Anda di halaman 1dari 8

1.

Jelaskan perbedaan antara anggaran statis dan anggaran fleksibel

Anggaran statis dianggap kurang tepat untuk digunakan sebagai alat penilaian kinerja karena
anggaran statis akan itetapkan oleh perusahaan.

Sebaliknya, anggaran fleksibel mampu memenuhi kebutuhan tersebut, dimana nanti


perbandingan yang dama.

jelaskan dengan singkat kegunaan anggaran statis dalam penilaian kinerja seorang
manajer?

Anggaran statis serintual konsumsi sumber daya dibandingkan dengan nilai anggaran
konsumsi sumber daya yang sering kali tidak berada pada level konsumsi yang sama.

Sumber ; BMP akuntansi manajemen modul 6 KB 1&2

1) Jelaskan perbedaan antara anggaran statis dan anggaran fleksibel


Jawab:

Anggaran statis dapat digunakan untuk menilai efisiensi dari seorang manajer.Dengan
anggaran statis ,dapatgambarkan tujuan yang ingin dicapai perusahaan.

Anggaran statis akan bergantung pada suatu level aktivitas tertentu sehingga penggunaannya
akan menjadi tidak tepat ketika ditujukan untuk menyusun laporan kinerja.

Apabila laporan kiner


an bahwa target penjualan untuk tahun anggaran mendatang sebesar 1.000.000 unit, maka
seluruh anggaran akan disusun berdasarkan target penjualan tersebut.

Anggaran fleksibel atau anggaran variabel menyediakan informasi berkenaan dengan


efisiensi seorang manajer,yakni seberapa baik manajer tersebut mengendalikan kos pada level
aktual.

Anggaran fleksibel digunakan untuk tujuan evaluasi/penilaian kinerja memungkinkan


perusahaan untuk me

Apabila laporan kinerja dilakukan dengan pendekatan anggaran fleksibel maka kos aktual
akan dibandingkan dengan level aktivitas tertentu.

2) Jelaskan menurut pendapat saudara apa yang dimaksud dengan before-the-


fact dan after-the-fact

Jawab:
pada berbagai skenario yang memungkinkan sehingga manajer mampu menentukan efeknya

SesudaJelaskan dengan singkat kegunaan anggaran statis dalam penilaian kinerja seorang
manajer?

Jawab:

Anggaran statis dapat digunakan untuk menilai efisiensi dari seorang manajer.Dengan
anggar apabila ia mampu mencapai atau melebihi target unit yang telah ditetapkan.

Jelaskan perbedaan antara anggaran statis dan anggaran fleksibel

angga
anggaran fleksibel memungkinkan untuk disusun menyesuaikan tolak ukur agar
mencerminkan kos yang direncanakan pada level aktivitas aktualnya dan bahkan
pada rentang aktivitas berapapun.
katan anggaran statis maka kos aktual akan dibandingkan dengan kos anggaran
pada level aktivitas yangdianggarkan. Sehingga perlu bagi perusahaan untuk
menyusun anggaran fleksibel yang digunakan untuk tujuan evaluasi kinerja.
Apabila laporan kinerja dilakukan dengan pendekatan anggaran fleksibel maka kos
aktual akan dibandingkan dengan level aktivitas aktualnya.
jelaskan menurut pendapat saudara apa yang dimaksud dengan before-the-
fact dan after-the-fact

Terdapat dua tipe anggaran fleksibel:

1. Sebelum fakta (before-the-fact) yaitu anggaran yang dibuat pada


berbagai
informasi keuangan pada berbagai skenario yang memungkinkan sehingga
manajer mampu menentukan efeknya terhadap kos atas berbagai level output yang
kinerja. Tindakan korektif akan segera dieksekusi setelah ditemukan adanya
variansi yang bersifat unfavorable. Di sinilah peran penting lain dari anggaran
fleksibel karena secara berkala mampu menyediakan umpan balik positif yang
diperlukan manajer agar berkinerja lebih baik lagi.

jelaskan dengan singkat kegunaan anggaran statis dalam penilaian kinerja


seorang manajer?

manajer seringkali menggunakan anggaran statis untuk membandingkan jumlah


aktual dengan jumlah yang dianggarkan. Terkadang pendekatan anggaran silaku
yang menyimpang dari manajer. Manajer bisa saja mengurangi jumlah produksi
unit daripada yang telah dianggarkan agar kos aktual yang ditimbulkan menjadi
lebih rendah. Dengan kos aktual yang lebih rendah, maka variansi bersifat
favorable dan kinerja manajer produksi bersangkutan dinilai baik-baik saja
meskipun seharusnya tidak.

1.) Jelaskan perbedaan antara anggaran statis dan anggaran fleksibel!

Jawab:

- Anggaran statis berisikan perkiraan tingkat operasional perusahaan yang tidak akan berubah
selama periode anggaran. Anggaran statis hanya disusun berdasarkan satu tingkat operasional
perusahaan, misalnya jika perusahaan telah menetapkan bahwa target penjualan unt
- Anggaran statis merupakan anggaran yang direncanakan untuk membiayai sejumlah
aktivitas tertentu di mana waktu yang digunakan hanya suatu saat tertentu saja.
Berdasarkan aktivitas terpilih di mana aktivitas ini bisadihitung dari jam kerja langsung,
jam mesin atau lain sebagainya, kemudianditentukan anggarannya. Karena anggaran statis
bergantung pada tingkat aktivitastertentu, anggaran statis ini tidak terlalu berguna untuk
menyiapkan

- Sebaliknya, anggaran fleksibel disusun berdasarkan perkiraan berbagai tingkat operasional


perusahaan. Anggaran fleksibel memberikan informasi pada manajemen tentang kinerja yang
diharapkan dapat dicapai oleh perusahaan pada berbagai tingkat operasional perusahaan.
Sebagai contoh, perusahaan dapat membuat anggaran fleksibel berdasarkan target penjualan
900.000 unit, 1.000.000 unit, dan 1.100.000 unit.

- Anggaran fleksibel adalah anggaran yang memungkinkan suatu perusahaan untuk


menghitung perkiraaan biaya dalam suatu tingkat aktivitas. Kunci untuk membentuk
anggaran fleksibel adalah pengetahuan atas biaya tetap dan variabel. Anggaran fleksibel
adalah kunci untuk memberikan umpan balik secara lebih sering yang dibutuhkan para
manajer untuk menerapkan pengendalian dan secara efektif menjalankan rencana perusahaan.
Anggaran fleksibel adalah alat pengendalian yang sangat bagus karena anggaran ini
memungkinkan pihak manajemen untuk menghitung berapa biaya yang seharusnya untuk
tingkat output sesungguhnya tersebut.

2.) Jelaskan menurut pendapat saudara apa yang dimaksud dengan before-the-fact dan after-
the-fact!

Jawab:
- before-the-fact adalah anggaran yang memungkian para manajer untuk menyusun anggaran
pada beberapa kemungkinan skenario level aktivitas berapa pun dan dilihat pengaruhnya
terhadap hasil keuangan.

- after-the-fact adalah anggaran ini dibuat pada level aktual sehingga dapat diketahui berapa
kos yang harus keluar pada level aktualnya.

3.) Jelaskan dengan singkat kegunaan anggaran statis dalam penilaian kinerja seorang
- yang direncanakan. Anggaran statis sesuai dengan tujuan perencanaan, namun tidak
sesuai untuk mengevaluasi biaya.
- tual lebih tinggi dibandingkan yang dianggarkan maka variasi akan bersifat favourable.

- Jika tingkat aktivitas aktual berbeda dengan yang direncanakan oleh seorang manajer,
maka akan sulit untuk manajer membandingkan biaya aktual dengan anggran statis. Jika
aktivitas
lebih tinggi dari yang diharapkan rendah dari yang diharapkan.

SUMBER PUSTAKA:
- Modul Akuntansi Manajamen
- Academia.edu

Permalink | Tampilkan induk |


u, 6 November 2019, 11:50

1. Jelaskan perbedaan antara anggaran statis dan anggaran fleksibel

Anggaran statis dianggap kurang tepat untuk digunakan sebagai alat penilaian kinerja karena
anggaran statis akan memband sama. Akibatnya penilaian kinerja menjadi tidak adil serta
menimbulkan peluang kesengajaan dari sisi manajer untuk tidak mengeksekusi tindakannya
sesuai dengan telah ditetapkan

2) Jelaskan menurut pendapat saudara apa yang dimaksud dengan before-the-


fact dan after-the-fact

Jawab:

Sebelum fakta(before-the-facl output yang bervariasi.

Sesudah fakta(after-the-fact) yakni anggaran yang dibuat pada level aktual.Anggaran ini
digunakan untuk menghitung berapa kos yang seharusnya muncul pada level aktivitas yang
sebenarnya.
• Anggaran statis dibuat sebelum periode berjalan dan hanya valid untuk tingkat
aktivitas yang direncanakan. Anggaran statis sesuai dengan tujuan perencanaan,
namun tidak sesuai untuk mengevaluasi biaya.
• Manajer sering kali menggunakan anggaran statis untuk membandingkan jumlah
aktual dengan jumlah yang dianggarkan. Kos actual nantinya lebih rendah daripada
yang rable.
• Jika tingkat aktivitas aktual berbeda dengan yang direncanakan oleh seorang
manajer, maka akan sulit untuk manajer membandingkan biaya aktual dengan
anggran statis.
Jika aktivitas lebih tinggi dari yang diharapkan manajer, maka biaya variabelnya
seharusnya lebih tinggi dari yang diharapkan dan jika aktivitas lebih rendah dari yang
diharapkan manajer, maka biaya variabelnya pun akan lebih rendah dari yang dihar
tansi

Anggaran stamisalnya jika perusahaan telah menetapkan bahwa target penjualan untuk tahun
anggaran mendatang sebesar 1.000.000 unit, maka seluruh anggaran akan disusun
berdasarkan target penjualan tersebut.

Sebaliknya, anggaran fleksibel disusun berdasarkan perkiraan berbagai tingkat operasional


perusahaan. Anggaran fleksibel memberikan informasi pada manajemen tentang kinerja yang
diharapkan d
1.000.000 unit, dan 1.100.000 unit.

Sumber: Catur Sasongko dan Safrida Rumondang Parulian. 2010. Anggaran. Salemba Empat.

1. jelaskan menurut pendapat saudara apa yang dimaksud dengan before-the-fact dan after-
the-fact.

a. Sebelum fakta before-the-fact anggaran fleksibel sebelum fakta memungkinkan manajer


untuk menghasilkan informasi keuangan pada berbagai skenario yang memungkinkan
sehingga manajer mampu menentukan efeknya terhadap kos atas berbagai level output yang
bervariasi.
Kos ekspektasi tersebut, kemudian dibandingkan dengan kos aktual untuk menentukan
penilainan kinerja. Di sinilah peran penting lain dari anggaran fleksibel karena secara berkala
mampu menyediakan umpan balik positif yang diperlukan manajer agar berkinerja lebih baik
lagi.

Sumber : EKMA4314/MODUL 6
Anggaran statis dianggap kurang tepat untuk digunakan sebagai alat penilaian kinerja karena
menimbulkan peluang kesengajaan dari sisi manajer untuk tidak mengeksekusi tindakannya
sesuai dengan telah ditetapkan oleh perusahaan.

Sumber : EKMA4314/MODUL 6

Permalink | Tampilkan induk |

Tanggapi Re: Diskusi.6


oleh NEO CAHYO ALHADI 030291479 - Rabu, 6 November 2019, 16:33
Salam.

1. Pada hal paling dasar, anggaran statis merupakan anggaran yang disusun untuk
melakukan perencanaan yang disusun menggunakan level aktivitas tertentu yang
sudah ditentukan dari awal dan nilainya juga cenderung naik setiap periode. menilai
kinerja manajer terkait disusunlah anggaran fleksibel ini.
2. Before-the-fact (sebelum fakta) adalah tindakan (pembuatan anggaran) yang
3. apat digunakan dalam proses penilaian karena perbandingan anggaran yang muncul
tidaklah adil, tidak ada perbandingan apple to apple (setara) dalam perbandingan ini
karena anggaran statis selalu memiliki patokan yang fixed dan dapat dipastikan
perubahan-perubahannya. Selain itu anggaran fleksibel memiliki “jangkauan”
anggaran unfunaan anggaran dapat ditanggulangi dan dikoreksi.

s Terbuka (Modul 6)

Anda mungkin juga menyukai