PROSES PERENCANAAN &

PENGENDALIAN LABA (PPL)

- KELOMPOK 2
- MATA KULIAH : ANGGARAN

DI SUSUN OLEH :

MIA SYUHADA (170603205)

KHAIRUN NISRA(170603047)

1
ANGGARAN
Anggaran merupakan salah satu bentuk rencana yang
biasanya dibuat dalam suatu organisasi. Anggaran
perusahaan adalah rencana tentang kegiatan perusahaan
yang biasanya diungkapkan dalam satuan-satuan moneter
dan dimaksudkan untuk mencapai sasaran perusahaan dalam
suatu jangka waktu tertentu. Rencana ini harus mencakup
berbagai kegiatan operasional yang saling berkaitan dan
saling mempengaruhi.
Dengan demikian, anggaran perusahaan adalah suatu
pendekatan formal dan sistematis dari pelaksanaan tanggung
jawab manajemen dalam perencanaan, koordinasi dan
pengendalian.
2
 PROSES PPL
3

Proses PPL sangat penting untuk mengintegrasikan

antara fungsi Planning, Leading dan Controlling.
Progam PPL (Profit Planning & Control Program =
PPC) bukan sekedar sebagai Master Budget
Dalam pengertian yang lebih luas Program PPL
merupakan penerapan berbagai konsep
manajemen dengan menggunakan berbagai
pendekatan, tehnik dan langkah-langkah yang urut
Secara rinci gambaran umum mengenai Proses PPL
yg sekaligus dapat menunjukkan hubungan antar
fungsi-fungsi manajemen, fase-fase urutan dan
tanggung jawab utama manajemen adalah sbb. :
 Fungsi Managemen Fase-Fase Urutan Proses Tanggung
Perencanaan Dan Pengendalian JawabUtama
Laba
1.Variabel–variabel relevan eksternal  
Planning
   
2.Tujuan-tujuan umum perusahaan  
  Managemen Eksekutif
3.Sasaran-sasaran khusus perusahaan.  
   
4.Strategi-strategi perusahaan.  
   
5.Instruksi-instruksi dari managemen  
eksekutif  
  Managemen tingkat
6.Rencana-rencana proyek menengah
   
7.Rencana laba strategis, jangka panjang  
   
8.Rencana laba statis Semua tingkatan
managemen4
9.Pelaksanaan rencana laba
Leading
10.Laporan pelaksanaan
Controlling
 Komponen Utama Program PPL

Secara lengkap komponen tsb. adalah :

A. Rencana Substantif :
1. Tujuan umum perusahaan
2. Sasaran-sasaran khusus perusahaan
3. Strategi-strategi perusahaan
4. Instruksi manajemen eksekutif

B. Rencana Keuangan :
1. Strategi jk.panjang perencanaan laba
a. Proyeksi Penjualan, Biaya dan Laba
b. Proyek besar dan penambahan investasi
c. Arus Kas dan Pembiayaan
d. Persyaratan/kebutuhan SDM
5
 6
A.    Perencanaan Substantif :
KOMPONEN UTAMA PROGRAM PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN
5.      Budget-budget lain yang
1.      Tujuan-tujuan umum perusahaan.
LABA diperlukan
2.      Sasaran-sasaran khusus
perusahaan.
b.      Rencana posisi keuangan :
3.      Strategi –strategi perusahaan. Proyeksi neraca :
4.      Instruksi-instruksi manajemen 1.      Aktiva
2.      Utang
eksekutif.
3.      Modal semdiri
 
4.      Rencana aliran kas
B.     Perencanaan Keuangan :
 
1.      Rencana laba strategi jangka C.     Budget-budget biaya
panjang : variabel :
a.       Proyeksi-proyeksi penjualan, biaya,
Rumus/formula biaya - keluaran

dan laba
b.      Proyek-proyek besar D.   Data Pelengkap :
c.       Aliran kas dan pembelanjaan (misalnya Analisis biaya,
volume, laba,
d.      Kebutuhan sumber daya manusia
Analisis rasio)
2.      Rencana laba taktis jangka
pendek (tahunan) E.   Laporan Pelaksanaan :
Pada setiap akhir periode yang
a.       Rencana operasional :
diinginkan
1.      Rencana penjualan F.   Tindak lanjut, Koreksi, dan
2.      Rencana produksi dan pembelian Perencanaan
Komprehensif  artinya menyeluruh atau secara keseluruhan. Dalam
menyusun anggaran, perusahaan dapat
melakukannya dengan dua cara, yakni secara sebagian demi
sebagian (partial) dan secara keseluruhan

7
Anggaran Komprehensif :
1.  Substantive Plan adalah rencana yang mencerminkan

tujuan apa yang ingin dicapai oleh suatu perusahaan

baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang,

strategi yang dipakai serta asumsikannya

2.  Financial Plan adalah penyajian secara lebih

terperinci
semua tujuan, rencana dan strategi tersebut untuk
periode-periode tertentu.
8
  
ANGGARAN PERENCANAAN DAN PENGAWASAN
LABA TAKTIS

 PERENCANAAN LABA : rencana laba merupakan proses

pengembangan rencana-rencana yang bersifat menyeluruh
dan pengawasan laba itu sendiri meliputi pengawasan
terhadap pendapatan dan pengawasan biaya.

 PENGAWASAN LABA : Pengawasan laba adalah aktivitas

untuk menemukan, mengoreksi adanya penyimpangan dari
hasil yang telah dicapai dibanding dengan rencana kerja yang
telah ditetapkan.

9
 RENCANA LABA TAKTIS PERUSAHAAN NON-MANUFAKTUR

Rencana Keuanganan

Anggaran Penjualan
per-pusat tg.jawab - perproduk

Anggaran Harga Pokok Anggaran Biaya

Angggaran Persediaan Biaya Distribusi

menurut produk menurut pusat
tg.jawab
Anggaran Pembelian Biaya Administrasi
menurut produk menurut pusat
tg.jawab
Laporan Keuangan
yang dianggarkan

Laporan L/R Neraca Laporan Arus Kas

yang dianggarkan yang dianggara yang dianggarkan
 PENYUSUNAN ANGGARAN JANGKA PANJANG

Anggaran modal (Capital Budget)  merupakan anggaran jangka

panjang (anggaran strategis), tetapi anggaran jangaka panjang
tidak selalu berapa anggaran modal. Anggaran modal pada
umumnya berupa anggaran untuk investasi produk modal (aset
tetap).
            Aset tetap merupakan produk modal berupa harga yang
dalam operasi normalnya mempunyai umur ekonomis lebih dari
satu tahun. Sehingga anggaran untuk belian aset tetap merupakan
anggaran jangka panjang.

11
 12

Dalam penilaian rencana invetasi dalam anggaran

jangka panjang ada beberapa faktor yang perlu
diperhatikan yaitu :

1.      Arus Kas

2.      Nilai Waktu dari Uang

a.      Nilai Majemuk
b.      Nilai Majemuk dari Anuitas
c.      Faktor Dana Pelunasan
d.      Nilai Sekarang
e.      Nilai sekarang dari faktor Anuitas
f.       Faktor Kembali Modal

3.      Biaya Modal