KONSEP DASAR

PENGANGGARAN
 Petunjuk penggunaan
1. Dosen memberikan pengantar tentang materi yang
akan dibahas
2. Dosen menjelaskan tentang konsep dasar
penganggaran
3. Dosen dan mahasiswa mendiskusikan bersama
tentang konsep dasar penganggaran
4. Mahasiswa memberi tanggapan berupa pertanyaan
5. Mahasiswa mengerjakan soal-soal latihan
 Indikator
1. Menjelaskan pengertian anggaran
2. Menjelaskan anggaran VS ramalan
3. Menjelaskan fungsi anggaran
4. Menjelaskan tujuan penyusunan anggaran
5. Menjelaskan klsifikasi anggaran
6. Menjelaskan keunggulan dan kelemahan anggaran
7. Menjelaskan faktor yang mempengaruhi anggaran
8. Menjelaskan prinsip penyusunan anggaran
9. Menjelaskan organisasi penyusun anggaran
 Pengertian Anggaran

Dalam pengelolaan perusahaan, manajemen menetapkan tujuan

(goals) dan sasaran (objec­tives) dan kemudian membuat rencana
kegiatan untuk rnencapai tujuan dan sasaran

MANAJEMEN

Penganggaran merupakan salah satu aspek penting dalam

kegiatan manajemen, khususnya dalam perencanaan.
 Planning and Budgeting
• Planning :
Tindakan yang dibuat berdasarkan fakta,
asumsi, mengenai gambaran kegiatan yang
dilakukan pada waktu yang akan datang dalam
mencapai tujuan yang diinginkan.
jenis Rencana :
Tujuan, kebijakan, peraturan, metode,
strategi, standar, prosedur, anggaran
 Budget -Budgeting
• Anggaran termasuk dalam salah satu jenis
(bentuk) dari Planning.
• Anggaran (Budget), Penganggaran (Budgeting)

• Anggaran :
1.Anggaran (Budget) Merupakan rencana tertulis
mengenai kegiatan suatu organisasi yang
dinyatakan secara kuantitatif dan umumnya
dinyatakan dalam satuan uang untuk jangka
waktu tertentu.
 anggaran
• 2. Alat manajemen untuk mencapai tujuan.
• 3. Rencana dalam bentuk angka-angka

• Budgeting (Penganggaran) :
adalah proses penyusunan anggaran yang
dibuat untuk mencapai tujuan perusahaan
dalam memperoleh laba.
 Empat Tahap Perencanaan Anggaran
menyeluruh perusahaan

1. Penetapan filosofi dan misi,

2. Penetapan tujuan (goals) dan strategi,
3. Penyusunan program (programming),
4. Penyusunan anggaran (budgeting).
Tahap Perencanaan Anggaran

Penetapan Filosofi dan Misi

Penetapan Tujuan dan Strategi

Penyusunan Program

Penyusunan Anggaran
 Syarat – syarat Didalam Menyusun
1. Realistis, artinya sangat mungkin untuk dicapai
2. Luwes, artinya tidak kaku sehingga terdapat
peluang untuk perubahan sesuai dengan situasi
dan kondisi
3. Kontinyu, artinya bahwa anggaran perusahaan
memerlukan perhatian secara terus menerus dan
bukan merupakan suatu usaha yang bersifat
insidental
 Anggaran Versus Ramalan
Anggaran
 Dinyatakan dalam ukuran uang
 Umumnya berjangka waktu satu tahun
 Berisi komitmen manajemen untuk
mencapainya
 Ditelaah dan disetujui oleh pimpinan yang
lebih tinggi daripada penyusunan usulan
anggaran
 Setelah dalam kondisi khusus
 Secara periodik, realisasi dibandingkan
dengan anggaran dan penyimpangan
dianalisis dan ditetangkan/ditindaklanjuti
Ramalan
 Dinyatakan dalam ukuran moneter atau
bukan
 Dapat sembarang waktu
 Peramal tidak bertanggung jawab atas
tercapainya ramalan
 Tidak selalu disetujui oleh pimpinan yang
lebih tinggi
 Segera diperbaharui jika ada informasi baru
yang menunjukkan perubahan kondisi
 Penyimpangan terhadap ramalan tidak
dianalisis secara formal atau secara periodic
tidak ditindaklanjuti
 Fungsi Anggaran

1. Di bidang Planning
2. Di bidang Coordinating
3. Di bidang Controlling
 Di bidang Planning
• Membantu manajemen meneliti dan mempelajari segala
masalah yang berkaitan dengan aktivitas yang akan
dilaksanakan.
• Membantu mengarahkan seluruh sumber daya yang ada
diperusahaan dalam menentukan arah atau aktivitas yang
paling menguntungkan.
• Membantu arah atau menunjang kebijaksanaan
perusahaan
• Membantu manajemen memilih tujuan perusahaan
• Membantu menstabilkan kesempatan kerja yang tersedia
• Membantu pemakaian alat-alat fisik secara lebih efektif
 Di bidang Coordinating
• Membantu mengkoordinir faktor sumber daya
manusia dengan perusahaan
• Membantu menilai kesesuaian antara rencana
aktivitas perusaha­an dengan keadaan lingkungan
usaha yang dihadapi
• Membantu menempatkan pemakaian modal pada
saluran-saluran yang menguntungkan sesuai dan
seimbang dengan program perusahaan
• Membantu mengetahui kelemahan dalam organisasi
 Di bidang Controlling
• Membantu mengawasi kegiatan dan
pengeluaran
• Membantu mencegah pemborosan
• Membantu menetapkan standar baru
 Tujuan Penyusunan Anggaran
• Untuk menyatakan harapan/sasaran perusahaan secara jelas dan
formal, sehingga bisa mengindari kerancuan dan memberikan
arah terhadap apa yang hendak dicapai manajemen
• Untuk mengkomunikasikan harapan manajemen kepada pihak-
pihak terkait sehingga anggaran dimengerti, didukung, dan
dilaksanakan
• Untuk menyediakan rencana rinci mengenai aktivitas dengan
maksud mengurangi ketidakpastian dan memberikan pengarahan
yang jelas bagi individu dan kelompok dalam upaya mencapai
tujuan per­usahaan.
• Untuk mengkoordinasikan cara/metode yang akan ditempuh
dalam rangka memaksimalkan sumber daya
• Untuk menyediakan alat pengukur dan mengendalikan kinerja
individu dan kelompok, serta menyediakan informasi yang
mendasari perlu tidaknya tindakan koreksi.
 Klasifikasi Anggaran

• Berdasarkan ruang lingkup

• Berdasarkan fleksibilitasnya
• Berdasarkan jangka waktu
 Berdasarkan ruang lingkup
a. Anggaran komprehensif, yaitu anggaran
perusahaan yang disusun dengan ruang lingkup
yang menyeluruh yang mencakup seluruh aktivitas
perusahaan
b. Anggaran parsial yaitu anggaran perusahaan yang
disusun dengan ruang lingkup yang terbatas yang
hanya mencakup sebagian dari kegiatan
perusahaan
 Berdasarkan fleksibilitasnya
a. Anggaran fixed (fixed budget) yaitu anggaran yang disusun
untuk periode waktu tertentu dimana volumenya sudah
tertentu dan berdasarkan volume tersebut direncanakan
revenue, cost, dan ex­penses, serta tidak diadakan revisi
secara periodik.
b. Anggaran kontinyu (continues budget) yaitu anggaran yang
disusun untuk periode waktu tertentu di mana volumenya
sudah tertentu dan berdasarkan volume tersebut
direncanakan revenue, cost, dan expenses, tetapi diadakan
revisi secara periodik dan ditambahkan anggaran untuk satu
triwulan pada periode anggaran berikutnya
 Berdasarkan jangka waktu
• Anggaran jangka pendek, yaitu anggaran operasional
yang menunjukan rencana operasi atau kegiatan
untuk satu periode akuntansi (biasanya 1 tahun) yang
akan datang.
• Anggaran jangka panjang, yaitu anggaran yang
menunjukan rencana investasi dalam tahun anggaran
dengan waktu lebih dari satu tahun.
 TUGAS

1. Berikan gambaran anggaran beserta penjelasannya

mengenai mekanisme penyusunan anggaran!
2. Sebutkan dan jelaskan tujuan penyususnan
anggaran!
3. Jelasakan kriteria penyusunan anggaran yang baik!
Apakah bila peresahaa telah dapat menyususn
anggarannya dengan baik maka perusahaan
bersangkutan dipastikan dapat mencapai tujuan
perusahaan?
4. Sebutkan dan jelaskan faktor-faktor yang
mempengaruhi anggaran!
5. Sebutkan prinsip-prinsip yang dapat di gunakan
sebagai ukuran dalam menyusun anggaran yang
baik!
6. Berikan alasan anda mengapa dalam penyusunan
anggaran kenggotaan komite anggaran perlu
mempertimbangkan semua bagaian yang ada dalam
perusahaan?
7. Bila dalam penyususnan anggaran, perkiraan yang
dipakai akurat apakah kelemahan anggaran dapat
dihilangkan?