* budgeting

PENGANGGARAN PERUSAHAAN
1. Pendahuluan, definisi dan fungsi budgeting
2. Anggaran Komprehensif
3. Forecast sales (Peramalan Penjualan)’
4. Sales Budget ( Anggaran Penjualan)
5. Production Budget (Anggaran Produksi)
6. Raw Material Budget (Anggaran Bahan Baku)
7. Labour Budget (Anggaran Biaya Tenaga Kerja)
8. Overhead Cost Budget (Anggaran BOP)
9. Variable cost Budget (Anggaran Variabel)

*MATERI
1. Budgeting “ Glen A Welsch “
2. Budgeting “ Munandar “ BPFE Yogyakarta
3. Anggaran Perusahaan “ Gunawan A S dkk “
4. Anggaran Perusahaan “Nafarin “………
5. Anggaran Perusahaan “………….

* Buku
* Planning :
Tindakan yang dibuat berdasarkan fakta,
asumsi, mengenai gambaran kegiatan yang
dilakukan pada waktu yang akan datang dalam
mencapai tujuan yang diinginkan.
jenis Rencana :
Tujuan, kebijakan, peraturan, metode,
strategi, standar, prosedur, anggaran

*Planning and
Budgeting
• Anggaran termasuk dalam salah satu jenis
(bentuk) dari Planning.
• Anggaran (Budget), Penganggaran (Budgeting)

• Anggaran :
1. Anggaran (Budget) Merupakan rencana tertulis
mengenai kegiatan suatu organisasi yang
dinyatakan secara kuantitatif dan umumnya
dinyatakan dalam satuan uang untuk jangka
waktu tertentu.

*Budget -Budgeting
* 2. Alat manajemen untuk mencapai tujuan.
* 3. Rencana dalam bentuk angka-angka

* Budgeting (Penganggaran) :
adalah proses penyusunan anggaran yang
dibuat untuk mencapai tujuan perusahaan
dalam memperoleh laba.

*anggaran
• Dalam penyusunan anggaran perlu
dipertimbangkan :
1. Tujuan dan kebijakan perusahaan
2. Data waktu yang lalu
3. Perkembangan kondisi ekonomi
4. Perubahan kebijakan pemerintah
5. Penelitian dan pengembangan perusahaan

* Faktor yang perlu

dipertimbangkan
1. Realistis
2. Dapat dikoordinasikan
3. Dapat memotivasi karyawan

KEGUNAAN BUDGET :
4. Sebagai pedoman kerja
5. Alat pengkoordinasian kerja
6. Alat pengawasan kerja

*Anggaran harus
1. Realistis, artinya tidak terlalu optimis dan tidak
terlalu pesimis juga.
2. Luwes, artinya tidak terlalu kaku dan mempunyai
peluang untuk disesuaikan dengan perubahan
lingkungan yang terus menerus terjadi (bilamana
diperlukan).
3. Kontinu, artinya membutuhkan perhatian terus-
menerus dan tidak merupakan suatu usaha yang
insidentil.

* SYARAT SIFAT ANGGARAN

PERUSAHAAN
1. Fungsi Perencanaan
2. Fungsi Pelaksanaan
3. Fungsi Pengawasan

*Fungsi anggaran
1. Anggaran dibuat berdasarkan taksiran dan
anggapan, sehingga mengandung unsur
ketidak pastian.
2. Tidak semua perusahaan mampu menyusun
anggaran yang komprehensif, karena biaya
bisa mahal.
3. Anggaran menjadi tidak efektif bagi yang
terpaksa melakukannya.

*Kelemahan anggaran
1. Menurut dasar penyusunan :
a. Anggaran Variabel
b. Anggaran Tetap
2. Menurut Cara Penyusunan :
a. Anggaran Periodik
b. Anggaran Kontinue
3. Menurut Jangka waktu :
a. Anggaran jangka pendek
b. Anggaran jangka panjang

*Macam-macam
Anggaran
* 4. Menurut Bidangnya :
a. Anggaran Operasional
b. Anggaran Keuangan.

5. Menurut kemampuan menyusun :

a. Anggaran Komprehnsif
b. Anggaran Partial
6. Menurut fungsinya :
a. Anggaran dgn tujuan tertentu
b. Anggaran aktivitas (Performance budget)
1. Produk
2. Pasar
3. Kebijaksanaan distribusi
4. Rencana Produksi
5. Rencana Penelitian dan pengembangan
6. Organisasi
7. Finansial

* Faktor – faktor yang mempengaruhi

kebijaksanaan manajer dalam
perencanaan
* Anggaran Komprehensif yaitu Jenis kegiatan
penganggaran yang intensitas penyusunananya
mencakup seluruh aktivitas perusahaan baik
bidang pemasaran, produksi, keuangan, dan
adminitrasi umum.
*Forecasting anggaran
Anggaran yang berisi taksiran (forecast) tentang kegiatan dalam periode tertentu dan taksiran
tentang keadaan keuangan perusahaan pada suatu saat tertenu di periode yang akan datang.
*Variabel anggaran
Anggaran yang berisi tentang tingkat perubahan biaya khususnya biaya yang termasuk kelompok
biaya semi variabel, yang berhubungan dengan adanya perbuhan produktivitas perusahaan

*Analisis statistik dan matematika

Analisis yang dipergunakan untuk membuat taksiran serta untuk mengadakan penilaian (evaluasi)
dalam rangka mengadakan pengawasan kerja, semua analisis perlu dilampirkan dalam anggaran
yang disusun
*Laporan anggaran
Laporan tentang reaslisasi pelaksanaan anggarn yang dilengkapi dengan barbagai analisis
perbandingan antara anggaran dan realisasinya, sehingga dapat diketahui apabila ada
penyimpangan

*Isi anggaran secara

komprehensif
 Anggaran Komperehensif Anggaran Partial Perbedaan
anggaran
Kondisi keuangan Kemampuan teknis yang terbatas dari
  komprehensif
perusahaan yang kurangnya data untuk melakukan
memadai, sehingga penyusunan anggaran secara lengkap dan dan partial
perusahaan mampu menyeluruh.
menyusun anggaran
secara lengkap dan
menyeluruh.

 Mempersiapkan  Kondisi keuangan perusahaan yang

rencana – rencana kurang memadai, sehingga perusahaan
pendahuluan secara tidak mampu menyusun anggaran secara
keseluruhan lengkap/ keseluruhan dan hanya dapat
menyusun anggaran yang diperlukan saja.

 Menyusun rencana
anggaran jangka
panjang dan jangka
pendek
* Perusahaan tidak mempunyai kemampuan untuk
membuat anggaran secara keseluruhan karena
tidak ada skill sehingga anggaran dibuat yang
diperlukan saja
* Tidak tersedianya data lengkap tentang
keseluruhan bagaian dalam perusahaan (tersedia
atau tidaknya datanya serta ketepatan data
* Kekurangan biaya untuk membuat anggaran yang
lengkap sehingga disusun anggaran yang perlu saja

* Alasan perusahaan menyusun anggaran

partial
* Mengadakan spesifikasi terhadap tujuan
perusahaan
* Mempersiapkan rencana-rencana pendahuluan
secara keseluruhan
* Menyusun rencana jangka pendek dan rencana
jangka penjang

* Pedoman penyusunan anggaran

komprehensif
* Rencana subtantif merupakan rencana yang
mencerminkan tujuan yang ingin di capai perusahaan
(baik jangka panjang dan jangka pendek). Dengan
mengambarkan strategi-strategi perusahan, rencana
spesifik, dan program organisasi serta komitmen
manajemen yang sejalan dengan pencapaian jangka
panjang dari tujuan dan perencanaan perusahaan

* Rencana keuangan merupakan penyajian secara lebih

terperinci, yang menerapkan tujuan manajemen,
strategi yang di rencanakan, perencanaan dan
kebijakan manajemen untuk periode waktu tertentu

* Komponen-Komponen Di Dalam Penyusunan Anggaran Komprehensif

Rencana Subtantif (Subtantive Plan)
1.

2. Rencana Keuangan (Finansial Plan)