Kelompok 3 :

1. Patricia Devina
2. Mutmainah
3. Yuniar Widyastuty
ASPEK KEPERILAKUAN 4. Agatha Bidang
Mangalik
PADA PERENCANAAN DAN
PENGANGGARAN Banjarmasin, 5 Oktober
2019
Portfolio Presentation

Aspek keperilakuan
penganggaran mengacu
pada perilaku manusia
yang muncul dalam
proses penyusunan
anggaran dan perilaku
manusia yang didorong
ketika manusia mencoba
untuk hidup dengan
anggaran.
 Anggaran dan akuntansi memiliki
kaitan erat di mana akuntansi menyajikan
data historis yang sangat bermanfaat
untuk mengadakan estimasi–estimasi
yang akan dituangkan dalam anggaran,
yang nantinya akan dijadikan sebagai
pedoman kerja di waktu mendatang.

Hubungan Anggaran
Dan Akuntansi
Anggaran merupakan suatu Akuntansi juga
rencana yang disusun secara menyajikan data
sistematis yang meliputi realisasi pelaksanaan
seluruh kegiatan perusahaan
anggaran secara
dan dinyatakan dalam unit
(satuan) moneter dan berlaku lengkap.
untuk jangka waktu (periode)
mendatang.
 Tujuan Penyusunan Anggaran

5.

Untuk menyediakan alat pengukur dan mengendalikan 3.

kinerja individu dan kelompok, serta menyediakan
Untuk menyediakan rencana terperinci mengenai
informasi yang mendasari perlu tidaknya tindakan
aktivitas dengan maksud mengurangi ketidakpastian dan
koreksi.
memberikan pengarahan yang jelas bagi individu dan
kelompok dalam upaya mencapai tujuan perusahaan.

4.
Untuk mengkoordinasikan cara/metode yang akan
ditempuh dalam rangka memaksimalkan sumber daya.
2.
Untuk mengkomunikasikan harapan manajemen kepada
pihak-pihak terkait.
1.
Untuk menyatakan harapan/sasaran perusahaan secara
jelas dan formal..
 Prosedur Penyusunan Anggaran
Prosedur Penyusunan Anggaran
 Orang yang berwenang dan bertanggung jawab
terhadap penyusunan anggaran serta pelaksanaannya
adalah pimpinan tertinggi perusahaan.
 Adapun bagian yang diserahkan tugas untuk
mempersiapkan dan menyusun anggaran tersebut
dapat didelegasikan kepada :
a. Bagian Administrasi
b. Bagian Keuangan
Perencanaan Laba

Perencanaan laba adalah

pengembangan dari rencana
operasional untuk mencapai
sasaran dan tujuan. Laba sangat
penting dalam perencanaan
karena rencana yang diharapkan
adalah laba yang memuaskan.
 Anggaran adalah merupakan
“ rencana yang dicurahkan ke
dalam keuangan dan istilah
kuantitatif lain.
Anggaran merupakan
perencanaan manajerial untuk
tindakan yang dinyatakan dalam
istilah keuangan.

7
Perencanaan Laba

Perencanaan laba
perusahaan terdiri dari
anggaran operasi terperinci dan
anggaran laporan keuangan.
Anggaran berbeda dengan
prakiraan (forecat).
Perencanaan laba atau
anggaran menunjukkan tingkat
atau target yang diusahakan
manajemen untuk diraih.
 Penataan Sasaran Laba

Secara fundamental tiga pendekatan dapat dipilih dalam

menata sasaran laba.
• 1. Dalam metode apriori, sasaran laba mendominasi
perencaan. Pada permulaan manajemen menentukan
spesifikasi suatu tingkat imbal hasil yang diharapkan dan
kemudian menuangkan realisasi dari sasaran tersebut
melalui perencanaan.
• 2. Dalam metode posteriori, sasaran laba merupakan
subordinasi dari perencanaan dan dinyatakan sebagai suatu
hasil dari perencanaan.
• 3. Dalam metode pragmatic, manajemen menggunakan
suatu standar laba yang yang telah diuji dan disetujui oleh
pengalaman.
 Beberapa Fungsi Anggaran

1. Anggaran merupakan hasil akhir dari proses perencanaan perusahaan.

2. Anggaran merupaka cetak biru perusahaan untuk bertindak, yang
mencerminkan prioritas manajemen dalam alokasi sumber daya
organisasi.
3. Anggaran bertindak sebagai alat komunikasi internal yang
menghubungkan beragam departemen atau divisi organisasi antara
yang satu dengan yang lainnya dan dengan manajemen puncak.
4. Anggaran berfungsi sebagai standar terhadap hasil operasi actual yang
dapat dibandingkan.
5. Anggaran berfungsi sebagai alat pengendalian yang memungkinkan
manajemen untuk menemukan bidang yang menjadi kekuatan atau
kelemahan perusahaan.
6. Anggaran mencoba untuk memengaruhi dan memotivasi manajer
maupun karyawan untuk terus bertindak dengan cara yang konsisten
dengan operasi yang efektif dan efisien serta selaras dengan tujuan
organisasi.
 Tahapan Utama dalam Penyusunan Anggaran

Place Your Picture Here Place Your Picture Here Place Your Picture Here

Penetapan tujuan Implementasi Pengendalian dan evaluasi

kinerja

S c i e n c e Te c h n o l o g y E n g i n e e r i n g A r t s M a t h e m a t i c s
Untuk menyusun anggaran atau rencana  Manajemen puncak harus memutuskan apa
laba, terdapat langkah-langkah tertentu yang menjadi tujuan jangka pendek perusahaan
yang perlu diambil, yaitu : dan strategi mana yang akan digunakan untuk
mencapainya.
 Tujuan harus ditetapkan dan sumber daya
dialokasikan.
 Suatu anggaran atau rencana laba yang
komprehensif harus disusun, kemudian disetujui
oleh manajemen puncak. Setelah disetujui,
anggaran harus dikomunikasikan kepada
penyelia dan karyawan yang kinerjanya
dikendalikan.
 Anggaran digunakan untuk mengendalikan biaya
dan menentukan bidangn masalah dalam
organisasi tersebut dengan membandingkan
hasil kinerja actual dengan tujuan yang telah
dianggarkan secara periodik.
 Konsep utama perilaku yang berpengaruh
Place Your Picture Here
terhadap tahapan penetapan tujuan adalah
proses perencanaan yang meliputi partisipasi,
kesesuaian tujuan, dan komitmen.

Konsep ilmu keperilakuan utama yang

memengaruhi tahap implementasi adalah
komunikasi, kerja sama, dan koordinasi.
Your Picture Here And Send To Back

Kebijakan, sikap, dan tindakan manajemen

dalam evaluasi kinerja dan tindak lanjut
atas varians memiliki berbagai konsekuensi
keperilakuan yang, jika tidak dipahami dan
dikendalikan, dapat meniadakan keberhasilan
dari seluruh proses perencanaan an
pengendalian. Beberapa konsekuensi
keperilakuan yang mungkin muncul meliputi
tekanan, motivasi, aspirasi, dan kegelisahan.

Perilaku manusia adalah persyaratan

penting untuk keberhasilan perencanaan
keuangan.
Berbagai fungsi anggaran seperti
penetapan tujuan, pengendalian, dan
mekanisme evaluasi kinerja dapat memicu
berbagai konsekuensi disfungsional, seperti
rasa tidak percaya ,resistensi konflik internal,
dan efek samping lainnya yang tidak
diinginkan.
RELEVANSI KONSEP
ILMU
KEPERILAKUAN
DALAM
LINGKUNGAN
PERENCANAAN
 Faktor Yang Memengaruhi
Lingkungan Kerja

UKURAN DAN STRUKTUR ORGANISASI

GAYA KEPEMIMPINAN

STABILITAS LINGKUNGAN ORGANISASI

 Konsep Keperilakuan Yang Relevan
Dalam Proses Penyusunan Anggaran

Tahap Penetapan
Keselarasan Tujuan
Tujuan
Partisipasi

Manfaat Partisipasi

Batasan Dan Permasalahan Partisipasi

 Tahap Implementasi

Pengomunikasian
Anggaran

Contents Title

Kerja Sama dan

Koordinasi
Tahap Pengendalian
Dan Evaluasi Kinerja
Dalam tahap pengendalian dan
evaluasi kinerja, kinerja aktual
dibandingkan dengan standar
yang dianggarkan guna
menentukan bidang
permasalahan dalam organisasi
tersebut dan menyarankan
tindakan yang sesual untuk
memperbaiki kinerja di bawah
standar.
Thank
You