PENGANGGARAN

Dosen:
Jul Aidil Fadli, S.E., B.B.A. (Hons), M.Sc.

SESI 1

KONSEP DASAR
PENGANGGARAN

www.esaunggul.ac.id
 Dosen Pengampu

Jul Aidil Fadli, S.E., B.B.A. (Hons), M.Sc

jul.fadli@esaunggul.ac.id
081363962556

www.esaunggul.ac.id
 Komposisi Nilai:

Absensi: 10%
Kuis: 10%
Tugas Mingguan: 10%
Tugas Akhir: 20%
UTS:25%
UAS: 25%

www.esaunggul.ac.id
• Perkuliahan tatap muka melalui zoom: pertemuan
1,7,8,14

• Pada perkuliahan tatap muka, absensi perkuliahan

ditarik dari reply di forum elearning

• Pada pertemuan 2,3,4,5,6,9,10,11,12,13 absensi

diambil dari submisi tugas

www.esaunggul.ac.id
 Pengertian Anggaran
Dalam Pengelolaan perusahaan, manajemen menetapkan tujuan
(goals) dan sasaran (objec­tives) dan kemudian membuat rencana
kegiatan untuk rnencapai tujuan dan sasaran

MANAJEMEN

Penganggaran merupakan salah satu aspek penting dalam

kegiatan manajemen, khususnya dalam perencanaan.

www.esaunggul.ac.id
 Planning and Budgeting

Planning :
Tindakan yang dibuat berdasarkan fakta, asumsi, mengenai gambaran
kegiatan yang dilakukan pada waktu yang akan datang dalam mencapai
tujuan yang diinginkan.
jenis Rencana :
Tujuan, kebijakan, peraturan, metode, strategi, standar, prosedur, anggaran

www.esaunggul.ac.id
 Budget -Budgeting

• Anggaran termasuk dalam salah satu jenis (bentuk) dari Planning.

• Anggaran (Budget), Penganggaran (Budgeting)

• Anggaran :
Anggaran (Budget) Merupakan rencana tertulis mengenai kegiatan suatu
organisasi yang dinyatakan secara kuantitatif dan umumnya dinyatakan dalam
satuan uang untuk jangka waktu tertentu.

www.esaunggul.ac.id
 anggaran

• Alat manajemen untuk mencapai tujuan.

• Rencana dalam bentuk angka-angka
Budgeting (Penganggaran) :
adalah proses penyusunan anggaran yang dibuat untuk mencapai tujuan
perusahaan dalam memperoleh laba.

www.esaunggul.ac.id
Tahap Perencanaan Anggaran

Penetapan Filosofi dan Misi

Penetapan Tujuan dan Strategi

Penyusunan Program

Penyusunan Anggaran

www.esaunggul.ac.id
gat mungkin untuk dicapai
ang untukSyarat-syarat
perubahan sesuaimenyusun
dengan situasi anggaran
dan kondisi
ara terus menerus dan bukan merupakan suatu usaha yang bers

www.esaunggul.ac.id
 Anggaran Versus Ramalan
Anggaran
 Dinyatakan dalam ukuran uang
 Umumnya berjangka waktu satu tahun
 Berisi komitmen manajemen untuk
mencapainya
 Ditelaah dan disetujui oleh pimpinan yang
lebih tinggi daripada penyusunan usulan
anggaran
 Setelah dalam kondisi khusus
 Secara periodik, realisasi dibandingkan
dengan anggaran dan penyimpangan
dianalisis dan ditetangkan/ditindaklanjuti
Ramalan
 Dinyatakan dalam ukuran moneter atau
bukan
 Dapat sembarang waktu
 Peramal tidak bertanggung jawab atas
tercapainya ramalan
 Tidak selalu disetujui oleh pimpinan yang
lebih tinggi
 Segera diperbaharui jika ada informasi baru
yang menunjukkan perubahan kondisi
 Penyimpangan terhadap ramalan tidak
dianalisis secara formal atau secara periodic
tidak ditindaklanjuti
www.esaunggul.ac.id
 Fungsi Anggaran

1. Di bidang Planning
2. Di bidang Coordinating
3. Di bidang Controlling

www.esaunggul.ac.id
 Di bidang Planning
• Membantu manajemen meneliti dan mempelajari segala
masalah yang berkaitan dengan aktivitas yang akan
dilaksanakan.
• Membantu mengarahkan seluruh sumber daya yang ada
diperusahaan dalam menentukan arah atau aktivitas yang paling
menguntungkan.
• Membantu arah atau menunjang kebijaksanaan perusahaan
• Membantu manajemen memilih tujuan perusahaan
• Membantu menstabilkan kesempatan kerja yang tersedia
• Membantu pemakaian alat-alat fisik secara lebih efektif

www.esaunggul.ac.id
Di bidang Coordinating

www.esaunggul.ac.id
 kegiatan dan pengeluaran
cegah pemborosan
tapkan standar Di bidang Controlling
baru

www.esaunggul.ac.id
 Tujuan Penyusunan Anggaran
• Untuk menyatakan harapan/sasaran perusahaan secara jelas dan
formal, sehingga bisa mengindari kerancuan dan memberikan
arah terhadap apa yang hendak dicapai manajemen
• Untuk mengkomunikasikan harapan manajemen kepada pihak-
pihak terkait sehingga anggaran dimengerti, didukung, dan
dilaksanakan
• Untuk menyediakan rencana rinci mengenai aktivitas dengan
maksud mengurangi ketidakpastian dan memberikan pengarahan
yang jelas bagi individu dan kelompok dalam upaya mencapai
tujuan per­usahaan.
• Untuk mengkoordinasikan cara/metode yang akan ditempuh
dalam rangka memaksimalkan sumber daya
• Untuk menyediakan alat pengukur dan mengendalikan kinerja
individu dan kelompok, serta menyediakan informasi yang
mendasari perlu tidaknya tindakan koreksi.

www.esaunggul.ac.id
Klasifikasi Anggaran

www.esaunggul.ac.id
Berdasarkan ruang lingkup

www.esaunggul.ac.id
Berdasarkan fleksibilitasnya

www.esaunggul.ac.id
Berdasarkan jangka waktu

www.esaunggul.ac.id
 Keunggulan dan Kelemahan Anggaran
• Bagi manajemen, hasil proyeksi ini menciptakan peluang
untuk memilih rencana yang paling menguntungkan untuk
dilaksanakan.
• Dalam menyusun anggaran, diperlukan analisis yang
sangat teliti terhadap setiap tindakan yang akan dilakukan.
Analisis ini sangat bermanfaat bagi manajemen sekalipun
ada pilihan untuk tidak melanjutkan keputusan tersebut.
• Anggaran merupakan penelitian untuk kerja sehingga
Keunggulan dapat dijadikan patokan untuk menilai baik buruknya
suatu hasil yang diperoleh.
• Anggaran memerlukan adanya dukungan organisasi yang
baik sehingga setiap manajer mengetahui kekuasaan,
kewenangan, dan kewajibannya.
• Mengingat setiap manajer dan atau penyelia dilibatkan
dalam penyusunan anggaran, maka memungkinkan
terciptanya perasaan ikut berperan serta (sense of
participation)

www.esaunggul.ac.id
 1. Karena anggaran disusun berdasarkan estimasi
(permintaan efektif, kapasitas produksi dan lain-
lain) maka terlaksananya dengan baik kegiatan-
kegiatan tergantung pada ketepatan estimasi
tersebut.
2. Anggaran hanya merupakan rencana, dan rencana
tersebut baru berhasil apabila dilaksanakan secara
Kelemahan sungguh-sungguh.
3. Anggaran hanya merupakan suatu alat yang
dipergunakan untuk membantu manajer dalam
melaksanakan tugas-tugasnya, bukan
menggantikannya.
4. Kondisi yang terjadi tidak selalu seratus persen
sama dengan yang diramalkan sebelumnya, sebab
itu anggaran perlu memiliki sifat yang luwes.
www.esaunggul.ac.id
 Faktor
Internal
Faktor yang
Mempengaruhi
Penyusunan
Anggaran
Faktor
Eksterna
l
www.esaunggul.ac.id
 Faktor Internal
a. Data penjualan pada tahun-tahun yang lalu,
b. Kebijaksanaan perusahaan yang berhubungan dengan
masalah harga jual, syarat pembayaran barang yang dijual,
promosinya, pemilihan saluran distribusi dan sebagainya,
c. Kapasitas produksi yang dimiliki perusahaan,
d. Tenaga kerja yang dimiliki perusahaan
e. Modal kerja yang dimiliki perusahaan,
f. Fasilitas­-fasilitas lain yang dimiliki perusahaan dan
g. Kebijakan-kebijakan perusahaan yang berkaitan dengan
pelaksanaan fungsi-fungsi perusahaan, baik dibidang
pemasaran, produksi, pembelanjaan, administrasi maupun
di bidang personalia.

www.esaunggul.ac.id
 Faktor Eksternal
a. Keadaan persaingan,
b. Tingkat pertumbuhan penduduk,
c. Tingkat penghasilan masyarakat,
d. Tingkat penyebaran penduduk,
e. Agama, adat istiadat dan kebiasaan-kebiasaan masyarakat,
f. Berbagai kebijaksanaan pemerintah, baik dibidang politik,
ekonomi, sosial, budaya maupun keamanan,
g. Keadaan perekonomian nasional maupun internasional,
kemajuan teknologi dan sebagainya.

www.esaunggul.ac.id
 ent Involvement
onal Adaptation
Prinsip
ility Accounting Penyusunan Anggaran
Orientation
mmunication
c Expectation
meeliness
Application
nd Punishment

www.esaunggul.ac.id
 Management Involvement

Keterlibatan manajemen dalam penyusunan rencana mempunyai makna

bahwa manajemen mempunyai komitmen yang kuat untuk mencapai segala
sesuatu yang direncanakan

www.esaunggul.ac.id
 Organizational Adaptation

Suatu rencana keuangan harus disusun berdasarkan struktur organisasi

dimana ada ketegasan garis wewenang dan tanggung jawab. Seorang manajer
tidak dapat memindahkan tanggung jawab atas suatu pekerjaan walaupun
dapat melimpahkan sebagaian wewenangnya kepada bawahan

www.esaunggul.ac.id
 Responsibility Accounting

Agar rencana keuangan dapat di laksanakan dengan baik maka harus

didukung dengan adanya sistem responsibility accounting yang polanya
disesuaikan dengan pertanggungjawaban organisasi

www.esaunggul.ac.id
 Goal Orientation

•Penetapan tujuan yang realistis akan menjamin kelangsungan hidup dan

pertumbuhan perusahaan dalam jangka panjang

www.esaunggul.ac.id
 Full communication

Suatu perencanaan dan pengendalian dapat berjalan secara efektif apabila

antara tingkatan manajemen mempunyai pemahaman yang sama tentang
tanggung jawab dan sasaran yang harus dicapai

www.esaunggul.ac.id
 Realistic Expectation

Dalam perencanaan manajemen harus menghindari konservatisme dan

optimisme yang berlebihan yang menjadikan sasaran tidak dapat dicapai.
Sehingga manajemen harus menetapkan sasaran yang realistis artinya
memungkinkan dapat dicapai

www.esaunggul.ac.id
 Timeeliness

Laporan-laporan berupa informasi harus diterima manajer tepat pada

waktunya sehingga informasi tersebut efektif dan berguna bagi manajemen

www.esaunggul.ac.id
 Flexible Application

Perencanaan tidak boleh kaku tetapi harus terdapat celah untuk perubahan
sesuai dengan situasi dan kondisi yang terjadi

www.esaunggul.ac.id
 Reward and Punishment

Manajemen harus melakukan penilaian kinerja. Manajer yang kinerjanya

bagus dan buruk harus diketahui manajemen sehingga pemberian reward
dan punishment menjadi transparan

www.esaunggul.ac.id
 Organisasi Penyusunan Anggaran
Penyusunan anggaran dalam suatu organisasi biasanya
dikoordinasikan oleh komite anggaran dan departemen
anggaran. Prosedur penyusunan anggaran adalah :
 Menganalisis informasi masa lalu, lingkungan luar yang diantisipasi,
dan SWOT
 Menyusun perencanaan strategik dan program
 Mengkomunikasikan tujuan, strategi pokok, dan program
 Memilih taktik, mengkoordinasi, dan mengawasi operasi
 Menyusun usulan anggaran
 Menyerahkan revisi usulan anggaran
 Menyetujui revisi usulan anggaran dan merakit menjadi anggaran
perusahaan
 Revisi dan penetapan final anggaran perusahaan untuk diajukan
kepada pimpinan perusahaan, dan pengesahan biasanya dilakukan
oleh pemilik perusahaan atau dalam PT pada RUPS
www.esaunggul.ac.id
Struktur Organisasi Penyusunan Anggaran

www.esaunggul.ac.id
ng anggota direksi
er pemasaran
jer produksi
er keuanganKeanggotaan dari komisi anggaran
, Administrasi dan personalia

www.esaunggul.ac.id
ebijaksanaan umum
nelaah taksiran anggaran individual
Fungsi
rankan revisi
pokok komite anggaran
ran dan revisi anggaran
analisa laporan anggaran

www.esaunggul.ac.id
 Hubungan budgeting dengan
acconting
a. Accounting menyediakan data historis untuk tujuan
analisis dalam menyusun rencana perusahaan.
b. Komponen budgeting yang dinyatakan secara
financial, disusun dalam format accounting.
c. Accounting menyediakan data aktual yang
digunakan untuk evaluasi (performance report).

www.esaunggul.ac.id
Terima Kasih

www.esaunggul.ac.id