DOSEN BUDGETING (PENGANGGARAN)

NAMA : Rini Wijayanti, S.E., M.M.

TELP : 0812 900 55111
EMAIL : riniwijayanti2399@gmail.com
PERALATAN
MANAJEMEN DAN
MANFAAT
PENGGARAN
 INDIKATOR
1. Menjelaskan pengertian anggaran
2. Menjelaskan anggaran VS ramalan
3. Menjelaskan fungsi anggaran
4. Menjelaskan tujuan penyusunan anggaran
5. Menjelaskan Jenis Anggaran
6. Menjelaskan klsifikasi anggaran
7. Menjelaskan keunggulan dan kelemahan
anggaran
8. Menjelaskan faktor yang mempengaruhi
anggaran
9. Menjelaskan prinsip penyusunan anggaran
10. Menjelaskan organisasi penyusun anggaran
 FUNGSI ANGGARAN

1. Di bidang Planning, Fungsi Perencanaan pada waktu penyusunan

program kerja,

2. Di bidang Coordinating, Fungsi koordinasi pada saat dilakukan

implementasi program

3. Di bidang Controlling, Fungsi pengawasan pada saat dilakukannya

penilaian kembali
 DI BIDANG PLANNING
• Membantu manajemen meneliti dan mempelajari segala
masalah yang berkaitan dengan aktivitas yang akan
dilaksanakan.
• Membantu mengarahkan seluruh sumber daya yang ada
diperusahaan dalam menentukan arah atau aktivitas
yang paling menguntungkan.
• Membantu arah atau menunjang kebijaksanaan
perusahaan
• Membantu manajemen memilih tujuan perusahaan
• Membantu menstabilkan kesempatan kerja yang tersedia
• Membantu pemakaian alat-alat fisik secara lebih efektif
 DI BIDANG COORDINATING

• Membantu mengkoordinir faktor sumber daya

manusia dengan perusahaan
• Membantu menilai kesesuaian antara rencana
aktivitas perusahaan dengan keadaan lingkungan
usaha yang dihadapi
• Membantu menempatkan pemakaian modal pada
saluran-saluran yang menguntungkan sesuai dan
seimbang dengan program perusahaan
• Membantu mengetahui kelemahan dalam
organisasi
 DI BIDANG CONTROLLING

• Membantu mengawasi kegiatan dan pengeluaran

• Membantu mencegah pemborosan
• Membantu menetapkan standar baru
 TUJUAN PENYUSUNAN ANGGARAN

• Untuk menyatakan harapan/sasaran perusahaan secara jelas dan

formal, sehingga bisa mengindari kerancuan dan memberikan arah
terhadap apa yang hendak dicapai manajemen
• Untuk mengkomunikasikan harapan manajemen kepada pihak-pihak
terkait sehingga anggaran dimengerti, didukung, dan dilaksanakan
• Untuk menyediakan rencana rinci mengenai aktivitas dengan
maksud mengurangi ketidakpastian dan memberikan pengarahan
yang jelas bagi individu dan kelompok dalam upaya mencapai tujuan
perusahaan.
• Untuk mengkoordinasikan cara/metode yang akan ditempuh dalam
rangka memaksimalkan sumber daya
• Untuk menyediakan alat pengukur dan mengendalikan kinerja
individu dan kelompok, serta menyediakan informasi yang mendasari
perlu tidaknya tindakan koreksi.
 MANFAAT ANGGARAN
• Menurut Marconi dan Siegel (1983) dalam Hehanusa (2003, p.406-
407) manfaat anggaran adalah :

1. Anggaran merupakan hasil dari proses perencanaan, berarti

anggaran mewakili kesepakatan negosiasi di antara partisipan
yang dominan dalam suatu organisasi mengenai tujuan kegiatan di
masa yang akan datang.

2. Anggaran merupakan gambaran tentang prioritas alokasi sumber

daya yang dimiliki karena dapat bertindak sebagai blue print
aktivitas perusahaan.

3. Anggaran merupakan alat komunikasi internal yang

menghubungkan departemen (divisi) yang satu dengan
departemen (divisi) lainnya dalam organisasi maupun
dengan manajemen puncak.
 MANFAAT ANGGARAN
4. Anggaran menyediakan informasi tentang hasil kegiatan yang
sesungguhnya dibandingkan dengan standar yang telah
ditetapkan.

5. Anggaran sebagai alat pengendalian yang mengarah

manajemen untuk menentukan bagian organisasi yang kuat
dan lemah, hal ini akan dapat mengarahkan manajemen untuk
menentukan tindakan koreksi yang harus diambil.

6. Anggaran mempengaruhi dan memotivasi manajer dan

karyawan untuk bekerja dengan konsisten, efektif dan efisien
dalam kondisi kesesuaian tujuan antara tujuan perusahaan
dengan tujuan karyawan.
 MANFAAT BUDGETING
1. Sebagai Pedoman Anggaran Perusahaan, Budgeting / penganggaran akan menjadi
sebuah pedoman biaya yang harus dikeluarkan oleh perusahaan. Seperti Contoh,
apabila perusahaan menganggarkan 100 jt untukproduksi 500 unit barang dalam waktu
1 bulan, maka ini akan menjadi pedoman. Anggaran tersebut harus sesuai dengan unit
yang harus di produksi.

2. Sebagai Alat Pendukung Review Kerja, Budgeting dapat dijadikan sebagai

pembanding dengan kinerja nyata atau aktivitas yang dilakukan. Apabila kinerja
perusahaan sesuai dengan budgeting yang telah ditetapkan, maka akan memperoleh
nilai baik, Sebaliknya jika Kinerja tidak sesuai dengan budgeting, maka akan
memperoleh penilaian dan menjadi bahan temuan.

3. Sebagai Pengawas Anggaran Perusahaan, tanpa adanya budgeting maka transaksi

keuangan tidak dapat diawasi dengan baik, adanya budgeting ini memberikan banyak
dampak positif, salahsatunya perusahaan akan memperoleh alat kontrol sehingga tidak
ada pengeluaran yang merugikan. Tidak hanya mengawasi pengeluaran, budgeting
juga berfungsi mengawasi risiko penggelapan anggaran perusahaan.
 JENIS ANGGARAN
1. ANGGARAN OPERASIONAL, adalah rencana kerja perusahaan yang
mencakup semua kegiatan utama perusahaan dalam memperoleh
pendapatan didalam suatu periode tertentu.

➢ Anggaran Pendapatan, merupakan rencana yang dibuat

perusahaan untuk memperoleh pendapatan pada kurun waktu
tertentu.
➢ Anggaran Biaya, merupakan rencana biaya yang akan dikeluarkan
perusahaan untuk memperoleh pendapatan yang direncanakan.
➢ Anggaran Laba, besarnya laba yang ingin diperoleh perusahaan
didalam suatu periode tertentu dimasa mendatang.
 JENIS ANGGARAN
2. ANGGARAN KEUANGAN,
adalah anggaran yang berkaitan dengan rencana pendukung aktivitas
operasi perusahaan. Anggaran ini tidak berkaitan secara langsung
dengan aktivitas perusahaan untuk menghasilkan dan menjual produk
perusahaan.
➢ Anggaran Investasi, adalah rencana perusahaan untuk membeli
barang-barang yang dapat digunakan untuk menghasilkan produk
(gedung kantor, pabrik, mesin, tanah dll)
➢ Anggaran Kas, adalah rencana aktivitas penerimaan dan
pengeluaran kas perusahaandi dalam periode tertentu
➢ Proyeksi Neraca, adalah kondisi keuangan yang diinginkan
perusahaan didalam suatu periode tertentu dimasa mendatang.
 KLASIFIKASI ANGGARAN
• Berdasarkan ruang lingkup
• Berdasarkan fleksibilitasnya
• Berdasarkan jangka waktu
 BERDASARKAN RUANG
LINGKUP
a. Anggaran komprehensif, yaitu anggaran
perusahaan yang disusun dengan ruang
lingkup yang menyeluruh yang
mencakup seluruh aktivitas perusahaan
b. Anggaran parsial yaitu anggaran
perusahaan yang disusun dengan ruang
lingkup yang terbatas yang hanya
mencakup sebagian dari kegiatan
perusahaan
 BERDASARKAN
FLEKSIBILITASNYA
a. Anggaran fixed (fixed budget) yaitu anggaran yang disusun
untuk periode waktu tertentu dimana volumenya sudah tertentu
dan berdasarkan volume tersebut direncanakan revenue, cost,
dan expenses, serta tidak diadakan revisi secara periodik.
b. Anggaran kontinyu (continues budget) yaitu anggaran yang
disusun untuk periode waktu tertentu di mana volumenya sudah
tertentu dan berdasarkan volume tersebut direncanakan
revenue, cost, dan expenses, tetapi diadakan revisi secara
periodik dan ditambahkan anggaran untuk satu triwulan pada
periode anggaran berikutnya
 BERDASARKAN JANGKA
WAKTU
• Anggaran jangka pendek, yaitu anggaran
operasional yang menunjukan rencana
operasi atau kegiatan untuk satu periode
akuntansi (biasanya 1 tahun) yang akan
datang.
• Anggaran jangka panjang, yaitu anggaran
yang menunjukan rencana investasi dalam
tahun anggaran dengan waktu lebih dari
satu tahun.
 KEUNGGULAN DAN KELEMAHAN ANGGARAN
• Bagi manajemen, hasil proyeksi ini menciptakan peluang
untuk memilih rencana yang paling menguntungkan
untuk dilaksanakan.
• Dalam menyusun anggaran, diperlukan analisis yang
sangat teliti terhadap setiap tindakan yang akan
dilakukan. Analisis ini sangat bermanfaat bagi
manajemen sekalipun ada pilihan untuk tidak
melanjutkan keputusan tersebut.
• Anggaran merupakan penelitian untuk kerja sehingga
Keunggulan dapat dijadikan patokan untuk menilai baik buruknya
suatu hasil yang diperoleh.
• Anggaran memerlukan adanya dukungan organisasi yang
baik sehingga setiap manajer mengetahui kekuasaan,
kewenangan, dan kewajibannya.
• Mengingat setiap manajer dan atau penyelia dilibatkan
dalam penyusunan anggaran, maka memungkinkan
terciptanya perasaan ikut berperan serta (sense of
participation)
 ◼ Karena anggaran disusun berdasarkan estimasi
(permintaan efektif, kapasitas produksi dan lain-
lain) maka terlaksananya dengan baik kegiatan-
kegiatan tergantung pada ketepatan estimasi
tersebut.
◼ Anggaran hanya merupakan rencana, dan
rencana tersebut baru berhasil apabila
Kelemahan dilaksanakan secara sungguh-sungguh.
◼ Anggaran hanya merupakan suatu alat yang
dipergunakan untuk membantu manajer dalam
melaksanakan tugas-tugasnya, bukan
menggantikannya.
◼ Kondisi yang terjadi tidak selalu seratus persen
sama dengan yang diramalkan sebelumnya, sebab
itu anggaran perlu memiliki sifat yang luwes.
 Faktor
Internal
FAKTOR YANG
MEMPENGARUHI
PENYUSUNAN
ANGGARAN
Faktor
Eksternal
 FAKTOR INTERNAL
a. Data penjualan pada tahun-tahun yang lalu,
b. Kebijaksanaan perusahaan yang berhubungan
dengan masalah harga jual, syarat pembayaran
barang yang dijual, promosinya, pemilihan saluran
distribusi dan sebagainya,
c. Kapasitas produksi yang dimiliki perusahaan,
d. Tenaga kerja yang dimiliki perusahaan
e. Modal kerja yang dimiliki perusahaan,
f. Fasilitas-fasilitas lain yang dimiliki perusahaan dan
g. Kebijakan-kebijakan perusahaan yang berkaitan
dengan pelaksanaan fungsi-fungsi perusahaan, baik
dibidang pemasaran, produksi, pembelanjaan,
administrasi maupun di bidang personalia.
 FAKTOR EKSTERNAL
a. Keadaan persaingan,
b. Tingkat pertumbuhan penduduk,
c. Tingkat penghasilan masyarakat,
d. Tingkat penyebaran penduduk,
e. Agama, adat istiadat dan kebiasaan-kebiasaan
masyarakat,
f. Berbagai kebijaksanaan pemerintah, baik dibidang
politik, ekonomi, sosial, budaya maupun keamanan,
g. Keadaan perekonomian nasional maupun
internasional, kemajuan teknologi dan sebagainya.
 PRINSIP PENYUSUNAN
ANGGARAN
1. Management Involvement
2. Organizational Adaptation
3. Responsibility Accounting
4. Goal Orientation
5. Full communication
6. Realistic Expectation
7. Timeeliness
8. Flexible Application
9. Reward and Punishment
 MANAGEMENT
INVOLVEMENT

Keterlibatan manajemen dalam penyusunan rencana

mempunyai makna bahwa manajemen mempunyai
komitmen yang kuat untuk mencapai segala sesuatu
yang direncanakan
 ORGANIZATIONAL
ADAPTATION

Suatu rencana keuangan harus disusun berdasarkan

struktur organisasi dimana ada ketegasan garis
wewenang dan tanggung jawab. Seorang manajer
tidak dapat memindahkan tanggung jawab atas suatu
pekerjaan walaupun dapat melimpahkan sebagaian
wewenangnya kepada bawahan
 RESPONSIBILITY
ACCOUNTING

Agar rencana keuangan dapat di laksanakan dengan

baik maka harus didukung dengan adanya sistem
responsibility accounting yang polanya disesuaikan
dengan pertanggungjawaban organisasi
 GOAL ORIENTATION

• Penetapan tujuan yang realistis akan menjamin

kelangsungan hidup dan pertumbuhan perusahaan
dalam jangka panjang
 FULL COMMUNICATION

• Suatu perencanaan dan pengendalian dapat berjalan

secara efektif apabila antara tingkatan manajemen
mempunyai pemahaman yang sama tentang
tanggung jawab dan sasaran yang harus dicapai
 REALISTIC EXPECTATION

• Dalam perencanaan manajemen harus menghindari

konservatisme dan optimisme yang berlebihan yang
menjadikan sasaran tidak dapat dicapai. Sehingga
manajemen harus menetapkan sasaran yang realistis
artinya memungkinkan dapat dicapai
 TIMEELINESS

• Laporan-laporan berupa informasi harus diterima

manajer tepat pada waktunya sehingga informasi
tersebut efektif dan berguna bagi manajemen
 FLEXIBLE APPLICATION

• Perencanaan tidak boleh kaku tetapi harus terdapat

celah untuk perubahan sesuai dengan situasi dan
kondisi yang terjadi
 REWARD AND PUNISHMENT

• Manajemen harus melakukan penilaian kinerja.

Manajer yang kinerjanya bagus dan buruk harus
diketahui manajemen sehingga pemberian reward
dan punishment menjadi transparan