Nama : Adinda Vanka M.

P
Kelas : Pemasaran A
Nim : 20810334032
Soal Latihan mata kuliah E-Budgeting

1. Apa perbedaan antara planning dan juga budgeting, bisa perbedaan ataupun penjelasan
nya!
Jawab :
 Planning/perencanaan cenderung memiliki jangka waktu yang lebih panjang daripada
budgeting. Misalnya, perencanaan strategis biasanya berfokus pada penetapan sasaran dan
target keuangan perusahaan atau organisasi untuk 3 hingga 5 tahun ke depan. Misalnya
perencanaan operasional adalah proses transformasi sasaran strategis dan tujuan organisasi
menjadi tujuan dan sasaran taktis yang akan dilaksanakan setiap harinya dalam suatu
organisasi. Rencana operasional harus menetapkan kegiatan dan anggaran untuk setiap
bagian organisasi untuk 1 hingga 3 tahun ke depan. Ini dapat mencakup rencana penjualan,
rencana pemasaran, serta rencana manufaktur dan rantai pasokannya. Maka rencana
operasi menjadi dasar dan justifikasi untuk permintaan anggaran operasi tahunan.
 Sedangkan budgeting sendiri yaitu sebuah organisasi yang biasanya cenderung berfokus
pada jangka waktu yang lebih pendek, seperti tahun fiskal yang akan datang, dengan
rincian lebih spesifik berdasarkan setiap bulan dan kuartal. Dalam proses penganggaran
tahunan, target keuangan top-down akan selaras dengan permintaan anggaran
operasional bottom-up untuk mencapai keseluruhan anggaran untuk seluruh organisasi.

2. Apa perbedaan anggaran dan juga ramalan?

Jawab :
Menurut Mulyadi (2001;490), ada beberapa karakteristik anggaran antara lain :
a) Dinyatakan dalam satuan keuangan dan satuan selain keuangan.
b) Umumnya mencakup jangka waku satu tahun.
c) Berisi komitmen atau kesanggupan manajemen yang berarti bahwa para manajer setuju
menerima tanggung jawab untuk mencapai sasaran yang ditetapkan dalam anggaran.
d) Usulan anggaran di review dan disetujui oleh pihak yang berwenang lebih tinggi dari
penyusunan anggaran.
e) Sekali disetujui anggaran hanya dapat diubah dibawah kondisi tertentu.
f) Secara berkala kinerja keuangan sesungguhnya dibandingkan dengan anggaran dan
g) selisihnya.
Karakteristik ramalan yang dikemukakan Mulyadi (2001) sebagai berikut :
a) Dinyatakan dalam satuan keungan atau dalam satuan selain keuangan.
b) Membagai macam jangga waktu untuk mencapai hasil yang diperkirakan.
c) Penyusunan ramalan tidaj bertanggung jawan untuk mencapai hasil yang diperkirakan.
d) Ramalan tidak memerlukan persetujuan dari pihak yang memiiki wewenang yang lebih
tinggi.
e) Ramalan akan selalu diperbaharui jika informsi baru menunjukan perubahan kondisi.
f) Penyimpangan dari yang diramalkan tidak dianalisis terhadap penyimpangan hasil ramalan
dengan apa yang diramalkan, namun tujuan analisis ini untuk memperbaiki kemampuan
dalam melakukan ramalan.

Dapat disimpulkan bahwa anggaran dan ramalan itu berbeda, anggraan merupakan
proses memutuskan apa yang akan dilakukan dimasa yang akan datang. Jika anggaran telah
ditetapkan biasanya menunjukan indikasi adanya langkah yang diambil agar apa yang di
anggarkan dapat direalisasikan sesuai ketetapan. Sedangkan ramalan hanyalah suatu
gambaran mengenai apa yang akan terjadi dimasa yang akan datang. Tidak adanya indikasi
bahwa yang meramalkan akan bertanggung jawab atas apa yang akan direalisasikan. Dan
anggaran sangat bermanfaat karena, dengan menyusun angaaran perusahaan akan mudah
dapat mengwvaluasi kinerja sera dapat memanfaatkan kesempatan untuk perluasan usaha.

3. Di dalam anggaran terdapat ruang lingkup fleksibilitas serta jangka waktu,jelaskan apa itu
ruang lingkup anggaran ,fleksibilitas anggaran, serta jangka waktu anggaran
Jawab :

 Anggaran berdasarkan ruang lingkup yaitu suatu rencana kegiatan yang disusun
secara sistematis yang dinyatakan dalam satuan moneter untuk periode yang akan
datang. Anggaran ruang lingkup dibagi menjadi dua yaitu :
a. Anggaran Komprehensip yaitu anggaran perusahaan yang disusun dengan
ruang lingkup yang menyeluruh yang mencakup seluruh aktivitas perusahaan.
b. Anggaran Parsial (Partial Budget) yaitu anggaran perusahaan yang disusun
dengan ruang lingkup yang terbatas yang mencakup sebagian dari kegiatan
perusahaan.
 Anggaran fleksibel atau flexible budget adalah sistem perencanaan dan penyusunan
anggaran perusahaan bila hasil output suatu aktivitas/kegiatan/operasional perusahaan
tidak tetap (berubah-ubah). Anggaran fleksibilitas terbagi menjadi dua yaitu :
a. Anggaran Fixed (fixed budget) yaitu anggaran yang disusun untuk periode
tertentu dimana volumenya telah ditentukan, dan berdasarkan volume tersebut
direncanakan revenue, cost, dan expenses, namun tidak diadakan revisi secara
periodik.
b. Anggaran Kontinyu (continues budget) yaitu anggaran yang disusun untuk
periode waktu tertentu dimana volumenya sudah ditentukan, berdasarkan volume
tersebut direncanakan revenue, cost, dan expenses, tetapi diadakan revisi secara
periodic dan ditambahkan anggaran untuk satu triwulan pada periode anggaran
berikutnya.
  Jangka waktu anggaran ialah waktu yang ditentukan dalam sebuah anggaran,
anggaran menurut jangka waktu dibedakan menjadi dua, yaitu :
a. Anggaran dalam jangka Pendek yaitu anggaran operasional yang menunjukkan
rencana oeprasi atau kegiatan untuk satu periode akuntansi yang akan datang.
b. Anggaran dalam jangka panjang yaitu anggaran yang menunjukkan rencana
investasi dalam tahun anggaran dengan waktu lebih dari satu tahun.

4. Kelebihan dan kekurangan anggaran

Jawab :
 Kelebihan
a. Anggaran merupakan penelitian untuk kerja sehingga dapat dijadikan patokan
untuk menilai baik buruknya suatu hasil yang diperoleh.
b. Anggaran memiliki keunggulan bagi manajemen sebab hasil dari proyeksi ini
menciptakan peluang untuk memilih rencana yang paling menguntungkan
untuk dilaksanakan.
c. Anggaran mengurangi tugas-tugas rutin operasional pimpinan sehingga lebih
fokus pada ha-hal yang bersifat jangka panjang dan strategis.
 Kekurangan
a. Seringkali kondisi yang digunakan sebagai dasar penyusunan anggaran
mengalami perkembangan yang jauh dari apa yang direncanakan sehingga
perlu penyesuaian.
b. Panganggaran tidak terlepas dari penilaian subjektif dari pembuat kebijakan
terutama pada saat data dan informasi tidak cukup/lengkap
c. Banyaknya pihak yang terlibat dalam penyusunan anggaran, maka potensial
timbulnya masalah hubungan kerja seperti perbedaan pendapat, dapat
menghambat pelaksanaan anggaran.

5. Sebutkan apa saja prinsip penyusunan anggaran, Jelaskan!

 Management involvement, merupakan keterlibatan manajemen dalam penyusunan
rencana mempunyai makna bahwa manajemen mempunyai komitmen yang kuat
untuk mencapai segala sesuatu yang direncanakan.
 Organizational adaption, yaitu suatu rencana keuangan harus disusun berdasarkan
struktur organisasi dimana ada ketegasan wewenang dan tanggung jawab. Seorang
manajer tidak dapat memindahkan tanggung jawab atas suatu pekerjaan walaupun
dia dapat melimpahkan sebagian wewenangnya kepada bawahannya.
 Responsibility accounting, yaitu rencana keuangan dapat dilaksanakan dengan
baik, maka harus didukung adanya suatu system responsibility accounting yang
polanya disesuaikan dengan pertanggung jawaban manajemen keuangan perusahaan
 Goal orientation, penetapan tujuan yang realistris akan menjamin kelangsungan
hidup dan pertumbuhan perusahaan dalam jangka panjang.
 Full communication, suatu perencanaan dan pengendalian dapat berjalan secara
efektif apabila antara tingkatan manajemen mempunyai pemahaman yang sama
tentang tanggung jawab dan sasaran yang akan dicapai.
 Realistic expectation, yaitu dalam sebuah perencanaan, manajemen harus
mentepakan sasaran yang realistis, artinya memungkinkan dapat dicapai. Maka
sebaiknya manajemen harus menghindari konservatisme dan optimisme yang
berlebihan yang menjadikan sasaran tidak dapat dicapai.
 Timeliness, laporan-laporan mengenai realisasi rencana harus diterima manajer
yang berkompeten tepat pada waktunya agar informasi tersebut berguna bagi
manajemen.
 Flexible application, pernecanaan tidak boleh kaku tetapi harus terdapat celah
untuk perubahan sesuai dengan situasi dan kondisi.
 Reward and punishment, manajemen harus melakukan penilaian kinerja manajer
berdasarkan perencanaan yang telah ditetapkan. Jadi manajer yang kinerjanya
dibawah atau melebihi standar harus dapat diketahui sehingga pemberian
suatu reward atau punishment oleh manajemen menjadi transparan.