KONSEP DASAR

PENGANGGARAN
2022
 Pengertian Anggaran
Dalam pengelolaan perusahaan, manajemen menetapkan tujuan
(goals) dan sasaran (objectives) dan kemudian membuat rencana
kegiatan untuk rnencapai tujuan dan sasaran

Penganggaran merupakan salah satu aspek penting dalam

kegiatan manajemen, khususnya dalam perencanaan.
Planning and Budgeting
• Planning :
Tindakan yang dibuat berdasarkan fakta, asumsi,
mengenai gambaran kegiatan yang dilakukan pada
waktu yang akan datang dalam mencapai tujuan
yang diinginkan.
Jenis Rencana :
Tujuan, kebijakan, peraturan, metode, strategi,
standar, prosedur, anggaran
Budget -Budgeting
• Anggaran termasuk dalam salah satu jenis
(bentuk) dari Planning.
• Anggaran (Budget), Penganggaran (Budgeting)

• Anggaran :
1. Anggaran (Budget) Merupakan rencana tertulis
mengenai kegiatan suatu organisasi yang
dinyatakan secara kuantitatif dan umumnya
dinyatakan dalam satuan uang untuk jangka
waktu tertentu.
anggaran
• 2. Alat manajemen untuk mencapai tujuan.
• 3. Rencana dalam bentuk angka-angka

• Budgeting (Penganggaran) :
adalah proses penyusunan anggaran yang dibuat
untuk mencapai tujuan perusahaan dalam
memperoleh laba.
 Empat Tahap Perencanaan Anggaran
menyeluruh perusahaan

1. Penetapan filosofi dan misi,

2. Penetapan tujuan (goals) dan strategi,
3. Penyusunan program (programming),
4. Penyusunan anggaran (budgeting).
Tahap Perencanaan Anggaran

Penetapan Filosofi dan Misi

Penetapan Tujuan dan Strategi

Penyusunan Program

Penyusunan Anggaran
Syarat – syarat Didalam Menyusun
1. Realistis, artinya sangat mungkin untuk dicapai
2. Luwes, artinya tidak kaku sehingga terdapat
peluang untuk perubahan sesuai dengan situasi
dan kondisi
3. Kontinyu, artinya bahwa anggaran perusahaan
memerlukan perhatian secara terus menerus
dan bukan merupakan suatu usaha yang bersifat
insidental
Anggaran Versus Ramalan
Anggaran
 Dinyatakan dalam ukuran uang
 Umumnya berjangka waktu satu tahun
 Berisi komitmen manajemen untuk
mencapainya
 Ditelaah dan disetujui oleh pimpinan yang
lebih tinggi daripada penyusunan usulan
anggaran
 Setelah dalam kondisi khusus
 Secara periodik, realisasi dibandingkan
dengan anggaran dan penyimpangan
dianalisis dan ditetangkan/ditindaklanjuti
Ramalan
 Dinyatakan dalam ukuran moneter atau
bukan
 Dapat sembarang waktu
 Peramal tidak bertanggung jawab atas
tercapainya ramalan
 Tidak selalu disetujui oleh pimpinan yang
lebih tinggi
 Segera diperbaharui jika ada informasi baru
yang menunjukkan perubahan kondisi
 Penyimpangan terhadap ramalan tidak
dianalisis secara formal atau secara
periodic tidak ditindaklanjuti
Fungsi Anggaran:
Di bidang Planning
• Membantu manajemen meneliti dan mempelajari segala
masalah yang berkaitan dengan aktivitas yang akan
dilaksanakan.
• Membantu mengarahkan seluruh sumber daya yang ada
diperusahaan dalam menentukan arah atau aktivitas
yang paling menguntungkan.
• Membantu arah atau menunjang kebijaksanaan
perusahaan
• Membantu manajemen memilih tujuan perusahaan
• Membantu menstabilkan kesempatan kerja yang tersedia
• Membantu pemakaian alat-alat fisik secara lebih efektif
Di bidang Coordinating
• Membantu mengkoordinir faktor sumber daya
manusia dengan perusahaan
• Membantu menilai kesesuaian antara rencana
aktivitas perusahaan dengan keadaan lingkungan
usaha yang dihadapi
• Membantu menempatkan pemakaian modal pada
saluran-saluran yang menguntungkan sesuai dan
seimbang dengan program perusahaan
• Membantu mengetahui kelemahan dalam
organisasi
Di bidang Controlling
• Membantu mengawasi kegiatan dan pengeluaran
• Membantu mencegah pemborosan
• Membantu menetapkan standar baru
 Tujuan Penyusunan Anggaran
• Untuk menyatakan harapan/sasaran perusahaan secara jelas
dan formal, sehingga bisa mengindari kerancuan dan
memberikan arah terhadap apa yang hendak dicapai
manajemen
• Untuk mengkomunikasikan harapan manajemen kepada pihak-
pihak terkait sehingga anggaran dimengerti, didukung, dan
dilaksanakan
• Untuk menyediakan rencana rinci mengenai aktivitas dengan
maksud mengurangi ketidakpastian dan memberikan
pengarahan yang jelas bagi individu dan kelompok dalam upaya
mencapai tujuan perusahaan.
• Untuk mengkoordinasikan cara/metode yang akan ditempuh
dalam rangka memaksimalkan sumber daya
• Untuk menyediakan alat pengukur dan mengendalikan kinerja
individu dan kelompok, serta menyediakan informasi yang
mendasari perlu tidaknya tindakan koreksi.