Kuis 1 Penganggaran

1. Apa perbedaan Planning vs Controlling?

Planning (perencanaan) adalah kegiatan atau proses manajemen dalam menyusun tujuan dan
menentukan bagaimana cara organisasi / perusahaan untuk mencapai tujuan tersebut.

Sedangkan, controlling (pengawasan) adalah kegiatan manajemen dalam mengawasi dan mengontrol
aktivitas organisasi/perusahaan sehingga apabila ada kesalahan dapat segera diperbaiki.

2. Jelaskan apa perbedaan Budget vs Budgeting

Budget merupakan hasil yang diperoleh setelah menyelesaikan proses budgeting
(perencanaan)

Sedangkan, budgeting merupakan proses penyusunan rencana yang dimulai dari tahap persiapan,
pengumpulan data dan informasi, penyusunan rencana dan implementasinya, hingga pengendalian dan
evaluasi hasil pelaksanaan yang berupa budget (anggaran)

3. Jelaskan apa fungsi dari penganggaran

Fungsi Penganggaran

Dengan melakukan penganggaran (penyusunan anggaran), perusahaan akan mendapatkan keuntungan

diantaranya :
1. Memudahkan perusahaan dalam pelaksanaan kegiatan di masa yang akan datang karena sudah
terdapat anggaran yang berfungsi sebagai pedoman kerja.
2. Perusahaan memiliki pandangan atas kegiatan yang akan dilakukan karena anggaran berfungsi
sebagai alat perencanaan kerja
3. Melancarkan kegiatan perusahaan karena anggaran sebagai alat pelaksanaan kerja
4. Perusahaan lebih mudah dalam mengevaluasi kinerja perusahaan karena anggaran berfungsi sebagai
alat pengawasan kerja

4. Jelaskan hubungan anggaran dengan fungsi manajemen

Hubungan anggaran (budget) dengan manajemen

1. Fungsi manajemen sama dengan fungsi anggaran, yaitu planning, organizing, actuating, dan
controlling.
2. Anggaran berfungsi sebagai alat bagi manajemen untuk membantu menjalankan fungsi manajemen
3. Dalam penyusunannya, anggaran membutuhkan manajemen yang baik agar hasil yang diharapkan
dapat optimal

5. Jelaskan anggaran berdasarkan jangka waktunya

Jenis Anggaran Berdasarkan Jangka Waktu
1. Anggaran jangka pendek
Anggaran ini disusun untuk jangka waktu paling lama satu tahun. Misalnya anggaran modal kerja.
2. Anggaran jangka panjang
Anggaran ini disusun untuk jangka waktu lebih dari satu tahun. Misalnya anggaran keperluan
investasi.

irsaprmst
6. Jelaskan anggaran berdasarkan cara penyusunannya
Jenis Anggaran Berdasarkan Cara Penyusunannya
1. Anggaran periodik
Anggaran yang disusun untuk satu periode tertentu (umumnya satu tahun) yang disusun setiap akhir
periode.
2. Anggaran kontinu
Anggaran yang disusun untuk memperbaiki anggaran yang telah dibuat. Biasanya akibat dari faktor
eksternal perusahaan.
(M.Nafarin, 2004)

7. Jelaskan anggaran berdasarkan kemampuannya

Jenis Anggaran Berdasarkan Kemampuannya
1. Anggaran komprehensif
Adalah rangkaian dari berbagai jenis anggaran yang disusun secara lengkap misalnya anggaran
induk, anggaran variabel, analisis statistik,serta laporan keuangan.
2. Anggaran parsial
Adalah anggaran yang disusun secara tidak lengkap melainkan hanya anggaran tertentu saja.
Misalnya karena keterbatasan perusahaan, maka hanya disusun anggaran operasional.
(M.Nafarin, 2004)

8. Jelaskan anggaran berdasarkan bidangnya

Jenis Anggaran Berdasarkan Bidangnya
1. Anggaran operasional
Adalah anggaran yang dibuat dengan tujuan untuk menyusun anggaran laba rugi.
Terdiri dari anggaran penjualan, anggaran produksi, anggaran tenaga kerja langsung, dll..
2. Anggaran keuangan
Adalah anggaran yang dibuat dengan tujuan untuk menyusun anggaran neraca.
Terdiri dari anggaran kas, anggaran piutang, anggaran utang, dan anggaran neraca

9. Jelaskan anggaran berdasarkan fungsinya

Jenis Anggaran Berdasarkan Fungsinya
1. Anggaran tertentu (appropriation budget)
Adalah anggaran yang dibuat dengan tujuan tertentu dan tidak boleh digunakan untuk tujuan lain.
Misalnya, anggaran untuk melunasi hutang.
2. Anggaran kinerja (performance budget)
Adalah anggaran yang dibuat berdasarkan fungsi kegiatan yang dilakukan dalam organisasi.
Misalnya, menilai realisasi beban perusahaan.

10. Jelaskan anggaran berdasarkan fleksibilitasnya

Jenis Anggaran Berdasarkan Fleksibilitasnya

1. Anggaran tetap (fixed budget)

Yaitu anggaran yang disusun untuk periode waktu tertentu dengan volume yang sudah ditentukan
dan berdasarkan volume tersebut disusun rencana mengenai biaya dan pendapatan.
2. Anggaran kontinu
Yaitu anggaran yang disusun untuk periode tertentu, dengan volume tertentu dan berdasarkan
volume tersebut diperkirakan besarnya revenue, cost, expenses, namun secara periodik dilakukan
penilaian kembali.

11. Apa kelemahan dari pembuatan anggaran

Kelemahan pembuatan anggaran :
1. Dalam penyusunan anggaran, penaksiran yang digunakan belum tentu sesuai dengan keadaan yang
sebenarnya.
irsaprmst
 2. Keadaan yang digunakan sebagai dasar penyusunan anggaran mengalami perubahan yang jauh
berbeda sehingga sudah tidak akurat lagi
3. Penganggaran tidak dapat terlepas dari penilaian subjektif pembuat keputusan jika data dan
informasi tidak lengkap

12. Apa keunggulan dari pembuatan anggaran

Keuntungan pembuatan anggaran :
1. Dapat memperkirakan rencana yang menguntungkan bagi perusahaan kedepanya.
2. Dapat menilai baik atau buruknya rencana perusahaan berdasarkan hasil anggaran yang dibuat
sebelumnya
3. Melibatkan manager dalam penyusunannya sehingga hasil yang akan didapatkan merupakan hasil
yang terbaik atas keputusan bersama

13. Jelaskan, faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi penyusunan anggaran!

- Faktor Internal
Yaitu data dan informasi yang terdapat didalam perusahaan antara lain penjualan tahun lalu, kebijakan
perusahaan mengenai harga jual, kapasitas produksi, tenaga kerja, dll...
- Faktor Eksternal
Yaitu data dan informasi yang terdapat di luar perusahaan yang memiliki pengaruh terhadap
perusahaan antara lain tingkat pendapatan masyarakat, tingkat persaingan, tingkat perekonomian
nasional, dll..

14. Anggaran dapat diklasifikasi dalam beberapa sudut pandang, jelaskan klasifikasi anggaran yang
saudara ketahui

KLASIFIKASI ANGGARAN

1. Menurut dasar penyusunan, terdiri dari anggaran variabel dan anggaran tetap.
2. Menurut cara penyusunan, terdiri dari anggaran periodik dan anggaran kontinu.
3. Menurut jangka waktu, terdiri dari anggaran jangka pendek (anggaran taktis) dan jangka panjang
(anggaran stategis).
4. Menurut bidangnya, terdiri dari anggaran operasional dan anggaran keuangan.
5. Menurut kemampuan penyusunan, terdiri dari anggaran komprehensif dan anggaran anggaran
partial.
6. Menurut fungsinya, terdiri dari anggaran tertentu (appropriation budget) dan anggaran kinerja
(perfomance budget).

15. Jelaskan faktor apa yang harus dipertimbangkan dalam penganggaran

Faktor pertimbangan penyusunan anggaran :
- Karakteristik pasar yang dihadapi perusahaan
1. Keadaan persaingan di pasar
2. Permintaan pasar
3. Sifat konsumen
- Keadaan personalia perusahaan
1. Jumlah tenaga kerja
2. Apakah tenaga kerja yang ada dapat mewujudkan tujuan perusahaan
- Keadaan finansial perusahaan
1. Kemampuan pembelian raw material
2. Kemampuan dalam membiayai penelitian
- Waktu penyusunan

irsaprmst
1. Hubungan Anggaran dengan Fungsi Manajemen

Fungsi manajemen adalah planning, organizing, directing, coordinating, dan controlling. Sedangkan,
fungsi anggaran yaitu sebagai pedoman kerja, sebagai alat pengkoordinasian kerja, serta sebagai alat
pengawasan kerja.
Jika dibandingkan antara fungsi budget dengan fungsi manajemen memiliki kaitan yang erat khususnya
dalam hal planning, coordinating, dan controlling. Sehingga budget atau anggaran merupakan alat bagi
manajemen dalam menjalankan fungsinya. (Umi Narimawati, 2000)

2. Budget vs Budgeting

Budget merupakan hasil yang diperoleh setelah menyelesaikan proses budgeting atau penganggaran
Sedangkan, budgeting merupakan proses penyusunan rencana yang dimulai dari tahap persiapan,
pengumpulan data dan informasi, penyusunan rencana dan implementasinya, hingga pengendalian dan
evaluasi hasil pelaksanaan yang berupa budget atau anggaran. (M.Nafarin, 2004)

3. Hubungan Budgeting dengan Manajemen dan Akuntansi

- Hubungan Budgeting dengan Manajemen

 Fungsi manajemen sama dengan fungsi anggaran, yaitu planning, organizing, actuating, dan
controlling.
 Anggaran berfungsi sebagai alat bagi manajemen untuk membantu menjalankan fungsi manajemen
 Dalam penyusunannya, anggaran membutuhkan manajemen yang baik agar hasil yang diharapkan
dapat optimal.

- Hubungan Budgeting dengan Akuntansi

 Akuntansi menyajikan data historis yang sangat bermanfaat untuk kegiatan penganggaran dalam
menaksir sesuatu yang akan dituangkan dalam budget sebagai pedoman kerja perusahaan.
 Akuntansi melakukan pencatatan secara sistematis tentang pelaksanaan budget yang akan digunakan
sebagai pembanding antara anggaran dengan realisasinya. (M.Nafarin, 2004)

4. Mekanisme Penyusunan Anggaran

Dalam penyusunan anggaran, terdapat syarat yang harus diperhatikan antara lain anggaran harus bersifat
realistis, luwes, dan kontinu. Penyusunan budget terdapat beberapa proses diantaranya :

1. Pengumpulan data dan informasi yang diperlukan untuk menyusun budget

2. Pengolahan dan penganalisisan data dan informasi untuk taksiran anggaran
3. Menyusun budget serta menyajikan secara teratur dan sistematis
4. Pengkoordinasian pelaksanaan budget
5. Pengumpulan data kembali untuk pengawasan dan evaluasi
6. Pengolahan dan penganalisisan data untuk pengambilan kesimpulan. (M.Nafarin, 2004)

5. Fungsi Budget Bagi Manajemen

irsaprmst
1. Budget sebagai pedoman kerja. Budget akan memudahkan manajemen perusahaan dalam
pelaksanaan kegiatan di masa yang akan datang.
2. Budget sebagai alat perencanaan kerja. Dengan adanya budget, perusahaan memiliki pandangan atas
kegiatan yang akan dilakukan.
3. Budget sebagai alat pelaksanaan atau pengkoordinasian kerja. Budget akan melancarkan aktivitas
atau kegiatan perusahaan agar berjalan sesuai tujuan.
4. Budget sebagai alat pengawasan kerja. Manajemen akan lebih mudah dalam mengevaluasi kinerja
perusahaan dan pengambilan keputusan.

(M.Nafarin, 2004)

irsaprmst