AKUNTANSI KEPERILAKUAN

PADA PERENCANAAN LABA

DAN PENGANGGARAN

DM Rizki Wardani (170221100170)

Fepridha Ayu Nur Haviva (170221100199)
Ahmad Ajib Novianto (170221100211)
Fevan Mayvianto (170221100216)
 Hubungan Anggaran dengan Akuntansi

Anggaran dan akuntansi memiliki kaitan yang erat dimana akuntansi menyajikan
data historis yang sangat bermanfaat untuk mengadakan estimasi yang akan
dituangkan dalam anggaran, yang nantinya akana dijadikan sebagai pedoman
kerja di waktu yang akan datang. Dengan demikian, akuntansi sangat bermanfaat
di dalam penyusunan anggaran. Akuntansi juga menyediakan data realisasi
pelaksanaan anggaran secara lengkap. Data realisasi pelaksanaan anggaran
dapat dibandingkan dengan apa yang tercantum dapat taksiran anggaran itu
sendiri, untuk mengadakan evaluasi kerja perusahaan.
Pengertian Anggaran

Anggaran merupakan suatu rencana yang disusun secara sistematis dalam

bentuk angka dan dinyatakan dalam unit moneter yang meliputi seluruh kegi
atan perusahaan untuk jangka waktu ( periode) tertentu di masa yang akan
datang.

Dalam anggaran, satuan kegiatan dan satuan uang menempati

posisi penting dalam arti segala kegiatan akan dikuantifikasikan
dalam satuan uang, sehingga dapat diukur pencapaian efisiensi
dan efektivitas dari kegiatan yang dilakukan.
 Tujuan Anggaran

1 2 3 4 5

Untuk menyatakan hara Untuk mengkomunik Untuk menyediakan Untuk mengkoordina Untuk menyediakan
pan/sasaran perusahaan asikan harapan man rencana terinci men sikan cara/metode alat pengukur dan
secara jelas dan formal. ajemen kepada piha genai aktivitas deng yang akan ditempuh Mengendalikan
k-pihak terkait sehin an maksud mengura dalam rangka memak kinerja individu dan
gga anggaran dimen ngi ketidakpastian simalkan sumber kelompok, serta
gerti, didukung, dan untuk mencapai daya. menyediakan inform
dilaksanakan. tujuan perusahaan. asi yang mendasari
perlu-tidaknya tindak
an koreksi.
 Model Penyusunan Anggaran

•Penyusunan anggaran harus menyadari bahwa kondisi perusahaan ditentukan oleh kondisi bisnis,
ekonomi, sosial, dan politik. Jika terjadi perubahan politik,
maka akan terjadi perubahan aktivitas ekonomi, selanjutnya menentukan aktivitas bisnis dan perusahaan.

•Dalam anggaran dikenal prinsip-prinsip anggaran, yaitu proses pembuatan anggaran yang harus berdasa
rkan pada struktur organisasi yang memberi batasan tanggung jawab fungsional. Batasan tanggung jawab
fungsional ini merupakan dasar dibuatnya anggaran. Semua level manajer harus menyiapkan anggaran
divisi, bagian, dan seksi masing-masing. Oleh karena perusahaan itu terdiri dari beberapa divisi, maka
perlu dibuat panitia anggaran untuk mengoordinasikan, menyeleksi, dan memutuskan anggaran secara
keseluruhan.
Kerangka berfikir anggaran :
 Prosedur Penyusunan Anggaran
Orang yang berwenang dan bertanggung jawab terhadap penyusunan anggaran serta pelaksana
annya adalah pimpinan perusahaan. Akan tetapi tugas menyusun dan mempersiapkan anggaran
dapat didelegasikan kepada :
1. Bagian administrasi
Bagian administrasi merupakan bagian
yang berperan penting dalam keberlan
gsungan perusahaan atas tercapainya
tujuan-tujuan yang telah direncanakan
oleh perusahaan. Administrasi didefinis
ikan sebagai “keseluruhan proses kerja
sama” antara dua orang atau lebih yan
g didasarkan atas rasionalitas tertentu
dalam rangka pencapaian tujuan secar
a berdaya guna dan berhasil guna.
2. Bagian keuangan
Bagian keuangan memiliki tugas melakukan
pengontrolan terhadap keuangan perusahaan
Tugas dan fungsi bagian keuangan sebagai
berikut :
1. Mencatat pemasukan dan pengeluaran ua
ng usaha perusahaan
2. Membuat laporan keuangan untuk dilapor
kan ke pemilik dan ke bagian administrasi
pajak
3. Melakukan pembayaran gaji karyawan set
iap bulannya
4. Membuat buku kas dan buku pengeluaran
operasional perusahaan
5. Melakukan pembayaran terhadap biaya o
perasional kantor
Berbagai Fungsi Perencanaan Laba dan Penganggaran
Perencanaan laba adalah pengembangan dari rencana operasional untuk mencapai sasaran dan
tujuan. Perencanaan laba perusahaan terdiri dari anggaran operasional terperinci dan anggaran
laporan keuangan. Perencanaan laba atau anggaran menunjukkan tingkat atau target yang diusa
hakan manajemen untuk diraih.

Secara fundamental tiga pendekatan dapat dipilih dalam menata sasaran laba :

Dengan Dengan Dengan

Metode Metode Metode
Aprori Posteriori Progmatik
Fungsi Anggaran :
Anggaran mencerminkan
konsensus organisasi
mengenai tujuan operasi
untuk masa depan.
Anggaran mempengaruhi dan
memotivasi manajer maupun
karyawan untuk terus bertindak Content
dengan cara yang konsisten
serta selaras dengan tujuan 06
organisasi.
Anggaran berfungsi sebagai alat
pengendalian yang memungkinkan
manajemen untuk menemukan
bidang yang menjadi kekuatan atau
kelemahan perusahaan.
Anggaran menunjukkan bag
aimana beragam sub-unit
Content Content
organisasi harus bekerja
untuk mencapai tujuan perus
01 02 ahaan secara keseluruhan.
Anggaran sebagai alat komunikasi inter
nal yang menghubungkan beragam de
Content
partmen atau divisi organisasi antara
03 yang satu dengan yang lainnya dan
dengan manajemen puncak.
Content Content Anggaran berfungsi sebagai standar
terhadap hasil operasi aktual yang
05 04 dapat dibandingkan.
Pandangan Perilaku Terhadap Proses Penyusunan Anggaran
Tiga tahapan utama dalam proses penyusunan anggaran :

Tahapan Penetapan Tujuan

Controller dan direktur perencanaan memainkan peranan
kunci dalam proses manusia dari penyusunan anggaran.
Ketika memformulasikan tujuan organisasi dan menerjemahkannya
ke dalam target operasi, diperlukan kehati-hatian untuk menetapkan
hierarki tujuan dan target yang realistis dan, jika memungkinkan
harmonis dengan target dan kebutuhan pribadi dari manajer dan
karyawan.

Tahap Implementasi Tahap Pengendalian dan Evaluasi Kinerja

Pada tahap implementasi, rencana
formal tersebut digunakan untuk
mengomunikasikan tujuan dan strategi
organisasi, serta untuk memotivasi orang
secara positif dalam organisasi. Hal ini di
capai dengan menyediakan target kinerja
terperinci bagi mereka yang bertanggung
jawab untuk mengambil tindakan.
1
Setelah anggaran dilmplementasikan,
maka anggaran tersebut berfungsi sebagai
elemen kunci dalam sistem pengendalian.
Anggaran menjadi tolok ukur terhadap
kinerja aktual dibandingkan dan berfungsi
2 3 sebagai dasar untuk melakukan manajemen
berdasarkan pengecualian.
Untuk menyusun anggaran atau perencanaan laba, terdapat langkah-langkah tertentu yang perlu di
ambil :

Manajemen puncak harus memutuskan Tujuan harus ditetapkan dan sumber

01 apa yang menjadi tujuan jangka pendek
perusahaan dan strategi mana yang 02 daya dialokasikan.

akan digunakan untuk mencapainya.

Suatu anggaran atau rencana laba yang Anggaran digunkan untuk mengendalikan

03 komperhensif harus disusun, kemudian

disetujui manajemen puncak. Setelah
04
disetujui, anggaran harus dikomunkasikan
kepada penyelia dan karyawan.
biaya dan menentukan bidang masalah dalam
organisasi tersebut dengan membandingkan
hasil kinerja aktual dengan tujuan yang telah
dianggarkan secara periodik.
 Konsekuensi Proses Penyusunan Anggaran

1 2
Rasa Tidak Percaya
1. Anggaran hanya mengonfirmasi
kan apa yang telah diketahui
oleh penyelia.
2. Anggaran sering kali digunakan
untuk memanipulasi penyelia
sehingga ukuran kinerja yang
diindikasikan dicurigai.
3. Anggaran mengganggu gaya
kepemimpinan penyelia.
4. Anggaran cenderung untuk
menekan pada kegagalan.
3 4
Resistensi Konflik Internal Efek samping Lain yang tidak
diinginkan
Alasan anggaran ditolak dalam Konflik internal menciptakan Anggaran barang kali menghasilk
organisasi adalah bahwa lingkungan kerja yang komp an pengaruh lain yang tidak diingi
anggaran menandai dan memba etitif dan bermusuhan. nkan, antara lain terbentuknya kel
wa perubahan, sehingga merup Konflik dapat menyebabkan ompok informal yang kecil, yang
akan ancaman terhadap status orang berfokus pada kebutu bekerja menentang tujuan dari
quo. Alasan lain dari resistensi han departemennya sendiri anggaran, penekanan yang berle
anggaran adalah bahwa proses secara eksklusif daripada bihan pada kinerja departemental
anggaran memerlukan waktu kebutuhan organisasi dan kurang menekankan pada
dan perhatian yang besar. secara total. kinerja organisasi secara
keseluruhan.
 RELEVANSI KONSEP ILMU KEPERILAKUAN DALAM LINGKUNGAN PERENCANAAN

Dampak Lingkungan Ukuran dan Struktur Gaya Kepemimpinan

Perencanaan Organisasi

Lingkungan perencanaan mengacu Ukuran dan struktur organisasi Teori X dari McGregor menjelaskan
pada struktur, proses, dan pola interaksi memengaruhi perilaku manusia dan gaya kepemimpinan yang otoriter
dalam penetapan kerja Hal tersebut pola interaks dalam tahap penetapan dan dilkendalikan secara ketat, di
kadang kala disebut dengan budaya tujuan, implementasi, dan pengendali mana kebutuhan akan efisiensi dan
atau iklim organisasi. Hal ini meliputi an serta evaluasi terhadap proses pengendalian mengharuskan pendek
tingkat formalitas dalam interaksi manusia, perencanaan. atan manajerial tersebut untuk beruru
penerimaan manajemen puncak terhadap Ukuran organisasi memengaruhi san dengan bawahannya.
ide-ide baru, prosedur dan perangkat untuk struktur organisasi. Ukuran organisasi Sebaliknya, Teori Y dari McGregor
membuat agar pekerjaan dilakukan, juga dapat mengacaukan proses dan gaya kepemimpinan demokratis
perasaan identifikasi dengan organisasi, anggaran dengan cara-cara lain. Likert mendorong tingkat keterlibatan
tingkat kohesi dari tenaga kerja, dan dan partisipasi karyawan dalam
seterusnya. Lingkungan kerja atau budaya penentuan tujuan dan pengambilan
organisasi memengaruhi perilaku sehingga keputusan.
juga akan memengaruhi proses perencanaan
 Stabilitas Lingkungan Organsasi

Factor lainnya yang memengaruhi lingkungan perencanaan adalah lingkungan

eksternal. Lingkungan tersebut meliputi iklim politik dan ekonomi, ketersediaan
pasokan, struktur industri yang melayani organisasi, hakikat persaingan, dan lain
sebagainya. Lingkungan yang stabil mengenakan resiko yang terbatas dan memu
ngkinkan proses penetapan tujuan menjadi demokratis dan partisipatif.
KONSEP KEPERILAKUAN YANG RELEVAN DALAM PROSES
PENYUSUNAN ANGGARAN
Keselarasan Tujuan
Keselarasan tujuan atau kompabilitas akan terjadi
ketika individu memandang bahwa kebutuhan pribadinya
dapat dipenuhi dengan mencapai tujuan organisasi. Jika
tujuan organisasi dipandang sebagai alat untuk mencapai
tujuan pribadi atau untuk memenuhi kebutuhan pribadi,
maka tujuan organisasi akan memotivasi karyawan untuk
menyelesaikan tindakan yang diinginkan.
.
Partisipasi
Ketika diterapkan kepada perencanaan,
partisipasi mengacu pada keterlibatan
manajer tingkat menengah dan bawah
dalam pengambilan keputusan yang
mengarah pada penentuan tujuan
operasional dan penetapan sasaran
kinerja.
Batasan dan Permasalahan Partisipasi
Partisipasi dalam penetapan tujuan mempunyai
keterbatasannya tersendiri. Proses partisipasi
memberikan kekuasaan kepada para manajer
untuk menetapkan isi dari anggaran mereka.
Kekuasaan ini bisa digunakan dengan cara yang
memiliki konsekuensi disfungsional bagi organis
A asi itu. Sebagai contoh, para manajer bisa mem
asukkan “slack organisasional” ke dalam anggar
B D an mereka (pengggelembungan anggaran).
C Manfaat Partisipasi
Salah satu manfaat dari partisipasi yang berhasil
adalah bahwa partisipan menjadi terlibat secara
emosi dan bukan hanya secara tugas dalam
pekerjaan mereka. Patisipasi dapat meningkatkan
moral dan mendorong inisiatif yang lebih besar
pada semua tingkatan manajemen.
 Tahap Implementasi
Pengomunikasian Anggaran
Content Here
Kontroler atau direktur perencanaan bertanggung
jawab untuk mengimplementasikan anggaran.
Hal ini dapat dicapai dengan mengomunikasikan
sasaran operasional yang disetujui kepada orang-
orang ditingkat organisasi yang lebih rendah.
Untuk menghilangkan beberapa dari masalah
potensial, kontroler harus menerjemahkan sasaran
organisasi secara keseluruhan kedalam sasaran
yang dapat dipahami bagi setiap subunit organisasi.
Direktur perencanaan sebaiknya menjelaskan dasar-
dasar dari proses penyusunan anggaran yang meng
hasilkan jumlah anggaran akhir.
Kerjasama dan Koordinasi
Implementasi anggaran yang berhasil membutuhkan
kerja sama dari orang-orang dengan beraneka ragam
keterampilan dan bakat. Setiap dimensi dari rencana
tersebut harus dijelaskan dengan sangat hati-hati kepada
mereka yang bertanggung jawab untuk mengambil tindakan
guna mengembangkan dalam diri mereka suatu persaan
akan keterlibatan dan nilai penting mereka sendiri dalam
konteks anggaran keseluruhan. Untuk melaksanakan
koordinasi, pelaksana harus berhasil mengomunikasikan
bahwa bagaimana pekerjaan setiap orang memberikan
kontribusi pada pencapaian tujuan organisasi.
Tahap Pengendalian dan Evaluasi Kinerja

Dalam tahap pengendalian dan evaluasi kinerja, kinerja aktual dibandingkan dengan stan
dar yang dianggarkan guna menentukan bidang-bidang permasalahan dalam organisasi t
ersebut dan menyarankan tindakan yang sesuai untuk memperbaiki kinerja yang dibawah
standar. Perbandingan antara biaya aktual dan biaya yang dianggarkan juga akan mengi
ndikasikan kinerja diatas anggaran.

Laporan Kinerja
Untuk mempertahankan kendali atas biaya dan untuk menjaga agar
karyawan termotivasi kearah pencapaian sasaran,laporan kinerja
sebaiknya disusun dan didistribusikan paling tidak secara bulanan.
Pentingnya komunikasi berkala atas hasil kinerja telah berulang kali
ditunjukan dalam studi-studi empiris. Penerbitan laporan kinerja yang
tepat waktu memiliki dampak mendorong pada moral karyawan.
Pergeseran dalam tingkat aspirasi dapat oleh perubahan dalam
keyakinan karyawan mengenai kemampuannya untuk mencapai
sasaran kinrja. Hal tersebut telah dibuktikan secara empiris.
THANK
YOU