KONSEP & RUANG

LINGKUP
PENGANGGARAN
PERUSAHAAN
 PERENCANAAN DAN
PENGANGGRAN PERUSAHAAN
 PERENCANAAN

• Salah satu fungsi dari manajemen adalah Perencanaan.

• Perencanaan (Planning) :
Tindakan yang dibuat berdasarkan fakta, asumsi, mengenai gambaran
kegiatan yang dilakukan pada waktu yang akan datang dalam
mencapai tujuan yang diinginkan.
• Tujuan Perencanaan:
Untuk memberikan proses umpan maju (feedforward) agar dapat
memberikan arahan kepada setiap manajer dalam pengambilan
keputusan operasional sehari-hari.
PERENCANAAN
Penganggaran merupakan tahap ke-empat dalam
sistem manajemen strategis

Perumusan strategi

Perencanaan strategi

Penyusunan Program

Penganggaran
 PENGANGGARAN
(BUDGETING)
Pengganggaran (budgeting) merupakan proses menyusun anggaran
sehingga anggaran (budget) adalah hasil dari penganggaran.

Penganggaran digunakan baik oleh perusahaan maupun nonperusahaan.

Penganggaran untuk nonperusahaan disebut dengan penganggaran

nirlaba (nonprofit budgeting).
PERENCANAAN DENGAN
PENGANGGRAN
 TUJUAN

Sebelum menetapkan tujuan, terlebih dulu manajemen puncak menilai :

1. variabel relevan,
2. kekuatan, dan
3. kelemahan perusahaan.

Variabel relevan :
a. Variabel terikat (var. yg dpt direncanakan & diusahakan secara efektif oleh
manajemen.) mis. Jml karyawan.
b. Variabel bebas (var. yg tdk dpt dipengaruhi oleh manajemen) mis.
Perkembangan penduduk.
KEUNGGULAN DAN KELEMAHAN ANGGARAN

Kekuatan
Kekuatan Mis. Kualitas karyawan, keunggulan peralatan, kondisi
keuangan perusahaan, dll.

Kelemahan
Mis. Strategi pesamasaran yg kurang inovatif, kurang agresif,
dan kurang terlibat dlm masalah sosial jangka panjang, dll.
Kelemahan Contoh Tujuan :
Menciptakan & memelihara suatu lingkungan perusahaan yg
memotivasi seluruh karyawan.
Setelah tujuan selesai dibuat, maka sasaran bisa ditentukan.
 LANJUTAN

Sasaran :
Tujuan khusus yg menggambarkan ruang
lingkup yg jelas serta memberikan arah
Sasaran
kepada usaha yg dilakukan dalam jangka
pendek.
Contoh:
Biaya dihemat 5% dari tahun lalu.
HUBUNGAN ANGGARAN DENGAN AKUNTANSI

Akunting merupakan bahasa organisasi, artinya dg akunting orang

dapat mengetahui keadaan organisasi.

Akunting merupakan alat informasi agar orang mengerti dan

mengetahui tentang keadaan organisasi.

Sumber informasi akunting berupa laporan keuangan.

Laporan keuangan pokok : laporan posisi keuangan (neraca) dan
laba rugi.
 LANJUTAN
Pada pembahasan ini lebih menitikberatkab pada laporan keuangan yaitu
laporan laba-rugi yang berkaitan dengan
Anggaran operasional, adl anggaran yg bertujuan untuk menyusun
anggaran laba rugi.
•Dapatan
•Beban
•Laba (rugi)
Anggaran keuangan, adl anggaran yg bertujuan untuk menyusun
laporan posisi keuangan (neraca).
•Harta
•Utang, dan
•Modal
 TUJUAN DAN
a. Digunakan sbg landasan yuridis formal M A N FA AT
dlm memilih sumber & investasi dana ANGGARAN
b. Mengadakan pembatasan jumlah dana yg

c.
dicari dan digunakan
Merinci jenis sumber dana yg dicari
maupun jenis investasi dana, shg
Tujua
mempermudah pengawasan
d. Merasionalkan sumber & investasi dana n
agar mencapai hasil yg maksimal
e. Menyempurnakan rencana yg telah
disusun krn dg anggaran menjadi lebih
Angga
ran
jelas dan nyata terlihat
f. Menampung & menganalisa serta
memutuskan setiap usulan yg berkaitan
dg keuangan
a. Semua kegiatan dpt mengarah LANJUTAN
pada pencapaian tujuan bersama
b. Dpt digunakan sbg alat menilai
kelebihan & kekurangan karyawan
c. Dapat memotivasi karyawan
Manfa
d. Menimbulkan tanggung jawab
tertentu pada karyawan at
e. Menghindari pemborosan &
pembayaran yg kurang perlu
f. Sumber daya dpt dimanfaatkan
Angga
seefisien mungkin
g. Alat pendidikan bagi para manajer ran
 L A N J U TA N
a. Anggaran dapat dibuat berdasarkan
taksiran & anggapan sehingga
mengandung unsur ketidakpastian
b. Menyusun anggaran yg cermat
memerlukan waktu, uang dan tenaga Kelem
yg tidak sedikit, shg tidak semua
perusahaan mampu menyusun
anggaran secara lengkap dan akurat ahan
c. Bagi pihak yg merasa dipaksa untuk
melaksanakan anggaran dpt
mengakibatkan mereka menggerutu
Angga
ran
dan menentang shg anggaran tidak
akan efektif.
FUNGSI DAN
JENIS
ANGGARAN

1. FUNGSI ANGGARAN
2. JENIS ANGGARAN
FUNGSI ANGGARAN SBG ALAT
MANAJEMEN DLM MELAKSANAKAN
TUJUANNYA

PERENCANAAN
Umpan
Umpan
balik
Maju

PENGAWASAN PELAKSANAAN
FUNGSI ANGGARAN
FUNGSI PERENCANAAN
Anggaran sbg alat perencanaan
juga harus memperhatikan kaitan
anggaran yg satu dg anggaran yg
lain.
Aspek lain yg penting dari
perencanaan dg menggunakan
anggaran adalah perencanaan
dana yg tersedia seefisien
mungkin.
FUNGSI PELAKSANAAN
Anggaran sbg pedoman
pelaksanaan pekerjaan, artinya
sebelum pekerjaan dilaksanakan
terlebih dahulu mendapat
persetujuan yg berwenang.
Pekerjaan disetujui dilaksanakan
bila ada anggarannya atau tidak
menyimpang dari anggaran.
 LANJUTAN

Anggaran merupakan alat pengawasan atau pengendalian.

Pengawasan berarti mengevaluasi terhadap pelaksanaan pekerjaan, dg
cara :
1. Membandingkan realisasi dengan rencana
2. Melakukan tindakan perbaikan bila dipandang perlu
 JENIS ANGGARAN
Segi dasar
penyusunannya
Anggaran variable
dan anggaran tetap

Segi cara
Segi fungsi
penyusunan
anggaran tertentu
Anggaran periodik
dan anggaran Segi metode dan anggaran
kinerja penentuan harga kontinu
pokok produk
anggaran
tradisional
(konvesional) dan
anggaran
Segi kemampuan berdasarkan Segi jangka waktu
menyusun Anggaran jangka
anggaran kegiatan ABC pendek dan
komprehensif dan anggaran jangka
anggaran parsial panjang
Segi bidang
Anggaran
operasional dan
anggaran
keuangan