PERTEMUAN 1

konsep dasar anggaran

Daftar pustaka.
1. Catur Sasongko “ Anggaran”. Salemba
Empat. Bab 6 Anggaran Laba Rugi

2. Rudianto “ Penganggaran” Erlangga Bab

7 Anggaran Laba
 Kompetensi yang diharapkan

1. Mahasiswa dapat menjelaskan

pengertian anggaran
2. Mahasiswa dapat menjelaskan Anggaran
sebagai alat bantu (tools) manajemen
3. Mahasiswa dapat menjelaskan Fungsi
anggaran sebagai perencaaan dan
pengendalian laba

3
KEGIATAN

RENCANA

ANGGARAN
(BUDGET)
4
 1. Pengertian Anggaran (Budget)

 Rencana yg disusun scr sistematis yg

meliputi seluruh kegiatan perusahaan yg
dinyatakan dlm unit moneter dan berlaku
utk jk wkt (periode)tertentu yg akan datang)

 Rencana kerja organisasi di masa

mendatang yg diwujudkan dlm bentuk
kuantitatif, formal & sistematis (Rudianto:3)

5
Menurut Munandar,
"Budget (anggaran)ialah suatu rencana
yang disusun secara sistematis yang
meliputi seluruh kegiatan perusahaan. Yang
dinyatakan dalam unit (kesatuan) moneter
dan berlaku untuk jangka waktu (periode)
tertentu yang akan datang".

6
 Ciri – ciri Anggaran

1. Rencana
: Ialah suatu penentuan terlebih dahulu ttg kegiatan yg
akan dilakukan di waktu yang akan datang
2. Meliputi seluruh kegiatan perusahaan
3. Dinyatakan dalam unit moneter
4. Jangka waktu tertentu yang akan datang
5. Mengandung komitmen manajemen
6. Usulan anggaran disetujui oleh pejabat yg lbh tinggi dari
pelaksana
7. Harus ada analisis

7
 Tujuan disusunnya anggaran

1. Sebagai landasan yuridis formal dalam memilih

sumber dan investasi dana
2. Memberikan batasan atas jumlah dana yang dicari dan
digunakan
3. Merinci jenis sumber dana yang dicari maupun jenis
investasi dana sehingga dapat memudahkan
pengawasan
4. Merasionalkan sumber dana dan investasi dana agar
dapat mencapai hasil yang maksimal
5. Anggaran menyempurnakan rencana yang telah
disusun karena lebih jelas dan nyata terlihat
6. Menampung dan menganalisis serta memutuskan
setiap usulan yang berkaitan dengan keuangan
8
 FUNGSI ANGGARAN

1. Sebagai pedoman kerja

2. Sebagai alat pengkoordinasian kerja
3. Sebagai alat pengawasan kerja

Menurut Rudianto (2009:5)

1. Planning
2. Organizing
3. Actuating
4. Controlling 9
 FUNGSI ANGGARAN

Fungsi anggaran yang dikemukakan oleh M.Nafarin

(2004:15-17)
 Fungsi Perencanaan, alat perencanaan tertulis yang
akan memberikan gambaran yang lebih nyata/jelas
dalam keuangan.
 Fungsi Pelaksanaan, pedoman dalam pelaksanaan
pekerjaan
 Fungsi Pengawasan alat controlling

10
Anggaran mempunyai 2 fungsi utama
1. Perencanaan
 Rencana kerja yg mjd pedoman
 Memberikan arah dan sasaran yg akan
dicapai
2. Alat pengendalian
 Standar/ tolok ukur manajemen
 Alat penilai

11
 Syarat Penyusunan Anggaran

 Realistis
 Luwes
 Kontinyu
 Mempunyai kemampuan untuk berkomunikasi
secara efektif
 Mempunyai kemampuan untuk memberikan
motivasi kepada para anggotanya
 Mempunyai kemampuan untuk mendorong
adanya partisipasi.

12
 Keterbatasan Anggaran

 anggaran disusun secara estimasi (permintaan

efektif,kapasitas produksi, dll) maka terlaksanya dengan
baik kegiatan-kegiatan tergantung pada ketepatan
estimasi tersebut.
 Anggaran hanya merupakan rencana
Akan berhasil apabila dilaksanakan secara sungguh-
sungguh.
 Anggaran hanya merupakan suatu alat yang
dipergunakan untuk membantu manajer dalam
melaksanakan tugas-tugasnya bukan menggantikannya
 Kondisi yang terjadi tidak selalu 100% sama dengan
yang diramalkan sebelumnya, sebab itu anggaran perlu
memiliki sifat yang luwes.
 ANGGARAN
DAN
PENGANGGARAN

14
Anggaran (Budget):
yakni hasil yg diperoleh setelah menyelesaikan tugas
perencanaan
bentuk: naskah tulisan yg disusun scr sistematis

Penganggaran (Budgeting):
suatu proses utk menghslkan output, sejak dari tahap
persiapan
- penyusunan rencana
- pengumpulan data
- pembagian tugas
- implementasi dari rencana tersebut
- pengawasan& evaluasi dari hasil melaksanakan rencana tsb

15
 Proses kegiatan yang tercantum
dalam budgeting:

1. Pengumpulan data/informasi yang

dibutuhkan utk menyusun budget
2. Pengolahan/penganalisa data/informasi tsb
utk mengadakan taksiran
3. Menyusun budget serta menyajikan scr
teratur dan sistematis
4. Pengkoordinasian pelaksanaan budget
5. Pengumpulan data dan informasi utk
keperluan pengawasan
6. Pengolahan dan penganalisan data tsb utk
memperoleh kesimpulan

16
 JENIS ANGGARAN

Anggaran Anggaran
Operasional keuangan
• Anggaran • Anggaran
pendapatan investasi
• Anggaran • Anggaran kas
biaya • Anggaran
• Anggaran laba laposisi
Keuangan
17
1. Anggaran pendapatan : rencana yg dibuat
perusahaan utk memperoleh pendpatan pada
kurun waktu tertentu
2. Anggaran Biaya : renc biaya yg akan
dikeluarkan perusahaan utk memperoleh
pendptan yg direncanakan
a. Anggaran biaya bahan baku
b. Anggaran biaya tenaga kerja lsg
c. Anggaran biaya overhead pabrik
d. Anggaran biaya pemasaran
e. Anggaran biaya adm & Umum
18
 JENIS ANGGARAN

Berdasarkan ruang lingkupnya/

kelengkapan anggaran:
1. Anggaran komprehensif
mencakup seluruh kegiatan/ aktivitas
perusahaan( bid marketing, produksi,
keuangan, personalia, tertib administrasi dsb)
2. Anggaran parsiil

19
 JENIS ANGGARAN

Berdasarkan fleksibilitasnya di dalam

menghadapi perubahan :
1. Anggaran tetap ( fixed budget)
Anggaran yg tdk berubah, walaupun terjadi
perubahan di dlm lingkungan dimana anggaran tsb
diterapkan
2. Anggaran fleksibel
anggaran yg dpt diubah dan disesuaikan berdsrkan
perubahan lingkungan yg ada

20
Peranan Business Menurut Harold Koontz dan
Manajer Cyriil O’Donnel
Menurut Fayol Membagi peranan business
1. Teknis manager yg bersifat
2. Komersil managerial :
3. Finansial 1. Planning
4. Keamanan 2. Organizing
5. Accounting 3. Staffing
6. Managerial 4. Directing
5. Control
ANGGARAN dan FUNGSI MANAJER

22
 Hubungan Budget dengan
Management
Budget adalah alat bagi manajemen utk membantu
menjalankan fungsinya .
Kelemahan budget:
 Disusun berdasarkan taksiran
 Anggaran adl suatu alat yg digunakan utk
membantu manajer dlm melaksanakan tugasnya
 berhasil/tidaknya pelaksanaan budget tergantung
pada manusianya .

Oleh karena itu pelaksanaan budget tergantung

pada manusiannya, maka kehadiran
management(manajer) mutlak diperlukan bagi
perusahaan
23