harapan realistis Biaya yang dapat
perilaku disfungsional
dikendalikan adalah
yang disebut eksploitasi
biaya yang tingkatannya
dapat dipengaruhi oleh
manajer.

M. Yusuf N
19013010279
ANGGARAN
BERDASARKAN
Perusahaan yang telah mengimpletasikan system ABC dapat
AKTIVITAS
juga menggunakan system anggaran berdasarkan aktivitas.
System penganggaran pada tingkat aktivitas dapat menjadi
pendekatan yang berguna untuk mendukung manajemen
perbaikan dan proses yang berkelanjutan

M. Yusuf N
19013010279
Anggaran Aktivitas Statis
Membangun suatu anggaran berdasarkan aktivitas memerlukan tiga langkah :

1. Aktivitas dalam organisasi harus didentifikasikan

2. Permintaan tiap output aktivitas harus diperkirakan
3. Biaya sumber daya yang diperlukan untuk memproduksi tingkat aktivitas ini harus
dinilai

M. Yusuf N
19013010279