1

aproprite de ree
 2

BUDGETING
[PENGANGGARAN PERUSAHAAN]

aproprite de ree
 ANGGARAN SEBAGAI ALAT PERENCANAAN 3

& PENGENDALIAN MANAJEMEN

TO O L
AS A
aproprite de ree
 ANGGARAN SEBAGAI ALAT PERENCANAAN 4

& PENGENDALIAN MANAJEMEN

• Sebagai alat perencanaan,
anggaran merupakan tolok ukur/standar
kegiatan perusahaan.
• Sebagai alat pengendalian,
anggaran merupakan alat untuk
membandingkan keadaan aktual dengan
hasil yang direncanakan.
• Seringkali antara keadaan aktual dengan
hasil yang direncanakan terdapat
perbedaan/selisih yang biasanya disebut
varians. Varians dapat bersifat favorable
ataupun unfavorable.

aproprite de ree
 ANGGARAN DAN
5

PENGANGGARAN

N D IN G
UND ERSTA

aproprite de ree
 6

ANGGARAN DAN PENGANGGARAN

Anggaran Penganggaran Pengertian lain

Perencanaan Proses penyususnan Adalah suatu

keuangan dari anggaran, pendekatan yang
berbagai kegiatan mulai dari formal dan sistematis
perencanaan sampai dari pada pelaksanaan
perusahaan,
pengendalian tanggungjawab
sehingga anggaran
seringkali disebut
kegiatan operasi manajemen di dalam
& G
sebagai Rencana
perusahaan yang perencanaan,

E T IN
dinyatakan dalam pengkoordinasian, &
UD G
Keuangan satuan kegiatan
waktu dan uang
pengawasan/pengend
alian. B
aproprite de ree
KARAKTERISTIK ANGGARAN:
7

1. Formal
disusun dalam bentuk tertulis
2. Sistematis
disusun berurutan & berdasarkan logika
3. Anggaran merupakan
hasil keputusan yang didasarkan pada
beberapa asumsi tertentu
4. Keputusan yang diambil
merupakan pelaksanaan Fungsi Manajemen
dalam Perencanaan, Koordinasi, &
Pengendalian/Pengawasan.

aproprite de ree
FUNGSI ANGGARAN: 8

1. Angaran sebagai alat Perencanaan

Alat yang dapat mengarahkan seluruh kegiatan untuk
mencapai tujuan perusahaan yang menguntungkan.
Menentukan kebijaksanaan perusahaan dalam
mencapai tujuan.
2. Anggaran sebagai alat Koordinasi
Mengkoordinasikan seluruh sumber daya dalam
perusahaan. Mengkoordinasikan seluruh kegiatan
unit dalam mencapai tujuan perusahaan.
3. Anggaran sebagai alat Pengendalian
Untuk mengawasi kegiatan & pengeluaran perusahaan,
mencegah pemborosan. Melakukan analisis terhadap
penyimpangan serta mengambil tindakan korektif.

aproprite de ree
MANFAAT ANGGARAN: 9

1. Mendorong individu untuk

berfikir kedepan
2. Mendorong terjadinya
kerjasama antar unit yang ada BUDGET
didalam perusahaan
3. Mendorong terjadinya
partisipasi manejer &
karyawan

aproprite de ree
UNTUK DAPAT MENGOPTIMALKAN MANFAAT 10

ANGGARAN, ADA
3 SYARAT PENYUSUNAN ANGGARAN:
1.Realistis
Standar yang ditetapkan pada saat
menyusun anggaran tidak terlalu pesimis
maupun optimis, tetapi realistis
sehingga dapat menjadi alat untuk OPTIMAL
memotivasi karyawan
2. Luwes/Fleksibel
Anggaran yang telah disusun mempunyai
peluang untuk disesuaikan dengan
keadaan aktual yang mungkin tidak sama
dengan asumsi
aproprite de ree
UNTUK DAPAT MENGOPTIMALKAN MANFAAT 11

ANGGARAN, ADA
3 SYARAT PENYUSUNAN ANGGARAN:
3. Kontinyu
Anggaran yang telah disusun
membutuhkan perhatian yang terus
menerus dan tidak merupakan suatu
usaha yang bersifat insidentil OPTIMAL

aproprite de ree
 STRUKTUR ORGANISASI
12

& PENGANGGARAN BIAYA

• Struktur organisasi mencerminkan
pembagian tugas terhadap unit-unit
organisasi.
• Pembagian wewenang & tanggungjawab
sesuai dengan hirarki organisasi serta
hubungan komando & koordinasi antar unit.
• Penganggaran biaya merupakan proses untuk
menentukan siapa yang bertanggungjawab
atas jenis biaya tertentu.
• Oleh sebab itu penyusunan anggaran
berkaitan erat dengan struktur organisasi.
aproprite de ree
(CONT.)
13

Karakteristik Anggaran Biaya:

a. Satu item biaya dapat terjadi

diberbagai unit/pusat biaya
b. Pusat biaya bertanggungjawab
atas berbagai item biaya

aproprite de ree
 14

(CONT.)
• Mekanisme penyusunan anggaran biasanya
sejalan dengan pembagian wewenang &
tanggungjawab dalam struktur organisasi.
• Untuk koordinasi dibentuk komisi anggaran
yang pada umumnya berada langsung dibawah
Direksi & beranggotakan manajer tiap-tiap
departemen yang ada di perusahaan.
• Komisi anggaran berkewajiban mengkaji ulang
anggaran, bertanggungjawab atas system &
prosedur anggaran (Budget Manual)

aproprite de ree
 BUDGETING
15

• Penyusunan Anggaran:

A. Berdasarkan Ruang
Lingkup/Intesitas Penyusunan
B. Berdasarkan Fleksibitlitas
C. Berdasarkan Waktu

aproprite de ree
 16
A. BERDASARKAN RUANG LINGKUP/INTESITAS PENYUSUNAN

1. Anggaran Komprehensif
Menyeluruh, meliputi seluruh
kegiatan/aktivitas perusahaan

2. Anggaran Parsial
Sebagian/terbatas (untuk alasan praktis
sehingga disusun anggaran yang diperlukan
saja, bidang yang sedang ada maslah,
perusahaan tidak memiliki kemampuan
teknis & pembiayaan, ataupun
keterbatasan waktu & data yang kurang
lengkap)

aproprite de ree
 17
B. BERDASARKAN FLEKSIBILITAS

1. Anggaran Tetap
Disusun untuk waktu tertentu dengan volume
tertentu, yang kemudian berdasarkan volume
tersebut disusun rencana pendapatan &
biaya. Dan tidak dimungkinkan terjadinya
perubahan/revisi/penyesuaian.
2. Anggaran Kontinyu/Fleksibel
Disusun untuk waktu tertentu dengan volume
tertentu, yang kemudian berdasarkan volume
tersebut disusun rencana pendapatan & biaya
secara periodic, sehingga dapat dilakukan
penilaian kembai.

aproprite de ree
 C. BERDASARKAN WAKTU 18

• Anggaran jangka pendek

(tahunan atau menengah,
max 1 tahun)
• Anggaran jangka panjang

aproprite de ree
 19

KEUNTUNGAN ANGGARAN KELEMAHAN ANGGARAN

1. Hasil yang diharapkan dari 1. Anggaran merupakan alat bantu,

suatu rencana dapat diprediksi bukan menggantikan manajer
2. Kondisi yang terjadi tidak selalu
sebelum rencana tersebut
sama dengan yang diprediksi
disusun/direncanakan
3. Melibatkan banyak pihak, sehingga
2. Dengan menyusun anggaran berpotensi untuk timbul konflik
dapat dilakukan analisis yang internal. Yang akhirnya
tepat terhadap tindakan yang mengakibatkan terhambatnya
akan dilakukan proses penyusunan anggaran
3. Anggaran dapat dijadikan
patokan untuk menilai baik-
buruknya suatu hasil
aproprite de ree
 20

KEUNTUNGAN ANGGARAN KELEMAHAN ANGGARAN

4. Anggaran memerlukan dukungan 4. Penyusunan anggaran tidak

seluruh anggota organisasi terlepas dari penilaian subyektif
sehingga sekaligus menjadi alat dari pembuat kebijaksanaan,
pengendalian pola kerja karyawan terutama jika data dan info yang
5. Anggaran melibatkan semua diperlukan tidak lengkap.
manajer, maka diharapkan dapat
menumbuhkan perasaan turut
berperan serta.

aproprite de ree
 21

ANGGARAN KOMPREHENSIF

E N S IV E
PR E H
COM

aproprite de ree
 ANGGARAN KOMPREHENSIF
22

Pedoman umum yang harus diperhatikan dalam penyusunan anggaran

komprehensif:
1. Menandakan spesifikasi terhadap tujuan yang luas daripada perusahaan
2. Mempersiapkan rencana-rencana pendahuluan secara keseluruhan
3. Menyusun rencana jangka panjang dan pendek.

Berdasarkan pedoman tersebut, anggaran komprehensif dapat diuraikan

menjadi 2 komponen, yaitu:

aproprite de ree
 KOMPONEN ANGGARAN
23

KOMPREHENSIF
1. SUBTANTIVE PLAN
Merupakan rencana yang mencerminkan tujuan yang ingin dicapai perusahaan baik jangka
pendek maupun jangka panjang dengan strategi dan asumsi. Sedapat mungkin disusun secara
formal sehingga dapat dijadikan pedoman bagi perusahaan
2. FINANCIAL PLAN
Merupakan penyajian secara lebih terperinci semua tujuanm rencana & strategi perusahaan
untuk periode waktu tertentu. Usaha untuk mengkuantitatifkan segala tujuan, rencana &
kebijaksanaan sehingga menjadi suatu anggaran yang memiliki perspective financial.
a. Anggaran jangka panjang/strategic (>1 tahnu, 5-10 tahun)
b. Anggaran tahunan (kegiatan operasional)
1. Anggaran Operasional
2. Anggaran Finansial

aproprite de ree
 Anggaran Operasional 24

Laba-Rugi
Penerimaan Penjualan IDR
(-) HPP IDR
Laba Kotor IDR
(-) Biaya Operasional: IDR
Penjualan
Pemasaran
Depresiasi
dll
EBIT IDR
(-) Bunga IDR
EBT IDR
(-) Pajak IDR
aproprite de ree
EAT IDR
 Laba-Rugi 25
A.Penjualan Ramalan
Penerimaan Penjualan IDR SR=SV x P/u Penjualan
(-) HPP IDR
Laba Kotor IDR
(-) Biaya Operasional: IDR Anggaran
Produksi
EBIT IDR
(-) Bunga IDR
EBT IDR
(-) Pajak IDR TKL BML FOH
EAT IDR

A. Penilaian
Persediaan Anggaran
barang Jadi Biaya
Produksi

aproprite de ree
 26

aproprite de ree