Menggunakan Anggaran untuk

Evaluasi Kerja

1. Anggaran Statis Versus

Anggaran Fleksibel

2. Dimensi Perilaku dari Anggaran

 b. Anggaran Fleksibel
a. Anggaran Statis
Anggaran Fleksibel merupakan
Anggaran Statis merupakan angaran yang memungkinkan
anggara untuk tingkat aktivitas suatu perusahaan menghitung
tertentu. Dalam anggaran ini, perkiraan biaya dalam suatu
diperlukan laporan kerja yang tingkat aktivitas. Kunci untuk
berarti, biaya actual & perkiraan penganggaran fleksibel adalah
biaya harus dibandingkan pada pengetahuan atas biaaya tetap dan
tingkat aktivitas yang sama. variabel.

1. Anggaran Statis Versus Anggaran

Fleksibel

Terdapat dua jenis penganggaran fleksibel :

1. penganggaran untuk tingkat aktivitas yang diharapkan

2. penganggaran untuk tingkat aktivitas actual

Anggaran fleksibel adalah kunci untuk memberikan umpann balik

secara lebih sring yang dibutuhkan oleh manajer untuk mnerapkan
pengendalian dan menjalankan rencana perusahaan secara
efektif.

Perbedaan antara jumlah actual dan jumlah anggaran fleksibel

disebut variasi anggaran fleksibel.
Sejalannya tujuan manajerial dan
tujuan organisasional disebut sebagai
kesesuaian tujuan. Jika anggaran tidak
dikelola dengan baik, para manajer
tingkat bawah dapat menggagalkan
tujuan organisasi.
Perilaku disfungsional adalah perilaku
individu yang bertentangan dengan
tujuan organisasi.
a. Umpan Balik yang Sering Atas Kinerja
Para manajer perlu menegtahui kinerja
mereka sejalan dengan berlalunya tahun.
Dengan menyediakan laporan kinerja secara
sering dn tepat waktu, maka akan
mengetahui ukuran keberhasilann &
mengambil tindakan korektif yang
diperlukan.
b. Insentif Ulang & Bukan Uang
Insentif ulang digunakan untuk
mengendalikan kecenderungan seorang
manajer untuk melalaikan dan membuang
buang sumber daya dengan mehubungkan
kinerj angaran pada kenaikan gaji, bonus,
promosi. Insentif bukan uang termasuk
memperkaya pekerjaan, mningkatkan
tanggung jawab & onotomi, program
penghargaan nonuang yang dapat digunakan
untuk meningkatkan sistem pengendalian
anggaran.
e. Berbagai Ukuran Kinerja
perilaku eksploitasi muncul ketika seorang
2. Dimensi Perilaku dari manajer mengambil tindakan yang
Anggaran memperbaiki kinerja anggaran dalam jangka
pendek, tetapi membawa pengaruh buruk
dalam jangka panjang bagi perusahaan.
d. Keterkendalian Biaya
Biaya yang dapat dikendalikan yaitu biaya
yang tingkatnya dapat dipengaruhi oleh
manajer.
c. Standar yang Realistis
Tujuan yang ada dalam anggaran digunakan
untuk mengukur kinerja. Jadi, tujuan ini
harus berdasarkan kondisi dan harapan yang
realistis.
c. Anggaran Partisipatif
Anggaran ini memungkin para manajer
tingkat bawah untuk turut serta dalam
pembuatan anggaran. Karena manajer
tingkat bawah membuat anggaran, tujuan
anggran. Masalah yang terjadi pada
anggaran ini adalah kesempatan bagi para
manajer untuk membuat kelomggaran dalam
anggaran.