Anggaran statis dianggap kurang tepat untuk digunakan sebagai alat penilaian kinerja karena
anggaran statis akan itetapkan oleh perusahaan.
jelaskan dengan singkat kegunaan anggaran statis dalam penilaian kinerja seorang
manajer?
Anggaran statis serintual konsumsi sumber daya dibandingkan dengan nilai anggaran
konsumsi sumber daya yang sering kali tidak berada pada level konsumsi yang sama.
Anggaran statis dapat digunakan untuk menilai efisiensi dari seorang manajer.Dengan
anggaran statis ,dapatgambarkan tujuan yang ingin dicapai perusahaan.
Anggaran statis akan bergantung pada suatu level aktivitas tertentu sehingga penggunaannya
akan menjadi tidak tepat ketika ditujukan untuk menyusun laporan kinerja.
Apabila laporan kinerja dilakukan dengan pendekatan anggaran fleksibel maka kos aktual
akan dibandingkan dengan level aktivitas tertentu.
Jawab:
pada berbagai skenario yang memungkinkan sehingga manajer mampu menentukan efeknya
SesudaJelaskan dengan singkat kegunaan anggaran statis dalam penilaian kinerja seorang
manajer?
Jawab:
Anggaran statis dapat digunakan untuk menilai efisiensi dari seorang manajer.Dengan
anggar apabila ia mampu mencapai atau melebihi target unit yang telah ditetapkan.
angga
anggaran fleksibel memungkinkan untuk disusun menyesuaikan tolak ukur agar
mencerminkan kos yang direncanakan pada level aktivitas aktualnya dan bahkan
pada rentang aktivitas berapapun.
katan anggaran statis maka kos aktual akan dibandingkan dengan kos anggaran
pada level aktivitas yangdianggarkan. Sehingga perlu bagi perusahaan untuk
menyusun anggaran fleksibel yang digunakan untuk tujuan evaluasi kinerja.
Apabila laporan kinerja dilakukan dengan pendekatan anggaran fleksibel maka kos
aktual akan dibandingkan dengan level aktivitas aktualnya.
jelaskan menurut pendapat saudara apa yang dimaksud dengan before-the-
fact dan after-the-fact
Jawab:
- Anggaran statis berisikan perkiraan tingkat operasional perusahaan yang tidak akan berubah
selama periode anggaran. Anggaran statis hanya disusun berdasarkan satu tingkat operasional
perusahaan, misalnya jika perusahaan telah menetapkan bahwa target penjualan unt
- Anggaran statis merupakan anggaran yang direncanakan untuk membiayai sejumlah
aktivitas tertentu di mana waktu yang digunakan hanya suatu saat tertentu saja.
Berdasarkan aktivitas terpilih di mana aktivitas ini bisadihitung dari jam kerja langsung,
jam mesin atau lain sebagainya, kemudianditentukan anggarannya. Karena anggaran statis
bergantung pada tingkat aktivitastertentu, anggaran statis ini tidak terlalu berguna untuk
menyiapkan
2.) Jelaskan menurut pendapat saudara apa yang dimaksud dengan before-the-fact dan after-
the-fact!
Jawab:
- before-the-fact adalah anggaran yang memungkian para manajer untuk menyusun anggaran
pada beberapa kemungkinan skenario level aktivitas berapa pun dan dilihat pengaruhnya
terhadap hasil keuangan.
- after-the-fact adalah anggaran ini dibuat pada level aktual sehingga dapat diketahui berapa
kos yang harus keluar pada level aktualnya.
3.) Jelaskan dengan singkat kegunaan anggaran statis dalam penilaian kinerja seorang
- yang direncanakan. Anggaran statis sesuai dengan tujuan perencanaan, namun tidak
sesuai untuk mengevaluasi biaya.
- tual lebih tinggi dibandingkan yang dianggarkan maka variasi akan bersifat favourable.
- Jika tingkat aktivitas aktual berbeda dengan yang direncanakan oleh seorang manajer,
maka akan sulit untuk manajer membandingkan biaya aktual dengan anggran statis. Jika
aktivitas
lebih tinggi dari yang diharapkan rendah dari yang diharapkan.
SUMBER PUSTAKA:
- Modul Akuntansi Manajamen
- Academia.edu
Anggaran statis dianggap kurang tepat untuk digunakan sebagai alat penilaian kinerja karena
anggaran statis akan memband sama. Akibatnya penilaian kinerja menjadi tidak adil serta
menimbulkan peluang kesengajaan dari sisi manajer untuk tidak mengeksekusi tindakannya
sesuai dengan telah ditetapkan
Jawab:
Sesudah fakta(after-the-fact) yakni anggaran yang dibuat pada level aktual.Anggaran ini
digunakan untuk menghitung berapa kos yang seharusnya muncul pada level aktivitas yang
sebenarnya.
• Anggaran statis dibuat sebelum periode berjalan dan hanya valid untuk tingkat
aktivitas yang direncanakan. Anggaran statis sesuai dengan tujuan perencanaan,
namun tidak sesuai untuk mengevaluasi biaya.
• Manajer sering kali menggunakan anggaran statis untuk membandingkan jumlah
aktual dengan jumlah yang dianggarkan. Kos actual nantinya lebih rendah daripada
yang rable.
• Jika tingkat aktivitas aktual berbeda dengan yang direncanakan oleh seorang
manajer, maka akan sulit untuk manajer membandingkan biaya aktual dengan
anggran statis.
Jika aktivitas lebih tinggi dari yang diharapkan manajer, maka biaya variabelnya
seharusnya lebih tinggi dari yang diharapkan dan jika aktivitas lebih rendah dari yang
diharapkan manajer, maka biaya variabelnya pun akan lebih rendah dari yang dihar
tansi
Anggaran stamisalnya jika perusahaan telah menetapkan bahwa target penjualan untuk tahun
anggaran mendatang sebesar 1.000.000 unit, maka seluruh anggaran akan disusun
berdasarkan target penjualan tersebut.
Sumber: Catur Sasongko dan Safrida Rumondang Parulian. 2010. Anggaran. Salemba Empat.
1. jelaskan menurut pendapat saudara apa yang dimaksud dengan before-the-fact dan after-
the-fact.
Sumber : EKMA4314/MODUL 6
Anggaran statis dianggap kurang tepat untuk digunakan sebagai alat penilaian kinerja karena
menimbulkan peluang kesengajaan dari sisi manajer untuk tidak mengeksekusi tindakannya
sesuai dengan telah ditetapkan oleh perusahaan.
Sumber : EKMA4314/MODUL 6
1. Pada hal paling dasar, anggaran statis merupakan anggaran yang disusun untuk
melakukan perencanaan yang disusun menggunakan level aktivitas tertentu yang
sudah ditentukan dari awal dan nilainya juga cenderung naik setiap periode. menilai
kinerja manajer terkait disusunlah anggaran fleksibel ini.
2. Before-the-fact (sebelum fakta) adalah tindakan (pembuatan anggaran) yang
3. apat digunakan dalam proses penilaian karena perbandingan anggaran yang muncul
tidaklah adil, tidak ada perbandingan apple to apple (setara) dalam perbandingan ini
karena anggaran statis selalu memiliki patokan yang fixed dan dapat dipastikan
perubahan-perubahannya. Selain itu anggaran fleksibel memiliki “jangkauan”
anggaran unfunaan anggaran dapat ditanggulangi dan dikoreksi.
s Terbuka (Modul 6)