PENGANGGARAN
Petunjuk penggunaan
1.
2.
3.
4.
5.
Indikator
Menjelaskan pengertian anggaran
Menjelaskan anggaran VS ramalan
Menjelaskan fungsi anggaran
Menjelaskan tujuan penyusunan anggaran
Menjelaskan klsifikasi anggaran
Menjelaskan keunggulan dan kelemahan
anggaran
7. Menjelaskan faktor yang mempengaruhi
anggaran
8. Menjelaskan prinsip penyusunan anggaran
9. Menjelaskan organisasi penyusun anggaran
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Pengertian Anggaran
Dalam pengelolaan perusahaan, manajemen menetapkan
tujuan (goals) dan sasaran (objectives) dan kemudian
membuat rencana kegiatan untuk rnencapai tujuan dan
sasaran
MANAJEMEN
Budget -Budgeting
Anggaran :
1. Anggaran (Budget) Merupakan rencana tertulis
mengenai kegiatan suatu organisasi yang
dinyatakan secara kuantitatif dan umumnya
dinyatakan dalam satuan uang untuk jangka
waktu tertentu.
anggaran
2. Alat manajemen untuk mencapai tujuan.
3. Rencana dalam bentuk angka-angka
Budgeting (Penganggaran) :
adalah proses penyusunan anggaran
yang dibuat untuk mencapai tujuan
perusahaan dalam memperoleh laba.
Penyusunan Program
Penyusunan Anggaran
2.
3.
Ramalan
Fungsi Anggaran
1. Di bidang Planning
2. Di bidang Coordinating
3. Di bidang Controlling
Di bidang Planning
Di bidang Coordinating
Di bidang Controlling
Membantu mengawasi kegiatan dan
pengeluaran
Membantu mencegah pemborosan
Membantu menetapkan standar baru
Klasifikasi Anggaran
b.
Berdasarkan fleksibilitasnya
a. Anggaran fixed (fixed budget) yaitu anggaran yang
Keunggulan
Kelemahan
Faktor
Internal
Faktor yang
Mempengaruhi
Penyusunan
Anggaran
Faktor
Eksterna
l
Faktor Internal
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
Faktor Eksternal
a.
Keadaan persaingan,
b.
c.
d.
e.
f.
g.
Management Involvement
Organizational Adaptation
Responsibility Accounting
Goal Orientation
Full communication
Realistic Expectation
Timeeliness
Flexible Application
Reward and Punishment
Management Involvement
Keterlibatan manajemen dalam
penyusunan rencana mempunyai makna
bahwa manajemen mempunyai komitmen
yang kuat untuk mencapai segala sesuatu
yang direncanakan
Organizational Adaptation
Suatu rencana keuangan harus disusun
berdasarkan struktur organisasi dimana ada
ketegasan garis wewenang dan tanggung
jawab. Seorang manajer tidak dapat
memindahkan tanggung jawab atas suatu
pekerjaan walaupun dapat melimpahkan
sebagaian wewenangnya kepada bawahan
Responsibility Accounting
Agar rencana keuangan dapat di
laksanakan dengan baik maka harus
didukung dengan adanya sistem
responsibility accounting yang polanya
disesuaikan dengan pertanggungjawaban
organisasi
Goal Orientation
Full communication
Realistic Expectation
Timeeliness
Flexible Application
personalia
b.
c.
TUGAS
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.